以企業(yè)文化建設(shè)推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

做強做優(yōu)做大國有企業(yè)，必須有強有力的精神動力和文化軟實力作為支撐。加強企業(yè)文化建設(shè)是國有企業(yè)改革發(fā)展的題中之義，不僅有助于提升企業(yè)的品牌形象和市場競爭力，還能營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新活力。新形勢下，國有企業(yè)要全面實施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略舉措，厚植文化優(yōu)勢，持續(xù)打造底蘊深厚、與時俱進、引領(lǐng)發(fā)展、行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)文化，推動企業(yè)文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強大精神動力和強勁文化支撐。

厚植企業(yè)文化優(yōu)勢，筑牢堅實發(fā)展根基

國有企業(yè)要深刻認(rèn)識企業(yè)文化建設(shè)在推進高質(zhì)量發(fā)展進程中的重要意義，通過打造積極向上、富有特色的企業(yè)文化，為廣大員工提供堅定的信心、進取的動力和創(chuàng)新的激情，統(tǒng)一員工隊伍思想和行動，以文化之力鑄發(fā)展之魂。

為企業(yè)發(fā)展指引正確方向。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的“指南針”，是企業(yè)核心價值觀、責(zé)任使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、行為準(zhǔn)則的外在體現(xiàn)。富有活力和前瞻性的企業(yè)文化，能以春風(fēng)化雨、潤物無聲的方式，清晰地傳達(dá)出企業(yè)的發(fā)展愿景，不斷增強廣大員工的自立意識、競爭意識、效率意識、民主意識、創(chuàng)新意識，構(gòu)建員工與企業(yè)共同發(fā)展的和諧人文環(huán)境，創(chuàng)造團結(jié)和凝聚員工的文化力量。在這樣的文化引領(lǐng)下，企業(yè)不僅能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出，更能夠在不斷變革的時代浪潮中穩(wěn)健前行，始終保持正確的前進方向。

為企業(yè)發(fā)展提供精神動力。企業(yè)文化具有潛在生產(chǎn)力的作用，是企業(yè)無形的資產(chǎn)和財富。在推進企業(yè)發(fā)展過程中，通過不斷沉淀和完善企業(yè)文化，并源源不斷注入新時代的發(fā)展元素，最終能抑制住影響經(jīng)營的“負(fù)能量”，凝聚起推動發(fā)展的“正能量”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入凝聚力、向心力和源動力。企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展具有強大的導(dǎo)向、規(guī)范、凝聚和激勵作用，是一面凝聚人心、催人奮進、鼓舞斗志的沖鋒旗幟，是克服窘境、戰(zhàn)勝困難、贏得勝利的力量源泉。企業(yè)文化能夠提高員工的思想道德素質(zhì)，激發(fā)員工的工作熱情，從而為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力。

為企業(yè)發(fā)展培育競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化是推動企業(yè)品牌價值躍升、強化核心競爭力的關(guān)鍵要素，對于提升企業(yè)競爭力至關(guān)重要。國有企業(yè)所孕育的先進文化，已經(jīng)成為我國社會主義先進文化的重要內(nèi)容和生動體現(xiàn)，極大地增強了企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展提供了強大的精神力量。其中所體現(xiàn)的熱愛祖國、勇于探索、胸懷全局、科學(xué)求實等精神，不僅是國有企業(yè)文化建設(shè)的導(dǎo)向，同時對全社會文化氛圍和文化創(chuàng)造也產(chǎn)生著重要影響。新形勢下，企業(yè)要進一步加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強廣大員工的愛國情懷，肩負(fù)起國資央企的社會責(zé)任，形成推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的核心競爭力。

加強企業(yè)文化建設(shè)，匯聚強大發(fā)展動能

企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素，是立企之本興企之魂，關(guān)乎企業(yè)成敗興衰。新形勢下，國有企業(yè)要從完善推進機制、深化理念認(rèn)同、深耕基層實踐等多方面入手，形成全方位、多層次的企業(yè)文化建設(shè)格局，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供堅實的精神支撐和動力源泉。

完善推進機制。企業(yè)文化建設(shè)不是一蹴而就的，而是需要長期的努力和系統(tǒng)的推進，必須完善企業(yè)文化建設(shè)推進機制。要加強企業(yè)文化建設(shè)頂層設(shè)計，把企業(yè)文化建設(shè)與推進管理提升有機結(jié)合起來，探索建立黨政共同負(fù)責(zé)、推動文化融入管理的有效機制。要明確標(biāo)準(zhǔn)、量化指標(biāo)、細(xì)化步驟，堅持以日常督導(dǎo)檢查、階段性調(diào)研和年終綜合講評相結(jié)合的方式，對企業(yè)文化建設(shè)的進展進行持續(xù)的跟蹤和評估。同時，要設(shè)立激勵措施，組織開展企業(yè)文化建設(shè)先進集體、先進個人的表彰活動，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)落地見效。

