財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)業(yè)財(cái)一體化融合路徑探究

［摘 要］當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展已步入降速轉(zhuǎn)型，以進(jìn)促穩(wěn)的新時(shí)代，隨著大數(shù)據(jù)、人工智能等新興信息技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域的滲透應(yīng)用，財(cái)務(wù)管理對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)手段的運(yùn)用需求日益增強(qiáng)，基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，對(duì)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)流程進(jìn)行有效整合，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)開(kāi)展，有助于最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)決策和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的支撐作用。本文從基本概念入手，分析當(dāng)前業(yè)財(cái)一體化深度融合過(guò)程中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)，旨在幫助企業(yè)借力業(yè)財(cái)一體化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展蓄力賦能。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財(cái)一體化；財(cái)務(wù)共享服務(wù)；數(shù)字化

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.15.019

［中圖分類號(hào)］F275 ［文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼］A ［文章編號(hào)］1673-0194（2024）15-0061-04

0" " "引 言

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，使共享意識(shí)深入人心?！按髷?shù)據(jù)”時(shí)代使得共享經(jīng)濟(jì)可以實(shí)現(xiàn)資源配置最優(yōu)化，信息價(jià)值最大化。同樣，財(cái)務(wù)共享與業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)，對(duì)企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展意義重大。實(shí)現(xiàn)信息共享與業(yè)財(cái)一體化，可以使財(cái)務(wù)由傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、記錄和反映，逐漸過(guò)渡到更高層次的決策、預(yù)測(cè)以及風(fēng)險(xiǎn)防范。企業(yè)財(cái)務(wù)管理向精細(xì)化財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控轉(zhuǎn)型，積極推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化與智能化發(fā)展已勢(shì)不可擋。

1" " "財(cái)務(wù)共享服務(wù)及業(yè)財(cái)一體化概念界定

1.1" "財(cái)務(wù)共享服務(wù)概念

財(cái)務(wù)共享服務(wù)（Financial Shared Services，簡(jiǎn)稱FSS）是指利用大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)等，通過(guò)搭建集成財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)，將基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程進(jìn)一步優(yōu)化完善，與其他部門(mén)形成數(shù)據(jù)共享和交流機(jī)制，以創(chuàng)新升級(jí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。

1.2" "業(yè)財(cái)一體化含義

業(yè)財(cái)一體化即實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的一體化，是指企業(yè)將業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)管理流程、決策分析流程等通過(guò)現(xiàn)代化手段進(jìn)行交叉融合，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)共享，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)雙系統(tǒng)連接起來(lái)，達(dá)到信息互通、平臺(tái)共享和相互支持。

1.3" "兩者之間的聯(lián)系

1.3.1" "財(cái)務(wù)共享為業(yè)財(cái)一體化提供了基礎(chǔ)和前提

只有建立了有效的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和機(jī)制，才能從基礎(chǔ)上支持和推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化融合發(fā)展。財(cái)務(wù)共享通過(guò)打破業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)部門(mén)間的信息壁壘，加速信息流動(dòng)，為業(yè)財(cái)一體化創(chuàng)造有利條件。

1.3.2" "業(yè)財(cái)一體化為財(cái)務(wù)共享帶來(lái)了機(jī)遇和挑戰(zhàn)

業(yè)財(cái)一體化向縱深推進(jìn)使得財(cái)務(wù)共享不再局限于企業(yè)內(nèi)部，而是進(jìn)一步拓寬信息共享范圍，整合更多資源，甚至需要與外部合作伙伴進(jìn)行信息共享和資源整合，這無(wú)疑提出了更高的要求，帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也面臨著更多發(fā)展機(jī)遇。

1.3.3" "兩者的緊密聯(lián)系體現(xiàn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的良性互動(dòng)

財(cái)務(wù)管理為企業(yè)運(yùn)營(yíng)決策提供有力支撐，而業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)運(yùn)作的重要依據(jù)。因此，通過(guò)財(cái)務(wù)共享和業(yè)財(cái)一體化的雙向良性互動(dòng)，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的協(xié)同和優(yōu)化，提高資源的配置效率，進(jìn)而提升競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。

2" " "財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化融合的難點(diǎn)和障礙

隨著業(yè)財(cái)一體化的融合發(fā)展，在財(cái)務(wù)共享體系和平臺(tái)構(gòu)建過(guò)程中逐漸暴露出一些問(wèn)題，主要集中在以下三個(gè)方面。

