企業(yè)經(jīng)營管控模式創(chuàng)新與業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐研究

摘要：隨著全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)外部挑戰(zhàn)的日益增加，傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。本文分析了傳統(tǒng)經(jīng)營管控模式的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出了經(jīng)營管控模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)和實(shí)施步驟，同時(shí)，詳細(xì)探討業(yè)財(cái)融合的核心原則和具體的實(shí)踐策略。通過案例分析，展示出經(jīng)營管控模式創(chuàng)新與業(yè)財(cái)融合在實(shí)際中的應(yīng)用效果和面臨的挑戰(zhàn)，以為企業(yè)提供切實(shí)可行的管理創(chuàng)新參考。

關(guān)鍵詞：經(jīng)營管控；業(yè)財(cái)融合；管理效率；資源配置；財(cái)務(wù)透明度

DOI：10.12433/zgkjtz.20242331

傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式由于其固有的局限性，越來越難以適應(yīng)當(dāng)前復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境。隨著信息技術(shù)的發(fā)展和企業(yè)治理要求的提升，業(yè)財(cái)融合作為企業(yè)發(fā)展過程中的一種新型的管理思想，其重要性日益凸顯。為此，對于管理者來說，有效提升管理效率和決策質(zhì)量，能夠促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

一、經(jīng)營管控模式的現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)

（一）傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式概述

傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式通常依賴層級化的管理結(jié)構(gòu)和線性的決策流程，在過去幾十年中，這種模式支撐了企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。在傳統(tǒng)模式下，信息在上升過程中容易失真，導(dǎo)致高層管理者在作出戰(zhàn)略決策時(shí)，缺乏足夠的市場敏感性和準(zhǔn)確數(shù)據(jù)支持。例如：在使用傳統(tǒng)經(jīng)營管控模式的企業(yè)中，有的戰(zhàn)略決策是基于不完整或不準(zhǔn)確的信息作出的，資源配置往往缺乏靈活性，會直接影響企業(yè)對市場的響應(yīng)能力。而且，傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式無法滿足企業(yè)對效率、靈活性和準(zhǔn)確性的高標(biāo)準(zhǔn)要求，企業(yè)亟需通過創(chuàng)新和改進(jìn)其經(jīng)營管控模式，增強(qiáng)競爭力和市場適應(yīng)能力[1]。

（二）當(dāng)前模式存在的問題

當(dāng)前，經(jīng)營管控模式存在的問題主要集中在效率低下、反應(yīng)遲緩、創(chuàng)新能力不足等方面。企業(yè)決策過程冗長，從決策到實(shí)施的平均時(shí)間超過6個(gè)月，而在更加靈活的經(jīng)營模式下，這一過程可以縮短至1至2個(gè)月。而且，這種模式下的信息流動不暢和部門間溝通不充分也是普遍存在的問題，大約60%的中層管理者反映，他們往往難以獲得其他部門的關(guān)鍵信息，這直接影響了工作效率和決策質(zhì)量。

在資源配置方面，由于缺乏有效的業(yè)財(cái)融合機(jī)制，企業(yè)在資本和人力資源的配置上往往存在較大的局限性。部分企業(yè)資源利用不均衡，一些項(xiàng)目或部門經(jīng)常面臨資源短缺的問題，而另一些則存在資源過剩的情況。這種資源配置的不合理性，不僅會影響企業(yè)的整體運(yùn)營效率，也會限制企業(yè)在新市場和新技術(shù)上的投入與創(chuàng)新。此外，財(cái)務(wù)透明度的缺失也是當(dāng)前經(jīng)營管控模式面臨的重大問題，由于財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)運(yùn)營信息難以整合，管理層很難全面了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和業(yè)務(wù)表現(xiàn)[2]。

