大數(shù)據(jù)時代企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新探討

摘要：隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注大數(shù)據(jù)與內(nèi)部各項管理結(jié)合所發(fā)揮的作用。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)傳統(tǒng)內(nèi)部管理模式迎來新一輪的挑戰(zhàn)。文章以財務(wù)內(nèi)部控制工作為例，在對大數(shù)據(jù)時代特征及對財務(wù)內(nèi)部控制所產(chǎn)生的影響、存在的問題進行梳理、分析的基礎(chǔ)上，提出了大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)強化財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的具體措施，旨在幫助企業(yè)運用財務(wù)內(nèi)部控制來更好地規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動與會計核算行為，不斷降低企業(yè)財務(wù)風險，為企業(yè)高質(zhì)量與可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；財務(wù)內(nèi)部控制；內(nèi)部審計；企業(yè)管理

中圖分類號：F275文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2024）34-0165-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2024.34.040

1引言

在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的當下，互聯(lián)網(wǎng)、電子通信、人工智能均使得企業(yè)內(nèi)部各項信息傳遞效率更高、業(yè)務(wù)涉及的范圍也更加寬廣，大數(shù)據(jù)時代的到來為企業(yè)內(nèi)部管理模式創(chuàng)新提供了前所未有的契機。大數(shù)據(jù)在信息化與科技革命的發(fā)展大潮中產(chǎn)生，已經(jīng)成為影響社會發(fā)展的重要因素，也同時成為我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下的重要目標。

目前，越來越多的企業(yè)開始享受信息化紅利，利用大數(shù)據(jù)對內(nèi)部管理模式進行創(chuàng)新，以財務(wù)內(nèi)部控制工作為例，在傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制模式下，財務(wù)人員只需要利用不相容崗位分離、授權(quán)審批與內(nèi)部審計等手段，就可以實現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效規(guī)范。而在大數(shù)據(jù)時代背景下，大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制在結(jié)合后將形成新的理念，并呈現(xiàn)出新的特征。

2大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制概述

“大數(shù)據(jù)”最早由美國傳入我國，是指利用信息化科技，使企業(yè)所能接觸到的數(shù)據(jù)量呈現(xiàn)“爆炸”態(tài)勢，數(shù)據(jù)已經(jīng)開始滲入百姓生活與企業(yè)經(jīng)營中的各個角落。在大數(shù)據(jù)時代背景下，其核心工作是對數(shù)據(jù)進行分析，并與云計算相結(jié)合后，廣泛地應(yīng)用于軍隊、商業(yè)、生物及電子通信等多個領(lǐng)域。

例如，企業(yè)通過將大數(shù)據(jù)與內(nèi)部管理相結(jié)合后，實現(xiàn)業(yè)務(wù)職能與大數(shù)據(jù)的結(jié)合，包括市場營銷、售后服務(wù)等業(yè)務(wù)板塊，已經(jīng)成為影響企業(yè)內(nèi)部管理效率、質(zhì)量的最關(guān)鍵因素。

財務(wù)內(nèi)部控制是《企業(yè)內(nèi)部控制制度規(guī)范》的簡稱，是現(xiàn)代企業(yè)、管理會計改革的必然選擇。企業(yè)在將大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制進行融合、創(chuàng)新的過程中，切記不可盲目追求項目的高大上，應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身實際情況，運用科學的規(guī)范與手段，使大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制實現(xiàn)高效融合。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)管理層應(yīng)首要重視大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制工作的重要性，重點調(diào)動起業(yè)務(wù)部門工作人員的積極性，充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)及執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制制度，確保企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制工作有序開展并發(fā)揮應(yīng)有的作用［1］。

