企業財務管理中的業財融合問題研究

【摘" 要】隨著市場經濟的不斷演進和企業經營環境的日益復雜化，業財融合成為提升企業財務管理效率和競爭力的重要策略。論文通過分析業財融合的概念及其理論基礎，探討了業財融合在提升財務管理水平、增強風險防控能力以及提高企業生產經營效益方面的實踐意義，提出了實施業財融合的策略，包括構建完善的業財融合機制、制定科學的業財融合管理制度、大力培養業財融合專業人才以及推進業務與財務的綜合管理，最后以海爾集團為例進行了具體分析。研究結果表明，通過有效實施業財融合，企業不僅能夠優化資源配置，提高管理效率，還能夠在激烈的市場競爭中保持優勢，實現持續穩定發展。

【關鍵詞】業財融合;財務管理;風險防控;企業競爭力

【中圖分類號】F275" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2024）07-0191-03

1 引言

業財融合作為新興的管理理念，通過深度整合企業的業務流程和財務流程，實現信息共享與決策協同，為企業帶來了新的管理思路和解決方案。業財融合不僅能提升企業的財務管理水平，增強其風險防控能力，還能顯著提高企業的生產經營效益和市場競爭力。因此，探索業財融合在企業財務管理中的應用，對于促進企業的可持續發展具有重要的理論和實踐意義。

2 業財融合概念及理論基礎

業財融合是將企業的業務活動與財務活動深度結合，通過高效的信息共享與決策協同，實現企業資源的優化配置和管理效率的最大化。在企業的運營管理中，業務與財務不再是孤立的兩個部分，而是緊密相連、相互影響的整體，重新認識和拓展傳統財務管理功能，使得財務管理能更好地服務于企業的戰略目標和業務運營。

業財融合的理論基礎主要包括管理會計理論、財務管理理論等。管理會計強調的是為企業內部管理提供信息支持和決策依據，業財融合是管理會計理論在實踐中的具體應用。財務管理理論為業財融合提供了財務角度的分析方法和工具，幫助企業在融合過程中更好地評估風險和預測財務表現。此外，現代企業管理理論、信息技術理論等也為業財融合的實施提供了理論依據和技術支持。

3 企業財務管理中業財融合的實踐意義

3.1 提升財務管理水平

業財融合在提升企業財務管理水平方面發揮著不可或缺的作用，尤其是在實現財務管理的精細化和科學化方面。通過將企業的業務流程與財務流程深度整合，業財融合能夠促使財務信息的生成與業務決策的實施更加緊密相連，從而提高財務數據的準確性和及時性，增強財務預算和控制的針對性和有效性，而且通過為管理層提供更為精準和實時的財務分析及風險評估，顯著提升了企業對市場變化的響應速度和決策的科學性。此外，業財融合還促進了財務管理工作從傳統的記錄和報告職能向參與企業戰略規劃和業務決策的轉變，進一步提升了財務管理的戰略地位和作用。因此，業財融合對于推動企業財務管理向更加精細化、科學化方向發展具有重要意義，為企業持續發展和競爭力提升提供了堅實的財務支持。

3.2 增強風險防控能力

業財融合在增強企業風險管理和防范能力方面起到了至關重要的作用。通過深度整合業務與財務數據，業財融合能夠為企業提供更全面、更細致的風險識別與評估基礎，不僅使得財務數據更能反映業務活動的實際情況，還增強了企業對潛在風險的預見性和主動性。具體而言，業財融合使得風險管理不再是財務部門孤立進行的任務，而是成為企業各個部門共同參與的過程。這種跨部門的協同作用，加強了對市場變動、操作風險、財務風險等多維度風險因素的監控與預警，從而提升了企業制定有效應對措施的能力。同時，業財融合還促進了企業內部控制體系的完善和風險管理文化的形成，為企業建立起一套更為科學、系統的風險管理機制。因此，業財融合不僅增強了企業的風險管理和防范能力，也為企業的穩定發展和持續增長提供了堅實的保障。

