論經濟新常態下企業經濟管理創新的途徑及對策

經濟新常態背景下，我國市場經濟發展不斷發生變化，企業的發展與改革面臨著較大的挑戰，但同時也迎來了新的發展機遇，很多新型企業迅速發展起來，成為推動我國經濟發展的新動力。但企業要想健康長遠地發展，需要不斷探索經濟管理的新途徑，采取有效對策，解決當前企業經濟管理中的各類問題，提高企業經濟管理水平，引導企業良性發展，增強企業市場競爭力，進而推動我國經濟高質量發展。

企業要想獲得新的發展動力，在市場經濟中占有一席之地，就要緊跟時代步伐，更新管理理念，注重經濟管理的改革與創新。企業要把經濟管理實際情況與國家經濟發展形勢緊密結合起來，采取有效策略，增強企業經濟管理效能，創新企業經濟管理方式，提高企業內部控制水平，實現企業轉型升級，促進企業健康平穩發展。

一、經濟新常態下企業經濟管理創新的重要性

（一）有利于提高企業經濟效益

企業發展的核心目標就是獲得經濟效益，實現盈利。而企業經濟管理對經濟效益的提升具有重要作用。特別是在經濟新常態下，企業積極創新經濟管理方式，能夠有效降低企業運營成本，提高企業運營效率，最大程度發揮企業經濟管理的效能，使企業更好更快地實現運營目標，獲得更大的經濟效益。此外，企業經濟管理的創新，能夠讓企業與時俱進，完善內部管控機制，合理配置管理資源，高效利用企業資產，為企業的經營發展奠定堅實基礎。

（二）有利于應對市場發展變化

隨著經濟新常態的出現，市場經濟發展的環境越來越復雜，企業面對的市場競爭壓力也越來越大。企業要想實現穩定發展，加強內部管控，創新企業經濟管理成為必然。企業應根據市場變化，探索新的經濟管理模式，嘗試新的經濟管理手段，及時調整經營策略，明確市場定位，從而更好地適應市場發展環境，滿足市場需求。企業也要更清晰地認識到經濟管理改革對企業長遠發展的重要性，從企業發展實際出發，制定更為科學合理的經濟管理方案和策略，提升經濟管理的時效性，從而抵御市場變化帶來的風險，為企業運營創建良好環境，促進企業高質高效發展。

（三）有利于滿足消費者實際需求

滿足消費者的實際需求是企業決策考慮的核心因素，也是企業經營是否成功的關鍵。企業通過不斷了解、掌握消費者的需求，才能更好的進行產品定位和產品創新，進而制定有效的營銷策略，獲得經濟效益。在經濟新常態下，消費者的需求也在不斷變化，傳統的企業經營模式已經無法滿足消費者的多元化需求。而企業經濟管理的創新，能夠促使企業更深入、更全面地了解消費者需求變化，從而有針對性地進行產品優化調整，以個性化、體驗化、科技化、多樣化、高品質的產品和服務贏得消費者的信任和青睞，從而提高企業的市場占有率。

（四）有利于企業商業模式創新

企業經濟管理的創新有利于創建新的商業模式，獲得新的發展機會。經濟新常態下，企業傳統的商業發展模式已經無法滿足時代發展的需求，更不利于企業的長期發展。經濟管理的創新，能夠讓企業逐漸向集約型、質量型方向發展，同時更注重合作、共享性商業模式的創建，積極開展跨領域合作，探索共享經濟，打造數字化、平臺化等商業模式，打破傳統商業模式的弊端，開創出新的發展空間，從而實現自身可持續發展。

（五）有利于推動市場經濟建設，實現民族偉大復興

企業的平穩發展對市場經濟建設十分重要。企業注重經濟管理創新，能夠從根本上提升經濟管理質量，提高企業經濟效益，創造更多的經濟價值和社會價值，從而推動市場經濟建設，促進我國經濟發展水平的不斷提高。而企業的平穩健康發展，不僅能夠保證經濟建設的順利進行，更能夠進一步促進經濟的高質量發展和社會的繁榮與進步，從而增強民族自豪感和民族凝聚力，為實現民族偉大復興奠定堅實的基礎。

