新形勢下市政環境工程企業經濟管理創新與實踐探討

如今，企業傳統的經濟管理方式已經無法適應新的發展環境，需要從多元化視角進行管理的創新和實踐。企業經濟管理的創新可以實現企業的集約化和專業化經營。

企業要在市場競爭中找到適合自己的發展路徑，需要系統梳理經濟管理創新價值，探究企業經濟管理與市場經濟之間的邏輯關系，通過必要的創新舉措，豐富和拓展經濟管理手段與路徑，優化內部控制，助推企業高質量發展。

一、企業經濟管理創新價值

（一）促進企業可持續發展

市政環境工程企業與其他的企業存在著很大的區別，為鞏固競爭優勢，企業應將知識經濟與經濟管理融合起來，通過機制創新，不斷拓展企業運營范圍，有效發掘自身潛能。市政環境工程企業本身呈現多樣化的業務特征，其實踐經驗可以幫助企業確定良好的發展方向。企業經濟管理是在生產經營活動的基礎上，落實計劃、組織、指揮、協同、監督等工作，提高企業核心競爭力。企業需要在較短的時間內完成生產任務，降低投資成本，促進企業可持續發展。此外，企業還要引入科學的經濟管理理念，吸收現代化運營經驗，結合新形勢下的市場經濟運行規律，找到科學有效的經濟管理策略，促進企業可持續發展。

例如，市政環境工程企業可以借鑒順豐的經濟管理模式，面對復雜外部形勢，不僅精簡業務流程，并且還在原有的基礎上，拓展服務內容，優化預算管理。與此同時，企業應結合市場調控政策，重塑原有管理模式，進行靈活高效的管理，促進企業可持續發展。

（二）提高企業的生產效率

市政環境工程企業要順應時代的發展要求，以經濟管理為切入點，將勞動者、勞動工具、勞動對象、勞動技術與管理要素等內容有效結合起來，不僅為企業生產、銷售活動等提供保證，并且還可以按照市場規律，進行生產布局，順勢而為，建立扁平化的企業管理體系。企業應優化生產流程，增強職工之間的交流與互動，通過協作，提高企業的生產效率。

市政環境工程企業要在以人為本的基礎上，通過物質激勵、職業激勵、精神激勵等多維舉措，協調職工與企業之間的關系，提升職工歸屬感、認同感，使個人利益和企業的戰略發展有效結合起來，在面對復雜情況時，職工可以各司其職，相互協作，穩步提高企業的生產效率。

市政環境工程企業可以借鑒一些大型企業的經濟管理經驗，依托經濟管理，圍繞發展目標，引入先進生產設備，拓展原材料來源，不斷地優化企業產品標準，最大限度滿足生產需求，控制費用規模，增強企業生產效能。企業可以借鑒華為等國內企業的經驗，將經濟管理與人力資源管理結合起來，制定管理制度，通過引導、規范等方式，規范職工行為，實現有效溝通，提高企業生產效率。

二、企業經濟管理與市場經濟的相互關系

（一）消極關系

市政環境工程企業要根據自身的特征和優勢，在市場經濟條件下，有效整合各種經濟管理資源要素。但是這對于企業的資質要求較高，并會產生各種風險。此外，在信息化時代，企業還會面臨著一些數據的安全問題，而這些問題的出現，不僅給企業經濟管理帶來負面影響，還考驗著企業經濟管理能力。企業要順應市場發展的要求，采取科學經濟管理策略，做好資源整合工作，將不利因素轉化為積極因素，從而理順與市場的關系。

（二）積極關系

市政環境工程企業與市場經濟之間存在著積極的邏輯關系，企業需要依靠市場經濟的推動，高效快速地發展。企業在推進經濟管理的過程中，會存在很多的阻礙，但通過有效管理，使這些阻礙轉變為推動企業發展的有利因素，提高企業的管理效率，并發現企業經濟管理中存在的問題，進而不斷優化企業發展環境。企業要在信息化的基礎上建立經濟管理體系，促進企業良性發展，降低經濟風險，滿足時代的發展需要。

