企業成本會計核算與管理強化措施

自改革開放以來，國內市場與國際市場的銜接越發緊密，市場經濟愈發的繁榮，而受市場經濟體制的影響，行業內部的競爭逐漸加劇，這對企業來說既是一次前所未有的發展機遇，也是一次代表著“生存與毀滅”的挑戰。成本會計核算屬于企業生產營銷管理的一部分，其不僅能夠真實、客觀地反映出企業近一時間段內的生產經營情況，也為企業管理者制定未來的戰略發展規劃提供有效參考。在該時代背景下，企業管理者必須積極革新思想，優化和創新內外部管理理念及方式，完善成本會計核算制度，深化成本內控體系、提升會計人員的綜合素質等工作。成本管理作為企業生產經營管理的核心要點，科學的成本會計核算與管理能夠有效控制生產經營成本，提高財務管控的效率，規避各種財務風險，助力企業未來更好地發展。本文以企業成本會計核算與管理強化措施為題展開探討，以供參考。

現階段的企業成本會計核算與管理工作暴露出的問題

意識落后且薄弱 與其他的經濟發達國家相比，我國市場經濟體制發展時間較短，許多企業中存在著成本會計核算理念落后的問題，導致成本會計核算結果并不能真實地反映企業當前的生產經營情況，無法為管理層提供有效的參考。究其原因，除部分企業管理者未能充分認識到成本會計核算工作的重要性，忽略成本核算體系的建設，導致該項工作缺少正確制度的引導，同樣也包括部分工作人員缺乏專業的知識與技能，在完成人工成本費用控制、預算管理、受益對象分攤等方面的工作時，切入角度存在誤差的問題，正是由于這些誤差的存在對成本會計核算與管理工作的有效性造成了較大的影響。除此之外，現階段成本會計核算意識的落后還體現在工作方式上，依舊有部分企業堅持采用人工核算這一方法開展工作，未能基于產業信息化的需求利用信息技術構建智能化的成本會計核算系統，不僅工作效率低下，且核算結果的準確率較低，對數據的參考價值造成影響，無法為企業的發展提供有效助力。

核算范圍不夠全面 由于我國市場經濟體制的發展時間較短，隨著市場經濟體制的日益完善，為了迎合市場需求，國內企業積極推行產業結構調整，希望在市場經濟轉型的發展背景下，創新企業的經營管理模式，完成產業的優化升級工作。而在這一過程中，企業不僅在改變管理手段和方法，同樣也在探索新的經營模式，而企業的這些變化同樣對成本會計核算工作造成了影響。事實上，部分企業在成本會計核算上只計算了實際消耗的成本，例如購買原材料、生產過程中的損耗等，忽略了人員工資、管理成本等，而核算范圍不夠全面的問題直接影響成本核算工作的有效性。造成財務部門編制的資金使用計劃不合理，繼而導致財務部門無法嚴格管控企業資金流的使用情況，最終在一定程度上對企業后期的財務數據結算造成影響，無法為企業管理者制定新的市場經營戰略提供有效參考，阻礙企業進一步發展。

現代化水平低 產業信息化背景下，基于成本會計核算與管理的重要性，身為企業的管理者應積極引進先進的信息技術，根據企業的部門劃分、工作內容及核算需求構建信息化的核算系統來完成數據核算工作。但事實上，現階段許多企業并未達成這一目標，現代化水平較低，未能真正發揮出信息技術高速、便捷等優勢，用以提升成本會計核算工作成效。甚至部分企業只是將“信息化”其作為一種表面裝飾，用以應對上級機關的檢查，并沒有真正意義上做到企業管理信息化、智能化。

監督管理工作不到位 除能力不足外，工作人員的態度和責任意識同樣會影響成本核算結果的準確率，進而對管理者制定經濟發展戰略造成影響。而避免該問題的最佳方式就是建立完善的監督管理機制，利用該機制來約束工作人員的思想及行為。但事實上，恰恰是由于監督管理工作不到位，致使一些企業中的員工利用這一管理漏洞從事一些非法行為，以滿足自己的經濟需求，而這一問題的出現不僅會影響企業當前生產經營活動的開展，同樣會對企業未來的可持續發展造成不利影響。而忽視管理監督機制建設正在逐漸成為影響企業經濟發展和綜合實力提高的元兇之一，致使企業市場競爭力下降，甚至會導致企業的破產。

強化企業成本會計核算與管理的具體措施

迎合市場需求，樹立現代化的工作理念，提升工作效率及質量 要想提升企業的市場競爭力，保證其在市場營銷活動中所創造價值的最大化，就要積極革新思想，樹立現代化的成本會計核算與管理理念，并采用有效的激勵手段營造良好的工作氛圍，充分調動工作人員的積極性，使其能夠高質量地完成成本會計核算與管理工作。

