用好“四個(gè)機(jī)制”助推國(guó)企黨建工作高質(zhì)量開(kāi)展

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，要通過(guò)加強(qiáng)和完善黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)和改進(jìn)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)，使其達(dá)到適應(yīng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略需要。中國(guó)華能集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華能集團(tuán)）華東分公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：華能華東分公司）作為華能集團(tuán)在上海開(kāi)發(fā)建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的責(zé)任主體，始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，通過(guò)用好“四個(gè)機(jī)制”，高質(zhì)量開(kāi)展黨建工作，為企業(yè)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障、組織保障和人才支撐，確保電力生產(chǎn)安全穩(wěn)定，綠色轉(zhuǎn)型快速平穩(wěn)，努力實(shí)現(xiàn)新能源發(fā)展新突破，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。

用好黨建聯(lián)建共建機(jī)制，發(fā)揮黨組織政治核心作用

華能華東分公司堅(jiān)持一流黨建引領(lǐng)保障一流發(fā)展的理念，通過(guò)用好黨建聯(lián)建共建機(jī)制，推進(jìn)在滬企業(yè)黨組織之間黨建聯(lián)建共建常態(tài)化、多元化、優(yōu)質(zhì)化發(fā)展，把黨的政治優(yōu)勢(shì)、組織優(yōu)勢(shì)、密切聯(lián)系群眾優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)化為企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)、創(chuàng)新和發(fā)展方面的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)廣泛實(shí)踐，華能華東分公司形成了包含“聯(lián)動(dòng)機(jī)制、協(xié)同機(jī)制、交流機(jī)制”的黨建聯(lián)建共建機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)了華能集團(tuán)在滬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)改革和黨的建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

用好聯(lián)動(dòng)機(jī)制。華能華東分公司創(chuàng)建實(shí)施“理論聯(lián)學(xué)、支部聯(lián)創(chuàng)、服務(wù)聯(lián)動(dòng)、資源聯(lián)享、團(tuán)青聯(lián)建、發(fā)展聯(lián)促”的“六聯(lián)”驅(qū)動(dòng)方式，為聯(lián)動(dòng)攻堅(jiān)、協(xié)同發(fā)展增添新優(yōu)勢(shì)、新動(dòng)能。根據(jù)黨建共建內(nèi)容，華能華東分公司要求共建雙方以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，制定具體可行的工作計(jì)劃并簽訂共建協(xié)議。在日常共建工作中，雙方各指派一名黨員作為聯(lián)系人，與共建單位或部門(mén)黨組織進(jìn)行聯(lián)系，了解雙方班子是否健全、制度是否完善、資源配置是否合理，就共建活動(dòng)的組織開(kāi)展提出有效建議和意見(jiàn)，確保共建雙方實(shí)現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

用好協(xié)同機(jī)制。共建雙方定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議，分析共建情況和存在的問(wèn)題。根據(jù)共建內(nèi)容和要求，對(duì)比實(shí)際共建工作的進(jìn)度，分析問(wèn)題出現(xiàn)在哪個(gè)環(huán)節(jié)，明確責(zé)任人并限時(shí)處理。同時(shí)，建立活動(dòng)記錄制度、信息反饋制度，以推動(dòng)共建活動(dòng)深入有序開(kāi)展。具體操作上，共建雙方開(kāi)展豐富多樣的共建活動(dòng)，一方面依托各自黨組織的特色與亮點(diǎn)，凝聚集體智慧，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作聯(lián)系起來(lái)；另一方面在各類(lèi)學(xué)習(xí)和活動(dòng)中，營(yíng)造出良性競(jìng)爭(zhēng)的積極氛圍，帶動(dòng)所有黨員干部參與其中，為共建工作貢獻(xiàn)各自的力量。

