基于大數(shù)據(jù)背景下煤炭銷售企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展策略研究

摘要：伴隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的持續(xù)優(yōu)化，其興起給眾多領(lǐng)域帶來了全新的增長可能。然而，現(xiàn)階段的公司成長所需，已不再僅僅依賴傳統(tǒng)的財務(wù)職責(zé)來實現(xiàn)。經(jīng)過對現(xiàn)階段的具體狀況的研究發(fā)現(xiàn)，將煤炭銷售公司的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，能產(chǎn)生極佳的效果。這種方式能夠有效地整合公司的財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，從而形成一股強大的力量，為公司持久穩(wěn)定的發(fā)展提供支持。因此，文章首要對煤炭公司的財務(wù)管理體系的當(dāng)前情況進行研究，接著深入研究在大數(shù)據(jù)環(huán)境中妨礙煤炭銷售公司實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)整合發(fā)展的難題，并給出了科學(xué)且合適的發(fā)展方案。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；煤炭銷售企業(yè)；業(yè)財融合

中圖分類號：F426.21;F406.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2024）34-0132-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.032

1引言

隨著大數(shù)據(jù)的普及，許多公司已經(jīng)開始在管理過程中運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，這不僅提高了管理效能，也為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。對于煤炭銷售公司，應(yīng)當(dāng)抓住這個機會，將大數(shù)據(jù)與自己的實際管理和運營狀況相結(jié)合，進一步改善財務(wù)管理，以此提高公司內(nèi)部的業(yè)務(wù)和財務(wù)的整合水平。目前，業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合已被確認(rèn)為先進，如果煤炭銷售公司希望實現(xiàn)持久的發(fā)展，就必須設(shè)計出符合自己的業(yè)務(wù)和財務(wù)整合策略，這也是煤炭銷售公司迫切需要解決的問題。因此，筆者主要基于大數(shù)據(jù)背景下煤炭銷售企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展策略進行相關(guān)分析，并提出了具體的解決方案。

2大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)業(yè)財融合概念分析

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)整合意味著把公司的商業(yè)運行過程、方式和商業(yè)運行結(jié)合，把公司的商業(yè)運行任務(wù)提早至商業(yè)運行的初始階段，并且在商業(yè)運行過程中同時執(zhí)行商業(yè)運行任務(wù)，這是使公司的生產(chǎn)運行和商業(yè)運行配合的高效方法，也是推動公司對業(yè)務(wù)的重新整合、科學(xué)管理架構(gòu)的關(guān)鍵途徑。公司的財務(wù)和業(yè)務(wù)整合還涵蓋了財務(wù)的前端整合和業(yè)務(wù)的后續(xù)整合。財務(wù)前端整合意味著把財務(wù)處理過程納入商業(yè)運營過程中，從而讓商業(yè)運營從財務(wù)處理開始。通過運用多種財務(wù)處理觀念與專門技術(shù)，商業(yè)運營能夠得到足夠的財務(wù)援助，從而協(xié)助公司找到有效的財務(wù)處理方案，增加商業(yè)運營在財務(wù)處理的實際效益。在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，這種效益將變得更加顯著，全面的財務(wù)信息能夠讓商業(yè)運營的決定變得更具科學(xué)性與穩(wěn)定性。在商業(yè)整合過程中，商業(yè)活動能夠幫助公司迅速收集各種信息，也能通過運用大數(shù)據(jù)技術(shù)，把這些信息變成具備邏輯的財務(wù)信息，以此來輔助公司做出財務(wù)決定以及風(fēng)險控制。通過對商業(yè)活動的即時財務(wù)處理，能讓商業(yè)過程更好地滿足公司的財務(wù)管理需求。