首先，基于市場需求建立完善的管理制度。眾所周知，制度是行為的先導，行為是落實制度的有效途徑，由此可知，無論是成本會計核算還是管理工作都需要依從于制度的引導，唯有如此才能保證核算結果的精準，確保該項工作價值的最大化。基于這一點，身為企業的管理者應與人事部門的負責人加強溝通，制定完善的崗位責任制、績效考核制度、獎懲條例等，保證從事成本會計核算與管理工作的工作人員能夠明晰崗位職責，引導其樹立良好的責任意識，營造良好的工作氛圍，促使其全身心地投入本職工作，在工作的同時深入思考，了解不同時期市場需求的變化，逐步樹立現代化的工作理念，助力工作效率及質量的提高。

其次，引導企業各部門的工作人員養成正確的工作態度。現代化的工作理念中最重要的一項就是良好的工作態度，無論是從事成本會計核算和管理工作的工作人員還是企業內其他部門的工作人員都應養成良好的工作態度，在工作中積極配合，提供各方所需要的數據，唯有如此才能保證該項核算結果的科學性和有效性。

推行全面化的成本核算與管理 為了保證企業成本會計核算和管理工作價值的最大化，作為企業的管理者和各部門的負責人應清楚地認識到能夠影響成本會計核算結果的因素，在樹立現代化工作理念的同時創新會計核算模式并構建與之相對應的成本會計管理體系，保證成本會計核算結果的精準，提升管理效率，確保成本核算工作的全局性。而基于這一問題的論述，要想推行全面化的成本核算與管理，就要細化企業運行過程中各個經營工序、做好核算任務的分解，以此來保證企業在進行產品成本核算及管理時能夠細致地對“成本對象”進行更加細致的考查、分析、研究、論證，從而根據該結果保證企業內部資源重新分配時的科學性、合理性、精準性。

立足企業實際工作，強化成本會計核算與管理成效 作為企業管理者應清楚地認識到會計核算管理應以企業內部所有的經營成本支出為目標，唯有秉持明確的核算及管理目標，創新核算和管理方式，建立健全會計核算和管理體系，才能保障企業的可持續發展。具體來說，提升會計核算及管理成效需要做好以下幾方面的工作：

首先，要基于企業生產經營的整個過程，對其內部的經營工序進行分解，在了解其完整生產經營流程的基礎上明確不同階段企業經營的重點和管理內容。

其次，細致分析與考察受益對象，唯有如此才能將現有的資產合理分配給企業中各個相關部門。而在劃分資源的同時還要加強各部門間的信息互動，組織各部門負責人開展集中調研，互相分享近時期內各部門的任務目標及工作完成情況，而在明確這些信息的基礎上再次開展成本會計核算工作，此時所得的信息就會更加準確，對各部門成本費用的掌握情況也會更加精準，而企業管理者據此結果所做的發展規劃也會更加科學、更為合理。

再次，明確會計核算體系的內容、流程等。只有在現有成本會計核算體系的基礎上建立更為健全的會計核算體制，明確會計核算工作的具體流程，明確每一位參與該項工作的工作人員的工作大綱、應當承擔的責任及工作重點等，通過強化各部門信息的互動了解各部門在辦公成本、人力成本、活動花費等方面的費用情況，為強化成本控制與管理工作提供真實的數據。

最后，是要創新會計核算模式，時代在發展，社會在進步，為提高企業的市場競爭力，作為企業管理者應積極響應市場經濟體制的要求，推行精細化管理，將原本復雜的生產經營工作流程以更加簡單的方式呈現出來，以確保會計核算人員在工作中兼顧所有的管理成本，確保每一位工作人員都能在明確核算內容的基礎上對需要核算的成本數據進行分解，將其進行細化，以此來提升成本會計核算工作的效率。

完善成本會計管理體系，建設信息化系統 基于現代企業的發展目標及其自身的性質，市場經濟體制下，經濟效益成為衡量企業市場競爭力的重要標準。因此，在產業信息化背景下，企業要想爭得更多的市場份額，獲取更為理想的經濟效益，除了要引進新的生產技術，尋求產業優化升級，更重要的就是要改善經營情況，壓縮生產經營成本，提高管理效率，唯有如此才能提高企業的利潤空間，維系企業自身的可持續發展。但需要注意的是，無論是走哪一種發展路徑都必須貼合時代要求，即利用好信息技術這把“利器”，建設信息化系統。以壓縮生產經營成本為例，作為企業管理者要做的是樹立正確的管理理念，既要引進信息化的商品生產線，同樣也要構建信息化的內部管理系統，由各部門通過系統及時上報本部門的成本花費，建立動態化的信息管理體系，并以此來實現對各項成本支出的有效控制，對現有資源進行重新分配，避免資源浪費，助力企業整體效益的提高。

市場經濟體制下，面對著日益激烈的市場競爭環境，現代企業若想爭得更多的市場份額，提高自身的“硬實力”，必須優化內部管理，強化成本會計核算，提升成本管理水平，唯有如此，才能以更為精準的會計核算結果，更為有效的參考數據，助力企業未來的發展。

（作者單位：青島青發控股集團有限公司）