用好交流機(jī)制。共建雙方通過(guò)視頻會(huì)議、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、參觀學(xué)習(xí)等形式，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)與交流通道。通過(guò)交流，及時(shí)分享黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的工作經(jīng)驗(yàn)，在相互借鑒中達(dá)到共同進(jìn)步的目的。充分利用華能集團(tuán)在滬企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域點(diǎn)多面廣的優(yōu)勢(shì)，在開(kāi)展煤電協(xié)同創(chuàng)標(biāo)桿、科技助力攻難關(guān)、黨建引領(lǐng)促發(fā)展等方面持續(xù)發(fā)揮“聯(lián)”的力量，利用各單位自有媒體平臺(tái)，及時(shí)發(fā)布聯(lián)建共建有益經(jīng)驗(yàn)，舉辦優(yōu)秀案例成果展示，不斷豐富黨建聯(lián)建共建實(shí)踐內(nèi)涵。

用好黨員責(zé)任區(qū)示范機(jī)制，促進(jìn)黨業(yè)深度融合

華能華東分公司圍繞企業(yè)中心工作，用好黨員責(zé)任區(qū)示范機(jī)制，增強(qiáng)黨員發(fā)揮先鋒模范作用的責(zé)任感、使命感和認(rèn)同感，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作深度融合。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，華能華東分公司形成了包含“履職機(jī)制、檢查機(jī)制、考評(píng)總結(jié)機(jī)制”的黨員責(zé)任區(qū)示范機(jī)制，真正“讓黨旗在一線飄起來(lái)，讓黨員身份在一線亮起來(lái)，讓黨員作用在一線展現(xiàn)出來(lái)”。

用好履職機(jī)制。華能華東分公司明確黨員責(zé)任區(qū)的任務(wù)是配合黨支部，做好職工群眾的思想政治工作，解決日常工作中的疑難問(wèn)題。通過(guò)落實(shí)履職機(jī)制，黨員責(zé)任區(qū)的黨員干部職工帶領(lǐng)群眾積極響應(yīng)黨的號(hào)召，帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，積極完成安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、企業(yè)提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展等重大任務(wù)。

用好檢查機(jī)制。華能華東分公司要求各個(gè)黨支部要對(duì)黨員責(zé)任區(qū)履責(zé)情況進(jìn)行階段性檢查，弄清黨員履責(zé)的真實(shí)情況。檢查時(shí)，著重查看黨員的履責(zé)記錄和有關(guān)資料，同時(shí)通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)、進(jìn)行個(gè)別訪談等方式，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決黨員責(zé)任區(qū)中存在的問(wèn)題。

用好考評(píng)總結(jié)機(jī)制。華能華東分公司各級(jí)黨組織每半年對(duì)黨員責(zé)任區(qū)管理運(yùn)行情況進(jìn)行考核、總結(jié)和評(píng)比。具體操作上，將考評(píng)工作與黨支部檢查工作結(jié)合起來(lái)、和民主評(píng)議黨員結(jié)合起來(lái)，在每年“七一”前對(duì)“模范黨員責(zé)任區(qū)”和“責(zé)任區(qū)先鋒黨員”進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。聚焦公司年度重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)推進(jìn)“區(qū)崗隊(duì)組”創(chuàng)建工作，及時(shí)梳理總結(jié)提煉典型經(jīng)驗(yàn)和特色做法，形成常態(tài)化長(zhǎng)效化工作機(jī)制。

用好黨建工作溝通機(jī)制，推動(dòng)黨建工作落細(xì)落地

華能華東分公司圍繞推動(dòng)黨建工作落細(xì)落地，堅(jiān)持用好黨建工作溝通機(jī)制，加強(qiáng)分公司和基層企業(yè)的有效溝通，幫助分公司系統(tǒng)內(nèi)各基層企業(yè)黨建工作高質(zhì)量開(kāi)展，充分發(fā)揮華能華東分公司黨委在企業(yè)發(fā)展中的領(lǐng)導(dǎo)作用。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，華能華東分公司始終緊扣內(nèi)容和形式兩個(gè)方面，把黨建工作溝通機(jī)制用到位。

豐富溝通內(nèi)容。華能華東分公司不斷豐富黨建工作溝通內(nèi)容，從“六個(gè)建設(shè)”維度，使溝通內(nèi)容盡量涵蓋黨建工作的各個(gè)方面。一是思想建設(shè)，包含理論武裝、黨性教育、道德教育等。二是組織建設(shè)，包含黨內(nèi)政治生活、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員、談心談話等。三是作風(fēng)建設(shè)，包含集團(tuán)公司改進(jìn)工作作風(fēng)30項(xiàng)要求、糾正“四風(fēng)”問(wèn)題、“三重一大”決策等。四是黨風(fēng)廉政建設(shè)，包含加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督、嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、落實(shí)“兩個(gè)責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”等。五是制度建設(shè)，包含貫徹制度治黨要求、落實(shí)巡視問(wèn)題整改制度“廢、改、立”等。六是群團(tuán)人文建設(shè)，包含精神文明和企業(yè)文化建設(shè)、黨建帶工建團(tuán)建等。