2.1" "業(yè)財(cái)一體化意識(shí)不足，缺乏共享思維

當(dāng)前，很多企業(yè)雖然已經(jīng)建立了財(cái)務(wù)共享中心，但是在其展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)仍存在一定缺陷。比如，部分企業(yè)仍采用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)共享模式，即在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，只是將財(cái)務(wù)部門(mén)集中到同一地點(diǎn)辦公，而業(yè)務(wù)人員依舊分布在各個(gè)分公司中，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員難以有效溝通[1]。同時(shí)，基于財(cái)務(wù)共享模式，財(cái)務(wù)人員在業(yè)務(wù)操作中已經(jīng)有共享平臺(tái)能夠使用，導(dǎo)致其對(duì)業(yè)財(cái)一體化的認(rèn)識(shí)不足。對(duì)于業(yè)務(wù)人員來(lái)說(shuō)，由于長(zhǎng)期形成的管理慣性和思維定式，其對(duì)實(shí)施業(yè)財(cái)一體化缺乏積極性和主動(dòng)性，對(duì)財(cái)務(wù)共享的重要性認(rèn)識(shí)不足，即便部分業(yè)務(wù)人員有主動(dòng)參與業(yè)務(wù)工作的意識(shí)，但整體上沒(méi)有形成共識(shí)，推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的動(dòng)力不足，往往成為企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式、推進(jìn)業(yè)財(cái)一體化過(guò)程中的一大難題。

2.2" "業(yè)財(cái)人員綜合能力有待提升，無(wú)法適應(yīng)需求

2.2.1" "未能實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)互通

在財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的初級(jí)階段，業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)功能為主，基于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員會(huì)對(duì)平臺(tái)信息進(jìn)行分析，然后將分析的結(jié)果反饋給業(yè)務(wù)部門(mén)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更加全面的支持，這要求財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員都要互相掌握對(duì)方部門(mén)的工作流程。但在工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)業(yè)務(wù)工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)處理需要準(zhǔn)備的材料以及相關(guān)流程不清楚，財(cái)務(wù)工作人員對(duì)于業(yè)務(wù)工作的內(nèi)容以及相關(guān)注意事項(xiàng)不明確等情況，這對(duì)于工作的順利進(jìn)行產(chǎn)生了很大的阻礙。比如很多業(yè)務(wù)工作者對(duì)于發(fā)票開(kāi)具需要提供的材料不熟悉，不知道應(yīng)該提交給哪個(gè)工作人員。同時(shí)，對(duì)于在發(fā)票開(kāi)具過(guò)程中需要在共享系統(tǒng)中如何提交申請(qǐng)，如何撤銷申請(qǐng)等相關(guān)操作均不熟悉。

2.2.2" "數(shù)字技術(shù)能力有待提升

目前財(cái)務(wù)共享中心使用的技術(shù)，以O(shè)CR智能識(shí)別、RPA及智能審核等技術(shù)為主，雖然技術(shù)應(yīng)用較為簡(jiǎn)單，但由于財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)人員對(duì)現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用能力不足，導(dǎo)致其在工作中仍未完全掌握現(xiàn)有平臺(tái)操作技巧。隨著大數(shù)據(jù)和云計(jì)算等技術(shù)的不斷發(fā)展，財(cái)務(wù)共享服務(wù)也由原來(lái)的財(cái)務(wù)中臺(tái)逐步轉(zhuǎn)向基于業(yè)務(wù)中臺(tái)、財(cái)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)和智能中臺(tái)混合開(kāi)展，這對(duì)財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員的數(shù)字能力提出了更高的要求，若其無(wú)法很快適應(yīng)和滿足業(yè)財(cái)一體化需求，強(qiáng)行開(kāi)展財(cái)務(wù)共享平臺(tái)構(gòu)建和業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)，則會(huì)舉步維艱，困難重重。

