企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范

在社會經(jīng)濟進步發(fā)展的同時，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模也在不斷擴大，生產(chǎn)經(jīng)營能力得到了顯著提升。但面臨的市場競爭形勢也開始變得愈發(fā)嚴峻。為了提升企業(yè)自身的核心競爭優(yōu)勢，除了要加強產(chǎn)品核心競爭優(yōu)勢之外，還要重視企業(yè)內(nèi)部管理工作，不斷加強內(nèi)控管理水平，進而可以應對不同類型的財務風險，加強企業(yè)抵御金融危機風險的能力，保持在市場競爭環(huán)境中的優(yōu)勢地位。因此，本文將分析企業(yè)加強內(nèi)控管理的重要作用，結(jié)合內(nèi)控管理與財務風險防范面臨的主要問題，提出科學合理的管理防范策略。

在現(xiàn)代化企業(yè)財務管理工作開展過程中，既要考慮企業(yè)自身發(fā)展能力，還要重視內(nèi)控管理，嚴格控制外界因素對企業(yè)財務管理帶來的影響，使財務管理水平能夠上升到一個全新高度。但從各行業(yè)企業(yè)財務管理工作實際開展情況來看，經(jīng)常會面臨著不同類型的財務風險，影響著企業(yè)綜合發(fā)展實力與財務管理效果。

企業(yè)加強內(nèi)控管理的重要作用

企業(yè)內(nèi)控管理主要是企業(yè)為了確保內(nèi)部運行穩(wěn)定性而采取的一系列行動，其中包括制度制定與目標規(guī)劃等等。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，內(nèi)控管理不僅對各項經(jīng)營與非經(jīng)營活動具有約束作用，還可以呈現(xiàn)出企業(yè)真實經(jīng)營發(fā)展水平。而財務風險則是指企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間所面臨的各類財務風險因素，無法規(guī)避與完全消除，只能通過內(nèi)控管理來加大識別與防范能力，進而降低財務風險造成的影響。

順利落實企業(yè)經(jīng)營目標 從企業(yè)內(nèi)控管理各項制度建設角度來看，其中主要包括各項政策與標準化制度內(nèi)容，可以滲透在企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)中，使其能夠按照規(guī)定要求順利展開，符合現(xiàn)有的經(jīng)營方案，幫助企業(yè)在短時間內(nèi)完成前期制定的經(jīng)營目標。此外，通過構(gòu)建內(nèi)控管理制度還可以幫助財務管理人員及時處理企業(yè)經(jīng)營活動中的各項問題，在緩解企業(yè)財務風險方面發(fā)揮著重要價值，為后續(xù)財務管理工作創(chuàng)造便利條件。

保證財務信息真實性 在企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展過程中，會積累大量財務信息。海量信息也會導致財務管理工作難度提升，財務風險問題出現(xiàn)概率也隨之提升。為了有效解決這一問題，則必須將內(nèi)控管理與財務管理工作結(jié)合在一起，保證財務信息真實性和完整性。通過加強內(nèi)控管理，可以使財務管理工作在真實財務信息的支持下順利展開，降低財務管理問題發(fā)生概率。

提升企業(yè)資產(chǎn)利用效率 企業(yè)通過加強內(nèi)控管理，可以對各項業(yè)務資產(chǎn)進行監(jiān)督管控，有利于規(guī)避資產(chǎn)浪費問題。同時，內(nèi)控管理也是加強現(xiàn)金流動管控的有效途徑，不僅可以保證企業(yè)財產(chǎn)物資的完整性，還可以確保物資財產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間發(fā)揮出最大優(yōu)勢。企業(yè)通過強化內(nèi)控管理可以促進自身經(jīng)濟發(fā)展水平穩(wěn)定提升。

導致企業(yè)面臨財務風險問題的主要因素

外部環(huán)境 企業(yè)在市場經(jīng)濟發(fā)展過程中占據(jù)著主體地位，不同企業(yè)對外界環(huán)境適應能力也存在明顯差異。通常情況下，外部環(huán)境主要包括經(jīng)濟、市場與政治法律等方面。雖然這些要素都可以歸納到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍內(nèi)，但對企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展影響較大。因此，企業(yè)要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，就必須適應外部環(huán)境變化。而影響外部環(huán)境適應能力的主要因素包括獲利能力、資金規(guī)模以及經(jīng)濟效益等。

籌資規(guī)模 在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，需要結(jié)合自身實際情況對資金進行籌集。如果投資規(guī)模較大，籌入資金無法滿足實際投資需求，那么將導致投資項目被臨時擱置，進而會引發(fā)資金鏈斷裂情況，企業(yè)也會因此失去獲利機會。而如果企業(yè)投資規(guī)模過小，也會在大量籌入資金的影響下出現(xiàn)資金閑置問題，企業(yè)資金利用效率也無法得到顯著提升。額外增加了企業(yè)財務成本，進而容易引發(fā)一系列財務風險問題。從目前發(fā)展形勢來看，企業(yè)常見的籌資模式包括債券、貸款與融資租賃等。如果籌資模式選擇不合理，不僅會額外增加費用負擔，還會對資金周轉(zhuǎn)效率造成影響。

