“三聚焦”激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新動(dòng)能

近年來， 中鐵四局集團(tuán)建筑工程有限公司（以下簡稱：中鐵四局建筑公司）黨委在推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中，立足實(shí)際、直面矛盾，大處著眼、小處入手，通過聚焦增強(qiáng)后勁、強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，聚焦主責(zé)主業(yè)、精準(zhǔn)把關(guān)定向，聚焦管理提升、做實(shí)監(jiān)督激勵(lì)，努力為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展賦能。2023年，公司承建了一大批標(biāo)志性優(yōu)質(zhì)尖端項(xiàng)目，營銷額和營業(yè)額分別達(dá)281.98億元、145.54億元，創(chuàng)建企業(yè)成立以來歷史最好成績，企業(yè)連續(xù)兩屆榮獲“安徽省文明單位”稱號。

聚焦增強(qiáng)后勁，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

中鐵四局建筑公司黨委始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，大力營造積極向上的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展凝聚起了強(qiáng)大的力量。

建強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。堅(jiān)持選優(yōu)配強(qiáng)基層黨支部書記，建強(qiáng)黨支部書記隊(duì)伍，下發(fā)了《關(guān)于公開選聘優(yōu)秀政工人員的通知》，先后從非黨務(wù)崗位、業(yè)務(wù)骨干和管理干部中考核、選拔、聘任基層黨組織負(fù)責(zé)人9人，杜絕了基層黨務(wù)工作崗位存在“躺平式干部”及“照顧性安置”現(xiàn)象。嚴(yán)格督導(dǎo)考核基層黨支部在勞務(wù)隊(duì)伍引進(jìn)、項(xiàng)目管理策劃、干部考核推薦、績效獎(jiǎng)勵(lì)分配等方面的作用發(fā)揮。堅(jiān)持開展基層黨組織負(fù)責(zé)人年度、月度述職，每年初組織4個(gè)基層黨組織和1個(gè)公司本部黨群部門現(xiàn)場述職評議，每月組織基層單位黨組織負(fù)責(zé)人向公司黨委書面述職；每月編輯基層黨組織負(fù)責(zé)人述職專題通報(bào)簡報(bào)，讓基層黨組織“曬標(biāo)準(zhǔn)”“曬特色”“曬成效”。

培育奮斗精神。大力弘揚(yáng)艱苦奮斗精神，挖掘、培育“砼心筑夢”黨建品牌，并通過開展重點(diǎn)項(xiàng)目黨建聯(lián)建、勞模先進(jìn)宣講會，組織“機(jī)關(guān)大課堂”“道德講堂”等活動(dòng)，不斷豐富黨建品牌內(nèi)涵，凝聚員工共識、匯聚員工智慧、調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)工作的熱情和積極性。以弘揚(yáng)奮斗精神為主旋律，組織員工參加中華詩詞學(xué)會“中國夢 勞動(dòng)美”詩詞大獎(jiǎng)賽，獲評優(yōu)秀獎(jiǎng)；制作的微電影《通途》在由國務(wù)院國資委新聞中心、中央企業(yè)媒體聯(lián)盟、央視網(wǎng)聯(lián)合主辦的“視覺新國企·強(qiáng)國新圖景”主題傳播活動(dòng)中獲評優(yōu)秀視頻作品，并在中共安徽省委組織部組織的第十六屆全省黨員教育電視片觀摩交流活動(dòng)中獲評優(yōu)秀獎(jiǎng)。

