三招齊下做好黨支部書記選育工作

黨支部是黨的基礎組織，是黨在社會基層組織中的戰斗堡壘，是黨的全部工作和戰斗力的基礎。黨支部書記作為基層黨支部黨建工作第一責任人，肩負著主持黨支部全面工作，督促黨支部其他委員履行職責、發揮作用，抓好黨支部委員會自身建設，向黨支部委員會、黨員大會和上級黨組織報告工作的重任。因此，如何做好黨支部書記選育工作，把黨支部書記培養成為政治上的明白人、黨建工作的內行人、干部職工的貼心人，成為了國有企業各級黨組織的重要工作。筆者結合企業工作實踐，認為選拔培養合格的黨支部書記，應以業務需要和目標要求為導向，在“用”“培”“管”三個方面下功夫。

在“用”上做實功，挑出“好苗子”

建設忠誠干凈擔當、高素質專業化的黨支部書記隊伍，必須要靶向選人，才能使黨支部書記“苗子”選得好、選得準。

構建“擔當者”“實干人”優先選機制

嚴格按照人崗相適、人事相宜的原則，建立完善以政治能力和工作業績為導向的黨支部書記選拔任用機制，對擬任用人選的政治素養、政策理論水平和綜合能力素養進行考核與檢驗，把好“入門”關，確保把政治素質高、熱愛黨的工作，具有一定政策理論水平、組織協調能力和群眾工作本領，敢于擔當、樂于奉獻的黨員干部選拔出來擔任黨支部書記，確保選用的黨支部書記在日常工作中能盡責、在難題面前敢負責、在出現過失時敢擔責。

構建“吃苦者”“一線人”優先用機制

按照用人需求和能力素質相匹配原則，把一線經驗豐富、能夠吃苦耐勞、群眾基礎好、帶動能力強、被職工認可的優秀黨員干部選拔任用到班組黨支部書記崗位，并努力將其打造成為一線班組的“領頭雁”。這些在一線成長起來的優秀黨員干部，他們能夠站在廣大職工的角度想問題、辦實事，能夠想職工之所想、急職工之所急、解職工之所盼，因此他們在職工心中有地位、有威望。這樣的同志擔任基層一線班組黨支部書記，職工信得過，自身立得住。

構建“清廉者”“正派人”優先上機制

習近平總書記強調，“堅持把政治標準放在首位，做深做實干部政治素質考察，突出把好政治關、廉潔關”。國有企業選拔任用黨支部書記，必須旗幟鮮明講政治，從嚴把好選人用人政治關、廉潔關。對擬任用的黨支部書記要嚴格按照標準流程進行組織考察，聽取基層單位及職工群眾的意見建議；對已任用的黨支部書記要開展廉潔談話、簽訂廉潔承諾書，確保選拔任用的黨支部書記能夠正確行使權力，永葆共產黨人清正廉潔的政治本色。

在“培”上求實效，錘煉“千里馬”

培育高素質的黨支部書記，必須要從理論武裝、業務能力、工作作風方面靶向育人，以此夯實黨支部書記的素質素養，使其切實擔起責任、做好工作。

強化理論武裝，培養把關定向的“掌舵手”

要通過干部政治理論學習、干部教育培訓、黨支部書記培訓等方式，組織黨支部書記學習黨的路線方針政策，學習黨的創新理論，不但要學原文、更要悟原理，以此增強黨支部書記對黨的創新理論的政治認同、思想認同、理論認同、情感認同。要創新學習方法，通過運用黨建信息化平臺、微黨課、微視頻等學習載體，運用“學習強國”“鐵人先鋒”等學習平臺，組織黨支部書記及基層黨務工作者學政策、學理論，當前尤其要組織黨支部書記學習黨的二十大精神，學習習近平新時代中國特色社會主義思想，學習《中國共產黨紀律處分條例》，不斷增強學習的針對性和實效性。

強化能力培訓，筑牢基層支部的“定盤星”