2.2.3" "信息化系統(tǒng)建設(shè)滯后，數(shù)據(jù)共享對(duì)接難

由于不同系統(tǒng)之間的技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)接口等方面的差異，導(dǎo)致系統(tǒng)集成變得復(fù)雜且困難。不同部門(mén)、不同系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)格式和內(nèi)容可能存在較大差異，這導(dǎo)致在數(shù)據(jù)整合過(guò)程中需要進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)清洗和轉(zhuǎn)換工作，增加了實(shí)施的復(fù)雜性和成本，同時(shí)也增加了數(shù)據(jù)被泄露、篡改等風(fēng)險(xiǎn)。例如，杭州研趣信息技術(shù)有限公司為了增強(qiáng)業(yè)財(cái)協(xié)同的流暢度，公司設(shè)置了多個(gè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)崗位，也引入了CRM、OA、ERP、BI等系統(tǒng)。但其從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)整個(gè)流程的數(shù)據(jù)并沒(méi)有暢通，如業(yè)務(wù)采購(gòu)發(fā)起審批項(xiàng)目，財(cái)務(wù)不能看到合同信息，審批結(jié)束后還要單獨(dú)喚起獨(dú)立的支付系統(tǒng)，且看不到關(guān)聯(lián)的采購(gòu)合同信息以及供應(yīng)商的合規(guī)情況等，所以，這個(gè)流程中不同系統(tǒng)間數(shù)據(jù)孤立，作業(yè)效率沒(méi)有因?yàn)橄到y(tǒng)引入實(shí)現(xiàn)大幅的提效。這主要是由于一體化平臺(tái)在搭建過(guò)程中存在流程斷點(diǎn)，導(dǎo)致流程自動(dòng)化程度不高，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在傳輸過(guò)程中需要手工核對(duì)、轉(zhuǎn)換等工作，同時(shí)容易帶來(lái)信息失真、業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)口徑不一致等情況[2]，最終影響業(yè)務(wù)人員工作效率。

3" " "財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化的對(duì)策建議

3.1" "提高意識(shí)認(rèn)知，優(yōu)化組織架構(gòu)

企業(yè)應(yīng)根據(jù)業(yè)財(cái)一體化的要求重塑財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，適當(dāng)拓寬財(cái)務(wù)管理職責(zé)范圍，將財(cái)務(wù)深入滲透業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面搜集業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，科學(xué)組建決策知識(shí)庫(kù)，科學(xué)制訂財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)計(jì)劃，持續(xù)優(yōu)化并升級(jí)財(cái)務(wù)管理模式。同時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)特征，在管理層的統(tǒng)一調(diào)配下，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)崗位進(jìn)行細(xì)分處理，如可以將現(xiàn)有財(cái)務(wù)部門(mén)具體劃分成以下方面。第一級(jí)為財(cái)務(wù)中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)集團(tuán)全部財(cái)務(wù)事項(xiàng)；第二級(jí)為財(cái)務(wù)中心所管轄的管理財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部和共享財(cái)務(wù)部三個(gè)部門(mén)。其中，管理財(cái)務(wù)部主要履行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)職能，負(fù)責(zé)績(jī)效管理和預(yù)算管理等工作；業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)部主要履行業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)職能，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品管控、生產(chǎn)規(guī)劃、納稅等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，配合業(yè)務(wù)部門(mén)合理開(kāi)展各項(xiàng)工作，在業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)中又可以按照業(yè)務(wù)流程和類型進(jìn)行細(xì)分，進(jìn)一步分為營(yíng)銷財(cái)務(wù)、運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)等；共享財(cái)務(wù)則是主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)共享中心的相關(guān)業(yè)務(wù)工作，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)在信息整合與管理中的功能優(yōu)勢(shì)。

3.2" "提升綜合素質(zhì)，強(qiáng)化人員分工

財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)需要將原有的財(cái)務(wù)人員區(qū)分開(kāi)來(lái)，細(xì)化各自職責(zé)和分工，財(cái)務(wù)人員按照明確的工作職責(zé)與分工開(kāi)展工作。同時(shí)，需要對(duì)財(cái)務(wù)處理流程進(jìn)行優(yōu)化改造，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率。只有強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和知識(shí)學(xué)習(xí)，定期組織不同層級(jí)間的輪崗和交流，才能培養(yǎng)出具備數(shù)字化、智能化和信息化知識(shí)及能力，綜合素質(zhì)高，適應(yīng)能力強(qiáng)的復(fù)合型人才，才能持續(xù)推動(dòng)業(yè)財(cái)一體化的順利實(shí)施。企業(yè)要建設(shè)核心人才庫(kù)并完善評(píng)價(jià)方法與選拔機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)人才體系建設(shè)提供基礎(chǔ)資源支撐。優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)崗或高級(jí)專業(yè)人才引入等方式，壯大財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍，提高企業(yè)財(cái)務(wù)人才資源的戰(zhàn)略支撐能力。將財(cái)務(wù)共享中心培養(yǎng)的財(cái)務(wù)骨干人員選派到各基層單位從事財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)不斷輪崗鍛煉提升企業(yè)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)。

3.3" "加快業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)搭建，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)框架如圖1所示。

主數(shù)據(jù)是具有共享性的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在執(zhí)行業(yè)務(wù)操作和決策分析時(shí)，往往會(huì)通過(guò)主數(shù)據(jù)中臺(tái)將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫(kù)中統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并集中在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中臺(tái)中提取、傳輸數(shù)據(jù)，保證了全業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一致性。