3企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)結(jié)合的重要意義

3.1幫助企業(yè)管理層實現(xiàn)會計信息化管理目標

隨著大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應(yīng)用，越來越多的企業(yè)管理層開始關(guān)注大數(shù)據(jù)與內(nèi)部管理的融合，也意識到傳統(tǒng)手工內(nèi)部管理方式已經(jīng)不再適應(yīng)信息化、管理會計時代發(fā)展的要求。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，更多的管理層開始對原有會計電算化進行升級，安裝使用ERP、財務(wù)共享等綜合信息化軟件，并將會計核算、財務(wù)內(nèi)部控制、預算管理等管理會計工具與大數(shù)據(jù)相結(jié)合，促使企業(yè)會計信息化目標得以實現(xiàn)。

3.2促使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制更加具有針對性

在大數(shù)據(jù)時代背景下，將增加財務(wù)內(nèi)部控制各項措施的控制成本，企業(yè)不應(yīng)將財務(wù)內(nèi)部控制放在所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)的監(jiān)控上，而應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身人員崗位分工、業(yè)務(wù)性質(zhì)，對影響企業(yè)重大的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行嚴格的監(jiān)控。

例如，企業(yè)在開發(fā)財務(wù)內(nèi)部控制綜合系統(tǒng)平臺時，不應(yīng)追求內(nèi)部控制信息化手段的全面性，而必須考慮軟件功能給企業(yè)增加了開展與運行成本支出，應(yīng)對固定資產(chǎn)采購審批、投資審批、不相容崗位分離等重大經(jīng)濟業(yè)務(wù)設(shè)置相應(yīng)的控制崗位與控制措施，既降低企業(yè)財務(wù)風險，又要追求成本與效益的原則［2］。

3.3提高了企業(yè)會計信息質(zhì)量

企業(yè)在實施大數(shù)據(jù)應(yīng)用后，財務(wù)人員則可通過計算機廣泛地收集與財務(wù)核算、經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)與樣本，這可以使財務(wù)人員編制的預算、做出的報表分析等決策更加貼近實際，使管理層決策更加正確。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)人員可以利用數(shù)據(jù)的收集、分析，來對即將登記入賬的原始憑證及以往會計分錄進行印證，及時根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果對會計分錄進行調(diào)整，使企業(yè)會計信息質(zhì)量得到了保障。

3.4促進了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

加強財務(wù)內(nèi)部控制管理能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)價值的最大化，幫助經(jīng)營者制定科學的財務(wù)決策，保證企業(yè)各項資源的合理分配，確保企業(yè)財務(wù)活動和經(jīng)營活動的順利實施，進而促進了企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

在開展財務(wù)內(nèi)部控制制度建設(shè)時，主要目的是進行財務(wù)行為的約束，幫助企業(yè)做好預算目標的調(diào)整，做好現(xiàn)金流量的管控，促進企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化實施，將財務(wù)管理的職能價值充分地發(fā)揮出來，為促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展構(gòu)建一個良好的內(nèi)部環(huán)境。而且加強財務(wù)內(nèi)部控制制度的建設(shè)，還可以促進企業(yè)財務(wù)計劃的實現(xiàn)，協(xié)助企業(yè)落實好財務(wù)監(jiān)督工作，減少財務(wù)問題及相應(yīng)財務(wù)風險的發(fā)生，使得企業(yè)可以更好地應(yīng)對新時期的市場環(huán)境變化，保證了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

4大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制產(chǎn)生的影響

4.1在數(shù)據(jù)的形式方面，使內(nèi)部控制的信息轉(zhuǎn)向電子數(shù)據(jù)

