核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型路徑探討

當(dāng)今全球化和信息化的時(shí)代背景下，企業(yè)核心競爭力的構(gòu)建及維護(hù)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。其中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型以其在企業(yè)管理中的重要地位，逐漸成為了提升企業(yè)核心競爭力的重要途徑。然而，許多企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型過程中還存在認(rèn)知不足、評價(jià)指標(biāo)不全等問題，不僅影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，也對企業(yè)核心競爭力的提升構(gòu)成了阻礙。本文以核心競爭力為視角，首先闡述了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵及實(shí)施重點(diǎn)，并探討了轉(zhuǎn)型的重要性。其次，分析了在核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型存在的問題。最后，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑，包括提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的認(rèn)知，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略機(jī)制等。通過實(shí)施這些優(yōu)化路徑，企業(yè)不僅可以提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的效率和效果，還可以進(jìn)一步提升核心競爭力。

隨著全球化和信息化浪潮的推進(jìn)，企業(yè)面臨的市場競爭日趨激烈，核心競爭力的提升顯得尤為重要。在眾多的競爭力提升路徑中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型以其對企業(yè)運(yùn)營效率和效果的直接影響，逐漸受到業(yè)界的廣泛關(guān)注。因此，探討企業(yè)如何從核心競爭力視角出發(fā)，科學(xué)地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型，具有重要的理論和實(shí)踐意義。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵以及重要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的基本內(nèi)涵 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是指企業(yè)為了提升核心競爭力，對自身的財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行深度的調(diào)整和優(yōu)化，以更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展需求。其基本內(nèi)涵體現(xiàn)在三個方面。首先，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型要求企業(yè)以提升財(cái)務(wù)管理的效率和效果為目標(biāo)，將財(cái)務(wù)管理從以往的單一財(cái)務(wù)核算、成本控制等功能，轉(zhuǎn)向更全面的戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和資本運(yùn)營等功能。其次，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略性，即財(cái)務(wù)管理應(yīng)與企業(yè)的整體戰(zhàn)略緊密結(jié)合，形成有利于企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)支持體系。最后，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型也強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的前瞻性和創(chuàng)新性，要求企業(yè)根據(jù)市場環(huán)境的變化，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，以適應(yīng)日益復(fù)雜的經(jīng)營環(huán)境。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型實(shí)施的重點(diǎn)

（1）理解并分析復(fù)雜多變的競爭環(huán)境。理解并分析復(fù)雜多變的競爭環(huán)境是實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注市場環(huán)境的變化，包括經(jīng)濟(jì)形勢、行業(yè)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步等多方面的動態(tài)，以精準(zhǔn)把握市場趨勢和競爭格局。在全球化和信息化的背景下，市場環(huán)境的不確定性和復(fù)雜性日益加劇，這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理要具有更高的靈活性和應(yīng)變能力。通過深入了解和分析市場環(huán)境，企業(yè)能夠及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，使其更好地適應(yīng)市場環(huán)境的變化。同時(shí)，精準(zhǔn)的市場環(huán)境分析也能夠幫助企業(yè)更好地理解自身的優(yōu)劣勢，從而在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型時(shí)，能夠更有針對性地提升財(cái)務(wù)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

（2）構(gòu)建適配度較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，與企業(yè)戰(zhàn)略協(xié)同合作。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略并非孤立存在，而是要與企業(yè)的總體戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略等緊密相連，形成一個完整的戰(zhàn)略體系。這就需要企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，充分考慮其與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)性和協(xié)同效應(yīng)。具體來說，企業(yè)需要根據(jù)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，確定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的方向和路徑，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的支持角色。同時(shí)，企業(yè)也需要根據(jù)自身的業(yè)務(wù)特性和市場定位，設(shè)計(jì)出適配度較高的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的協(xié)同效應(yīng)。

核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的重要性 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型不僅可以提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，更能通過優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)、提高資金使用效率等方式，助力企業(yè)提升核心競爭力。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，可以更好地聚焦于企業(yè)的長期發(fā)展，更好地服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。此外，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型還可以增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為企業(yè)在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中保持穩(wěn)定運(yùn)營提供保障。同時(shí)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型通過強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)管理的前瞻性和創(chuàng)新性，有助于企業(yè)捕捉市場機(jī)遇，提早布局未來，從而在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，從核心競爭力的視角出發(fā)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型是推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提升企業(yè)競爭力的重要手段。

