型號(hào)產(chǎn)品“三化”成果庫(kù)建設(shè)實(shí)踐應(yīng)用探索

關(guān)鍵詞：型號(hào)產(chǎn)品，三化，成果庫(kù)

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2024.12.014

1 概述

通用化、系列化、組合化（簡(jiǎn)稱“三化”）是標(biāo)準(zhǔn)化的三種形式[1]。通用化是通過簡(jiǎn)化和優(yōu)化各類產(chǎn)品單元，充分發(fā)掘具有同一功能且有互換性的通用單元，并最大限度地?cái)U(kuò)大其重復(fù)使用和共同使用范圍的一種標(biāo)準(zhǔn)化形式，通用化以互換性為前提。系列化是從產(chǎn)品使用要求和發(fā)展規(guī)律出發(fā)，將同一功能產(chǎn)品的主要參數(shù)或規(guī)格按一定的數(shù)系或要求作合理規(guī)劃，并對(duì)其型式和結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡(jiǎn)化和統(tǒng)一，使產(chǎn)品有序發(fā)展并形成一定的系列，以滿足用戶廣泛需求的一種標(biāo)準(zhǔn)化形式。組合化是在對(duì)某一類產(chǎn)品進(jìn)行功能分析和結(jié)構(gòu)分解的基礎(chǔ)上，劃分并設(shè)計(jì)、生產(chǎn)一系列不同功能的能重復(fù)利用的通用單元，然后在新產(chǎn)品開發(fā)時(shí)選取相應(yīng)的通用單元，并補(bǔ)充專用單元（模塊）和零部件，組合成能滿足各種需要的新產(chǎn)品的一種標(biāo)準(zhǔn)化形式。

2 型號(hào)產(chǎn)品“三化”工作現(xiàn)狀

60多年來，盡管我國(guó)國(guó)防科技工業(yè)各行業(yè)、各廠所在不同范圍、不同程度開展了型號(hào)產(chǎn)品“三化”

工作，但與國(guó)外“三化”依然存在差距。“三化”工作主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

（1）“三化”對(duì)象層次低。主要還局限于采購(gòu)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件、元器件品種規(guī)格的壓縮和優(yōu)選。

（2）隨意性較大。不屬于技術(shù)狀態(tài)管理硬性指標(biāo)，取決于設(shè)計(jì)人員主觀意識(shí)，缺乏資源建設(shè)和制度保證，標(biāo)準(zhǔn)化工作難以開展。

（3）使用方基本不介入。研制總要求、合同或成品協(xié)議中只籠統(tǒng)提出“應(yīng)開展‘三化’工作”，驗(yàn)收時(shí)不考核。

（4）任務(wù)研制周期不均衡。一般在型號(hào)任務(wù)的時(shí)間安排上，在型號(hào)立項(xiàng)后，首先是明確武器系統(tǒng)分系統(tǒng)大型裝備，最后是明確這些組合級(jí)的產(chǎn)品（即末端產(chǎn)品）任務(wù)[2]。組合級(jí)產(chǎn)品交付后，系統(tǒng)裝備才能交付，組合級(jí)產(chǎn)品研制周期更短。

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要在短時(shí)間內(nèi)研制出性能優(yōu)良的產(chǎn)品，滿足用戶的需求，且能夠明顯降低企業(yè)研制成本，是企業(yè)需要面對(duì)的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)應(yīng)綜合權(quán)衡型號(hào)產(chǎn)品“三化”工作的特點(diǎn)，站在企業(yè)的高度，逐步提高企業(yè)“三化”產(chǎn)品層次，逐步提高型號(hào)產(chǎn)品“三化”水平，保證組合級(jí)產(chǎn)品的按期交付，建立企業(yè)型號(hào)產(chǎn)品“三化”成果庫(kù)是其中一種有效方式。

3 “三化”成果庫(kù)

3.1 “三化”成果庫(kù)建立

依托軟件平臺(tái)建立“三化”成果庫(kù)，形成成果庫(kù)管理和維護(hù)制度。設(shè)計(jì)人員通過使用“三化”成果庫(kù)可以方便快捷地查詢庫(kù)中的信息，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)“三化”資源的信息共享和繼承，從而減少重復(fù)投入。

對(duì)于組合級(jí)產(chǎn)品而言，自上向下搭建成果庫(kù)的結(jié)構(gòu)。典型組合級(jí)產(chǎn)品成果庫(kù)結(jié)構(gòu)如圖1所示，軟件平臺(tái)可據(jù)此開展建設(shè)。

搭建好軟件平臺(tái)后，由不同專業(yè)設(shè)計(jì)人員確定入庫(kù)對(duì)象的數(shù)據(jù)類型，建立“三化”成果屬性卡，作為入庫(kù)依據(jù)，如表1所示。

入庫(kù)前應(yīng)組織技術(shù)專家按照屬性卡內(nèi)容給出能否入庫(kù)結(jié)論。對(duì)擬入庫(kù)“三化”成果應(yīng)組織技術(shù)專家對(duì)其圖樣和技術(shù)文件進(jìn)行審查，并及時(shí)組織“三化”成果的入庫(kù)及變更。

