以“嚴實”作風抓好新時期班組管理

班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織，是企業戰略重點任務和安全生產工作落地的“最后一公里”。班組雖然處于企業管理最末梢，卻發揮著極其重要的作用。抓好班組管理，一方面可以提升員工素質、強化員工隊伍建設，另一方面通過抓實各項管理，全面提升班組管理水平，促進車間生產目標的實現，推動企業高質量發展。本文結合筆者所在的大慶油田第八采油廠“干部無違紀、員工無違規、安全無事故、榮譽無水分”的工作要求及工作實際情況，提出從抓隊伍、抓安全、抓管理三個方面入手，抓好新時期班組管理，切實打造出一支攻堅啃硬、嚴實精細的生產班組。

以“嚴實”要求建隊伍，夯實班組建設基礎

班組是培養工匠的沃土，實現企業高質量發展的基石。班組員工素質高低、班組團隊是否有戰斗力，關鍵就是看班組員工隊伍建設質量。抓班組員工隊伍建設，應首先按照“嚴實”要求，抓好三項工作。

以“嚴實”要求抓班組長建設。火車跑得快，全靠車頭帶。班組長就是班組的“火車頭”，如何發揮好班組長的“領頭羊”作用，對企業的發展至關重要。班組長所處的工作崗位和擔負的責任，決定他們必須具備相應的政治素質、過硬的業務技能、較強的管理責任心。因此，要定期組織開展培訓，提升班組長的政治素質、業務素質與管理能力，并對班組長實行動態管理、持證上崗；要定期組織召開班組長座談會、經驗交流會等，組織班組長探討交流經驗、取長補短、共同進步，不斷提升他們的管理能力和管理水平；要認真加強班組長、黨小組長“同心班子”建設，做到安全同責、產量同責、穩定同責、合規同責、黨建同責、隊伍建設同責，確保把班組長與黨小組長的思想統一到發展目標上來，切實做到一個思路一條心、一個目標一股勁。

以“嚴實”要求抓隊伍作風建設。要強化班組黨員政治理論學習，組織班組黨員干部認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹黨的二十大精神，以黨的創新理論武裝頭腦、指導工作。要結合企業“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”“大慶精神（鐵人精神）再學習再教育再實踐”理念，定期開展黨員教育主題黨日活動，充分激發黨員的先進性、調動黨員的積極性、發揮黨員的先鋒模范作用，切實將黨建優勢轉化為推動班組干好工作的持久動力。要常態化抓好廉潔教育，在具體做法上，一是開展廉潔活動月等主題教育，每季度舉辦一次廉潔座談會；二是推進環境熏陶式教育，創建廉潔文化墻，組織黨員提煉班組廉潔文化理念并上墻、上桌、上網，讓廉潔文化在潛移默化中入腦入心；三是開展警醒感悟式教育，每月組織警示案例分享會；同時積極探索黨員“八小時”外的監督管理，并重點關注黨員的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”，確保班組黨員干部無違紀違規和不廉潔行為。

以“嚴實”要求建設學習型團隊。班組成員個人素質的提高、知識水平的提升、業務技能的增長，以及安全意識、質量意識、成本意識、效能意識、團隊意識的增強，都是加強班組建設的重要措施。因此，要號召員工樹立終身學習的理念，學文化、學業務、學技術，不斷提高自身能力和本領；要加強對員工的培訓，組織員工多參與到企業組織開展的各類培訓和技能競賽活動中，在學習中不斷提升自身素質；要結合實際，幫助員工找準目標定位、制定學習目標計劃，推動員工有目標、有計劃地學習。同時，充分發揮基層黨組織“支委課堂”“安全課堂”“線上課堂”的作用，組織班組成員積極參加學習，努力打造“攻堅型”黨員隊伍、“標桿型”人才隊伍、“創效型”員工隊伍。

以“嚴實”態度抓安全，做好安全風險管控

企業安全工作的重心在班組，安全工作是班組永恒的基礎工作。班組安全管理要牢固樹立“問題隱患就是事故”的思想，以零容忍的態度、高標準的要求，抓好安全環保“天字號”工程。

