企業業財融合發展中存在的問題及對策分析

在新時代背景下，企業的業務和財務融合是企業管理工作的一個重要創新舉措。業財融合的根本目的是為了促進財務和業務部門之間的的交流與溝通，并通過搭建管理平臺以及規范業務流程等途徑，提升業務與財務融合的價值，為企業提供更有價值的財務方案。基于此，本文將對企業業財融合的發展進行探討和分析，并提出了相關對策，希望能夠為企業的發展提供一定的幫助。

業財融合的相關概述

業財融合工作是指以企業信息化建設為前提，在數據統一的基礎上，通過加強業務和財務部門的溝通與合作，使得項目分析、經營管理以及經營決策目標達成一致的融合工作。業財融合工作模式是一種規范化、信息化和集成化的管理模式，不僅可以提升企業運營效率，降低企業運營成本，而且還可以提升企業的市場核心競爭力。企業進行業財融合工作還需要滿足以下基本條件。

第一，企業需要建立一個強大的信息化系統，而這一系統還需要包含企業管理的各個環節，例如，人力資源管理工作、財務管理工作以及物流管理等。通過這一系統，企業可以將財務信息、業務信息以及管理信息有效整合在一起，為企業經營和決策提供有力的依據。第二，企業需要打造一支高素質的專業人才隊伍，及時對市場變化做出反應，并提出合理的戰略方案來促進企業的可持續發展。第三，企業要制定合理的業財融合制度和體系，來為業財融合工作以及企業的發展提供有力的制度支撐和保障，以此來促進業財融合工作朝著高效和有序的方向發展，為企業爭得更多的經濟效益。

業財融合發展的意義

第一，通過業財融合可以有效提升企業管理者的決策水平。以往相互獨立的財務和業務部門之間缺乏一定的交流和溝通，財務部門也沒有按照業務部門的要求來執行工作，嚴重阻礙了企業的發展。而通過有效的業財融合，不僅加強了業務和財務部門之間的交流與溝通，而且還可以為企業決策者提供解決問題的思路，大大提升了經營者的決策水平。第二，業財融合可以提升企業的財務管理水平。企業在進行業財融合工作時，需要前端業務部門和后端財務核算部門的共同參與，具有多維度以及精細化的特點。有效推進業財融合工作，可以在某種程度上提升財務管理工作人員的整體性觀念，打開他們的財務視角，積極的從整體角度去分析和判斷企業的運營情況。第三，業財融合有利于創新企業的經營模式。隨著時代的發展，企業傳統單一的運營模式已經無法滿足企業的現代化發展需求了，企業進行有效的業財融合，可以打破企業內部的溝通障礙，實現業務數據信息和財務數據信息的共享，促進企業朝著規范化和多元化的方向發展，在一定程度上提升了企業的創新性。第四，業財融合有利于推動企業的發展。在業財融合工作中，財務部門可以通過與業務部門的溝通和交流，并根據業務發展現狀，來幫助企業找到發力點，提升企業的組織績效。

企業業財融合發展中存在的問題

對融合工作的重視程度不夠 在業財融合工作過程中的主要問題是相關工作人員的業財融合意識以及對融合工作的重視程度不夠。據調查發現，目前有部分企業管理者仍然留存著傳統的管理觀念，重視業務工作而輕視財務管理工作，所以也就忽略了業財融合工作重要性。同時，由于財務工作人員思想守舊，缺乏主動意識，無法在財務信息中為決策者挖掘更深層次的數據依據，再加上財務工作人員沉浸于原有崗位，不愿意跳出舒適圈，也不主動與業務部門進行溝通和交流，導致業財融合工作無法順利進行。此外，業務部門對財務管理也存在一定的排斥，導致企業相關工作人員的融合意識低下，增加了業財融合的難度。

缺少信息化平臺建設 要想實現企業業財融合的發展目標，那么就需要利用現代多元化的手段和方式來建立信息化平臺。但是，在信息化時代背景下，許多企業未能認識到信息化平臺建設的重要性，所以也沒有構建業務和財務部門的共享系統，再加上企業內部組織管理結構比較陳舊，無法有效對業財工作進行監管，使得財務部門和業務部門的工作無法相互滲透，不利于形成管理閉環，制約了企業管理水平的提升，也使得業財融合工作停留在淺顯的形式層面。

相關工作人員專業素養和綜合能力水平不達標 業財融合發展對企業的相關工作人員提出了更加嚴苛的要求，企業只有不斷提升財務工作人員的專業能力水平以及綜合素質，才可以實現業財一體化的發展目標。但是，實際上，許多企業的財務工作人員的能力和素質都比較薄弱，無法滿足新形勢下業財融合的工作要求，嚴重影響了業財融合工作的工作質量和效率。據調查發現，部分企業的財務以及業務工作人員對融合工作的了解和認識不夠深入，再加上以往相互獨立的業務和財務部門之間存在較深的隔閡，導致二者之間缺乏良好的溝通和交流，所以也無法為業財融合提出具有建設性的意見，無法促進業財融合工作進步和發展。