二、經濟新常態下企業經濟管理的實際情況分析

（一）企業對經濟管理認識不深

經濟新常態下，我國經濟逐漸進入一個相對平穩的發展階段，經濟增長速度放緩，經濟結構不斷優化，經濟發展動力更新，開始向高質量、集約化方向發展。經濟發展態勢的轉變，對企業改革發展的要求也隨之變化，企業要想推陳出新，獲得新的發展，經濟管理的創新必不可少。但從實際情況來看，部分企業仍然停留在傳統經濟管理層面，對經濟管理的改革創新認識不深，甚至不愿做出調整與改變，無法從長遠發展角度出發，采用與經濟形勢相符合的經濟管理理念，更不能有效發揮經濟管理的實際作用。

（二）企業經濟管理體系不夠完善

企業經濟管理是一項長期性、系統性的工作，但當前很大一部企業在經濟管理上都缺乏完善的管理體系，致使經濟管理效率不高，不能為企業的健康長遠發展提供有效支持。首先，企業經濟管理目標不夠明確。企業不能根據實際發展狀況、市場變化、經濟發展趨勢制定明確的經濟管理目標，導致經濟管理與企業發展不同步，不利于企業可持續發展；其次，管理制度不規范。企業經濟管理制度的制定缺乏科學依據，全面性不夠，管理流程、管理職責、管理方式、管理決策都不夠健全，內部溝通協調不暢通，無法有效落實各項管理措施，經濟管理效率不高；最后，監管力度不足。在企業落實經濟管理各項規定和規則時，缺乏有效監管，致使經濟管理各項工作無法落到實處，甚至會出現一些管理問題，制約企業正常發展。

（三）企業經濟管理缺乏專業性

企業經濟管理的優化與創新以及管理水平的提升，都需要專業的的管理人才，這是提高管理專業性的關鍵。但由于部分企業對經濟管理不夠重視，對專業管理人才的引進不積極，導致企業經濟管理專業人才匱乏，無法系統高效專業地展開經濟管理相關工作。企業經濟管理相對較為復雜，涉及到的管理內容、工作環節較多，這就需要引進具備企業經濟管理專業素養的人員，但企業出于管理成本等因素的考慮，不愿聘請專業人員，經濟管理職責多由內部其他管理人員兼管。職責不明確，也無法針對經濟管理相關問題進行及時有效的管理，經濟管理效果不佳，甚至流于形式，大大降低了企業經濟管理質量。

（四）企業經濟管理信息化程度相對較低

經濟新常態強調以信息技術推動經濟轉型，企業更要以新理念、新模式、新動力實現高質高效、持續平穩發展。因此，企業經濟管理要與時俱進，加強信息化建設，積極引進信息化、技術與設備，提高經濟管理效率，促進企業發展進步。但目前來看，仍有眾多企業在經濟管理信息化建設方面投入不夠，相關設備采購不足，網絡信息配套設施應用、維護、更新都存在一定的問題，無法通過先進的信息技術手段提高經濟管理相關工作的效率，不利于企業各項工作的順利開展。

三、經濟新常態下企業經濟管理創新的途徑及對策

（一）提高企業對經濟管理的認識

首先，企業高層決策者要高度重視經濟管理的重要性，能夠結合經濟新常態背景明確企業經濟管理的重要方向，結合企業發展實際，制定企業經濟管理目標和具體標準，滿足企業生產經營實際需求，為企業平穩健康發展提供管理上的支持；其次，企業經濟管理相關工作人員，要加強對經濟管理專業知識、技能的學習，深入了解企業經濟管理工作的流程、細節，增強企業經濟管理意識，以嚴肅的工作態度，切實落實各項經濟管理措施，發揮經濟管理的實際效用；最后，企業要加強經濟管理宣傳推廣，加強基層員工對企業經濟管理的認識，引導全體員工主動參與到企業經濟管理工作中，企業內部自上而下，要協調配合，不斷推動企業經濟管理的優化與進步。

（二）進一步完善企業經濟管理體系

其一，明確企業經濟管理目標，制定科學合理的管理方案。企業要根據市場發展形勢、經濟發展態勢和企業發展實際，進一步明確經濟管理目標，制定科學合理的經濟管理方案，降低企業經營成本，提高企業經濟效率，促進企業持續發展，這也是經濟管理的重要前提；其二，優化、創新經濟管理制度。在企業經營過程中，規范有效的制度是保障。因此，企業要根據社會、經濟及市場發展趨勢，結合企業內部管理實際，制定有效且合理的管理制度，并根據企業發展及時進行優化調整，以發揮制度的規范作用。從企業組織形式、管理方法、管理模式、運營機制、考核機制到經濟管理流程，都要有章可依、有規可循，既要保證以人為本，又要能夠促進經濟管理工作的有序進行；其三，加強對企業經濟管理的監督。企業要設立專門的經濟管理監管部門，制定有針對性的監管辦法，并且鼓勵企業員工全員參與，自覺監管經濟管理各個工作環節，保證各項管理措施、管理策略能夠得以有效落實，從而促進企業良性發展。

