國企采購管理中供應商的選擇和評價策略

隨著社會的發展，國企在改革工作實施當中取得了較好的效果，有效融入市場經濟發展環境中，由此國有企業也需要參與市場競爭，而如何提升競爭能力成為國有企業發展創新過程中的重點。通過分析國企采購管理，發現部分國有企業在供應商選擇和評價方面的工作不夠全面，影響自身的發展和創新，不利于提升市場競爭力。

從市場經濟發展來看，各企業都需要注重各方面的工作創新和優化，尤其在物資供應方面，不僅要保障物資供應的穩定，也需要保障供應的質量。其中供應商是影響物資供應穩定和質量的關鍵主體，也是決定性因素，只有合理進行供應商的選擇和評價，了解供應商的能力、現狀，進而篩選更加合適的供應商，才能為企業的創新發展提供物資保障。對國有企業而言，參與到市場經濟發展環境中，更加需要從物資供應方面加強管理，以保障產品和服務的穩定，為自身發展帶來支持。因此，結合國有企業的發展對我國經濟和社會產生的重要影響，探究和分析國企采購管理中供應商的選擇和評價策略，為國有企業發展提供幫助，具有非常重要的現實意義。本文基于此，從采購管理概述方面入手，分析了采購管理中供應商選擇和評價的重要性，進而提出了國企采購管理中供應商選擇和評價的有效策略，希望為國有企業采購管理工作的實施提供參考與借鑒。

采購管理概述

采購管理指的是對采購工作實施的針對性管理，目的在于提升采購活動的有效性，滿足企業發展方面的物資采購需求，并且降低采購過程的成本，提升采購效益。采購包含多個流程，如計劃、實施、入庫、出庫等環節。管理工作即需要根據各環節展開。隨著社會的發展與企業的管理創新，各企業也都更加注重在采購方面加強管理，以保障自身的發展。在實施采購管理的過程中，企業需要明確具體的物資消耗情況、采購計劃的可行性和合理性，進而對實施的采購工作進行管理，促進采購活動有序實施，避免出現成本浪費的情況。

根據采購需求與管理需要，各企業能夠制定相應的采購管理工作方案，以往企業較多使用傳統的采購模式，現階段更多企業開始使用準時制采購模式。傳統采購模式的應用主要根據庫存情況展開，根據庫存物資消耗情況提前制定采購計劃與工作方案。這種方式盡管能夠更好地滿足庫存物資需求，但對企業而言，與供應商之間的溝通較少，難以了解供應商的實際情況，存在信息不對稱的問題。同時，由于企業對供應商的了解較少，導致供應商流失時，企業難以在短時間內做好調整，會影響企業的正常物資供應。此外，這種模式也難以全面了解企業各部門的采購需求，更多根據庫存情況展開，針對性采購需求難以被滿足，會增加采購的成本，也容易造成物資的浪費。準時制采購模式打破了庫存采購的局限，該模式中供需雙方有深度的信息共享，在企業制定采購計劃時，供應商已經準備開始供貨，訂單一到，供應商立即發貨。企業生產訂單決定采購訂單，企業能夠根據市場變化動態調整采購工作，使得采購更加靈活，增加了采購的柔韌性，降低了企業庫存，能夠縮短企業采購周期，降低企業采購成本，提升采購效益。在創新的采購模式中，不僅采購管理能夠更加針對性的實施，也使供應商與企業的關系更加緊密，企業與供應商從買賣關系轉變為戰略合作伙伴關系，不僅實現在信息方面的共享，也實現風險共擔，進而實現雙贏。因此，明確選擇和評價供應商，將成為決定企業發展的關鍵所在。

采購管理中供應商選擇和評價的重要性

為供應商提供明確的進入和退出機制 高質量供應商是國企采購管理選擇的主要對象，并且也只有符合國有企業采購要求的供應商才能繼續留下，為國有企業的物資供應提供保障。這當中，對于供應能力、質量等不達標的供應商，國有企業將對其進行淘汰，因此，這樣將使供應鏈更加健康、穩定，也使供應鏈整體的供應能力更加可靠。供應商與國有企業的合作關系建立，尤其在準時制供應模式下，供應商需要能夠及時響應國企的物資需求，以在獲取訂單的同時進行發貨，若不能保障及時性，則必然會影響國有企業的生產和發展。因此，國有企業根據實際情況選擇響應更加及時的供應商，以保障自身的穩定發展，同時，難以達到穩定供應要求的供應商自然會退出。

強化國企采購管理能力 國有企業在采購管理過程中需要繼續加強采購管理能力，以保障自身物資需求能夠獲得穩定滿足，尤其在創新發展過程中，對物資的需求更加緊迫，因此更加需要供應商及時可靠地提供相應物資。當國企實施對所有供應商的選擇與評價工作時，可以從主觀與客觀兩個角度分析供應商的實際供應能力。主觀方面，國企需要為自身的發展選擇合適的供應商，進而在評價供應商的過程中，將更加了解各供應商的實際能力，進而篩選合適的供應商作為主要的和穩定的供應商，保障國企采購工作的穩定，發揮采購管理的作用。客觀方面，缺乏穩定供應能力的供應商必然會被市場淘汰，也無法為各企業穩定供應物資。因此，從不同角度來看，國有企業對供應商的選擇和評價，有助于提升自身的采購管理能力。