核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型存在的問題

企業(yè)對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理認(rèn)知不足 在很多企業(yè)中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理往往被錯誤地理解為僅僅是日常的財(cái)務(wù)核算和成本控制，而忽視了其在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的關(guān)鍵角色。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)際上涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個方面，其不僅要求企業(yè)對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的核算和分析，還需要企業(yè)能夠根據(jù)市場環(huán)境的變化，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)資源的配置，為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力的財(cái)務(wù)支持。但在實(shí)際運(yùn)營中，由于對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知不足，許多企業(yè)未能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的功能，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施效果不佳，影響了企業(yè)的發(fā)展。

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)不夠全面 評價(jià)指標(biāo)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要工具，但許多企業(yè)在制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)時(shí)，往往過于關(guān)注短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，如利潤、營收等，而忽視了其他重要的、與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施長期效果相關(guān)的評價(jià)指標(biāo)。比如，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資效益等指標(biāo)，這些都是反映企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施效果的重要方面。由于缺乏全面的評價(jià)指標(biāo)體系，企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，過于追求短期的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，而忽視了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)長期發(fā)展以及對提升企業(yè)核心競爭力的影響，從而影響了企業(yè)的健康發(fā)展。

企業(yè)缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略激勵機(jī)制 在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過程中，專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的缺乏以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的激勵機(jī)制不完善是兩個主要問題。一方面，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理需要具備深厚財(cái)務(wù)知識和戰(zhàn)略規(guī)劃能力的專業(yè)人員來執(zhí)行，然而在很多企業(yè)中，這類專業(yè)人員的儲備并不充足。這意味著企業(yè)在制定和執(zhí)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，無法準(zhǔn)確理解和應(yīng)對市場環(huán)境的變化，也無法有效地將企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的財(cái)務(wù)目標(biāo)和行動。另一方面，如果企業(yè)沒有建立一個有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略激勵機(jī)制，即使企業(yè)有專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員，他們也可能缺乏實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的積極性和主動性，從而對企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果造成負(fù)面影響。

企業(yè)預(yù)決算管理體系不夠優(yōu)化 預(yù)決算管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算決算等環(huán)節(jié)。但在很多企業(yè)中，預(yù)決算管理體系并未得到足夠的優(yōu)化，如預(yù)算編制過程信息不透明，預(yù)算執(zhí)行過程缺乏有效的監(jiān)控機(jī)制，預(yù)算調(diào)整過程缺乏靈活性，以及預(yù)算決算過程缺乏公正公平的評價(jià)機(jī)制。這些問題都會導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)決算管理效率低下，無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，也無法為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持，從而影響了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果。

核心競爭力視角下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

全面提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的認(rèn)知，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略機(jī)制 全面提升財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的認(rèn)知以及構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略機(jī)制是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。首先，深化對財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的理解，從而超越傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算和成本控制視角，認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個維度。其次，企業(yè)應(yīng)提升財(cái)務(wù)人員的戰(zhàn)略思維能力，通過專業(yè)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，使其具備準(zhǔn)確核算、分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，同時(shí)能根據(jù)市場環(huán)境變化，合理規(guī)劃財(cái)務(wù)資源配置。此外，構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略機(jī)制也至關(guān)重要。這需要企業(yè)建立一套全面、均衡的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)指標(biāo)體系，包括對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、投資效益等方面的評價(jià)，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的全面性和長期性。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)建立有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略激勵機(jī)制，鼓勵財(cái)務(wù)人員積極參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施。最后，企業(yè)還需要優(yōu)化預(yù)決算管理體系，包括預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算決算等環(huán)節(jié)，以提高預(yù)決算管理的效率和準(zhǔn)確性。這樣可以確保企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效實(shí)施，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息支持。