（三）對創(chuàng)新的需求分析

隨著全球化趨勢及技術(shù)進(jìn)步，市場變化的速度前所未有，這要求企業(yè)必須具備快速適應(yīng)和響應(yīng)的能力。有些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為，增強(qiáng)企業(yè)的靈活性和創(chuàng)新能力是未來成功的關(guān)鍵，而這正是傳統(tǒng)經(jīng)營管控模式所缺乏的。同時(shí)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為推動企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，很多企業(yè)正在進(jìn)行或計(jì)劃啟動數(shù)字化轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，以提高運(yùn)營效率，創(chuàng)造新的價(jià)值，企業(yè)對財(cái)務(wù)透明度和資源優(yōu)化配置的需求也日益增加。投資者和利益相關(guān)者更加重視財(cái)務(wù)透明度，認(rèn)為這是評估企業(yè)價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素之一。同時(shí)，有效的資源配置直接關(guān)系到企業(yè)的競爭力和盈利能力，通過優(yōu)化資源配置，企業(yè)可以提高運(yùn)營效率[3]。

二、經(jīng)營管控模式的創(chuàng)新策略

（一）管控模式創(chuàng)新的理論基礎(chǔ)

系統(tǒng)理論強(qiáng)調(diào)整體性和相互依賴性，提倡通過優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和流程來提高整體效能，管控模式創(chuàng)新應(yīng)遵循系統(tǒng)觀念，確保各個(gè)環(huán)節(jié)協(xié)同、高效的運(yùn)作。

管控模式的創(chuàng)新往往涉及組織結(jié)構(gòu)、管理流程、企業(yè)文化等方面的變革，需要科學(xué)的管理方法確保變革的順利進(jìn)行。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識管理理論強(qiáng)調(diào)通過有效地收集、整理、共享和應(yīng)用知識，提升企業(yè)的創(chuàng)新能力和核心競爭力。管控模式創(chuàng)新需要重視知識管理，通過技術(shù)和制度創(chuàng)新促進(jìn)知識的流通和應(yīng)用。

精益管理注重通過持續(xù)的改進(jìn)活動減少浪費(fèi)、提高效率和質(zhì)量，精益管理的理念和工具可以應(yīng)用于管控模式創(chuàng)新，幫助企業(yè)優(yōu)化流程、降低成本、提高客戶滿意度。隨著信息技術(shù)的迅速發(fā)展，數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論探討如何利用數(shù)字技術(shù)來重塑企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和管理模式，在管控模式創(chuàng)新中，應(yīng)用數(shù)字技術(shù)可以提高決策效率、增強(qiáng)透明度和靈活性。

在此理論的指導(dǎo)下，企業(yè)開始采用平臺化管理、敏捷管理、協(xié)同管理等新模式，平臺化管理側(cè)重于構(gòu)建開放的業(yè)務(wù)平臺，促進(jìn)內(nèi)外部資源的有效整合。實(shí)施平臺化管理的企業(yè)，其新產(chǎn)品開發(fā)周期可縮短30%，市場滲透率提高了20%。敏捷管理強(qiáng)調(diào)快速響應(yīng)市場變化，通過靈活的團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)和迭代式的工作流程，加速決策和執(zhí)行過程。企業(yè)通過實(shí)施敏捷管理，項(xiàng)目交付效率平均提高了35%。協(xié)同管理關(guān)注跨部門和跨界合作，通過打破信息孤島，實(shí)現(xiàn)知識共享和協(xié)同創(chuàng)新。通過進(jìn)行這樣的創(chuàng)新，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)更高的效率、更好的客戶滿意度及更強(qiáng)的市場競爭力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)[4]。

（二）創(chuàng)新策略實(shí)施步驟

創(chuàng)新策略包括技術(shù)更新、流程調(diào)整、人員培訓(xùn)等，表1所示為一種簡單的執(zhí)行步驟，這些執(zhí)行步驟不但可以切實(shí)推動運(yùn)作管理模式的創(chuàng)新，也可以保證所有的創(chuàng)新措施都會給企業(yè)帶來實(shí)實(shí)在在的商業(yè)利益，從而提高企業(yè)的競爭實(shí)力，保證經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新，可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到正向作用。