厚植文化沃土。堅(jiān)持以鑄魂、育人為主線，大力培育與新時(shí)代同頻共振的企業(yè)文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培“根”鑄“魂”。2023年，公司企業(yè)文化館暨公司本部黨員活動(dòng)室建成，文化館以“發(fā)展歷程”“砥礪奮進(jìn)”“黨旗高揚(yáng)”“企業(yè)鑄魂”“標(biāo)兵楷?！薄爸粑磥怼薄皹s譽(yù)櫥窗”七大板塊，對公司70余年來的發(fā)展歷程進(jìn)行了生動(dòng)再現(xiàn)。策劃制作了專題片《行穩(wěn)致遠(yuǎn)譜新篇》和項(xiàng)目施工管理專題片8部，傳遞正能量。近3年來，先后編印了《風(fēng)雨征程 你我同行》《思行印跡》《從跨越到超越》等17本文化叢書。公司先后獲評新中國70年企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位、安徽省精神文明建設(shè)“五個(gè)一成果”提名獎(jiǎng)等榮譽(yù)。大力宣傳合肥地鐵北城車輛段項(xiàng)目員工翟留偉見義勇為的先進(jìn)事跡，并成功申報(bào)“長豐好人”。

聚焦主責(zé)主業(yè)，精準(zhǔn)把關(guān)定向

中鐵四局建筑公司黨委充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”作用，篩選出決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素，并有針對性地采取措施，培育企業(yè)核心競爭力和效益增長極，確保企業(yè)在建筑市場巨變中逆流而上、實(shí)現(xiàn)“彎道超車”。

做實(shí)專業(yè)化發(fā)展。圍繞如何在房建市場“高、大、精、尖、特、新”等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)管控能力新突破、實(shí)現(xiàn)毛利率新飛躍，圍繞如何調(diào)整發(fā)展方向、適應(yīng)市場需求，公司黨政班子在廣泛征集建議、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，主動(dòng)跳出“舒適區(qū)”、克服“短期陣痛”的心理障礙，集思廣益調(diào)整原有的綜合發(fā)展方式，放棄片面追求“大而全”“大而散”“大而空”的短期發(fā)展思維，在“十三五”和“十四五”期間改弦更張、輕裝上陣，堅(jiān)定不移地走“打造跨越型高質(zhì)量發(fā)展房建企業(yè)”的專業(yè)化道路。

做深區(qū)域化經(jīng)營。在深耕傳統(tǒng)房建市場的基礎(chǔ)上，果斷將地鐵場段、鐵路站房、公共建筑項(xiàng)目作為轉(zhuǎn)型主攻切入口，成立4個(gè)區(qū)域分公司和2個(gè)區(qū)域經(jīng)理部，成功打造長三角“50億級”區(qū)域市場，培育了地鐵場段和公共建筑2個(gè)“50億級”專業(yè)市場。承建了全國最大在建地鐵車輛基地的廈門蔡厝車輛基地、中國中鐵首個(gè)“上蓋物業(yè)+開發(fā)”TOD模式的無錫地鐵具區(qū)路車輛段等40多座地鐵場段，在安徽省成立了首個(gè)“安徽省地鐵車輛段建造工程研究中心”，形成了特有的“拳頭”品牌產(chǎn)品。先后中標(biāo)贛深鐵路東莞南站、廣汕鐵路新建新塘站、成達(dá)萬鐵路達(dá)州南站等30余座高鐵站房和合肥理工大學(xué)、中共合肥市委黨校等一大批重點(diǎn)公共建筑項(xiàng)目。

做細(xì)盈利能力管控。以補(bǔ)短板、提質(zhì)量為目標(biāo)，組織專人與中建八局一公司華中分公司、中鐵建二十局三公司等行業(yè)標(biāo)桿單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)，并注重對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化。結(jié)合對標(biāo)交流成果，公司在合肥市城西橋家園棚改、蜂巢能源無錫研發(fā)中心、合肥市公共衛(wèi)生臨床醫(yī)療中心等項(xiàng)目試點(diǎn)現(xiàn)場實(shí)施經(jīng)費(fèi)承包制，較好地調(diào)動(dòng)了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)節(jié)約管理資源、扎實(shí)創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)對工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的考核獎(jiǎng)罰，促進(jìn)了工程項(xiàng)目盈利能力顯著提升。2023年，全公司18個(gè)項(xiàng)目（區(qū)域）人均勞動(dòng)生產(chǎn)率突破1000萬元。