3.3 提高企業生產經營效益

業財融合通過促進業務與財務的深度整合，顯著提高了企業的生產經營效益和市場競爭力。在這一過程中，財務數據與業務決策的緊密結合為企業提供了實時、準確的經營信息，使企業能夠快速響應市場變化，優化資源配置，降低運營成本。具體而言，業財融合強化了財務預算控制和成本管理，使企業能夠精確計算成本、效益，從而在生產經營中發現節約成本和提升效率的機會。業財融合還增強了企業對外部市場環境變化的適應能力和內部決策的科學性，通過精細化管理促進產品和服務的創新，提升了企業的市場競爭力。企業也能夠利用業財融合實現的數據共享和信息透明，改善投資者關系，提高資本市場的信心，為企業吸引更多的投資，進一步促進企業的持續成長和價值創造。因此，業財融合不僅優化了企業的財務管理，更為企業提供了持續增長的動力和競爭優勢。

4 企業財務管理中業財融合的實施策略

4.1 構建完善的業財融合機制

構建完善的業財融合機制是實現企業高效發展的關鍵步驟，企業不僅要在戰略層面認識到業務與財務整合的重要性，而且還需要在操作層面落實具體的實施策略。

首先，企業應建立跨部門的溝通平臺，通過信息技術系統的支持，實現業務和財務數據的實時共享和流通，不僅能夠提升數據處理的效率，還能保障決策的準確性和及時性。

其次，制定明確的業財融合政策和程序，包括財務預算制定、成本控制、財務報告以及風險管理等方面，確保各項政策和程序既符合企業的整體戰略目標，又能夠靈活應對市場變化。企業需要通過培訓和教育加強員工對業財融合重要性的認識，特別是對那些直接涉及財務管理和業務操作的關鍵崗位員工，提升他們的跨領域工作能力。建立績效考核機制來推進業財融合的實施，將業財融合的成效與員工的考核和獎勵直接掛鉤，形成自上而下雙向促進的良性循環。

最后，企業應不斷審視和優化業財融合機制，利用定期的審核和評估來識別存在的問題和改進的空間，確保業財融合機制能夠持續地支持企業的戰略發展需要。

4.2 制定科學的業財融合管理制度

制定科學且完善的業財融合管理制度可以有效指導企業實現財務與業務的高效整合，為企業提供明確的框架，確保業財融合的各項活動能夠有序進行，同時也為企業決策提供堅實的數據支持。

首先，業財融合管理制度能夠明確業務與財務的職責和工作流程，減少內部沖突，提升工作效率，企業不僅要在組織結構上設置明確的界限和聯系點，而且在操作層面上也要建立起相應的工作指導和流程規范。

其次，通過定期的財務分析與業務評估，幫助企業及時發現運營中的潛在問題和機會，為企業的戰略調整提供依據。業財融合管理制度包括對企業文化的塑造，鼓勵開放的溝通和協作精神，形成促進創新和持續改進的企業氛圍。在此基礎上，企業還需定期對管理制度進行評估和優化，確保其能夠適應市場環境和企業發展的變化。通過實施科學且完善的管理制度，企業不僅能夠確保業財融合的實施更加高效和有效，還能夠在更廣泛的層面上提升企業的管理水平和競爭力，為企業的長期發展奠定堅實基礎。

4.3 大力培養業財融合專業人才

在實施業財融合的過程中，培養專業人才是推動其成功實現的關鍵因素之一。專業人才的培養不僅需要強化財務和業務知識的系統學習，還需著重于跨領域能力的培養，以應對日益復雜的市場環境和經營挑戰。

首先，企業應制定全面的人才培養計劃，明確培養目標，包括提升員工的財務分析能力、業務理解能力以及戰略思維能力，需結合在線與離線的培訓方式，如舉辦內部培訓課程、組織外部專業培訓、參與實戰項目等，通過理論與實踐的結合，加深員工對業財融合的理解和掌握。

其次，鼓勵跨部門的學習和交流，通過設置輪崗機制或跨部門合作項目，讓員工在不同的業務環境中實踐和體驗，增強他們的綜合協調能力和解決問題的能力，不僅能促進不同部門間的信息共享，還能激發員工的創新思維，為業財融合的深入實施提供強大的人力資源支持。企業還應重視高層管理人才的培養，因為他們在業財融合過程中起著關鍵的領導和示范作用，為高層管理人員提供定制化的培訓項目，如高級管理課程、領導力發展項目等，幫助其更好地把握業財融合的戰略意義，引領企業向著預定目標穩步前進。

