新形勢下國有企業業財融合中的現存問題及對策探討

在新的經濟格局下，國有企業業務與財務的融合成為促進經濟發展的關鍵舉措。然而，這一進程中面臨著一系列迫切需要解決的現存問題。業務和財務之間存在信息壁壘，導致信息孤島現象，影響了決策的科學性和及時性。傳統的管理模式和體制機制仍然存在，阻礙了資源的合理配置和優化利用。管理層次的劃分和文化差異也制約了業務與財務的深度協同。同時，市場不確定性的增加使得國有企業在應對變化時顯得力不從心。為應對這些問題，國有企業應著力構建信息共享的平臺，打破業務和財務之間的溝通障礙，提高信息的流通效率。在體制機制上，可以通過深化改革，強化業務與財務的協同合作，實現資源的優化配置。在組織文化層面，建立開放、創新的企業文化，推動業務和財務團隊共同追求卓越。本文圍繞新形勢下國有企業業財融合中的問題展開分析，并提出相應的解決策略，以供參考。

新形勢下國有企業面臨著更為復雜和嚴峻的挑戰，需要不斷探索創新的經營模式和管理方式。其中，國有企業的業務與財務融合成為一項關鍵的戰略舉措。業財融合不僅僅是財務和業務兩者之間的簡單結合，更是一種全面深度融合，旨在提高國有企業整體運營效益、優化資源配置、增強抗風險能力。以往業務和財務在國有企業中常常是相對獨立的兩個體系，業務部門追求市場份額和技術創新，而財務部門則專注于財務管理和資金運作。然而，隨著市場競爭的加劇和經濟環境的變化，業務和財務之間的割裂導致了信息流、資源配置和決策反應的滯后，制約了企業整體的靈活性和競爭力。

新形勢下國有企業加強業財融合的現實意義

提升企業經濟效益 在全球經濟不斷變化的背景下，企業需要更加靈活、高效的運作以保持競爭優勢。通過業財融合，國有企業能夠實現業務經營和財務管理的緊密結合，優化資源配置，降低成本，提高生產效率。這種協同作用有助于企業實現經濟效益最大化，增強企業盈利能力，從而更好地滿足市場需求。

促進企業財務管理精細化發展 在市場環境不斷復雜化的情況下，企業需要更加精準地財務管理來支持決策制定和執行。通過融合業務和財務，國有企業能夠實現對財務數據的更加全面、深入地監控和分析。這有助于精細化財務管理，優化財務流程，提高財務數據的準確性和時效性，使企業管理更加科學化、規范化。

提高企業財務管理水平 企業管理水平的提升是實現可持續發展的關鍵。通過融合業務和財務管理，企業能夠培養具備全面素質的管理人才，使其具備更強的業務理解能力和財務分析能力。這有助于提高管理團隊的整體素質，推動企業管理水平的不斷提升，使其更好地適應市場的動態變化，更好地應對激烈的競爭壓力。

國有企業實施和推進業財融合中存在的問題

業務部門與財務部門缺乏溝通 國有企業在推進業財融合過程中，業務部門與財務部門之間缺乏有效的溝通成為一個突出問題。這一問題不僅妨礙了信息的共享和理解，也影響了企業決策的科學性和經濟效益的實現。首先，業務部門和財務部門因職能差異而形成信息孤島，難以共享關鍵信息，從而導致了業務決策時缺乏全面的財務支持。同時財務部門也難以準確理解業務部門的實際需求和挑戰。其次，溝通不暢的問題還表現在雙方對數據的理解和使用上。業務部門和財務部門對于數據的采集、分析和應用有著不同的需求和視角，但由于溝通不足，很難達成共識。這可能導致業務部門在計劃和目標制定時依賴不準確或不完整的財務數據，進而影響企業整體的經營決策的科學性和準確性。最后，溝通不暢還在業務流程中產生了阻礙。由于業務部門和財務部門信息交流的不暢，企業內部的審批流程可能受到阻礙，從而延誤項目的進展，增加了企業運營的風險。此外，由于信息溝通不暢，可能導致業務部門在預算制定和執行中難以準確把握財務狀況，進而影響企業的財務穩健性。

業務部門與財務部門工作目標不一致 業務部門與財務部門的工作目標不一致是國有企業在推進業財融合過程中的一個顯著問題。這一分歧不僅影響了企業整體的戰略制定和執行，也可能導致資源分配不當、績效評價不公正。一方面，業務部門通常更加注重市場份額的擴大、產品質量的提升以及客戶滿意度的提高，而財務部門則更關注企業的財務健康和經濟效益。這導致了雙方在工作目標上存在分歧，難以形成共同的奮斗目標。另一方面，工作目標不一致表現在資源分配和利用上。業務部門可能因追求市場份額擴大而增加銷售團隊、拓展市場渠道，而財務部門則可能更關注成本控制和資金利用效率。這種不一致可能導致資源分配不均衡，使得企業在實施業務策略時面臨困難，影響到整體運營效益。

