強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)事業(yè)單位面臨著越來(lái)越復(fù)雜的人才需求環(huán)境。為了能夠在人才競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，必須不斷地創(chuàng)新和完善自身，提高人力資源管理水平。通過(guò)提高人力資源管理水平，能夠更好地適應(yīng)人才競(jìng)爭(zhēng)，從而提高對(duì)人才的吸引力。在當(dāng)今社會(huì)中，人力資源已經(jīng)成為事業(yè)單位發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，必須加強(qiáng)人力資源管理水平。只有做好人力資源管理工作，才能提高員工的工作效率，從而提高事業(yè)單位的工作效能。因此，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位人力資源管理的研究和探討具有非常重要的實(shí)踐意義。目前我國(guó)很多事業(yè)單位都在重視人力資源管理，但是還存在一些問(wèn)題。例如沒(méi)有對(duì)人力資源管理工作給予足夠重視、對(duì)員工缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制、對(duì)員工培訓(xùn)工作不夠重視等。為了促進(jìn)我國(guó)人力資源管理水平的提高，必須采取有效措施加以解決。本文旨在分析當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策，幫助事業(yè)單位更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

實(shí)踐意義

人力資源，狹義講就是企事業(yè)單位獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)團(tuán)體所需人員具備的能力（資源）。而從廣義上來(lái)看，人力資源體現(xiàn)了人與人之間相互聯(lián)系而構(gòu)成的相互依存關(guān)系，即一切為了人、為了人的一切、為人服務(wù)的關(guān)系。

人力資源管理是事業(yè)單位管理的核心，人力資源管理是一項(xiàng)以人為中心的、具有戰(zhàn)略性和全局性的管理工作。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)環(huán)境越來(lái)越復(fù)雜，事業(yè)單位也面臨著更大的挑戰(zhàn)。面對(duì)新的形勢(shì)和變化，我國(guó)的事業(yè)單位需要不斷地完善自己，提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和對(duì)社會(huì)環(huán)境變化的適應(yīng)能力。人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中占有非常重要的地位，因?yàn)槿肆Y源是最寶貴的財(cái)富，它能提供大量?jī)?yōu)質(zhì)且成本較低的崗位需求人才。有效地發(fā)揮人力資源管理在事業(yè)單位發(fā)展中的作用，促進(jìn)工作效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益三者之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。只有提高人力資源管理水平，才能更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀及問(wèn)題

人力資源管理體制不完善 對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、利用和配置上還存在許多缺陷，對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)重視不夠，導(dǎo)致事業(yè)單位缺乏必要的人才儲(chǔ)備。人力資源管理觀念落后，對(duì)現(xiàn)代制度認(rèn)識(shí)不夠，我國(guó)大多數(shù)事業(yè)單位對(duì)人力資源管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，未能建立科學(xué)完善的現(xiàn)代制度，缺乏相應(yīng)的人力資源管理措施，嚴(yán)重阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。目前，我國(guó)很多事業(yè)單位人事管理工作仍未實(shí)現(xiàn)真正意義上的轉(zhuǎn)變，依然采用傳統(tǒng)的人事管理模式，在工作人員的招聘、考核、晉升等方面，仍然采用行政手段管理，缺乏嚴(yán)格的制度規(guī)范，存在著嚴(yán)重的弊端。此外，我國(guó)事業(yè)單位績(jī)效考核制度不夠完善，沒(méi)有充分體現(xiàn)出員工的價(jià)值與貢獻(xiàn)，使得績(jī)效考核工作流于形式，激勵(lì)機(jī)制作用得不到充分發(fā)揮。因此，我國(guó)事業(yè)單位普遍存在著績(jī)效考核與薪酬分配制度不合理、崗位設(shè)置不合理等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了事業(yè)單位的發(fā)展，不利于人力資源管理工作的開(kāi)展。