在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)內(nèi)部控制工作所涉及的資料全部以電子數(shù)據(jù)形式呈現(xiàn)、保存，已經(jīng)不再需要財務(wù)人員在執(zhí)行財務(wù)內(nèi)部控制過程中，將紙制合同、會計單據(jù)分別給不同部門進行審批，而只需要在系統(tǒng)上執(zhí)行電子審簽，即可完成財務(wù)內(nèi)部控制中的不相容崗位分離、授權(quán)審批等流程。數(shù)量龐大的各種數(shù)據(jù)將通過網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、云計算等形式最終形成對企業(yè)具有使用價值的電子數(shù)據(jù)，此時數(shù)據(jù)的收集、整理、計算、存儲都實現(xiàn)了在云端完成，數(shù)據(jù)分析成本下降、效率提升、操作難度下降，管理信息數(shù)據(jù)趨向于直觀性展現(xiàn)，利于企業(yè)直接掌握自身發(fā)展狀況，并對自身發(fā)展進行合理調(diào)整［3］。

4.2在技術(shù)方面，使財務(wù)內(nèi)部控制手段得到創(chuàng)新

人工智能的發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)分析結(jié)果的支撐，財務(wù)內(nèi)部控制的創(chuàng)新也需要在人工智能方面發(fā)揮效能，特別是大數(shù)據(jù)時代背景下，將大數(shù)據(jù)分析與人工智能相融合，已經(jīng)成為財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的有效手段。例如，人工智能實現(xiàn)了對企業(yè)全流程的數(shù)據(jù)收集、分析及工作監(jiān)測等工作，幫助企業(yè)管理層實時地提出工作建議與規(guī)劃方案調(diào)整，實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制信息、動態(tài)化發(fā)展目標。

4.3從工作范圍方面，大數(shù)據(jù)使財務(wù)內(nèi)部控制工作范圍得到擴大

隨著企業(yè)經(jīng)營多元化發(fā)展、大數(shù)據(jù)應(yīng)用，傳統(tǒng)財務(wù)內(nèi)部控制的范圍已經(jīng)無法適應(yīng)時代發(fā)展要求。首先，在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財務(wù)人員通過信息化技術(shù)了解到更多數(shù)據(jù)與信息，打破了原有紙制財務(wù)管理信息源閉塞的束縛。

例如，在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)人員可通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)手段，對影響企業(yè)經(jīng)營的市場環(huán)境因素進行調(diào)研，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，幫助管理層識別出影響企業(yè)經(jīng)營的各類風險。

綜上所述，大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，不僅使企業(yè)可獲得信息的渠道拓寬，也需要財務(wù)內(nèi)部控制針對大數(shù)據(jù)所涉及的范圍進一步拓展。

4.4從安全角度出發(fā)，大數(shù)據(jù)對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制提出了較高的要求

雖然大數(shù)據(jù)時代為企業(yè)在信息收集與分析方面帶來了便利，但企業(yè)在享受便利的同時，自身的數(shù)據(jù)信息也受到外界的威脅。

在大數(shù)據(jù)時代背景下，國家在制度層面上對企業(yè)信息數(shù)據(jù)安全方面提出保障信息安全的要求，對于惡意泄露信息的企業(yè)進行管理甚至懲處。

同時，企業(yè)自身為保證生產(chǎn)經(jīng)營順利經(jīng)營，要求其內(nèi)部對核心數(shù)據(jù)信息絕對保密，更加直接有效地實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息安全性的提升。

5大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)建立起的財務(wù)內(nèi)部控制制度也經(jīng)過了不斷的積累與實踐，使我國企業(yè)管理層在財務(wù)內(nèi)部控制方面收獲了一定的經(jīng)驗。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理層應(yīng)從企業(yè)長遠戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，抓住此次信息化改革的契機，從自身經(jīng)營中尋找不適應(yīng)大數(shù)據(jù)、財務(wù)內(nèi)部控制工作的地方，通過對財務(wù)內(nèi)部控制進行創(chuàng)新，為企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展提供保障。目前，我國企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下，財務(wù)內(nèi)部控制管理中存在如下亟待解決的問題。