企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范面臨的主要問題

缺少財務風險防范意識 在新時代經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)之間的競爭關(guān)系變得愈發(fā)激烈，為了能夠在激烈的市場競爭中生存發(fā)展，各企業(yè)都開始重視市場份額占比，對產(chǎn)品市場占有率提出了嚴格要求。在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)也開始重點關(guān)注外部市場環(huán)境，其目的就是為了追求更高的市場份額，但整個過程卻忽略內(nèi)控管理與財務風險防范的重要性，導致企業(yè)財務風險防范意識薄弱，內(nèi)控管理工作也不能發(fā)揮出應有的優(yōu)勢，進而對企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展都造成了影響。除此之外，部分企業(yè)內(nèi)部員工對內(nèi)控管理與財務風險防范工作的認識程度不足，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)其中存在的具體問題，導致企業(yè)財務風險發(fā)生概率明顯提升，無法保證企業(yè)實現(xiàn)最大化經(jīng)濟效益目標，各項工作順利開展也面臨著負面干擾。

財務監(jiān)督機制有待完善 企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范意識不強，那么企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)控管理制度也會存在明顯問題。同時，內(nèi)控管理制度不完善也會影響企業(yè)內(nèi)控管理質(zhì)量，進而會影響財務風險整體防范效果。目前，部分企業(yè)在財務風險評估方面制定的機制不夠完善，甚至部分企業(yè)還缺少風險評估機制，進而影響著財務風險防范工作的順利展開，影響著企業(yè)內(nèi)控管理水平提升。另外，部分企業(yè)構(gòu)建的內(nèi)控管理制度并不具備戰(zhàn)略性，導致企業(yè)內(nèi)控管理制度優(yōu)勢沒有得到長期發(fā)揮，部分管理人員過于重視短期經(jīng)濟效益，內(nèi)控管理制度存在很多漏洞問題。再加上部分企業(yè)內(nèi)部缺少完善獎懲機制，導致員工參與內(nèi)控管理工作的積極性不高，在內(nèi)控管理工作中的投入力度相對較低，影響著內(nèi)控管理工作的整體效果。

資金流動性差 如果企業(yè)內(nèi)部資金流動性差，那么企業(yè)在資金變現(xiàn)方面的能力也會表現(xiàn)得相對較弱，此時一旦出現(xiàn)財務風險問題，就會導致企業(yè)內(nèi)部資金鏈出現(xiàn)斷裂或流失情況，進而引發(fā)嚴重的經(jīng)營危機。而導致此問題的根本原因主要包括以下幾方面：一是企業(yè)自身發(fā)展規(guī)模較小，大部分業(yè)務都屬于賒銷業(yè)務，收取的應回款會立即應用在應付款支付當中。二是企業(yè)自身存在嚴重庫存積壓問題，導致商品銷售停滯不前，存貨資產(chǎn)無法順利轉(zhuǎn)換成流動資金，經(jīng)常會出現(xiàn)存貨無法及時售出與商品損壞等情況，這些問題都會導致企業(yè)資產(chǎn)面臨一定的損失。三是部分企業(yè)為了順利完成交易，占據(jù)大范圍市場份額，通常會選擇賒銷方式進行銷售，客戶會根據(jù)一定的賬期向企業(yè)支付貨款。但在此模式中，如果企業(yè)面臨無法確認的貨款較多，那么就會對企業(yè)自身資金流動性造成影響。而且應收賬款本身就具有風險性，如果管理不能保證及時性和有效性，那么企業(yè)發(fā)生財務風險的概率就會明顯提升。

加強企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范的有效策略

加強內(nèi)控與財務風險防范意識 加強企業(yè)內(nèi)控管理與風險防范效果的前提條件是企業(yè)必須具備強大的內(nèi)控管理和風險防范意識，從內(nèi)心重視內(nèi)控與風險防范工作。尤其是在新時代市場競爭壓力不斷升高的背景下，部分企業(yè)為了提升自身經(jīng)濟效益而選擇賒銷，這也證明其內(nèi)控管理意識與風險防范能力十分薄弱。并且，過度依賴賒銷還會增加壞賬的可能性，企業(yè)財務也將面臨嚴重風險。因此，企業(yè)要針對內(nèi)部員工開展培訓教育工作，從根本上加強員工風險防范與內(nèi)控管理意識。同時，企業(yè)還可以與當?shù)刎斦块T與證監(jiān)部門展開合作，組織企業(yè)內(nèi)部員工參與到培訓計劃中，使企業(yè)內(nèi)部員工都能夠認識到內(nèi)控管理的重要意義，掌握更加先進的內(nèi)控管理方法。除此之外，在企業(yè)內(nèi)部要定期聘請專家傳授專業(yè)知識的內(nèi)控管理方式，使員工都可以全面掌握內(nèi)控制度相關(guān)知識，提升財務風險防范水平。

