“三步走”促嚴實作風在企業落實落地

嚴實作風是企業高質量發展不可或缺的內在要求。弘揚嚴實作風是推動企業高質量發展的現實需要，更是企業攻堅克難、勇創一流、踐行使命擔當的現實需要。在“當好標桿旗幟、建設百年油田”的新征程上，如何弘揚嚴實作風、促進嚴實作風落細落實落地，已成為油田企業黨建思想政治工作的重要研究課題。大慶油田有限責任公司第四采油廠（以下簡稱：采油四廠）黨委對此進行了深入研究，并就嚴實作風“怎么學”“怎么抓”“怎么覆蓋”形成了有效的“三步走”方法。

以“三餐”模式深化全員崗位學習，解決“怎么學”的問題

弘揚嚴實作風的核心就是落實崗位責任制，最根本的目的就是增強崗位責任心、提高崗位履職能力。采油四廠黨委圍繞弘揚嚴實作風精準靶向發力，從加強學習教育入手，以“三餐”模式深化全員崗位學習，引導全員知責明責、履職盡責。

科學“配餐”系統學。結合上級要求和員工需要，廠黨委確定了“六學”套餐，即學油田黨委和廠黨委相關文件，學上級和廠相關會議精神，學相關規章制度，學大慶油田優良傳統，學崗位職責，學崗位業務知識，以此為全員學習明確了方向。圍繞學習內容，廠黨委在組織開展集中學習教育的同時，創新學習方式，組織員工分批次參觀女子采油隊傳統教育基地，開展“鐵人在我身邊 傳統在我崗位”等主題教育活動，不斷營造學習氛圍、深化學習效果。

精心“加餐”重點學。以解決“本領恐慌”為重點，廠黨委積極搭建“地質大講堂”等各類學習平臺，大力舉辦企業綠色數字轉型等業務培訓班，創新開展黨務干部“四力提升”專項行動，組織相關人員深入學習油田開發、數字化建設、黨的建設等方面內容，累計覆蓋干部員工4500余人，有力促進了崗位員工夯實業務本領、提高履職能力。

自助“選餐”針對學。廠黨委統籌資源力量，依托“海波題庫通”“云課堂”等各類線上學習軟件及平臺，開展“點餐式”授課，引導員工干什么學什么、缺什么補什么。比如，豐富完善“微杏北”微信平臺功能，開設“杏北微課堂”，收錄管理類、技術類、操作類視頻培訓課件88個，為員工自主學習、在線學習提供資源，有力促進全員學習業務知識、增強履職本領。

以“三聚”舉措立起嚴實行為標尺，解決“怎么抓”的問題

采油四廠黨委牢牢把握弘揚嚴實作風的內涵要求，多管齊下、精準施策、活化形式，讓嚴實作風成為干部員工的行為標尺。

聚焦主題謀劃工作部署。采油四廠黨委緊扣“從嚴落實崗位責任制”主題，本著“把握關鍵、突出重點，促進工作、有利發展”的原則，精心編制嚴實作風建設方案和推進計劃，確保弘揚嚴實作風靶向發力、穩步推進。2023年，廠黨委緊扣“本質嚴實”主題，錨定“工作高標準、做事高效率、服務高水平、隊伍高素質”目標要求，制定下發《進一步深化嚴實作風建設的實施方案》，壓緊壓實了各單位各部門責任，有力推動嚴實作風建設向縱深發展。

聚焦主業完善崗位職責。針對“油公司”模式改革后各單位管理職能發生調整變化的實際情況，采油四廠黨委從整章建制入手，及時組織機關職能部門健全及完善《第四采油廠標準化管理辦法》《第四采油廠新時代崗位責任制檢查工作管理辦法》《作業區（大隊）管理手冊》《基層班組崗位標準化操作手冊》等42項管理制度；以梳理改革后全員崗位職責為契機，在油田范圍內率先啟動崗位責任卡編制工作，厘清管理界面、理清管理職責，構建覆蓋兩級領導班子和機關部門、基層單位、班組及崗位的崗位責任體系，形成了“事事有責任人、崗崗有責任制、人人有責任心、項項有嚴檢查”的工作機制，有力促進了全員落實崗位責任制、踐行嚴實作風。