深化理念認(rèn)同。增強文化理念認(rèn)知認(rèn)同是建設(shè)企業(yè)文化的關(guān)鍵。要大力弘揚企業(yè)精神，教育引導(dǎo)廣大員工傳承弘揚企業(yè)精神和優(yōu)良作風(fēng)，加強文化理念的學(xué)習(xí)宣傳，編制企業(yè)文化宣傳圖冊，開展專題學(xué)習(xí)、文化展示、微信答題、文化故事征集等活動，利用微課堂、文化陣地、新媒體平臺等組織開展大討論、學(xué)習(xí)分享，不斷增強廣大員工對企業(yè)價值理念的認(rèn)同感。要持續(xù)完善企業(yè)精神教育基地功能，建立企業(yè)文化圖片、文字、視頻和實物資料等資料庫，持續(xù)組織廣大員工參觀企業(yè)精神教育基地，讓員工更加深入地了解企業(yè)的歷史和文化，增強歸屬感和自豪感。

深耕基層實踐。基層是企業(yè)文化的重要實踐場所，推進基層文化實踐活動是建設(shè)企業(yè)文化的重要環(huán)節(jié)。要創(chuàng)建一批基層文化建設(shè)示范點，不斷培育基層單位文化創(chuàng)新典型，對真正有典型示范、引領(lǐng)帶動作用的單位進行指導(dǎo)和幫助，挖掘創(chuàng)新典型的特色亮點，提煉總結(jié)經(jīng)驗，并在企業(yè)內(nèi)進行推廣交流。要適時召開基層文化示范點創(chuàng)建工作推進會，對亮點突出、特色鮮明、氛圍濃厚、成效顯著的基層文化示范點進行命名和授牌，并給予一定的獎勵。要加強基層文化建設(shè)研究探索實踐，組織開展基層文化建設(shè)優(yōu)秀成果征集評選活動，對優(yōu)秀實踐成果進行集中展示和推廣交流，打造好基層文化建設(shè)品牌。

發(fā)揮企業(yè)文化作用，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的精神引擎，對內(nèi)可以凝心聚力、提供精神指引；對外能夠樹立形象、彰顯企業(yè)力量。要牢牢把握社會主義先進文化的前進方向，充分利用各類文化陣地，把企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、落實到廣大員工行動中，全力營造人人參與企業(yè)文化建設(shè)的濃厚氛圍，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

文化鑄魂，引領(lǐng)員工價值取向。企業(yè)精神是企業(yè)文化的靈魂，它體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀和追求。新形勢下，國有企業(yè)員工的思想觀念、價值取向和生活方式呈現(xiàn)出多元化傾向，簡單沿用傳統(tǒng)方式來弘揚傳統(tǒng)精神、傳承企業(yè)文化，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)實的需要。企業(yè)精神只有不斷被賦予新的時代內(nèi)涵，才能在不同時期得到不斷豐富與發(fā)展。因此，要以形式多樣的教育活動引導(dǎo)廣大員工自覺踐行企業(yè)精神，大力弘揚優(yōu)良作風(fēng)，做企業(yè)精神的傳承者、實踐者，樹立敬業(yè)、守紀(jì)、奉獻的良好形象。同時，以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，借鑒吸納其他優(yōu)秀文化的先進元素，在實踐中不斷融入新觀念、新思想，豐富新內(nèi)涵、新形態(tài)，與時代同步，與實踐同行，讓優(yōu)良傳統(tǒng)生生不息、薪火相傳。

文化育人，建設(shè)優(yōu)秀員工隊伍。企業(yè)文化不僅是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，也是加強員工隊伍建設(shè)的重要載體。要堅持以人為本，以促進企業(yè)科學(xué)發(fā)展為宗旨，努力建設(shè)一支忠誠企業(yè)、開拓創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為的員工隊伍，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供有力的人才保障。要持續(xù)開展“中國夢·勞動美”等主題文化活動，為員工搭建施展才華的平臺，引導(dǎo)廣大員工積極參與到文化活動中來，用主題文化活動豐富員工的業(yè)余生活，用優(yōu)秀文化作品陶冶員工的道德情操，用健康向上的文藝作品溫潤心靈、啟迪心智、引領(lǐng)風(fēng)尚，引導(dǎo)員工自覺抵制低俗庸俗媚俗，不斷提升企業(yè)文明程度。要始終尊崇職業(yè)道德規(guī)范，堅持教育引領(lǐng)、文化育人，不斷加強員工社會公德、職業(yè)道德、家庭美德和個人品德建設(shè)。

文化聚力，增強團隊執(zhí)行能力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化能引導(dǎo)員工樹立正確的價值取向、道德標(biāo)準(zhǔn)和理想信念，使員工對企業(yè)產(chǎn)生一種強烈的歸屬感、依靠感和安全感，從而煥發(fā)出一種高度的責(zé)任意識，并將這種責(zé)任意識轉(zhuǎn)化為執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力。要堅持用先進文化凝聚人、培育人、激勵人，引領(lǐng)廣大員工踐行“明責(zé)、盡責(zé)、考責(zé)、問責(zé)”的管理理念，按照PDCA循環(huán)管理辦法完成計劃、實施、檢查、處理的生產(chǎn)經(jīng)營全部過程，以高的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的要求持續(xù)改進提升管理水平，確保企業(yè)各項工作的有效執(zhí)行。要引導(dǎo)廣大員工牢固樹立“團結(jié)協(xié)作、積極進取、勇于創(chuàng)新、敬業(yè)奉獻”的價值觀，鼓勵員工在企業(yè)平穩(wěn)生產(chǎn)和創(chuàng)新創(chuàng)效中積極發(fā)揮“主力軍”作用，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻應(yīng)有的力量。

（責(zé)任編輯：季 榕）