3煤炭銷售企業(yè)業(yè)財融合發(fā)展存在的問題

3.1業(yè)財融合受重視程度不足

盡管在當(dāng)代公司的運營和擴張階段，商業(yè)和金融的整合被認(rèn)為是主導(dǎo)的進步路徑，但許多煤礦銷售公司的商業(yè)和金融整合水平并不高，并且在具體的運行環(huán)節(jié)，還出現(xiàn)了相關(guān)職員對商業(yè)和金融整合的忽略。比如，在一家大規(guī)模的煤礦公司里，盡管該公司已經(jīng)設(shè)立了財務(wù)分析中心，并且公司內(nèi)的所有單位的報銷流程都已經(jīng)達到了一致，但其依舊未能充分實現(xiàn)統(tǒng)一的資金流動和其他基本的財務(wù)管理任務(wù)。目前，所有的子公司在每天的運營過程中，都需要處理眾多復(fù)雜的基本任務(wù)，而且未能按期實現(xiàn)財務(wù)管理的改革。如果煤炭銷售公司的管理層對業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合工作視而不見，那么這可能會直接導(dǎo)致相關(guān)部門的員工對此工作的重視程度降低。盡管已經(jīng)啟動了商業(yè)和財務(wù)的融合，但是可能還是會遇到工作推進緩慢或者成效欠佳的問題。另外，以前述的企業(yè)為例，他們的財務(wù)管理體系還不完善，一些財務(wù)人員還是固守著過時的財務(wù)管理思維，這導(dǎo)致他們在商業(yè)和財務(wù)的融合方面缺乏熱情，對于市場推廣活動的參與程度也相當(dāng)?shù)?。即使強制要求財?wù)人員參與市場推廣，其工作效果也有可能并未達到預(yù)期。在這樣的環(huán)境下，會對企業(yè)的財務(wù)整合過程帶來巨大的沖擊，財務(wù)人員的轉(zhuǎn)變將面臨更多的困難。

3.2財務(wù)管理共享系統(tǒng)不成熟

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，由于財務(wù)管理的共享系統(tǒng)尚未健全，并且財務(wù)管理的存儲資源也不夠豐富，這些都可能對財務(wù)管理活動產(chǎn)生顯著的限制。盡管一些煤炭銷售公司已經(jīng)實現(xiàn)了構(gòu)建財務(wù)共享系統(tǒng)的目標(biāo)，但其系統(tǒng)內(nèi)的商業(yè)信息卻比較稀少。比如，一家銷售子公司，現(xiàn)階段還在構(gòu)建新的市場推廣業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但由于一些實際情況，其在整合商業(yè)信息與財務(wù)信息的過程中還存在一些問題。盡管在一段時期內(nèi)無法利用科技方法來有效地處理問題，但我們依舊認(rèn)為，建立公司內(nèi)部信息的交流渠道，依舊是當(dāng)前階段要優(yōu)先考慮的任務(wù)。在執(zhí)行財務(wù)管理的流程里，如果沒有足夠的資源來共享財務(wù)數(shù)據(jù)，可能會對其他部門獲取數(shù)據(jù)的狀態(tài)造成干擾，有可能引發(fā)數(shù)據(jù)的混亂，使得財務(wù)管理的數(shù)據(jù)難以即時傳遞，這將妨礙財務(wù)管理的順暢進行。

3.3業(yè)務(wù)目標(biāo)與財務(wù)目標(biāo)背離現(xiàn)象嚴(yán)重

從對煤炭銷售公司運行狀態(tài)的研究來看，目前的主要任務(wù)都由其內(nèi)部職員承擔(dān)。一旦所有的部門都設(shè)立了基礎(chǔ)的任務(wù)安排，他們就會按照這些安排進行操作，并且這些操作的進度也會被納入績效考核的范疇之內(nèi)。一些煤炭銷售公司在執(zhí)行商業(yè)行為的時候，對于控制花費與成本的任務(wù)并未給予足夠的關(guān)注，過度強調(diào)實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，這使得他們在執(zhí)行商業(yè)行為的過程中受到了一定的約束。當(dāng)進行與財務(wù)管理相關(guān)的任務(wù)時，許多煤炭銷售公司都把控制成本視為一項基礎(chǔ)任務(wù)，他們期待借助進行財務(wù)管理來達到高效地分配各種資源。

因此，筆者能夠觀察到，許多煤炭銷售公司在其內(nèi)部存在著與其商業(yè)目標(biāo)不一致的情況，許多公司未能完全整合商業(yè)與財務(wù)目標(biāo)，這種情況使得煤炭銷售公司僅能達到一定的商業(yè)與財務(wù)整合水平。在近些年，由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的推動，煤炭銷售公司的財務(wù)管理工作已經(jīng)有相當(dāng)大的進步。