5.1財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)機制不健全

由于我國多數(shù)企業(yè)將財務(wù)內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)、云計算結(jié)合的時間尚短，加之財務(wù)人員、管理者對信息化操作不夠嫻熟，需要一定時間的過渡、實踐，方可真正發(fā)揮財務(wù)內(nèi)部控制信息化的效能。而在此期間，一些企業(yè)未能針對自身財務(wù)內(nèi)部控制特點及大數(shù)據(jù)應(yīng)用的流程，在內(nèi)部建立符合自身發(fā)展需要的內(nèi)部控制制度體系，使企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制信息化工作缺少了必要的指導與規(guī)范［4］。

5.2財務(wù)內(nèi)部控制缺少風險意識

企業(yè)管理層為了實現(xiàn)管理會計的轉(zhuǎn)型，必須強調(diào)財務(wù)內(nèi)部控制與風險防范工作的重要性。同時，企業(yè)也不能將財務(wù)內(nèi)部控制工作簡單地定義為財務(wù)核算的復核。而目前，很多企業(yè)并沒有在財務(wù)內(nèi)部控制工作中樹立風險意識，只重視會計核算錯誤查找等事AXGqOIqyDzA9NvdiulFqng==后內(nèi)部監(jiān)督工作，并沒有將大數(shù)據(jù)與不相容崗位分離等手段應(yīng)用于事前風險預警與識別等工作中，無法通過財務(wù)內(nèi)部控制來提升企業(yè)風險防范能力。

5.3內(nèi)部信息溝通不夠暢通

順暢的內(nèi)部溝通機制，是提高企業(yè)內(nèi)部信息傳遞效率的重要措施，也是提高企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制水平的關(guān)鍵內(nèi)容，但是由于各種因素的影響，目前許多企業(yè)都缺乏暢通的信息溝通機制。

當前許多企業(yè)都面臨著平級信息傳遞的問題，缺乏完善的信息傳遞平臺，不利于各個部門進行信息的交流和傳遞。此外，在經(jīng)營發(fā)展中，各個部門之間存在著各自為政的現(xiàn)象，沒有做好部門信息的及時共享，未能配合財務(wù)部門提供更具時效性的信息，影響了財務(wù)內(nèi)部控制工作的有效實施。企業(yè)在經(jīng)營中，上下級的信息傳遞也存在著較大的阻礙，下級的信息很難及時傳達到上級管理部門當中，導致管理人員對于企業(yè)一線工作的了解不夠全面，很難準確地分析企業(yè)的經(jīng)營情況，進而做出科學的決策，甚至可能會出現(xiàn)決策失誤的現(xiàn)象，影響了財務(wù)內(nèi)部控制質(zhì)量，也影響了企業(yè)經(jīng)營效益的提升。

5.4財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度不高

部分企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度并不高，難以保證整體的內(nèi)部控制效果。

5.4.1當前企業(yè)的資金使用監(jiān)控水平有待提高

資金作為企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的重要資源，做好資金使用的審批，可以保證資金的安全以及合理使用，減少資金的浪費和損失。但是許多企業(yè)在使用資金時，會存在監(jiān)控手段單一的問題，監(jiān)控水平不高，導致資金的價值得不到充分的發(fā)揮。

5.4.2企業(yè)的成本費用控制水平有待提高

良好的成本費用控制水平是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要前提，但是在實際執(zhí)行中，部分企業(yè)并沒有制定完善的成本預算制度，未能做好相關(guān)成本費用的有效控制。

例如，部分企業(yè)沒有落實好全面預算管理工作，沒有做好預算執(zhí)行管控，導致許多部門都存在預算執(zhí)行問題，難以控制各個部門的成本費用支出情況。

5.5缺少綜合性財務(wù)人才

在大數(shù)據(jù)、管理會計、業(yè)財融合大背景下，既需要財務(wù)人員掌握財經(jīng)理論及管理會計理論應(yīng)用，又需要財務(wù)人員擁有大數(shù)據(jù)分析技能、風險預警與防范能力。而目前，多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員沒有主動學習大數(shù)據(jù)及管理會計相關(guān)理論，不重視理論與技術(shù)的提升。