安全培訓要篤實，筑牢安全防線。要在班組深入開展員工安全意識教育提升活動，結合企業和班組實際，圍繞“思想再轉變、能力再提升、責任再壓實，持續深化安全環保工作”等主題，組織班組員工每周進行安全知識提問，每月進行安全知識考核，每季度開展安全知識培訓與安全主題研討，引導員工了解安全的重要性，牢記“安全第一”的理念，時刻繃緊安全這根弦，筑牢安全生產的“紅線”“底線”。要加強對末位員工和末尾班組的關注，開展對“不放心員工”“不放心班組”的幫助和教育工作，通過分享安全家書、安全心得，開展安全崗位講述、典型事故案件分析等活動，引導班組員工自覺遵守安全生產相關的法律法規。

防范措施要篤實，做實舉一反三。要建立崗位員工安全問題自查和整改機制，確保及時發現問題、整改問題。要嚴格落實施工現場“安全值班長”負責制，強化現場監督，嚴格按照“六不準、十必須、八做到”的規定，從施工前風險識別、建立方案制度，施工中現場隱患排查、全過程跟蹤，到施工結束后的簽字審批等流程逐一檢查，遇到問題立刻停工整改，堅決杜絕“三違”行為發生，確保安全的施工環境。要加強站內設備維護保養，對站內所有機泵、壓力容器，儀器儀表等設備進行定期檢查。每半個月對加熱爐火管、耐火磚完好情況進行檢測；每周檢查安全閥開關、漏液保護裝置是否有效，火管高溫檢測裝置是否有報警記錄等，發現問題立即整改，保證設備完好率達到100%，杜絕安全環保事故的發生。要結合實際需要推進應急演練，定期組織班組員工進行安全演練操作，提升班組員工有效應對突發性安全事件的能力。

以“嚴實”標準促管理，推進作業區科學管理

面對企業產量逐年遞增的新形勢、新任務，班組要深入開展“轉觀念、勇擔當、高質量、創一流”主題實踐活動，促進員工統一思想、迎難而上，研究部署各項工作措施，尤其應自覺強化內部管理，提升管理水平，向管理要質量、要效率、要效益。

以“嚴實”標準抓好生產運行管理。在生產運行上，班組要結合企業實際，理清“321”工作思路，即做到工作量及工作進度清、工作安排清、產量注水量變化原因清“三個清楚”；抓好產量運行管理、抓好注水運行管理“兩條主線”；保障安全生產、平穩生產“一個核心”，切實抓好生產運行管理。要堅持產量逐井挖潛，確保產量數據上揚，油水井時率、利用率、分層注水合格率等開發指標均優于計劃目標。針對班組隊伍規范管理和崗位標準化操作，開展“我是樣板間”評比活動，推進班組生產運行管理規范化運行。

以“嚴實”標準夯實生產管理基礎。要層層傳遞產量壓力，引導員工掌握產量動態，不等不靠推進各自生產任務。要層層落實“實、細、嚴”的管理要求，強化作業施工管理，嚴查生產過程問題、嚴抓問題整改和處理。要在設備維護保養中堅持做好“四到位”，即檢修過程細致到位、保養部位質量到位、生產操作規范到位、安全監護措施到位，確保全年檢泵率低于計劃指標。要結合實際工作實行班組承包制、黨員承諾示范制等，從井組到泵房、從管網到容器，形成管理目標到人、責任到人的動態管理機制。

以“嚴實”標準抓好降本增效工作。要開展好節能降耗宣傳，引導班組員工樹立“節能降耗、從我做起”“節約的是利潤、流失的是財富”“節約促發展、節約增效益”等理念，從我做起、從小事做起，全力推進班組降本增效工作。要堅持“能修必修”的原則，杜絕“不行就換”或“以換代修”的檢修行為，狠抓修舊利廢管理，及時回收日常工作中廢舊物資，對其進行修復，讓配件發揮出最大價值，節約材料費用。要圍繞當前油田面臨的形勢任務，積極開展技術攻關和技術革新，著重解決生產中的技術難點和瓶頸問題，鼓勵大家爭當“維修師”和“發明家”。要以提高效率和降低成本為重點，組織班組員工改進操作方法和工具，提高設備利用率，不斷創造新成效、爭創新業績。

（責任編輯：苒 辰）