如果他們的財務(wù)人員不能適應(yīng)這種發(fā)展，那么就無法跟上這個趨勢。換句話說，當(dāng)煤炭銷售公司改進財務(wù)管理流程時，對于財務(wù)人員的創(chuàng)新能力和技術(shù)水平提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。然而，一些財務(wù)人員依舊持有陳舊的工作理念，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)的理解還不夠深入，無法將其成功地應(yīng)用到財務(wù)管理中。然而，財務(wù)專業(yè)人士的學(xué)習(xí)熱情不高，過于追求個人滿足，對于大數(shù)據(jù)技術(shù)在財務(wù)管理中的關(guān)鍵角色并未有正確的理解，這在很大程度上阻礙了煤炭銷售公司的財務(wù)與業(yè)務(wù)整合的進步。另外，一些煤炭銷售公司未能對財務(wù)專業(yè)人士實施全方位、高效的管理和培訓(xùn)，這對公司的創(chuàng)新與財務(wù)整合的步伐產(chǎn)生了顯著的影響。

4大數(shù)據(jù)環(huán)境下煤炭銷售公司的業(yè)務(wù)與財務(wù)整合發(fā)展策略

4.1借助制度構(gòu)建來改善行業(yè)與財務(wù)的融合環(huán)境

創(chuàng)造優(yōu)秀的商業(yè)與金融結(jié)合的氛圍，這需要具備龐大市場的煤炭銷售公司的領(lǐng)導(dǎo)人對所有的商業(yè)和金融結(jié)合的行為給予足夠的關(guān)注。只有當(dāng)公司的領(lǐng)導(dǎo)人逐漸提高對商業(yè)和金融結(jié)合的重視，才可以確保商業(yè)和金融結(jié)合的行為獲得所有財務(wù)部門以及商業(yè)部門的熱情支持。換句話說，煤炭銷售公司需要根據(jù)其運營狀態(tài)與商業(yè)進步的狀態(tài)，設(shè)計出符合需求的商業(yè)與金融整合系統(tǒng)，同時，在高級管理層的引導(dǎo)之下，設(shè)置單獨的商業(yè)與金融整合部門，主要負責(zé)商業(yè)與金融整合的各項工作。一旦煤炭銷售公司已經(jīng)制訂并實施了財務(wù)與商務(wù)的融合基本體系，就必須對此給予足夠的重視。相關(guān)的財務(wù)與商務(wù)融合部門需要在嚴(yán)格遵守所有的法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，進行所有的財務(wù)與商務(wù)融合行為。唯有通過制定科學(xué)和合適的制度標(biāo)準(zhǔn)，煤炭銷售公司才可以營造一個更加良好的財務(wù)與商務(wù)融合環(huán)境。大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)極大地影響了煤炭銷售企業(yè)的經(jīng)營模式，這個模式與傳統(tǒng)的經(jīng)營策略存在顯著差異。當(dāng)處理日常的經(jīng)濟活動時，經(jīng)營者們除了需要對企業(yè)的各項經(jīng)濟指標(biāo)做出詳盡的解讀和探討外，也必須高效地利用實時的數(shù)據(jù)，并且全盤而深刻地剖析其所擁有的各種資訊。當(dāng)處理金融資料的過程中，金融專家必須挑選出具備重要意義的資訊。為實現(xiàn)此項任務(wù)，金融專家必須正視其思考方式的局限性，適時去掉過于陳舊的想法，構(gòu)筑創(chuàng)新的金融管理觀點，同時運用大數(shù)據(jù)技術(shù)來深度剖析資料，以此來更準(zhǔn)確地闡釋資料所展現(xiàn)的內(nèi)容。通過準(zhǔn)確的信息，可以引領(lǐng)公司實施科學(xué)的經(jīng)營與管理。下一步，煤炭經(jīng)營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必須馬上調(diào)整其觀念，準(zhǔn)確地認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)的強大之處，指導(dǎo)團隊創(chuàng)建一個信息的共享與存儲系統(tǒng)，以此更好地實現(xiàn)企業(yè)間的信息互動與分享。借助此種策略，煤炭經(jīng)營企業(yè)可以快速掌握信息，也可以顯著增加對不同類型信息的使用效益，最終實現(xiàn)最大化的信息價值。