另外，部分財務(wù)人員的學習能力并不強，不能很好地適應(yīng)快節(jié)奏的生活和工作，再加上計算機應(yīng)用能力不足，財務(wù)信息處理與分析速度有限，無法使用現(xiàn)代化的工具和設(shè)備提高工作質(zhì)量以及工作效率。

6大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)強化財務(wù)內(nèi)部控制創(chuàng)新的具體措施

6.1將數(shù)據(jù)庫、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與財務(wù)內(nèi)部控制有機結(jié)合

首先，需要企業(yè)將云計算、人工智能、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)與財務(wù)內(nèi)部控制工作相結(jié)合，并通過建立統(tǒng)一的ERP、財務(wù)共享平臺、數(shù)據(jù)庫，使企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)實現(xiàn)共享。

其次，將財務(wù)內(nèi)部控制中的不相容崗位分離、授權(quán)審批、內(nèi)部審計、會計復核等手段，同綜合信息化平臺進行融合，通過數(shù)據(jù)共享實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的實時監(jiān)控，提升財務(wù)內(nèi)部控制工作的效率。

6.2樹立正確的大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制意識

首先，企業(yè)的管理者要重視大數(shù)據(jù)應(yīng)用、財務(wù)內(nèi)部控制推廣工作，在企業(yè)內(nèi)部廣泛地宣傳大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制結(jié)合的優(yōu)勢，促使業(yè)務(wù)部門積極給予財務(wù)人員開展財務(wù)內(nèi)部控制工作必要的配合。

其次，財務(wù)人員也應(yīng)按照業(yè)財融合要求，深入一線去宣傳財務(wù)內(nèi)部控制與大數(shù)據(jù)工作的意義，反饋業(yè)務(wù)部門工作提出的訴求與意見、建議，通過不斷完善，為企業(yè)大數(shù)據(jù)、財務(wù)內(nèi)部控制運行提供良好的環(huán)境。

6.3提升企業(yè)數(shù)據(jù)安全水平

在大數(shù)據(jù)時代背景下，數(shù)據(jù)的安全不僅影響到企業(yè)的經(jīng)濟利益，更會對企業(yè)生存與發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響。因此，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)應(yīng)重視數(shù)據(jù)安全問題，通過以下措施來提升防護水平。

首先，為了使財務(wù)內(nèi)部控制中的不相容崗位分離機制能夠?qū)嵤瑧?yīng)對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員配備、設(shè)置加密狗、登錄密碼，避免非工作人員接觸信息化平臺。

其次，對數(shù)據(jù)庫、信息化平臺安裝網(wǎng)絡(luò)防火墻，指派專人負責網(wǎng)絡(luò)安全，定期對財務(wù)內(nèi)部控制、財務(wù)會計、經(jīng)濟合同等重要電子數(shù)據(jù)進行備份。

6.4強化對企業(yè)數(shù)據(jù)的分析

在大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)人員可以獲得更多對決策有價值的數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)財務(wù)人員除了應(yīng)在決策制定、績效考核、成本控制等工作中，重視利用大數(shù)據(jù)來收集、分析數(shù)據(jù)外，還要通過對以往歷史會計記錄、業(yè)務(wù)單據(jù)進行收集與分析，提示財務(wù)內(nèi)部控制管理制度的漏洞及存在的風險點，確認各項數(shù)據(jù)真實無誤之后，才能進行后續(xù)的分析工作。

此外，還需要從源頭上保證數(shù)據(jù)真實性，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建全面的信息通道，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的直接采集，減少中間環(huán)節(jié)，避免信息失真［5］。

6.5建立完善的內(nèi)部信息交流機制

為了保證財務(wù)內(nèi)部控制工作的順利實施，企業(yè)需要建立完善的內(nèi)部信息交流機制，方便內(nèi)部控制人員做好相關(guān)信息的全面收集和整理。