完善溝通形式。華能華東分公司采用定期溝通和不定期溝通兩種形式，一方面，定期召開(kāi)季度溝通會(huì)，由分公司黨委書(shū)記主持，分公司紀(jì)委書(shū)記、所轄企業(yè)黨委書(shū)記和紀(jì)委書(shū)記，以及有關(guān)黨支部書(shū)記等參加；另一方面，不定期組織溝通協(xié)調(diào)碰頭會(huì)，內(nèi)容和形式根據(jù)工作實(shí)際情況確定。

用好“青”字號(hào)品牌建設(shè)機(jī)制，凝聚干事創(chuàng)業(yè)青年力量

華能華東分公司堅(jiān)持用好“青”字號(hào)品牌建設(shè)機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力，把團(tuán)員青年的積極性和創(chuàng)造性引導(dǎo)好、發(fā)揮好。在長(zhǎng)期實(shí)踐中，華能華東分公司形成了包含“組織青年崗位建功活動(dòng)、挖掘共青團(tuán)品牌建設(shè)特色、推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理創(chuàng)新”的“青”字號(hào)品牌建設(shè)機(jī)制，充分發(fā)揮出團(tuán)員青年在企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)服務(wù)工作中的“突擊隊(duì)”作用。

組織青年崗位建功活動(dòng)。華能華東分公司連續(xù)開(kāi)展了三屆“菁鋒”崗位建功行動(dòng)。活動(dòng)啟動(dòng)階段，以“爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)是否量化、爭(zhēng)創(chuàng)計(jì)劃是否有序、責(zé)任分工是否明晰”等為標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各級(jí)團(tuán)組織建立的青年先鋒隊(duì)進(jìn)行指導(dǎo)，然后通過(guò)在五四大會(huì)等重要會(huì)議上舉行授旗儀式，強(qiáng)化爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)的儀式感，從而提升各青年先鋒隊(duì)的爭(zhēng)創(chuàng)熱情。

挖掘共青團(tuán)品牌建設(shè)特色。華能華東分公司結(jié)合“青”字號(hào)品牌工作，深入挖掘青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年安全生產(chǎn)示范崗等傳統(tǒng)崗位建功品牌的新內(nèi)涵，引導(dǎo)青年參與“綠色企業(yè)行動(dòng)轉(zhuǎn)型計(jì)劃”等重點(diǎn)工作，促進(jìn)青年全面發(fā)展。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有特色項(xiàng)目的培育、提煉和升華，打造形成具有一定知名度的特色品牌，探索以特色團(tuán)建品牌來(lái)推動(dòng)團(tuán)建政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)，用全情投入打造世界一流的生動(dòng)實(shí)踐來(lái)檢驗(yàn)團(tuán)建品牌建設(shè)的成果。

推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)效工作管理創(chuàng)新。華能華東分公司堅(jiān)持開(kāi)展技術(shù)革新、合理化建議等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，鼓勵(lì)青年善于發(fā)現(xiàn)、勇于發(fā)掘工作中的創(chuàng)新創(chuàng)效關(guān)鍵點(diǎn)。一是聚焦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等各方面工作，積極開(kāi)展黨員帶團(tuán)青QC攻關(guān)、“創(chuàng)新發(fā)展青年擔(dān)當(dāng)”等實(shí)踐活動(dòng)，不斷激發(fā)青年員工的創(chuàng)新熱情和創(chuàng)效潛能。二是成立了首個(gè)青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，通過(guò)由創(chuàng)新工作室?guī)ь^人制定年度青年人才培訓(xùn)計(jì)劃，將本平臺(tái)潛力較大、學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)的青年骨干培養(yǎng)成為專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的核心人才。

（責(zé)任編輯：伊 白）