國企采購管理中供應商選擇和評價的有效策略

國企采購管理中供應商的選擇方法 第一，定性選擇法。為了選擇更加合適的供應商，國企可以使用定性選擇法進行選擇。該方法一般有兩種。一種是通過直接判斷進行選擇，另一種是進行招標選擇。直接判斷方法指的是根據供應商提供的物資，對物資質量、供應及時性，以及供應量穩定性等直觀因素進行觀察和分析，同時也對供應商的資質、生產能力等進行調查。這種方法有助于企業對供應商進行相對全面的了解。招標選擇更能使國企確定可靠的供應商。在招標過程中，國企可以根據自身能力制定相對全面具體的招標要求，同時也使盡量多的供應商參與其中，這樣在招標過程中可以使國企獲得更低的物資價格，也更能使國企自由選擇理想的供應商，對國企物資采購與管理十分有利。但招標選擇法也存在問題，即招標時間一般較長，且國企無法直接判斷招標進來的供應商的實際情況，對后續物資供應的穩定可能帶來影響。

第二，定量選擇法。定量選擇法即國企對多個供應商進行比較，包含物資質量、價格、供應可靠性，以及其他服務等，進而判斷并選擇最合適的供應商。這種方法可以使企業采購成本獲得控制，也能夠使企業獲取需要的物資。但該方法也存在弊端，即比較的因素較為單一，無法實現對多個因素的共同分析，分析結果無法反映整體情況，只能反映供應商單一方面的表現。

第三，定性與定量相結合的選擇法。為了使國企在采購管理中更好地選擇和評價供應商，為生產和發展提供更加穩定的物資，建議國企將定性和定量方法進行結合使用。一般而言，將兩種方法進行結合使用被稱之為層次分析法，即借助層次劃分進行比較的方式，進而產生相對合適的結果。首先，企業需要將不同供應商的相同要素進行羅列，例如將供應質量羅列為一項，將供應是否及時羅列為一項，以此建立層次分析模型；其次，針對每一項設置判斷標準，根據標準進行各項要素的判斷和分析，進而形成判斷結果。這當中，除客觀數據和信息之外，一般還涉及人的主觀判斷，因此企業需要在該方面邀請專業人士參與其中，使人的主觀判斷更加符合實際需求，為滿足國企物資供應需求提供幫助；最后，企業根據每項的判斷和分析結果，將其進行匯總，同時結合專業人士的意見和建議，綜合分析和判斷，進而選擇相對合適的供應商。相對單獨使用定性和定量方法，將兩種方法進行綜合使用，會達到取長補短的效果，也更能規避一些不足，使供應商選擇和判斷更加科學。

國企采購管理中構建供應商評價體系的策略 首先，制定科學合理的評價指標。在選擇和評價的過程中對供應商的不同因素進行分析，需要根據具體的標準進行，這樣才能使所有供應商的因素評價結果具有參考價值。因此國企需要根據實際情況設置必要的評價指標。例如質量方面的評價指標，可以根據材料一般規格是否達標、抽查合格率等進行設置。根據指標進行評價，評價結果的可參考價值能夠獲得體現，同時不同供應商之間的評價結果也將具有比較價值。國企也可以根據自身的實際情況設置評價指標，例如物資供應的周期是否在一周之內，超過一周小于十五天，超過十五天小于三十天等。將這些指標應用到供應商的供應周期評價中，由此可以根據評價結果選擇合適的供應商。

其次，重視供應商成本控制能力。當市場競爭更加激烈時，企業之間的競爭將在價格方面出手。國企參與到市場經濟發展環境中，也需要考慮價格方面的調整和合理設置，以使自身產品在市場當中具有競爭力。控制價格的方式有多種，一是提升生產效率，減少生產過程中的成本和資源浪費，二是從物資供應方面入手，降低原材料的價格，這樣可以在最終產品價格方面進行降低。因此，國企需要注重加強供應商的成本控制能力，使自身在原材料方面減少成本，進而在保障利潤空間的基礎上，適當降低產品價格，以使產品更具市場競爭力。

國企采購管理中供應商的選擇與評價，對國企的生產和發展具有直接影響，國企需要全面認識到合理選擇和科學評價供應商的重要性，同時采取定性和定量相結合的分析方法，使國企在判斷供應商各要素、分析供應商整體供應能力的過程中，能夠分析得出更加值得參考的結果。此外，更加需要國企注重制定科學合理的評價指標，為判斷和選擇提供支持，也需要重視進行采購成本的控制，進而加強構建數字化溝通平臺，為選擇和評價供應商提供更好的支持與保障。

（作者單位：歐冶鏈金華中分公司）