第一，企業(yè)需建立完善的信息溝通機制，推動各個部門之間的信息傳遞溝通，拉近各個部門之間的關(guān)系。例如，企業(yè)可以針對平級部門的信息傳遞以及上下級部門的信息傳遞，制定專門的信息傳遞制度，明確各自的信息傳遞責任，保證各項信息的有效傳遞。

第二，企業(yè)需要建立單獨的內(nèi)部溝通平臺，方便內(nèi)部信息的及時傳遞。各個部門需要按照相關(guān)規(guī)定按時在內(nèi)部控制平臺上更新最新的業(yè)務(wù)信息和財務(wù)信息，例如，更新預算執(zhí)行信息、費用報銷信息等，方便內(nèi)部控制人員掌握更具時效性的信息，才能更加準確地掌握企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，才能為決策者提供全面的參考信息，制定出科學的決策，推動企業(yè)的長遠發(fā)展。

6.6加大財務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行力度

為了進一步強化企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制效果，企業(yè)應(yīng)當做好預算管理工作，全面加大財務(wù)內(nèi)部控制的執(zhí)行力度。

第一，企業(yè)應(yīng)當做好預算編制工作，做好資源的合理分配，保證資金的合理使用。各個部門在進行預算編制時，需要結(jié)合部門發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合上一年度的收支情況來制定合理的預算。財務(wù)部門應(yīng)當做好業(yè)務(wù)部門的預算編制指導，根據(jù)不同部門的業(yè)務(wù)特點采取不同的預算編制方法，保證預算編制的科學性。

第二，企業(yè)需要進一步提升預算執(zhí)行水平，確保預算目標的有效實施。例如，企業(yè)應(yīng)當建立預算執(zhí)行監(jiān)督系統(tǒng)，實時跟蹤監(jiān)督各個部門的預算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行偏差，就要協(xié)同業(yè)務(wù)部門進行原因分析，并及時調(diào)整預算數(shù)據(jù)，保證預算目標的有效實施。

6.7培養(yǎng)大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)人才

首先，企業(yè)管理層應(yīng)定期組織軟件公司專家、財經(jīng)教授、注冊會計師等，對企業(yè)財務(wù)人員進行有關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制、大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面的培訓，使其能夠適應(yīng)大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型要求，提升企業(yè)財務(wù)人員整體專業(yè)素養(yǎng)。

其次，鼓勵財務(wù)人員積極參加中（高）級會計職稱、注冊會計師相關(guān)資格考試，通過主動學習提升財務(wù)人員理論水平，為其在以后適應(yīng)大數(shù)據(jù)與財務(wù)內(nèi)部控制工作改革奠定理論基礎(chǔ)。

7結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)內(nèi)部管理模式通過與大數(shù)據(jù)結(jié)合，使其在效率與質(zhì)量上獲得了紅利。但與此同時，大數(shù)據(jù)時代也對企業(yè)財務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、內(nèi)部管理制度及管理意識等方面提出了新的要求，需要企業(yè)管理層結(jié)合自身實際需要及大數(shù)據(jù)運行特點，梳理自身存在的問題。

此外，企業(yè)管理層應(yīng)抓住大數(shù)據(jù)改革的契機，對原有財務(wù)內(nèi)部控制管理模式進行創(chuàng)新，利用財務(wù)內(nèi)部控制手段來幫助管理層提升生產(chǎn)力，使企業(yè)既定的經(jīng)濟利益目標得以實現(xiàn)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的可持續(xù)發(fā)展。同時，將大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)內(nèi)部控制管理的創(chuàng)新路徑應(yīng)用于我國現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理過程之中，以期實現(xiàn)企業(yè)在新時代的迭代發(fā)展，通過企業(yè)管理方法創(chuàng)新實現(xiàn)我國經(jīng)濟在大數(shù)據(jù)時代的蓬勃發(fā)展。

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