最后，建立有效的激勵機制，通過績效評價、獎勵體系等手段鼓勵員工積極參與業財融合相關的培訓和實踐活動，不斷提升個人能力和團隊協作能力。

4.4 推進業務與財務的綜合管理

實現業務與財務的綜合管理是提升企業運營效率的重要策略。企業不僅要在戰略層面上將業務運營與財務管理緊密結合，還要在執行層面上實現二者的無縫對接。

首先，企業應通過建立統一的信息平臺促進業務與財務數據的集成，確保數據流動的實時性和準確性，為決策提供全面支持，降低決策延遲和錯誤率，提高企業對市場變化的響應速度。

其次，從組織結構的角度，企業應優化內部架構，打破傳統的部門壁壘，促進業務和財務部門之間的協同。

再次，制定具有前瞻性的財務規劃與預算管理制度，將業務發展目標與財務預算緊密聯系起來。企業在預算編制過程中，應充分考慮市場趨勢、競爭對手情況以及內部資源配置的實際情況，制定出既符合企業發展戰略，又能靈活應對市場變化的預算方案。企業應加強對財務和業務團隊的培訓與教育，使他們能夠更好地在業務發展與財務管理之間架起橋梁，實現雙方的有效溝通與合作。

最后，引入績效管理機制，將業務與財務綜合管理的效果與個人及團隊績效掛鉤，通過具體可衡量的績效指標來激勵員工積極參與綜合管理實踐，不斷優化改進，提高企業運營效率。

5 案例分析

論文以海爾集團為例展開論述。隨著市場環境的復雜化和信息技術的迅速發展，傳統的財務管理模式已無法滿足海爾集團發展的需求。

為實現資源的最優配置和管理效率的最大化，海爾集團通過構建基于大數據和智能算法的全球資金管理平臺，優化了資金使用效率和安全性。ERP系統的部署使得財務信息能夠實時反映業務運作情況，為企業的決策提供了可靠的數據支持，實現了業務和財務數據的實時共享與協同，提高了財務數據的準確性和及時性。建立跨部門協作機制，通過設立協調小組，促進了財務與業務部門的深度合作，在項目規劃和執行過程中，同時考慮財務可行性和業務效率，確保了項目規劃和執行過程中的財務可行性和業務效率。這種機制不僅打破了部門之間的信息壁壘，還增強了各部門間的溝通與協同，使得財務管理能夠更好地支持業務發展。

海爾集團業財融合實施前后的效果對比情況如表1所示。

由表1可知，通過實施業財融合，海爾集團的財務處理周期縮短至7天，效率提高了53%，這主要歸功于實時數據共享和自動化處理的應用，使財務流程更加高效和精準，減少了財務人員的重復工作量，同時提高了企業對財務信息的實時掌握能力，加快了決策和響應速度。通過整合業務與財務數據，海爾集團的風險識別準確率提升至90%，能夠更全面地評估和監控潛在風險，利用先進的風險評估模型和敏感性分析，及時發現和應對潛在問題，從而增強了風險控制能力。通過業財融合，海爾集團能夠更靈活地應對市場變化和客戶需求，這主要得益于財務數據與業務決策的緊密結合，通過精準的財務分析和預測，優化資源配置和運營策略，提高了整體經營效益。財務人員效率提升顯著，這主要是由于財務流程的自動化和智能化應用，使得財務人員能夠將更多精力投入到高附加值的分析和決策支持工作中，減少人員需求。通過業財融合，企業能夠在保持或提高工作效率的同時，優化人力資源配置，降低運營成本。

6 結語

綜上，通過對企業財務管理中的業財融合問題進行研究，可以看到業財融合對于提升企業財務管理水平、增強企業風險防控能力及提高企業生產經營效益具有顯著的正面影響。實施業財融合的策略，如構建完善的業財融合機制、制定科學的管理制度、培養專業人才和推進業務與財務的綜合管理，對于企業優化資源配置、提升管理效率和增強市場競爭力至關重要。

隨著市場環境的不斷變化和企業經營模式的持續創新，業財融合將繼續發揮其不可替代的作用，幫助企業在復雜多變的市場環境中穩健發展，實現長期的競爭優勢。因此，企業應深入理解業財融合的核心價值，積極探索和實踐，不斷提升自身的財務管理水平和綜合競爭力。

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【作者簡介】韓文露（1990-），女，河南安陽人，助教，研究方向：財務管理。