（三）創(chuàng)新策略的預(yù)期效果與挑戰(zhàn)

企業(yè)通過引入敏捷管理、協(xié)同管理和平臺化思維，可以實(shí)現(xiàn)更加靈活的資源配置和更高效的項(xiàng)目交付，從而縮短產(chǎn)品的上市時(shí)間，增強(qiáng)企業(yè)對市場動態(tài)的適應(yīng)能力，提升市場競爭力。通過實(shí)施創(chuàng)新策略，還能加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部溝通和跨部門協(xié)作，打破“信息孤島”，并促進(jìn)知識共享，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體創(chuàng)新能力和執(zhí)行效率。在財(cái)務(wù)透明度方面，創(chuàng)新模式也能夠提供更加準(zhǔn)確和實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)，幫助管理層作出更明智的決策，同時(shí)增強(qiáng)投資者和市場的信心。

然而，在實(shí)踐中，變革管理是一個(gè)復(fù)雜的過程，企業(yè)需要處理好員工的接受度和變革過程中的各種阻力。員工的培訓(xùn)和心理適應(yīng)是成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，技術(shù)的更新和應(yīng)用也需要大量的投資，而且，初期可能會遇到技術(shù)兼容性和員工技能不匹配的問題。因此，企業(yè)在推進(jìn)這些創(chuàng)新策略時(shí)，需要周密的計(jì)劃和有效的執(zhí)行力，確保變革順利進(jìn)行，同時(shí)最大限度地發(fā)揮預(yù)期效果。

三、業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐策略

（一）業(yè)財(cái)融合的核心原則

業(yè)財(cái)融合的核心原則是在企業(yè)管理中實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的深度整合，確保二者相互支持，共同促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)增長和價(jià)值創(chuàng)造。這種整合不僅要求財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享，還要求業(yè)務(wù)決策能夠充分考慮財(cái)務(wù)影響。業(yè)財(cái)融合強(qiáng)調(diào)一種全面的視角，要求管理者不僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的表現(xiàn)，而且要深入理解指標(biāo)背后的業(yè)務(wù)活動，以及這些活動是如何影響企業(yè)長期發(fā)展的。

在實(shí)踐中，這種融合要求企業(yè)建立跨部門協(xié)作機(jī)制，讓財(cái)務(wù)部門成為業(yè)務(wù)決策的參與者和貢獻(xiàn)者，而不僅僅是記錄和報(bào)告的角色。通過這種協(xié)作，企業(yè)可以更有效地利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和分析來指導(dǎo)業(yè)務(wù)決策，優(yōu)化資源配置，提高投資回報(bào)。同時(shí)，業(yè)務(wù)部門在制定和執(zhí)行策略時(shí)，能夠更加深入地考慮財(cái)務(wù)影響，確保財(cái)務(wù)可行性和盈利潛力。

業(yè)財(cái)融合還要求企業(yè)在信息系統(tǒng)和技術(shù)應(yīng)用上進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的無縫集成和流通，包括：建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性；采用先進(jìn)的分析工具支持決策過程。如此，企業(yè)能夠獲得更加全面和深入的洞察，從而作出有效的決策。在此過程中，培養(yǎng)員工的跨領(lǐng)域思維和技能也至關(guān)重要，以確保他們能夠在業(yè)財(cái)融合的環(huán)境中有效工作，共同推動企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）實(shí)踐策略

實(shí)踐策略可以確保財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的無縫對接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)化配置，提高整體運(yùn)營效率。表2是具體的實(shí)施策略及預(yù)期效果，這些策略可以有效推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐。