人員招聘機(jī)制不規(guī)范 當(dāng)前，我國(guó)事業(yè)單位在招聘過(guò)程中普遍存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，導(dǎo)致招聘工作流于形式。首先，事業(yè)單位招聘工作缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，導(dǎo)致招聘過(guò)程隨意性較強(qiáng)，在招聘過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)不符合招聘崗位要求的人員進(jìn)入單位，影響人力資源管理工作的正常開(kāi)展。其次，事業(yè)單位在人員招聘中沒(méi)有進(jìn)行合理的規(guī)劃，出現(xiàn)“僧多粥少”的局面。最后，我國(guó)事業(yè)單位在人員招聘上缺乏對(duì)專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)的考查，導(dǎo)致優(yōu)秀人才無(wú)法被聘用到適合自己的崗位上，從而影響人力資源管理工作的正常開(kāi)展，阻礙人力資源管理水平的提高。

員工培訓(xùn)投入不足 我國(guó)事業(yè)單位在人力資源管理方面的投入普遍不足，員工培訓(xùn)投資不足是普遍現(xiàn)象。在人力資源開(kāi)發(fā)上的投資力度不夠，對(duì)員工的培訓(xùn)時(shí)間和投入經(jīng)費(fèi)較少，導(dǎo)致了員工綜合素質(zhì)和能力相對(duì)較低，制約了單位的發(fā)展。

員工工作滿意度低 首先，很多員工工作滿意度低是因?yàn)閷?duì)工資福利待遇不滿所致；其次，員工工作滿意度低與單位文化建設(shè)和管理方式有關(guān)；最后，員工工作滿意度低與領(lǐng)導(dǎo)管理方式有關(guān)。

解決問(wèn)題的策略

首先，加大對(duì)人力資源管理的宣傳力度，加深人力資源管理者對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)。人力資源管理者要通過(guò)各種方式向員工宣傳單位的發(fā)展目標(biāo)，使他們認(rèn)識(shí)到自己所從事的工作對(duì)于單位未來(lái)發(fā)展的重要性，并愿意為實(shí)現(xiàn)單位戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。其次，建立完善的人力資源管理制度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，傳統(tǒng)的人事管理已經(jīng)不能滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。因此，必須建立一套科學(xué)、合理的人事管理制度，將人力資源管理真正落到實(shí)處。再次，建立健全人才激勵(lì)機(jī)制。在人力資源管理中，除了要建立科學(xué)合理的人才激勵(lì)機(jī)制外，還應(yīng)該加大對(duì)員工的培訓(xùn)力度，使他們?cè)诓粩嗵岣咦陨順I(yè)務(wù)能力和水平的同時(shí)也能夠?yàn)閱挝粍?chuàng)造更多的價(jià)值。最后，要積極創(chuàng)新人力資源管理方法。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)和經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，傳統(tǒng)人力資源管理方法已經(jīng)無(wú)法滿足事業(yè)單位發(fā)展需要了。因此，必須對(duì)現(xiàn)行人力資源管理方法進(jìn)行創(chuàng)新和變革。

建立和完善崗位評(píng)價(jià)制度 首先，事業(yè)單位在進(jìn)行崗位評(píng)價(jià)時(shí)，可以根據(jù)崗位說(shuō)明書(shū)的要求，將崗位的工作任務(wù)、工作職責(zé)、任職條件等內(nèi)容全部通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)加以描述，這樣就能使員工對(duì)自己所從事的工作有一個(gè)清晰、明確的認(rèn)識(shí)。此外，在每個(gè)崗位的職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)立相應(yīng)的“崗位說(shuō)明書(shū)”，明確每位工作人員應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé)。其次，科學(xué)合理地設(shè)置各種工作崗位。根據(jù)發(fā)展需要和員工個(gè)人情況合理設(shè)置，并根據(jù)需要為每個(gè)崗位確定其工作內(nèi)容、工作量以及所需掌握的技能等內(nèi)容。再次，根據(jù)不同崗位的工作特點(diǎn)來(lái)設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法。例如，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員而言，其主要任務(wù)就是對(duì)事業(yè)單位工作過(guò)程中所產(chǎn)生的各類(lèi)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和匯總；對(duì)于管理人員而言，其主要任務(wù)就是對(duì)事業(yè)單位工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)籌和規(guī)劃。因此，在對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員和管理人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)時(shí)，可以通過(guò)比較其在日常工作中所起到的作用來(lái)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。最后，嚴(yán)格規(guī)范各個(gè)工作崗位之間的關(guān)系。各部門(mén)之間應(yīng)該建立起密切、良好的溝通機(jī)制。一旦出現(xiàn)工作方面或工作能力方面的問(wèn)題時(shí)，及時(shí)向其他部門(mén)反映情況并尋求幫助?？傊?，在對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行設(shè)置時(shí)應(yīng)該充分考慮到每個(gè)崗位對(duì)于單位發(fā)展所起到的作用和所承擔(dān)的責(zé)任。