3.2 組合級(jí)產(chǎn)品的通用化、系列化設(shè)計(jì)

“三化”的基礎(chǔ)是通用化，納入成果庫(kù)的產(chǎn)品應(yīng)基于通用化考慮。由于零部件結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，容易達(dá)到互換。因此，入庫(kù)的對(duì)象可采用自下向上方式，先零、部件入庫(kù)，后整件、分系統(tǒng)/設(shè)備入庫(kù)，逐級(jí)提升。

同一功能產(chǎn)品通用化程度高，應(yīng)考慮系列化，但應(yīng)明確是將同一功能產(chǎn)品的性能參數(shù)（頻率、功率、靈敏度等）或幾何參數(shù)（外形尺寸等）按一定數(shù)系排列或規(guī)劃才能稱為系列化。它是基本參數(shù)按一定數(shù)系的規(guī)律延伸，是一個(gè)整合優(yōu)化的過程，而不是所有參數(shù)的簡(jiǎn)單羅列。

對(duì)于經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展并形成了多品種的產(chǎn)品對(duì)象，對(duì)其系列化的方式適合在原有基礎(chǔ)上進(jìn)行品種規(guī)格的壓縮，形成精干的品種規(guī)格系列。這種情況的系列化不能對(duì)歷史形成的現(xiàn)狀進(jìn)行全面否定，而是要對(duì)存在的品種進(jìn)行有序化的選取和淘汰[3]。因此，首先對(duì)零、部件級(jí)成果的屬性進(jìn)行梳理，以圖2中鉚裝螺母為例，以其規(guī)格型號(hào)為基本參數(shù)，選擇R10的優(yōu)先數(shù)系，剔除不在R10系列的規(guī)格型號(hào)，壓縮形成一批鉚裝螺母系列化產(chǎn)品，其中T/AZ8.931.353/366/379/387……對(duì)應(yīng)的規(guī)格型號(hào)依次為：M2.5、M4、M5、M6……同時(shí)建立各規(guī)格鉚裝螺母三維模型，錄入“三化”成果庫(kù)管理，如圖2所示。其中，T代表通用件、AZ為某企業(yè)代號(hào)，按照電子行業(yè)十進(jìn)制分類編號(hào)進(jìn)行編碼。

對(duì)于整件級(jí)產(chǎn)品，如某艦載信息系統(tǒng)三個(gè)機(jī)柜（均為4U）共同采用大量通用零件，如圖3所示。采用通用化和系列化設(shè)計(jì)能夠保證機(jī)柜相同零部件的互換性。對(duì)于目前的機(jī)柜選擇而言，最常用的是19英寸機(jī)柜，其高度由插裝模塊或設(shè)備決定，主要集中在4U、5U、6U范圍，因此，可考慮將機(jī)柜做成不同U規(guī)格的系列化機(jī)柜，結(jié)構(gòu)型式通用，依據(jù)上裝系列化產(chǎn)品，制作不同前、后面板，實(shí)現(xiàn)機(jī)柜產(chǎn)品系列化設(shè)計(jì)。

當(dāng)系列化對(duì)象的品種規(guī)格發(fā)展了一定數(shù)量，還有相當(dāng)?shù)钠贩N需要發(fā)展，適合采用壓縮和規(guī)劃混合的方式進(jìn)行系列化設(shè)計(jì)[3]。以某機(jī)柜尺寸系列為例，如表1所示，其中A、B、C型為壓縮式系列化設(shè)計(jì)，目前已有定型機(jī)柜產(chǎn)品，D、E為規(guī)劃式系列化設(shè)計(jì)，是該機(jī)柜未來的規(guī)劃方向。

3.3 “三化”成果庫(kù)應(yīng)用

“三化”成果庫(kù)應(yīng)用主要包括查詢、評(píng)估分析和擴(kuò)展等。查詢功能可為技術(shù)人員提供指導(dǎo)，快捷查詢企業(yè)現(xiàn)有“三化”成果，為組合級(jí)產(chǎn)品爭(zhēng)取寶貴的研制時(shí)間。評(píng)估分析功能可為使用方和標(biāo)準(zhǔn)化人員合理提出和評(píng)估型號(hào)“三化”水平提供依據(jù)。擴(kuò)展功能可為企業(yè)總體把握企業(yè)內(nèi)部“三化”資源現(xiàn)狀，為后續(xù)規(guī)劃開展“三化”產(chǎn)品研究明確方向，減少成本和資源浪費(fèi)。

4 結(jié)語

通過開展型號(hào)產(chǎn)品“三化”研究，實(shí)行型號(hào)產(chǎn)品“三化”成果庫(kù)管理，既能提升型號(hào)“三化”工作水平，使企業(yè)多年積累的“三化”資源得到固化和傳承，探尋出一條適合企業(yè)型號(hào)產(chǎn)品“三化”優(yōu)化之路，又能促進(jìn)“三化”成果的全面推廣，形成規(guī)模生產(chǎn)，縮短交付周期，降低管理和經(jīng)濟(jì)成本，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

作者簡(jiǎn)介

劉冰，碩士研究生，高級(jí)工程師，主要從事型號(hào)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)管理工作。

（責(zé)任編輯：張佩玉）