建信金科：三點聚力為建行研發轉型賦能

金融是國民經濟的血脈，是國家核心競爭力的重要組成部分，關系中國式現代化建設全局。近年來，建信金融科技有限責任公司（以下簡稱：建信金科）堅持黨對金融工作的集中統一領導，突出黨建引領，強化使命擔當，帶領全體員工以嚴謹務實的作風服務中國建設銀行（以下簡稱：建行）研發轉型，以金融研發體系高質量發展助力強國建設、民族復興偉業。其中，作為建信金科研發管理的“指揮中心”，建信金科實施調度中心（以下簡稱：中心）黨總支以“服務建行研發生產總協調、總調度”為職責定位，通過找準切入點、抓準破題點、用準考評點，三點聚力一體化推進黨建工作與研發管理深度融合，在以高質量黨建縱深推進金融研發管理降本提質增效上取得了明顯效果。

找準切入點，圍繞“進取”任務與團隊OKR下好黨業融合“棋”

中心黨總支聚焦中心牽頭負責的9項“進取”任務（公司進取之年重點任務）和團隊OKR（目標與關鍵成果法）管理，于年初發動中心下屬的8個黨支部研究確定“基層黨支部一年一大事”，找準黨建助力研發管理質效提升的切入點，確保黨業融合內容準、目標實、方向明。

定任務，形成責任鏈條。中心黨總支將中心牽頭負責的“進取”任務分解到8個黨支部，并組織各黨支部研究確定了提升建行研發質量控制體系質效、建設研發活動線上化平臺、打造研發管理塔臺、提升測試充分性、優化透明廚房、做好信創類環境服務等“基層黨支部一年一大事”的具體任務及目標。在此基礎上，中心黨總支充分發揮黨建引領作用，黨總支班子成員親自掛帥，帶領各黨支部書記圍繞“大事”制定“作戰圖”；同時，組織成立了8支“業技融合張富清服務隊”、8支“青年突擊隊”，組織黨員及團隊成員齊心協力破壁攻擂。

尋計策，廣泛問計于民。為有效推進“基層黨支部一年一大事”各項任務，中心黨總支以員工群眾為師，廣開言路，問需于一線。期間，利用公司融媒體平臺，面向中心全體員工開展“我為‘進取’獻一計”活動，在員工論壇發熱帖“實施調度中心邀你來吐槽”，廣納箴言，調動全員聚焦推進事業群協同、研發管理在線化、解決方案一體化等工作流程優化問題。活動中，中心黨總支共收集意見及問題281條，涉及需求、設計、編碼、測試、投產、工藝、工具、環境、資產、管理等各方面，并按責任分工分配到對應團隊，要求對應團隊分析處理、落實答復、定期復盤，并持續跟蹤落實。

截至2023年底，中心黨總支各項任務均已取得階段性成效。其中，在研發線上化方面，已在10個機構全面開展研發活動及資產線上化試點或推廣；在信創環境改造方面，完成了本年度必保范圍115套系統的資源交付；在塔臺建設方面，完成了研發管理塔臺質效看板、實施交付、業務板塊和項目運營等8大視圖建設；在安全實施方面，牽頭完成了建行漏洞研判與整改分析。

抓準破題點，采取跟崗實踐、聯學共建方式拓寬黨業融合“路”

針對研發管理過程中事業群協同效率不高、研發管理在線化推廣難、解決方案一體化運作不暢等難題，中心黨總支組織團隊深入事業群跟崗實踐、聯學共建，直奔一線、直面問題，為事業群研發管理賦能。

現場跟崗解難題。2023年，中心黨總支相繼安排8個黨支部共計82位黨員及青年骨干人員，分兩批次深入上海、武漢、廈門、深圳、成都等事業群項目研發一線，開展為期兩周“現場跟崗”實踐活動，與一線研發人員面對面辦公、交流、攻堅，幫助一線解決研發管理流程中的堵點、難點。召開跟崗專題座談會，復盤問題、研究對策、攻克堵點、形成閉環。同時，對于跟崗過程中收集到的涉及平臺工具、項目運營、測試資源、測試實施、實施協同、研發工藝等1324個問題，通過中心例會研究督辦，并于當年10月底前答復和解決了1116個，問題解決率達84.3%。

聯學共建解難題。中心黨總支以聯學共建為抓手，聚焦推動高質量發展中遇到的研發活動線上化缺少工具任務指引、研發工程活動中工藝執行參差不齊、研發主動管控能力需加強等問題，積極推動8個黨支部與事業群各黨支部開展聯學共建活動。期間，中心黨總支與事業群21個黨支部“聯學共建”結對，每兩周開展一次常規共建活動、每兩個月開展一次大型共建活動，促進各方黨員干部在思想上統一認識、在工作上聯建共建，以此共聚合力、共享資源、共推業務，在建立總對總溝通機制、優化IT研發架構、提升內部協同效率上強化擔當、持續發力。

用準考評點，以“特色指數”“紅色積分”豐富黨業融合“法”

中心黨總支認真落實建信金科黨委發布的“紅色指數”考評體系，并結合中心實際精研細作，發布了《實施調度中心“紅色積分”考評細則》（以下簡稱：《細則》），一體化推進中心黨建工作與研發管理深度融合。

“特色指數”促目標。《細則》將“黨支部黨業融合特色指數”作為黨支部黨建自選動作加分項，納入黨支部季度考核，將黨業融合貫通到基層黨支部“神經末梢”，有效推動中心OKR關鍵指標達成。通過對“特色指數”加分，有效激發了各黨支部及廣大黨員工作的積極性、主動性、創造性，推動全員有效探索建立了解決方案一體化、實施交付一體化、專業測試一體化、運維管理一體化的團隊及工作機制，實現了公司上下聯動、資源統籌，共同服務母行研發。

“紅色積分”助趕超。中心黨總支發布了《黨員業務攻堅紅色積分制》，每兩周晾曬“黨員業務攻堅紅色積分”排名，在此基礎上選樹了一批可學可做、可追可及的先進典型并進行廣泛宣傳，讓中心黨員及全體員工學有榜樣、行有示范、趕有目標。“紅色積分”制的實施，有效引導了中心黨員及積極分子在工作中亮身份、攻堡壘，引導了全員始終基于數據的全過程精細化管控、基于工具支持的研發實施和質量管控、基于一體化資源統籌的工作運營、基于質量提升目標，全力推進中心各項工作。

中心黨總支通過三點聚力，一體化推進了黨建工作與研發管理深度融合，推動了中心牽頭的“進取”任務順利按節點完成，并與事業群建立起了常態長效的溝通交流機制，確保了中心可在第一時間發現問題并集結調度各級優質資源推進解決。2023年，中心助力建信金科榮獲TMMi中國基金會頒發的“卓越實踐獎”，1名黨員先鋒榮獲“卓越貢獻獎”；中心安全實施黨員突擊隊獲評中國建設銀行2023年度金融科技先進集體，2名黨員獲評中國建設銀行2023年度金融科技先進個人，1名黨員獲評中國建設銀行科技渠運板塊先進個人；中心青年突擊隊在中國建設銀行第五屆“金科杯”網絡安全攻防技術大賽中榮獲一等獎2個、二等獎1個、三等獎1個；中心黨總支在2023年度建信金科黨組織書記抓基層黨建工作述職評議考核中、在全面從嚴治黨主體責任考核中，均獲評“好”等次，基層黨建工作考核在建信金科大組（16個單位）中排名第一，同步獲評為“好”等次，中心黨總支作為建信金科基層黨組織的先進典型，在公司綜合條線會議上作了經驗分享交流。

（責任編輯：若 妍）