一方面，實施“黨支部書記上崗培訓合格證”制度，采取“學院教師+基層黨務工作者”聯合授課的方式，對黨支部書記和新任職黨支部書記進行集中輪訓，確保黨支部書記崗位培訓全覆蓋；建立“逢班必考”“學前測試+結業考試”雙考培訓機制，采取線上線下相結合、集中分段相結合等方式；建立“共性+個性”課程培訓體系，持續提升黨支部書記和黨務工作者的理論素養及業務能力。另一方面，企業黨組織要結合新時代崗檢，以“如何當好一名黨支部書記”為主題，持續開展黨支部書記專項培訓，深化《黨支部標準化工作手冊》使用推廣，深化開展黨支部書記“比內功、展能力、講措施”活動，促進黨支部書記互學互比、互促互進，以此激發出黨支部書記主動擔當作為的熱情和積極性。

強化作風建設，打造主動作為的“擔當者”

作風是一個人內在品質的外在表現。一個人是否具有良好的作風，對其工作影響極大，對于黨支部書記更是如此。國有企業要在靠實黨支部書記工作作風上下功夫，要教育引導黨支部書記堅持和發揚解放思想、實事求是、開拓進取的作風，堅持和發揚深入實際、求真務實的作風，堅持和發揚密切聯系群眾的作風，不斷研究新情況、解決新問題、總結新經驗，切實把本支部、本單位的工作推向前進。尤其是要堅持“四同步、四對接”以及因地制宜、便于工作、服務發展的原則，結合新形勢下企業組織機構及經營模式調整變化的現實情況，創新開展工作，不斷提升本支部黨建思想政治工作的質效。

在“管”上出實招，提振“精氣神”

習近平總書記強調，堅持嚴管和厚愛結合、激勵和約束并重，更好激發廣大黨員、干部的積極性、主動性、創造性。國有企業各級黨組織應重視并加強對黨支部書記的管理，確保黨支部書記在平常時候看得出來、關鍵時刻站得出來、危急關頭豁得出來。

嚴管與厚愛結合，用好“指揮棒”

建立管思想、管工作、管作風、管紀律的全方位從嚴管理體系，確保黨支部書記的擔當作為落到實處、取得實效。建立“一體化考核”績效考評機制，設置“完成年度指標”“年度重點工作”等內容，既看黨支部工作完成情況、黨員參與黨建主題活動比例，又看黨支部書記在工作中所發揮的作用，把黨建工作考核由單純的對規定動作完成情況過程考核轉變為注重實際成效考核，使目標導向更清晰。落實黨建責任制，開展黨支部書記抓基層黨建述職評議考核工作，通過量化指標、理論測試、現場答辯等方式，全面提升黨支部書記履職能力。堅持工作標準、推進精細管理，推動黨支部書記之間及各黨支部之間比、學、趕、超，努力把各黨支部建設成為“堅持高標準、杜絕低水平”的戰斗堡壘。

激勵和鞭策并重，激發“內動力”

注重典型選樹，以企業黨組織“七一”表彰為契機，把目光聚向基層一線黨支部，深入挖掘忠于職守、默默奉獻的黨支部書記典型，讓廣大黨務工作者學有榜樣、看有標準、追有方向。通過召開典型事跡匯報會、經驗交流座談會，總結經驗，鞭策和激勵廣大黨務工作者不斷前行；通過媒體宣傳、動態專欄宣傳，大力宣傳優秀黨支部書記的典型事跡，讓黨支部書記及廣大黨務工作者有榮譽、有形象、有地位；通過企業網頁、微信公眾號等多種平臺載體，展現優秀黨支部書記及黨務工作者愛崗敬業、勇于奉獻的感人事跡和精神風貌，以此激發廣大黨務工作者的積極性、主動性和創造性。

完善獎勵機制，拓寬晉升“新渠道”

實施黨支部書記“評級管理”，結合企業實際，健全和完善黨支部書記績效考核辦法，建立績效與貢獻相掛鉤、短期與長期激勵相結合的薪酬獎勵分配機制，通過動態考核與激勵，促進黨支部書記時刻保持干事創業的熱情和積極性。完善黨務干部與業務干部雙向交流機制，暢通黨務干部選拔渠道和晉升通道，對于工作業績特別突出、有特殊貢獻的人員破格晉升，激勵黨務干部勇于負責、善于創新、擔當作為、履職盡責。

實踐證明，國有企業各級黨組織只有扎實做好黨支部書記選育工作，選優配強基層黨支部書記，全面提升黨支部書記的崗位素質、履職能力，激發黨支部書記的干事動力、創新活力，才能充分發揮好黨支部書記“頭雁”領航優勢，以高質量黨建引領推動企業高質量發展。

（責任編輯：若 妍）