（三）業(yè)財(cái)融的合效果評估

業(yè)財(cái)融合的效果評估是確保實(shí)踐策略有效性的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過比較實(shí)施前后的關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）變化，來量化業(yè)財(cái)融合帶來的具體影響。有效的業(yè)財(cái)融合能夠顯著提升企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度、決策效率、資源配置效果以及整體運(yùn)營效率。表3是業(yè)財(cái)融合效果的評估，通過這些績效指標(biāo)的量化評估，企業(yè)可以直觀地了解業(yè)財(cái)融合的實(shí)施成效，為未來的管理決策提供數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，這種評估也有助于企業(yè)識別實(shí)踐過程中的潛在問題和改進(jìn)空間，確保業(yè)財(cái)融合策略持續(xù)地為企業(yè)帶來正面影響。

四、經(jīng)營管控模式創(chuàng)新與業(yè)財(cái)融合的案例分析

一家知名的科技公司，通過實(shí)施經(jīng)營管控模式創(chuàng)新和業(yè)財(cái)融合策略，成功地提升了其市場競爭力和財(cái)務(wù)表現(xiàn)。在此過程中，該公司面對的主要挑戰(zhàn)是如何快速適應(yīng)日益變化的市場需求和技術(shù)創(chuàng)新，同時(shí)優(yōu)化其市場決策管理，提高資金的使用效率。

該公司首先對傳統(tǒng)的經(jīng)營管控模式進(jìn)行了全面的重構(gòu)，引入了基于云計(jì)算的ERP系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)集成與分析。這一措施不僅可以提高數(shù)據(jù)處理的效率，也增強(qiáng)了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和透明度，為管理層提供了及時(shí)、準(zhǔn)確的決策支持。同時(shí)，該公司通過建立跨部門協(xié)作機(jī)制，財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)與業(yè)務(wù)部門之間的溝通變得更加順暢，財(cái)務(wù)人員積極參與市場營銷、業(yè)務(wù)分析等關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程，為公司提供了財(cái)務(wù)分析和預(yù)算支持。該公司還實(shí)施了動態(tài)預(yù)算管理和滾動預(yù)測，使資源配置更加靈活、高效，能夠快速響應(yīng)市場變化。這些創(chuàng)新措施的實(shí)施，為公司帶來了顯著的業(yè)績提升，經(jīng)過一年的實(shí)踐，該公司的市場響應(yīng)速度提高了40%，財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)備時(shí)間縮短了50%，部門利潤大幅提升。更重要的是，這些改進(jìn)使得該公司能夠在競爭激烈的市場中更加靈活地調(diào)整戰(zhàn)略，快速推出新產(chǎn)品組合，有效提升了市場份額和利潤率。

通過這一案例，可以清晰地看到，經(jīng)營管控模式的創(chuàng)新結(jié)合業(yè)財(cái)融合的實(shí)踐策略，不僅能提升企業(yè)的內(nèi)部管理效率和決策質(zhì)量，也能增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，推動其實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。這一實(shí)踐為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)和啟示，特別是在快速變化的市場環(huán)境中，持續(xù)創(chuàng)新和優(yōu)化經(jīng)營管理模式是企業(yè)成功的關(guān)鍵。

五、結(jié)語

通過實(shí)施經(jīng)營管控模式創(chuàng)新，企業(yè)能夠更加靈活地應(yīng)對市場變化，提高決策效率和執(zhí)行力，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。業(yè)財(cái)融合作為經(jīng)營管控模式創(chuàng)新的重要組成部分，通過打破財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的隔閡，可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)流程的深度整合，對企業(yè)的資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管理、決策支持等方面產(chǎn)生積極影響。業(yè)財(cái)融合不僅可以提高財(cái)務(wù)管理的透明度和準(zhǔn)確性，也增強(qiáng)了企業(yè)對市場變化的響應(yīng)能力和資源利用率。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場環(huán)境的進(jìn)一步變化，企業(yè)應(yīng)持續(xù)關(guān)注并優(yōu)化其經(jīng)營管控模式，探索更多的創(chuàng)新機(jī)會，以適應(yīng)未來的發(fā)展需求。

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