構(gòu)建完善的內(nèi)控管理與風險防范制度 完善的內(nèi)控管理制度是提升管理實效性的基礎保障，在提升企業(yè)內(nèi)控管理能力方面發(fā)揮著重要作用，企業(yè)財務風險防范能力也會隨之提升。因此，企業(yè)內(nèi)部要盡快構(gòu)建完善的內(nèi)控管理制度，針對制度當中的各項內(nèi)容進行不斷優(yōu)化，構(gòu)建一個良好的內(nèi)控管理環(huán)境。在此過程中，先是要制定合理的規(guī)章制度要求，使所有員工都能夠有章可循。在此基礎上還要對員工日常行為進行嚴格規(guī)范，使所有員工都能明確自身責任義務，確保工作效率和質(zhì)量得到顯著提升。另外，企業(yè)還要構(gòu)建合理的獎懲制度，使所有員工都能夠重視內(nèi)控管理與財務風險防范并主動參與其中，這樣才能夠保證各項工作的規(guī)范程度。針對內(nèi)控管理工作的開展，還要進行及時監(jiān)控，總結(jié)與分析其中存在的具體問題，在不斷優(yōu)化基礎上，加強內(nèi)控管理與財務風險防范效果與整體質(zhì)量，為企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

保證企業(yè)外部環(huán)境合理性 當企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展期間出現(xiàn)銷售業(yè)績下滑與應收賬款回收不及時等問題時，則必然會引發(fā)一系列財務風險。如果這些問題得不到及時處理，也會影響企業(yè)自身的經(jīng)濟發(fā)展水平和財務管理質(zhì)量，甚至會影響企業(yè)在社會環(huán)境內(nèi)的形象地位。對此，企業(yè)應當基于各項規(guī)范要求和制度標準，建立一個科學合理的風險防范環(huán)境，不斷強化財務管理人員的風險防范意識，使其能夠在財務管理條件基礎上落實風險防范工作。另外，企業(yè)還要確保發(fā)展環(huán)境與內(nèi)控管理、財務風險防范要求相匹配，企業(yè)各層級管理人員都能夠嚴格按照規(guī)章制度要求處理各項業(yè)務。在此期間，企業(yè)財務管理部門可以構(gòu)建完善的監(jiān)督機制，及時找出企業(yè)在財務管理期間出現(xiàn)的各類問題，隨后再結(jié)合外部市場環(huán)境的變化趨勢制定合理優(yōu)化策略。這樣一來，就可以在提升內(nèi)控管理水平基礎上，具備更強的財務風險防范能力。

加強企業(yè)內(nèi)部資金流動性 首先，企業(yè)要加強自身預算管理與成本管控能力，在提升現(xiàn)金預算管理水平基礎上，確保資金分配合理性。在此期間，企業(yè)要制定完善的現(xiàn)金收支計劃，針對超出計劃的收入與支出，要深入探索超支原因，確保各項支出能夠更加合理。在此基礎上，企業(yè)還要拓展融資途徑，加強企業(yè)自身融資能力，進而能夠更好地應對財務風險問題。

其次，為了解決因存貨積壓導致的企業(yè)盈利能力差與變現(xiàn)能力差等問題，則必須持續(xù)削減成本結(jié)構(gòu)風險，簡化企業(yè)成本結(jié)構(gòu)，進而不斷提升企業(yè)自身的盈利水平。同時，企業(yè)還要了解客戶內(nèi)心的真實需求，使企業(yè)產(chǎn)品的采購與生產(chǎn)流程能夠符合市場環(huán)境需求，進而有效規(guī)避存貨風險。

最后，企業(yè)要對應收賬款進行嚴格管理，構(gòu)建完善的應收賬款制度與信用等級評價制度，結(jié)合客戶等級制定不同的賬期與催收標準。也可以通過建立臺賬的方法，對每一筆應收賬款預期回款時間進行明確，在第一時間提醒超期客戶還款。如果客戶存在多次貨款支付不及時的問題，那么就要降低客戶信用等級，甚至還可以終止合作關(guān)系，避免后續(xù)依然出現(xiàn)應收賬款導致的財務風險問題。

內(nèi)控管理與財務風險防范在企業(yè)經(jīng)營管理中發(fā)揮著重要作用，也是影響企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。但在企業(yè)內(nèi)控管理與財務風險防范工作實際開展過程中，存在著管理制度不完善與風險防范意識不強等問題。對此，企業(yè)應當全面加強內(nèi)控管理意識，優(yōu)化財務風險防范制度，確保企業(yè)內(nèi)控管理工作具有良好的實效性，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎。

（作者單位：黑龍江省龍建路橋第五工程有限公司）