此外，負責(zé)煤炭銷售的公司的職員需要注意更新財務(wù)管理觀點，主動地自我學(xué)習(xí)。只有當(dāng)他們對大數(shù)據(jù)技術(shù)有了準(zhǔn)確的了解，才能學(xué)習(xí)并使用這項技術(shù)。在日常的工作中，需要敢于探索前沿的理論知識，以此來不斷提高財務(wù)管理能力。在大數(shù)據(jù)環(huán)境之下，如果煤炭銷售公司希望推動商業(yè)和金融的整合，就必須高度關(guān)注整合和統(tǒng)一商業(yè)和金融的目標(biāo)，以此來穩(wěn)固公司的商業(yè)和金融整合的根基。盡管煤炭銷售公司需要考慮到社會的收益，但他們也應(yīng)該追求自身的利潤，他們應(yīng)該有效地整合商業(yè)和金融的運作過程，并且在達到公司的運營發(fā)展目標(biāo)以及實現(xiàn)長期發(fā)展的前提下，整合和統(tǒng)一商業(yè)和金融的目標(biāo)。比如，每個年頭，煤炭銷售公司都可以設(shè)置適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟與商業(yè)目標(biāo)，同時建立起商業(yè)與經(jīng)濟的整體策略。接著，利用這個整體策略來引領(lǐng)經(jīng)濟與商業(yè)行為，通過具體的操作將兩者緊密結(jié)合，從而在某種程度上提高商業(yè)與經(jīng)濟的融合?；诔杀竟芾淼挠^念，煤炭銷售公司在財務(wù)與業(yè)務(wù)的整合過程中應(yīng)當(dāng)保持成本控制的常態(tài)化。在執(zhí)行財務(wù)和業(yè)務(wù)活動時，應(yīng)嚴(yán)格控制各類成本和資源的消耗情況。同時，通過整合財務(wù)和業(yè)務(wù)活動的流程，整合財務(wù)和業(yè)務(wù)制度，不斷提高煤炭銷售公司的財務(wù)與業(yè)務(wù)整合水平。

4.2優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進財務(wù)人員轉(zhuǎn)型

根據(jù)財務(wù)業(yè)務(wù)融合的人力資源需要，建議調(diào)整和優(yōu)化財務(wù)共享中心的現(xiàn)有人力資源配置。財務(wù)工作者的轉(zhuǎn)型路徑包括：從公司外部的管理角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣緝?nèi)部的管理角色。當(dāng)盈利水平偏低時，能夠調(diào)整和完善人力資源的知識體系，雇傭那些精通各項財務(wù)操作的專家，同時借助成本管理系統(tǒng)來有力地監(jiān)督公司的運營。財務(wù)領(lǐng)域的專家必須加強對信息的處理能力，從大量的公司資料中找到具備價值的財務(wù)資料，不只需掌握公司的財務(wù)資料，更重要的是可以利用這些資料去評估公司的經(jīng)營情況，并給出適當(dāng)?shù)牟呗裕瑥亩鵀楣窘酉聛淼念A(yù)算管理提供實用的指導(dǎo)與意見?，F(xiàn)在，許多建設(shè)企業(yè)仍然采取決策管理的策略，以便對之前產(chǎn)生的信息做出后期的處理，但這并不能為企業(yè)的真正運作情況帶來有力的預(yù)見性管理，顯然，它已經(jīng)落伍了。企業(yè)的財務(wù)前輩們將依照他們的個人成長規(guī)劃以及企業(yè)的人力資源需要，來確定最佳的改革策略。簡而言之，通過推行財務(wù)分享與融合，能夠幫助企業(yè)提升人力資源的分布。