構(gòu)建系統(tǒng)長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)體系 構(gòu)建系統(tǒng)長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)體系在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理中扮演著關(guān)鍵角色。首先，企業(yè)需要確立全面且具有前瞻性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)涵蓋企業(yè)在各財(cái)務(wù)管理層面的長期表現(xiàn)。在目標(biāo)設(shè)定過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的市場定位、長期發(fā)展策略以及行業(yè)特性進(jìn)行細(xì)致考慮。其次，企業(yè)需要設(shè)置相應(yīng)的評價(jià)指標(biāo)，以衡量各項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。這些指標(biāo)應(yīng)具有易于理解和操作、能夠準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的特點(diǎn)。同時(shí)，企業(yè)也需要建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析系統(tǒng)，以確保評價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和公正性。最后，企業(yè)需要定期對財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)體系進(jìn)行修訂和更新，以適應(yīng)市場環(huán)境的變化和企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。在此過程中，企業(yè)應(yīng)傾聽各方的意見和建議，充分利用內(nèi)外部審計(jì)和評估的結(jié)果，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)體系的科學(xué)性和實(shí)用性。通過這樣的方式，企業(yè)可以構(gòu)建一個系統(tǒng)、長遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略評價(jià)目標(biāo)體系，從而有效地指導(dǎo)和推動企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施。

不斷優(yōu)化和創(chuàng)新企業(yè)激勵機(jī)制 激勵機(jī)制是推動員工積極性和主動性的關(guān)鍵，因此企業(yè)需要根據(jù)具體情況和員工需求進(jìn)行定制。在此過程中，企業(yè)可以根據(jù)員工的工作性質(zhì)和職責(zé)，設(shè)定與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相符的個人或團(tuán)隊(duì)績效目標(biāo)，通過將績效評價(jià)結(jié)果反饋給員工，以激勵他們更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，企業(yè)還需要設(shè)計(jì)一套公正、公平、透明的獎勵分配體系，確保員工的努力能得到相應(yīng)回報(bào)。必要情況下，企業(yè)還應(yīng)該注重情感激勵，比如定期的表揚(yáng)和認(rèn)可，以增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度。另外，企業(yè)應(yīng)定期對激勵機(jī)制進(jìn)行評估和優(yōu)化，結(jié)合員工反饋、企業(yè)內(nèi)部的變化以及市場環(huán)境的變動，進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。在此過程中，企業(yè)需要保持創(chuàng)新精神，不斷嘗試新的激勵方法和機(jī)制，以適應(yīng)企業(yè)和員工需求的變化。

構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系和防控預(yù)警機(jī)制 構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系和防控預(yù)警機(jī)制是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)需要深入研究和理解各種可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，包括市場風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等，并以此為基礎(chǔ)，建立一套完整、科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系。在構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系時(shí)，企業(yè)需要設(shè)定明確、可操作的風(fēng)險(xiǎn)評估指標(biāo)，包括對企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)、現(xiàn)金流量、盈利能力等多方面的全面評估。同時(shí)，應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)評估技術(shù)和方法，如風(fēng)險(xiǎn)敏感性分析、風(fēng)險(xiǎn)模擬等，對企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量和定性的綜合評估。此外，企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制。這包括設(shè)立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，來實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，為可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)事件制定應(yīng)對策略，以最小化風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響。通過構(gòu)建全面的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估體系和防控預(yù)警機(jī)制，企業(yè)能有效地識別、評估和管理財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施提供有力保障。

強(qiáng)調(diào)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理全面實(shí)施的整合性 企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理全面實(shí)施的整合性是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保障。因此，在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)需要確保各部門、各層級的目標(biāo)與企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成一個統(tǒng)一的目標(biāo)導(dǎo)向，這是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理整合性的重要表現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)還需要建立良好的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息暢通無阻，這樣才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行。此外，企業(yè)還需要建立一套完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理評價(jià)體系，以確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的執(zhí)行結(jié)果能夠得到及時(shí)、準(zhǔn)確的反饋，從而為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整和優(yōu)化提供依據(jù)。這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的全面性和整合性，能夠使企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的過程中形成有效的內(nèi)部協(xié)調(diào)，從而提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施效果，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功實(shí)施不僅需要明確的目標(biāo)設(shè)定，合理的激勵機(jī)制，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評估和有效的防控機(jī)制，更需要全面實(shí)施的整合性。這些元素需要相互配合，形成一個有機(jī)的整體，才能有效地推動企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展目標(biāo)。在這個過程中，企業(yè)需要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

［作者單位：信永中和會計(jì)師事務(wù)所（特殊普通合伙）鄭州分所］