聚焦主責敢于碰真斗硬。針對工作中存在的薄弱環節和不嚴不實問題，采油四廠黨委真刀真槍開展“大查擺”“大剖析”“大整改”，以實際舉措推動嚴實作風落細落實落地。一是在查擺問題上見真章。精心設計問題查擺清單，研究制定形成廠和基層單位、兩級機關部門、基層班組、個人崗位4類不嚴不實問題查擺和整改清單，確保問題查擺全覆蓋。拓寬問題查擺渠道，開通不嚴不實線索征集熱線，設置電子郵箱和意見征集信箱，并系統梳理上級巡察檢查和廠內自查發現的問題，切實找準、找深、找全不嚴不實問題。二是在剖析問題上動真格。要求各單位、各部門、各班組分層面召開一次典型案例剖析會，扎實開展典型案例“大剖析”，從領導班子到崗位員工逐級認領工作責任，開展自我剖析和自我批評，向內、向深、向上挖掘問題“根子”。嚴格做好組織推進，聚焦查擺中發現的具有典型性、代表性的不嚴不實問題，以解剖“麻雀”的方式進行分析和反思，切實做到汲取教訓、引以為戒。三是在整改問題上求真效。按照“整改一類問題、杜絕一種現象”的工作思路，強化不嚴不實問題整改跟蹤問效，建立實施問題銷項整改機制，組織各基層單位、兩級機關和干部員工對查擺出的問題逐條逐項列出對應整改措施、明確完成時限，形成問題查擺及整改閉環管理，確保清單問題件件有回應、事事有落實。加強問題追責問責和整改督導，對落實崗位責任制不徹底、屢禁不止和屢查屢犯的不嚴不實問題，通過批評教育、誡勉談話、經營考核等方式進行追責問責。

以“三發揮”手段帶動嚴實作風，解決“怎么覆蓋”的問題

弘揚嚴實作風關鍵在于覆蓋全員并引導全員履職盡責。采油四廠黨委充分發揮各級領導班子、機關部門和先進典型的示范帶動作用，通過一級帶著一級干、一級干給一級看，以上率下、輻射全員，在全廠形成了“用心干事、扎實干活，奮力推進高質量發展”的嚴實氛圍。

發揮領導班子“頭雁”效應。好的作風，既是抓出來的，更是帶出來的。自油田黨委提出大力弘揚嚴實作風以來，采油四廠各級領導班子成員先學一步、深悟一層，圍繞“六學”內容開展集中學習80余次、專題研討30余次，形成了關于弘揚嚴實作風“抓什么”“怎么抓”的理論成果17篇，以領學促學帶動干部員工“學”嚴實、“重”嚴實。在學深的基礎上，兩級領導班子成員還大力發揚“三個面向、五到現場”的優良傳統，深入基層解決基層管線儲備不足、增產增注措施方案儲備不足等“急”“難”問題190余項，切實做到以上率下、全方位“打樣”。

發揮各級機關表率作用。機關率先嚴實、真嚴真實，就能帶動全員嚴實。聚焦“服務高水平”的目標任務，采油四廠兩級機關部門從加強和改進工作作風入手，深入開展“機關人員-基層班組”精準對接服務活動，著力解決基層所盼所急所難，不斷提升基層干部員工的獲得感、幸福感和安全感。各機關部門充分發揮表率作用，對照“人人、事事、時時、處處體現嚴實”的要求，刀刃向內、揭短亮丑，帶頭查擺本系統不嚴不實現象和問題，深入剖析產生問題的“根子”、開出解決問題的“方子”，并做到舉一反三、觸類旁通。

發揮先進典型榜樣作用。采油四廠黨委堅持抓典型、樹榜樣、立標桿，注重從一線中挖掘和選樹愛崗敬業、嚴實擔當、忠誠奉獻、創新創造的個人典型和先進集體，持續擦亮“最美杏北人”“十大杰出青年”“十佳畢業生”“杏北工匠”等先進典型品牌，激發全員奮進爭先、勇創一流的工作熱情。為持續擴大先進典型的影響力、輻射力，采油四廠黨委還在全廠上下大力開展“講講杏北的嚴實人嚴實事”活動，并利用企業網、杏北TV、“微杏北”微信公眾號等陣地，運用宣傳報道、電視專題片等形式廣泛傳播先進典型事跡，大力唱響弘揚嚴實作風主旋律。

實踐中，采油四廠黨委深刻體會到，嚴實作風建設是一項系統工程，必須要樹牢“一盤棋”思想、壓實“一把手”責任，必須要堅持“一個目標”抓到底、盯準“一個問題”改到底，才能上下聯動、協同發力，切實推動嚴實作風建設高效開展、落細落實落地。

（責任編輯：若 妍）