業務和財務部門關注目標存在一定的差異 企業要想通過業財融合工作來提升自身的市場核心競爭力，那么就需要為業務部門和財務部門設立統一的發展目標，并且還要統一二者的戰略方向。但是在實際工作中，許多企業的業務部門和財務部門的考核指標是相互獨立的，而且側重點也有所不同，財務部門重點關注企業的資料負債率和利潤率等指標，而業務部門的關注重點是企業的銷售訂單量、貨款回籠率以及客戶開發等指標，二者關注目標的差異，導致企業的業財融合工作失衡，嚴重阻礙了企業業財一體化的發展進程。

促進業財融合發展的相關策略

改革和創新財務管理意識 企業要想加速業財融合的發展進程，那么就需要突出企業的核心理念，充分發揮企業的價值，提升相關工作人員的業財融合意識。要滿足業財融合的發展需求，財務工作人員和業務工作人員不僅要互相熟悉彼此的工作環節，而且還要打破業務工作和財務管理工作的壁壘，有效結合財務管理系統和管理會計系統，樹立起全新的價值觀念。同時，企業還需要加大財務風險防范和管理力度，合理利用投資決策來提升現金流量，并制定科學合理的融資政策，最大程度的降低企業的融資成本。此外，財務工作人員還要充分了解和認識價值創造的真正含義，積極參與到企業的資源配置工作中去，樹立風險管理以及資源有償的工作理念，努力提升自身的創造價值。

統一工作內容 企業要想促進業財融合工作的發展，那么就需要統一企業業務部門和財務部門的發展目標，要重視數據指標的統一性。在企業以往經營過程中，業務部門和財務部門是相互獨立、互不干涉的兩個部門，不僅工作指標不一樣，而且工作指標和側重點都有所不同。例如，企業的業務部門負責訂單銷售、回款以及客戶開發等工作，而財務部門需要關注企業利潤以及負債情況等工作，而且企業財務部門比業務部門更加注重風控問題，業務部門愿意冒險開拓業務來完成業績，所以二者對彼此的介入都有一定的抵觸情緒。此時，如果企業能夠統一二者的關注目標，將會有效解決這一問題。例如，企業在進行研發管理工作時，領導者需要指導財務部門深入了解業務部門的研發概況，加深對業務性質的了解和認識，努力在研發工作開始前控制好研發成本，以此來促進企業財務部門和業務部門的有效互動，提升信息傳遞和信息共享的效率，進而形成企業凝聚力，實現企業業財一體化的發展目標。

建立完善的信息化平臺 在信息化時代背景下，業財融合的發展還需要信息平臺的支撐，所以企業要充分利用網絡信息技術來為業財融合構建科學合理的統一信息技術平臺，提升業財數據共享的效率，加速業財融合的發展進程。構建統一的業財融合信息化平臺，有利于保障業財數據的標準化，幫助企業實現數字化轉型和升級的目標。同時，還可以優化企業的業務工作模式，加強業務部門和財務部門之間的交流與溝通，促使二者能夠嚴格按照要求來執行工作，提升管理者的管理能力和管理效率。與此同時，通過搭建信息化平臺來完善和統一業財流程標準，不僅可以統一數據口徑，打破業財壁壘，而且還可以實現集約管理的目標，進而優化會計相關工作。

注重人才培養工作 首先，企業要在人才選拔環節做好把關工作，制定嚴格的人才選拔制度，努力為企業篩選出優秀的人才。其次，企業應該制定試用期制度，并積極引入先進知識技能對試用期員工進行培訓，提升員工的專業水平能力以及綜合素養，并通過嚴格的考核制度對員工進行層層篩選，最終為企業留下能力水平較高的優秀專業人才。再次，企業應該采用輪崗制來幫助業務部門以及財務部門員工深入了解彼此的工作流程，加強兩個部門之間的交流與溝通。最后，企業還應該制定科學合理的責任制，必要時還要設立相應的獎懲制度，將工作人員的工作成效和績效薪資掛鉤，對優秀員工給予物質和精神上的獎勵，對工作成效不佳的員工也要進行相應的懲罰，以此來提升員工的工作積極性，提升業財融合工作的工作質量和效率。

優化績效考核機制 企業要想提升業財融合工作的時效性，那么就必須要優化和完善績效考核機制。企業應該結合自身的運營情況和員工特點，嚴格按照統籌兼顧原則來構建業財融合相關的考評體系，不僅要統一融合工作的短期和長期目標，而且還要實現員工的個人績效和協作績效的統一。此外，企也還可以利用考核來對業財融合工作進行監督和管理，及時發現和解決融合工作中出現的問題，不斷優化業財融合工作。

總之，企業要想在激烈的市場競爭中爭得一席之地，那么進行業財融合工作是非常有必要的。首先，企業應該改革和創新財務管理理念，提升工作人員的業財融合意識。其次，企業要統一業務和財務部門的工作內容以及工作目標，并搭建科學合理的信息化平臺來促進業財融合工作。再次，企業還應該注重人才培養工作，積極引入先進的業財融合知識和技術，提升員工的專業能力水平和綜合素養，為業財融合工作提供有力的人才保障。最后，企業還應該優化績效考核機制，提升業財融合工作的效率和質量，實現企業經濟利益最大化以及可持續發展的戰略目標。