實(shí)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理 在事業(yè)單位中，員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理是一項(xiàng)非常重要的工作，它不僅關(guān)系到員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，而且也關(guān)系到單位的發(fā)展。因此，應(yīng)該重視員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理工作。首先，建立完善的員工職業(yè)生涯管理體系，合理地分配員工所從事的工作崗位和職責(zé)，并能夠在一定程度上幫助員工明確自身的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)。其次，為員工制定個(gè)性化的職業(yè)生涯規(guī)劃。對(duì)于不同類(lèi)型的員工來(lái)說(shuō)，他們所從事的工作是不同的，所以其工作目標(biāo)也應(yīng)該有所不同。因此，事業(yè)單位在為每一名員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)，都應(yīng)該結(jié)合這名員工自身的特點(diǎn)和實(shí)際情況來(lái)制定。最后，幫助員工提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。只有不斷地提高員工素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力才能夠使他們?cè)跒閱挝粍?chuàng)造價(jià)值的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，單位應(yīng)該對(duì)每一名員工進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育，使他們?cè)诓粩嗵岣咦陨硭刭|(zhì)和業(yè)務(wù)能力的同時(shí)也能夠創(chuàng)造更多價(jià)值。此外，單位還應(yīng)該注重對(duì)人才進(jìn)行激勵(lì)。在現(xiàn)代事業(yè)單位中，只有將人才充分地利用起來(lái)才能夠更好地創(chuàng)造效益。因此，應(yīng)該根據(jù)每個(gè)人在不同階段所具有的不同特點(diǎn)來(lái)為其制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和方法。

注重培養(yǎng)文化 在事業(yè)單位中，文化對(duì)事業(yè)單位發(fā)展起著非常重要的作用，它不僅能夠增強(qiáng)員工之間的凝聚力和向心力，而且還能夠幫助員工更好地完成本職工作。因此，要想更好地促進(jìn)事業(yè)單位發(fā)展就必須重視培養(yǎng)文化。事業(yè)單位在發(fā)展過(guò)程中，還應(yīng)該注重對(duì)單位文化的建設(shè)和創(chuàng)新。具體而言，單位應(yīng)該注重打造健康向上的文化、注重打造良好的人際關(guān)系、注重打造和諧有序的工作環(huán)境、注重打造具有活力和凝聚力的團(tuán)隊(duì)，從而使單位的集體感和榮譽(yù)感得到進(jìn)一步增強(qiáng)，有效地提升員工的工作熱情，為單位創(chuàng)造更多價(jià)值。只有這樣才能使員工在工作中獲得滿足感和成就感。滿足感和成就感的基礎(chǔ)上更好地實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，從而使單位的整體氛圍得到進(jìn)一步提升。

強(qiáng)化事業(yè)單位人力資源管理對(duì)于促進(jìn)單位健康發(fā)展具有重要意義，對(duì)此單位要明確人力資源管理的重要性，正確認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的作用。通過(guò)建立健全人力資源管理機(jī)制、完善績(jī)效考核機(jī)制等措施加強(qiáng)單位的人力資源管理。在實(shí)踐中不斷探索，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，充分利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)來(lái)提升事業(yè)單位人力資源管理水平，進(jìn)一步提高員工工作效率和工作質(zhì)量，促進(jìn)單位健康可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：棗莊市市中區(qū)人民法院）