4.3提升軟硬件設(shè)施，利用大數(shù)據(jù)價值

“業(yè)財融合”的實現(xiàn)，得益于大數(shù)據(jù)的幫助，這其中涵蓋了創(chuàng)建一個由商業(yè)數(shù)據(jù)組成的大數(shù)據(jù)庫，設(shè)定一個數(shù)據(jù)分析框架，搭建多元化的信息展示系統(tǒng)，從而滿足公司高級管理人員的信息需求。在眾多的數(shù)據(jù)集合里，尋找對公司有益的信息，既需要財務(wù)專家的洞察力去發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的價值，也離不開電腦和其他相關(guān)科技工具的輔助。我們必須借助電腦執(zhí)行數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)立、數(shù)據(jù)的收集、信息的分享及傳遞等一切步驟。如果沒有這樣的行動，那么商業(yè)與金融的深度整合就只是一種空洞的概念。在大數(shù)據(jù)的推動下，公司的數(shù)據(jù)庫平臺的設(shè)立，作為一個把商業(yè)操作和財務(wù)管理緊湊地連接起來的決策系統(tǒng)，對于所有的財務(wù)管理行為都產(chǎn)生了巨大的影響。通過采取多種方式的數(shù)據(jù)收集，并運用信息處理手段對這些數(shù)據(jù)進行深層次的分析與呈現(xiàn)，不僅擴大了公司的知識儲備，還加強了財務(wù)決策的準(zhǔn)確性，從而讓我們能夠即刻獲取到公司的最新發(fā)展?fàn)顩r，并且顯著地提升了決策信息的效益。為了使煤炭銷售公司的業(yè)務(wù)和財務(wù)融合得以順利進行，必須盡快推動業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的信息化建設(shè)，以此有效地提升業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的信息化程度，從而確保能夠給公司帶來更多的經(jīng)濟收益。

因此，公司首先需要加大對業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的推廣力度，提升員工對業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的理解，并積極投身于業(yè)務(wù)和財務(wù)融合的信息化建設(shè)工作中。其次，需要加強對員工的信息化系統(tǒng)使用培訓(xùn)，以便提升財務(wù)和業(yè)務(wù)人員對各類信息系統(tǒng)的理解和掌控。再次，需要注重培養(yǎng)多元化的人才，其不僅需要掌握專業(yè)的財務(wù)管理知識，還需要了解公司的業(yè)務(wù)狀況，并且具備一定的信息化系統(tǒng)運用技能，這樣才能為公司的財務(wù)與信息化融合建設(shè)和應(yīng)用提供關(guān)鍵的支持。最后，在推進煤炭銷售公司的財務(wù)與業(yè)務(wù)整合工作時，需要更加注重財務(wù)與業(yè)務(wù)整合數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)。只有通過掌握大量的數(shù)據(jù)信息資源，公司才能在競爭中獲得優(yōu)勢。同時，利用數(shù)據(jù)系統(tǒng)，還能實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的高效共享，從而提高公司財務(wù)與業(yè)務(wù)整合工作的質(zhì)量和效率。

4.4流程重塑，完善企業(yè)管理制度

在大數(shù)據(jù)環(huán)境中，為了充分利用業(yè)財融合的各項功能，必須改進業(yè)財融合的流程。大數(shù)據(jù)平臺的支持是企業(yè)現(xiàn)有業(yè)財融合制度設(shè)計、生產(chǎn)運營體系以及風(fēng)控體系建設(shè)的必要條件。通過數(shù)據(jù)平臺，公司能夠進行全面的監(jiān)測和績效管理的自動化。公司的領(lǐng)導(dǎo)者需要基于真實情況，研究公司的內(nèi)外環(huán)境、資產(chǎn)構(gòu)成等各種因素的影響，并根據(jù)大數(shù)據(jù)分析的全面處理流程的特定規(guī)定，思考客戶的需求以及公司的策略目標(biāo)，充分挖掘數(shù)據(jù)資源的潛力。

同時，結(jié)合已有的商業(yè)與財務(wù)整合計劃，對公司的管理過程進行改善，建立匹配的管理機制，以保證公司的策略目標(biāo)在商業(yè)與財務(wù)整合計劃中的高效執(zhí)行。對于業(yè)務(wù)財務(wù)共享的監(jiān)管體系，施工公司在實際操作中，必須嚴(yán)格遵循其業(yè)務(wù)與財務(wù)的結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立科學(xué)的管理流程，以此在規(guī)范的流程中為公司的業(yè)務(wù)財務(wù)共享提供保障。