3.3.1" "協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)

主數(shù)據(jù)的搭建需要信息部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)共享中心協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。由信息部門(mén)牽頭，業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)共享中心配合，統(tǒng)一各類主數(shù)據(jù)的來(lái)源，將原有分散的、不一致的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，保證主數(shù)據(jù)產(chǎn)生的唯一性和準(zhǔn)確性。建立主數(shù)據(jù)中臺(tái)，將業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共同傳輸?shù)綌?shù)據(jù)中臺(tái)處理，通過(guò)專業(yè)的數(shù)字化信息技術(shù)手段對(duì)主數(shù)據(jù)進(jìn)行加工管理，從而降低數(shù)據(jù)管理、維護(hù)、集成成本，提升主數(shù)據(jù)的質(zhì)量[3]。

3.3.2" "歸納整理，確定主數(shù)據(jù)來(lái)源

搭建企業(yè)主數(shù)據(jù)一體化前，要依據(jù)主數(shù)據(jù)的全面性、一致性等特征，結(jié)合業(yè)務(wù)需求和主數(shù)據(jù)來(lái)源等對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)各自基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納整理并隨業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)展和變化及時(shí)更新主數(shù)據(jù)，同時(shí)確定這些數(shù)據(jù)從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的映射關(guān)系。

3.4" "完善業(yè)務(wù)流程，推動(dòng)數(shù)據(jù)共享

打破系統(tǒng)壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互、協(xié)同、聯(lián)動(dòng)等目標(biāo)，構(gòu)建項(xiàng)目數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，將數(shù)據(jù)賦予對(duì)應(yīng)的業(yè)財(cái)屬性，納入數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行統(tǒng)一管理。同時(shí)，以“價(jià)值鏈”為主線，以“稅利”為融合點(diǎn)，細(xì)化數(shù)據(jù)顆粒度，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的尋根溯源，深入分析財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)的聯(lián)系，建立業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)及系統(tǒng)間的集成關(guān)系，減少業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員手工核對(duì)、不同系統(tǒng)間切換維護(hù)信息的工作量。并且通過(guò)前后端各業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)連通，彌合部分業(yè)財(cái)流程中的明顯斷點(diǎn)，提升業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪B貫性。為解決流程設(shè)計(jì)不優(yōu)化的問(wèn)題，需要統(tǒng)一規(guī)范業(yè)財(cái)流程，借助系統(tǒng)功能優(yōu)化，重新梳理流程中的權(quán)責(zé)及流轉(zhuǎn)過(guò)程，提升流程效率。將業(yè)務(wù)端作為業(yè)務(wù)信息的輸入端，財(cái)務(wù)端作為結(jié)算端，單據(jù)處理完成后，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證完成后續(xù)的賬務(wù)處理，同時(shí)將財(cái)務(wù)系統(tǒng)的處理結(jié)果返回業(yè)務(wù)系統(tǒng)，節(jié)省業(yè)務(wù)部門(mén)重復(fù)溝通的時(shí)間，提高工作效率，形成財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的閉環(huán)流通。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)財(cái)融合流程，能夠推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高整體協(xié)同效率，有效降低成本，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)安全可控[4]。

4" " "結(jié)束語(yǔ)

基于財(cái)務(wù)共享模式的業(yè)財(cái)一體化是一項(xiàng)復(fù)雜且重要的管理任務(wù)。企業(yè)通過(guò)探索財(cái)務(wù)共享模式，加強(qiáng)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)意義重大，現(xiàn)實(shí)中則需要立足企業(yè)實(shí)際情況，全面分析在業(yè)財(cái)一體化推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題和不足，結(jié)合業(yè)務(wù)工作開(kāi)展需求，通過(guò)搭建財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)和平臺(tái)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供建議和指導(dǎo)，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，形成合力，提高企業(yè)的管理效率和決策水平。只有通過(guò)不斷探索和實(shí)踐，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)財(cái)一體化的縱深推進(jìn)和持續(xù)發(fā)展，促進(jìn)管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

主要參考文獻(xiàn)

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［2］周立燁，李鈺.數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景下業(yè)財(cái)一體化平臺(tái)框架構(gòu)建研究［J］.中國(guó)經(jīng)濟(jì)評(píng)論，2023（8）：89-92.

［3］蘇梅.財(cái)務(wù)共享模式下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)財(cái)融合思考［J］.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2023（21）：1-3.

［4］董建華，谷曉軒，齊娜，等.財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)深度融合研究［J］.交通財(cái)會(huì)，2024（5）：23-29.