（三）提高企業經濟管理專業化水平

首先，企業要重視專業管理人才的培養和引進。對于現有企業經濟管理人員，要定期進行專業化培訓，就經濟管理的專業知識、技能、經濟管理相關問題處理、經濟管理創新能力等進行有計劃地培訓，全面提升管理人員專業素養。同時，企業要加大投入，積極引進經濟管理經驗豐富、經濟管理專業能力強的高素質人才，為企業經濟管理打造一支專業化管理隊伍；其次，結合企業經濟管理的不同崗位，開展不同的培訓考核活動，注重崗位工作的創新，注重員工綜合素質的提升；最后，新老員工協同管理，激發員工經濟管理的熱情，從整體上提升企業經濟管理水平，從而促進經濟管理工作的高效開展，促進企業經濟管理質量的提升。

（四）提高企業經濟管理的信息化程度

提升企業經濟管理信息化水平，不僅是企業高質量發展的內在要求，更是經濟新常態下經濟發展的重要趨勢。信息技術、信息化設備的引進，能夠讓企業經濟管理人員打破時空限制，實時進行溝通交流，減少信息層次傳遞，提高信息的真實性和有效性，從而更高效地進行經濟管理工作。因此，在企業經濟管理過程中，要不斷完善信息化建設，積極引進先進的信息化設備，對企業現有的信息化設備進行優化升級，同時要提高信息化設備應用人員的職業技能，把經濟管理經驗與信息化管理手段結合起來，為企業經濟管理決策制定提供可靠依據，為企業發展創造優良環境。

（五）優化創新企業經濟管理組織結構

企業經濟管理組織結構是管理的重要組成部分。傳統的企業經濟管理組織結構繁冗、龐大，信息傳遞不暢且容易失真，導致企業經濟管理決策慢、效率低。此外，企業各部門之間的溝通合作難度較大，管理效率不高，無法滿足經濟新常態下企業發展的實際需求。因此，企業要與時俱進，結合自身發展實際，對企業經濟管理組織架構進行精簡、優化，發揮組織結構的實際作用，提高經濟管理的效能。首先，要簡化企業經濟管理層結構。根據企業的實際規模和經濟管理內容，制定具體的管理層標準，簡化層級，提高審批時效；其次，強化分工合作。企業經濟管理組織結構要明確職責，同時又要通過信息共享，相互溝通、相互交流，以共同的經濟管理目標為前提，加強合作，保證經濟管理工作的有序進行；再次，要權責對等。組織結構的管理人員擁有一定的管理權力，同時也要承擔與之相對應的管理責任，進而保證管理的科學性和準確性；最后，要明確管理權限。組織結構中的管理人員要有明確的管理權限，既要保證有效管控自己管理范圍內的具體事宜，又要避免超越管理范圍，導致管理效率低的情況出現。組織結構的優化創新，能夠進一步提高企業經濟管理能力，促進企業健康發展。

（六）創新企業經濟管理模式

經濟常態下，市場形勢不斷變化，企業經濟管理也要順應時代發展，不斷改革創新。企業經濟管理既要保證規范化、標準化、合理化，又要適時作出調整，與國家經濟發展趨勢、市場經濟形勢相適應。因此，經濟管理模式的創新勢在必行。首先，創新企業經濟管理風險防控體系。當前，企業發展面臨著諸多風險、挑戰和機遇，企業要對經營發展過程進行監管，科學制定風險防控預案，保證企業安全穩健發展；其次，注重數字化管理。發揮數字技術優勢，降低生產成本，由勞動密集型管理模式向信息采集、大數據管理模式轉變，以管理模式的創新推動企業產業結構的優化升級，從而提高企業發展的驅動力，促進企業高質量發展。

結語：

綜上所述，隨著我國經濟的不斷發展，經濟增長速度、經濟結構和經濟發展方式都發生了變化，經濟開始由高速發展向高質量發展轉變，經濟發展的均衡性不斷提高，逐漸進入新常態。在這種背景下，企業要打破傳統經濟管理模式，更新經濟管理理念，結合企業發展實際，采取有針對性的經濟管理策略，進一步提高經濟管理水平，不斷優化和創新經濟管理方式，為企業可持續發展注入新動能。