此外，企業(yè)的各個子公司也必須對其商業(yè)運營及財務(wù)狀況有深入的了解，并且必須嚴(yán)謹(jǐn)?shù)刈裱嚓P(guān)規(guī)定來執(zhí)行，從而保證財務(wù)信息的準(zhǔn)確無誤，更好地提高企業(yè)的監(jiān)督水平。公司有能力依據(jù)其運營管理、生產(chǎn)制造、上下游管理、服務(wù)保障等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的數(shù)據(jù)庫平臺，設(shè)立信息系統(tǒng)整合的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)筑公司的數(shù)據(jù)框架，打造公司的數(shù)據(jù)中心，運用大數(shù)據(jù)的觀念、策略和技術(shù)，對數(shù)據(jù)進行資源化的管理，并提供數(shù)據(jù)的共享、交流、分析等功能。依賴于數(shù)據(jù)信息平臺所給出的數(shù)據(jù)，財務(wù)部門對其進行了定性和定量的研究，并且與其他相關(guān)的職能單位實現(xiàn)了信息的互通，以此來充分挖掘數(shù)據(jù)的潛力，最終構(gòu)建了一套高效的管理體系。

隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的發(fā)展，我國正在積極推動各項改革，使得煤炭銷售公司的會計規(guī)則更迭迅猛。因此，煤炭銷售公司必須加強其財務(wù)會計的創(chuàng)新，并將其融入當(dāng)前的國家會計規(guī)定中，以便合理地調(diào)整并提升公司的內(nèi)部會計核算系統(tǒng)，確保其在會計規(guī)則發(fā)生變動的情況下能迅速做出反應(yīng)。對于從事煤炭銷售的公司，就其財務(wù)職員而言，需要在不停地更新和完善財務(wù)會計制度的同時，密切留意會計政策的調(diào)整，確保所有的優(yōu)惠措施都被充分且有力地運用，從而實現(xiàn)公司經(jīng)濟收益的增長。對于煤炭銷售公司而言，為了在公司內(nèi)部有效地實施業(yè)務(wù)與財務(wù)的整合，必須高度關(guān)注對財務(wù)人員的培訓(xùn)和教育，同時需要妥善安排財務(wù)功能，例如管理、控制、交易處理和決策支援等。

基于這個前提，煤炭銷售公司需要在以下幾個層面上增強財務(wù)職員的專業(yè)能力。首先，需要積極推廣大數(shù)據(jù)技術(shù)以及商業(yè)與金融的結(jié)合，讓公司的成員清楚地了解這兩者的關(guān)鍵性。其次，也需要進一步緊密地連接到財務(wù)和商業(yè)兩個部門，以增強信息的互動和分享的效益。再次，需采取適當(dāng)?shù)姆绞綄ω攧?wù)管理人員進行培訓(xùn)，以確保其有足夠的能力利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行財務(wù)管理。最后，需要積極地促進增強財務(wù)職員全面能力的任務(wù)。

在大數(shù)據(jù)時代，財務(wù)工作者不只是需要隨著時代的發(fā)展更新專業(yè)知識，也應(yīng)當(dāng)注重提升對大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)的分析技巧，這樣才能更高效地搜集到有價值的信息，并確保所有類型的信息都能發(fā)揮出最大的作用。針對此類狀況，煤炭銷售企業(yè)必須加強內(nèi)部信息科技的教育，以增強財務(wù)人員的數(shù)據(jù)解讀技巧。

5結(jié)語

總的來說，煤炭銷售公司需要跟隨社會的進步，改革其管理方法，深度研究前沿的財務(wù)管理策略，以推動其運營管理能力的持續(xù)增強。同時，煤炭銷售公司也需要在創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)環(huán)境、更新觀念、達成共識、人才培育等領(lǐng)域改善其管理策略，提高商業(yè)與財務(wù)的整合程度，確保公司的穩(wěn)定發(fā)展。

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