以管理提升戰略實現軍工固定資產投資項目管理方法優化

【摘要】本研究以軍工固定資產投資項目管理為背景，結合管理提升戰略，旨在優化項目管理方法。通過文獻綜述和實踐研究，發現軍工固定資產投資項目存在管理體系不完善、流程不合理和信息化程度不高等問題。在此基礎上，引入管理提升戰略，構建完善的管理體系、優化項目管理流程，并推進信息化系統建設。結果顯示，管理提升戰略有效提升了項目管理效率和質量，為軍工固定資產投資項目的成功實施提供了有益借鑒。

【關鍵詞】管理提升戰略|軍工固定資產|投資項目管理

在當今復雜多變的經濟環境下，軍工固定資產投資項目的管理顯得尤為重要。然而，目前的項目管理的方法還存在著一定的問題，限制了項目的實施和優質成果。因此，本研究以管理提升戰略為指導，旨在優化軍工固定資產投資項目管理方法。通過深入探討項目管理體系、流程及信息化程度，將管理提升戰略融入其中，以期改進項目管理效率與質量。本文將結合現實中得到的理論，提出建設性建議，為軍工固定資產投資項目管理領域的進一步發展提供重要啟示與支持。

一、軍工固定資產投資項目管理研究的現實意義

（一）軍工固定資產投資項目管理概述

軍工固定資產投資項目管理是軍工企業擴建、改建等投資項目過程中，對項目的計劃、組織、實施、監管和控制等進行一系列的管理活動。該管理過程涵蓋了項目的前期立項、投資決策、項目實施和投產運營等各個階段。軍工固定資產投資項目的特點包括項目規模龐大、技術復雜性高、投資周期長、風險與不確定性較大等，因此，要想真正地確保項目能夠實施并實現期望的成果，需要嚴謹有效的項目管理。

（二）投資項目管理方法與實踐

投資項目管理方法指的是項目執行期間采用的管理策略和技巧。當今，一些常見的投資項目管理方法包括綜合項目規劃、風險控制、質量保障、成本監控、時間進度管理、資源分配等。這些方法的運用有助于合理分配資源、降低項目風險、保障項目質量、提高項目效率，從而實現投資回報最大化。軍工固定資產投資項目的管理實踐中，經常運用項目管理軟件、數據分析技術、信息化手段等工具，以提高管理效率和決策水平。

（三）管理提升戰略的意義與實施

管理提升戰略是指在項目管理實踐中，要不斷地引入先進的管理理念、方法和技術，不斷增強項目管理的水平和效能。對于軍工固定資產投資項目，提升管理水平具有明顯的戰略重要性。首先，項目管理的提升可以有效地縮短實施周期，并降低項目的成本，提高投資的回報率。其次，通過優化項目管理流程和資源配置，可以有效降低項目風險，確保項目的順利實施。此外，管理提升戰略還有助于增強軍工企業在市場競爭中的優勢。

在管理提升戰略的實施中，需要從多個方面入手。首先，建立健全科學的項目管理體系，明確項目組織結構和職責分工。其次，優化項目管理流程，確保項目各個環節的協同配合。再次，充分發揮項目管理信息化系統的作用，實現項目數據的集中管理和共享。同時，注重項目管理團隊的培訓和素質提升，提高團隊的專業水平和協作能力。

二、軍工固定資產投資項目管理存在的問題

（一）項目管理體系不完善

項目管理需要明確的組織結構和職責分工，但在一些軍工企業中，項目管理的組織結構不夠清晰，導致項目管理責任不明確，項目管理活動無法高效執行。項目管理需要涉及到多個部門之間的合作，但信息傳遞不暢、溝通不及時成為影響項目管理的重要障礙，導致項目執行過程中產生誤解和偏差。項目管理體系中的管理流程應該是標準化、規范化的，然而，目前眾多軍工固定資產投資項目在管理流程方面存在不足，使得項目執行階段的流程混亂，效率降低。

（二）項目管理流程不合理

軍工固定資產投資項目的管理牽涉到眾多環節以及細節，所以導致不合理的項目管理流程會直接對項目的執行效率產生影響。目前存在的問題主要包括：部分項目管理流程設計過于繁瑣，流程節點過多，這種情況可能導致項目執行周期延長，進而影響項目的按時交付。一些項目管理流程過于死板，缺乏靈活性，難以適應項目管理中的變化和應對措施，導致項目管理僵化。項目管理涉及各個部門之間的分工協作，但由于部門分割較大，導致流程傳遞不暢、協作效率低下。