（三）協同關系

市政環境工程企業要在動態化的基礎上，做好市場經濟發展和經濟管理的評估工作。借助信息化技術挖掘內在潛力，提高企業活力，促進企業高質量發展。企業要認識到，在經濟管理過程中，企業自身處于機遇和風險并存的環境中，經濟管理不僅可以幫助企業提高市場競爭力，還可以幫助企業及時發現問題，合理利用多樣化的經濟管理方式，實現經濟格局的升級，促進企業健康成長。

三、新形勢下企業經濟管理的創新與實踐措施

（一）戰略落實創新：樹立企業經濟管理的創新理念

市政環境工程企業的經營范圍較為廣泛，圍繞道路、橋梁、城市亮化、人行道、雕塑等市政基礎設施維修維護及管理等內容開展。企業經濟管理的范圍涉及到了多個行業，想要實現經濟管理的創新，企業就要秉承科學發展觀，以現代化管理理論、管理思想、管理方法、管理手段為基礎，把創新貫穿于整個管理實踐活動當中。從內部的經濟環境看，企業需要考慮企業結構的演變、企業規模的擴張、企業發展戰略的落實、技術狀況等進行經濟管理創新；從外部的經濟環境看，企業要從相關的市場環境變化、經濟發展、社會發展、產業環境等視角，找到自身存在的風險，在此基礎上有針對性地進行經濟管理創新。在明確的目標指引下，企業管理人員應樹立危機管理理念，并將這一理念和企業戰略目標結合起來，提高管理的實踐價值，促進企業良性發展。

（二）管理制度創新：推行企業經濟管理總負責制

在新的發展環境下，市政環境工程企業可以結合時代發展要求，積極推行企業經濟管理總負責制，由總經理負總責，向下依次分層管理。企業在制定合適的經濟管理制度后，應合理控制企業資金的輸入與支出，通過相應的管理手段提高經濟活動效率，最大限度節約成本。目前，傳統的經濟管理模式已經不能滿足企業現代化的發展要求，市政環境工程企業需要在繼承傳統優秀的經濟管理方式的基礎上，在各層級之間形成多頭管理的模式。也就是說，企業要在“現場性”的基礎上，分析經濟管理中存在的流動性與復雜性問題，由最高的管理層進行直接指導，形成理性化管理方法，向著一體化的經濟管理發展。企業在規模不斷擴大之后，要根據企業的產品結構對生產經營進行有效控制，做好相關的監督和指導工作。

首先，市政環境工程企業總經理不僅要具備豐富的經濟管理經驗，還要具備較強的責任心和業務能力，要掌握相關的規章制度。總經理還要熟悉企業安全及質量管理體系，審核相關分管負責人的資質，熟悉市場需求，能夠提高企業應急管理能力和安全管理能力等。此外，企業總經理還要具備溝通和協調能力，獎罰分明，能夠主動維護企業利益。

其次，市政環境工程企業還要在總經理的帶領下，做好成本控制，落實企業生產消防和安全工作，并做好驗收工作。此外，在設備的管理和保養方面，也需要做好精確的費用預算，并進行動態化管理。部門負責人在進行企業經濟管理的過程中，需要加強學習，提高政治素養，提升業務能力；組織實踐研討會。根據實際情況，提高經濟管理工作效率，一旦發現問題，要及時上報和審核，并且結合風險等級，及時采取相關預防措施。

（三）信息技術創新：構建企業經濟管理信息化管理方式

市政環境工程企業要學會使用大數據、商務技術、信息管理等技術，使企業的經濟管理更加圖表化、流程化、規范化。市政環境工程企業可以在“互聯網+”的基礎上，分析企業經濟管理的需求，通過數據驅動實現科學決策。企業通過建立電子商務平臺與全球市場實現連接，通過構建開放的生態系統，積極利用外部資源，實現資源共享和優勢互補。