聚焦管理提升，做實(shí)監(jiān)督激勵(lì)

在堅(jiān)定發(fā)展方向、提高發(fā)展質(zhì)量過程中，中鐵四局建筑公司黨委結(jié)合工作中的堵點(diǎn)、痛點(diǎn)和盲區(qū)，有的放矢、對癥施策，不斷完善制度體系、提升管理質(zhì)效。

優(yōu)化制度體系。根據(jù)公司關(guān)于規(guī)章制度細(xì)化梳理工作的需要，黨群工作方面完善和優(yōu)化了“黨群資料15盒清單制度”，明確了黨群工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，并將部分抽象標(biāo)準(zhǔn)予以“細(xì)化”和“硬化”，堅(jiān)持對新開工項(xiàng)目實(shí)施黨建工作交底。每年年中、年底分別開展黨群工作巡查和年度黨建責(zé)任制考核，評選年度黨群工作優(yōu)勝單位，并在職工代表大會上進(jìn)行表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。針對每個(gè)考核組排名最后兩名的基層單位黨組織負(fù)責(zé)人，由公司黨委組織集中提醒約談。推動(dòng)學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建了“向日葵”“大課堂”等學(xué)習(xí)機(jī)制，近3年累計(jì)舉辦各類培訓(xùn)班212期、送外培訓(xùn)360余期，提升了企業(yè)干部員工的綜合素養(yǎng)。

強(qiáng)化執(zhí)行監(jiān)督。結(jié)合企業(yè)管理空間擴(kuò)大、管理鏈條延伸的實(shí)際，簡化審批流程、壓縮審批層級、下放審批權(quán)限。針對基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)未落實(shí)公司規(guī)章制度或合同履約不到位的問題，建立完善了召回交班制度、視頻交班制度和公司業(yè)務(wù)微信群“紅黑榜”曝光制度，為引進(jìn)優(yōu)質(zhì)合作對象創(chuàng)造了空間。成立2個(gè)生產(chǎn)管控組和1個(gè)財(cái)經(jīng)審計(jì)管控組，扎實(shí)推進(jìn)大商務(wù)管理，抓實(shí)開源節(jié)流、確?！邦w粒歸倉”。定期召開公司大監(jiān)督季度例會，對公司制度落實(shí)情況實(shí)施再監(jiān)督和再督辦，有效提升了企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量和效率。

細(xì)化表彰激勵(lì)。將正向激勵(lì)擺在突出位置，在日常經(jīng)濟(jì)效益、管理質(zhì)量考核兌現(xiàn)的基礎(chǔ)上，以“好班子”評選表彰為切入點(diǎn)，制定下發(fā)《好班子考核實(shí)施辦法》，其中政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、作風(fēng)形象考核分?jǐn)?shù)分別各占20%權(quán)重，生產(chǎn)經(jīng)營占40%權(quán)重，于每年底公司黨建責(zé)任制考核時(shí)一并進(jìn)行考核，為獲評“好班子”單位授予獎(jiǎng)牌。2019年以來，公司先后對25個(gè)獲評“好班子”的基層單位進(jìn)行了專項(xiàng)表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對206名獲評“好班子”的基層單位正、副職領(lǐng)導(dǎo)分別授予了“好班子紅花獎(jiǎng)”“好班子蘭花獎(jiǎng)”，并以此作為公司各級后備領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任用和推薦使用的重要依據(jù)。

中鐵四局建筑公司黨委居安思危、超前謀劃，通過強(qiáng)化黨建引領(lǐng)、精準(zhǔn)把關(guān)定向、做實(shí)監(jiān)督激勵(lì)，夯根基、強(qiáng)后勁、求突破，切實(shí)將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的優(yōu)勢。公司先后榮獲“魯班獎(jiǎng)”“詹天佑獎(jiǎng)”“國家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”等省部級以上優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)8項(xiàng)、省部級以上科技進(jìn)步獎(jiǎng)23項(xiàng)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（責(zé)任編輯：若 妍）