（三）項目管理信息化程度不高

信息化在現代項目管理中起到了重要的推動作用，然而在一些軍工固定資產投資項目中，項目管理的信息化程度相對較低，表現在以下方面：項目管理涉及的數據分散在不同的系統中，形成數據孤島，項目管理者常常難以及時獲取到準確的項目數據信息。軍工固定資產投資項目通常牽涉到大量復雜的數據，但缺乏科學的數據分析工具，導致項目數據無法得到有效利用，影響項目決策質量。軍工項目管理涉及的信息涵蓋敏感數據，然而，在信息化程度較低的情況下，信息安全問題成為一個潛在的威脅。

三、管理提升戰略在軍工固定資產投資項目管理中的應用

（一）構建完善的項目管理體系

建立適應軍工項目管理需求的項目管理組織結構，明確各個職責和權責。確保項目管理團隊的穩定性和協作性，確立明確的項目管理職責，合理分工。建立科學合理的項目決策流程，包括軍工固定資產投資項目的立項、審批和投資決策等方面。合理設置決策節點和流程步驟，確保決策流程高效執行，減少決策時間和成本。建立信息共享平臺，中央化項目管理信息，以實現高效的信息共享和傳遞。借助先進的信息技術工具，確保信息的時效性、準確性和安全性，以提高信息傳遞的效率和準確性。在項目管理體系中加強溝通協作機制，確保各個部門和崗位之間的信息溝通和資源協調。通過有效的溝通與協作，提高項目執行過程中的信息傳遞效率，避免信息斷層和資源浪費。建立健全項目管理績效評估機制，定期對項目管理體系進行評估和改進。

（二）優化項目管理流程

對項目管理流程進行審視和優化，精簡流程步驟，減少不必要的審批環節，提高項目執行效率。在優化項目管理流程的同時，要充分考慮項目管理的靈活性，使項目管理流程能夠適應不同類型項目的需求。建立項目管理流程的評估機制，定期對項目管理流程評估和調整，以確保其持續有效。

（三）推進項目管理信息化

確立健全的項目管理信息系統，以實現項目數據的中央化管理和共享，提高數據處理效率。運用數據分析技術，深入分析項目數據，為科學的項目決策和準確的預測提供支持。同時，加強項目管理信息的安全措施。防止項目數據泄露和損毀，確保項目信息的機密性和完整性。

四、優化軍工固定資產投資項目管理方法的建議

（一）項目管理體系的優化與建設

建立靈活高效的項目管理組織結構，明確各個職責和權責。設立專門的項目管理部門或團隊，明確的項目管理責任和合理的分工是確保項目管理流程高效運行的關鍵因素。這有助于避免混淆和沖突，提高項目管理的協作和協調能力。加強部門間的溝通和合作，形成團結協作的工作氛圍。制定科學合理的項目決策流程，簡化審批環節，提高決策效率。設立決策節點，確保項目決策能夠及時迅速地實施。建立信息共享平臺，實現項目管理信息的集中化、共享化。加強信息傳遞與交流，確保各部門對項目信息的及時掌握和共享。

（二）項目管理流程的改進與優化

對項目管理流程進行審視，精簡流程步驟。消除不必要的審批環節，減少流程中的冗余步驟，提高項目管理效率。建立流程標準化和透明化，確保項目管理流程公開透明。所有相關人員能夠清楚了解流程的執行過程和要求。項目管理流程應具備一定的靈活性，能夠根據不同項目類型和規模進行調整。允許流程中的一定彈性，以應對復雜項目的管理需求。建立流程評估機制，定期對項目管理流程進行評估與調整。根據實際情況不斷優化流程，確保其持續有效。

（三）項目管理信息化系統的建設與完善

項目管理信息化是提高項目管理效率和決策水平的重要手段。以下是關于軍工固定資產投資項目管理信息化系統的建設與完善的建議：明確系統的需求和目標，可以更好地滿足項目管理的信息化需求，提高數據管理的科學性和效率。這將為項目管理提供更多的決策支持和數據分析能力。根據軍工固定資產投資項目管理的特點，量身打造適用的信息系統。建立集中管理的項目數據庫，確保項目數據的一致性和準確性。信息共享和傳遞要建立在數據的正確和完整基礎上。建立信息共享平臺，實現項目信息的集中管理和共享。各部門可以共同訪問和獲取項目信息，提高工作效率。加強信息安全保障，確保項目管理信息的機密性和完整性。中國軍轉民

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（作者簡介：張永偉，山東航天電子技術研究所高級工程師，碩士，研究方向為自動控制、圖像處理、軍工投資項目管理等）