市政環境工程企業應建立屬于自己的信息化平臺，構建智能施工管理系統，通過互聯網、物聯網、傳感器等技術手段，實現對施工現場的實時監控和管理，隨時了解施工進度、材料使用情況、質量狀況等。

市政環境工程企業還可以利用無人機技術，做好施工現場的巡查和勘察、測量等工作，消除風險隱患，獲得更多的數據支持。企業還可以使用BIM建筑信息模型技術，通過技術模擬，為工程施工提供更為精準的施工指導，有效控制施工成本。

市政環境工程企業要細化財務成本考核工作，找準成本階段性“超支”和“節約”節點。將經濟活動進行分解，精準實現過程成本控制。企業還可以使用VR虛擬現實技術，完成“虛擬企業”經濟管理技術實踐變革。施工前對施工實踐部分進行規劃，包括建筑結構、機電設備、交通流線等方面的模擬。也就是說，企業相關人員可以將設計圖紙與實際建設場景結合起來，增強體驗感，提高施工質量，降低經濟管理風險。

（四）量化指標創新：采取績效管理措施

市政環境工程企業要加強人才儲備，改善企業實際經濟管理效果，結合實際，采取績效管理措施。企業要以戰略為指導，通過系統的崗位績效考評，落實職工崗位責任，督促職工承擔起自己的責任與義務。企業還要將職工的獎懲與職位調整、培訓、職稱評定等掛鉤，調動員工的積極性，提升職工經濟管理的創新能力。此外，企業還要根據業務流程和績效管理之間的關系，采取向上職能管理方式，增強部門的團隊協作能力。企業要設計考核方案，減少或者消除推諉扯皮等問題，建立高效的經濟管理流程，減少不確定性，提升生產效率。企業通過經濟管理分析，還可以知道哪一個環節出現了問題，具體要根據哪些規則進行操作，幫助部門細化績效指標，降低部門之間的協作成本，通過績效管理為經濟管理提供良好的基礎條件。企業還要做好績效考評管理工作，確保個人績效計劃與企業戰略保持一致，最大限度滿足“誰負責誰評價、誰執行考評誰”的經濟管理要求。企業根據可衡量、可考核的指標體系，增強經濟管理的動態性，優化經濟管理組織架構。

（五）改善創新環境：構建科學有效的企業經濟管理文化

市政環境工程企業的經濟管理創新與實踐不僅僅是管理者的責任，還需要滲透到各個部門，并且落實到每一個人。在創新、運行、反饋、提高、再創新……的良性循環中，優化經濟管理模式，將經濟管理措施、規范、制度等切實落實到實踐中。文化是企業的魂，任何管理制度的落實都離不開文化的加持。企業文化不僅可以為經濟管理體系的建設起到無形的指導作用，還可以根據評估員工的綜合能力，將合適的人放置到合適的位置。企業在建立經濟管理文化的基礎上，要明確職工的優勢和不足，分析以后經濟管理工作中需要克服的缺點、要注意的問題和需要發揚的優勢，完成創新實踐。綜合考量員工的專業技能與素養，幫助企業吸納綜合管理能力強的人才。領導層要重視知識的重要性，倡導員工自覺加入培訓計劃，提升自身能力。如企業可以舉辦創新競賽或設立創新基金等，讓職工積極參與到創新活動中，提出有關技術、服務、流程、業務模式方面的創新想法，為經濟管理創新與實踐提供良好的基礎。

新形勢下，市政環境工程企業經濟管理要結合不斷變化的市場環境，通過戰略落實、管理制度、信息技術、量化指標、改善環境等多元化的經濟管理創新實踐，為自身注入新鮮血液，不僅有助于提高企業的競爭力和創新能力，還可以幫助企業實現經濟管理創新成果的轉換，實現優質資源合理化、高效化應用，推動企業良性發展。

（作者單位：浙江省東陽市市政環境工程有限公司）