財務管理人員專業水平不高 這一問題可能導致企業在財務決策、科技應用以及國際財務規范遵循等方面存在薄弱環節，從而影響了整體業財融合戰略的順利實施。首先，財務管理人員可能缺乏足夠的專業知識和技能，無法適應復雜多變的財務環境。這可能導致他們在財務分析、預測和決策支持等方面的能力，阻礙企業做出明智的財務決策。其次，財務管理人員的專業水平不高表現在對新興財務科技的應用上。隨著科技的迅猛發展，財務領域出現了各種先進的數字化工具和系統。然而，財務管理人員可能缺乏對這些技術的了解和應用經驗，導致企業無法充分利用現代財務科技的優勢，降低了工作效率和財務管理水平。最后，財務管理人員可能對國際財務規范和標準的了解不足。在全球化的背景下，國有企業需要適應國際財務環境，符合國際會計準則和規范。然而，財務管理人員的專業水平不高可能導致企業財務報告不夠透明、準確，影響了企業在國際市場的聲譽和信譽。

信息化水平有待提高 由于信息化水平不高，企業難以迅速獲取準確的業務和財務數據，影響了管理層的決策制定和執行效率。同時，缺乏高效的信息技術支持，企業在市場競爭中可能失去發展機會，影響了整體競爭力。首先，國有企業的信息技術基礎設施相對滯后，存在老舊的信息系統和軟硬件設備，無法滿足業務和財務部門協同工作的需要。這導致了信息處理速度較慢，難以支持大規模數據分析和實時決策需求。其次，信息化水平的提高還受到企業內部文化和管理機制的制約。在推進業財融合時，企業需要構建強大的信息化團隊，但國有企業可能存在對信息化價值的認知不足，導致對相關人才的投入不足。最后，安全性和隱私保護等問題也制約了信息化水平的提高。在進行業務與財務信息融合時，企業需要處理大量敏感數據。然而，由于信息安全防護措施不足，存在數據泄露和信息被篡改的風險，使得企業在推進業財融合時面臨安全隱患。

國有企業實施和推進業財融合的優化策略分析

加強部門間的信息共享 國有企業要強化不同部門之間的信息交流與共享，具體可以從如下幾個方面入手：第一，企業可以建立跨部門的溝通機制，包括定期會議、工作坊和信息分享平臺。這有助于業務部門與財務部門之間更加頻繁地進行面對面的交流，理解各自的需求和挑戰，促進信息的自由流動。第二，推行信息共享平臺，使業務部門和財務部門能夠實時共享數據和信息。通過建立統一的數據平臺，實現業務數據和財務數據的集成，雙方可以更加方便地獲取對方所需的信息。這不僅有助于提高工作效率，也能夠減少數據誤差，確保信息的準確性和一致性。第三，引入協同工具和技術，促進業務部門和財務部門的緊密協作。采用現代的協同工具，如項目管理軟件和實時通訊工具，可以促進部門之間的協同辦公。這有助于實現信息的實時傳遞和及時反饋，提高業務決策的靈活性和精準度。

統一企業經營管理目標和思想 國有企業可通過定期的戰略規劃和目標制定會議，促使業務部門和財務部門形成一致的認知。在這些會議中，業務和財務領導可以共同參與，深入討論企業的長期戰略、市場趨勢以及財務目標。通過開展工作坊、研討會等形式，加強雙方的溝通和協作，確保各部門對整體方向有更一致的理解。與此同時，建立跨部門的績效考核體系，將業務部門和財務部門的績效評估標準貼近企業整體目標。設定一致的關鍵績效指標（KPIs），使得各部門在日常工作中的目標與企業戰略和財務規劃緊密相連。引入全員績效獎勵機制，激發員工的積極性和團隊協同效應，確保各層級的目標一致性。以某國有建筑企業為例，在實施業財融合的過程中，業務部門追求擴大市場份額，而財務部門關注成本控制和投資回報。通過定期的戰略規劃會議，促使雙方理解市場趨勢和財務目標的緊密關系。建立以項目利潤率、資本回報率等為核心的績效考核體系，確保業務部門追求市場份額的同時，財務部門的關鍵指標得到滿足。通過這一整合，企業能夠實現在市場競爭中的增長同時確保財務健康。

完善人才培訓與聘用機制 國有企業應建立專業培訓計劃，包括財務知識、財務科技工具的使用以及國際財務規范等方面的培訓?？梢酝ㄟ^邀請外部專業培訓機構進行培訓，或者建立內部培訓體系，由具有豐富經驗的內部專家進行知識傳授。培訓計劃應涵蓋財務管理的基礎知識和前沿技術，以提升財務管理人員的專業水平。同時，制定明確的聘用標準和崗位要求，確保財務管理人員的聘用基于專業背景和經驗。在招聘過程中，可以設定明確的面試和測試環節，考核應聘者的專業能力和實際操作水平。建立人才庫，定期評估和更新，以確保企業擁有高水平的財務管理團隊。此外，推行績效考核與激勵機制，將財務管理人員的績效與專業水平掛鉤。制定合理的績效考核標準，包括專業知識應用、工作質量和效率等方面，將專業水平作為績效評價的重要指標之一。通過設定專業技能的績效獎勵和晉升機制，激發財務管理人員提升自身專業水平的積極性。例如，某國有建筑施工企業為解決財務管理人員專業水平不高的問題，實施了系統的培訓計劃。該企業邀請了建筑行業的財務專家和國內知名培訓機構，通過線上和線下的方式進行財務管理知識培訓，并組織實際案例分析和應用操作。該企業與建筑行業協會開展密切合作，設立專業資格認證，要求財務管理人員定期參加相關考試，通過認證獲得職業資格，提高了他們的專業水平。

加強信息化建設 第一，進行信息技術基礎設施的升級和優化。企業可以投資于新一代的信息技術設備、網絡基礎設施、云計算等方面，以提升整體的信息技術基礎設施水平。采用先進的硬件和軟件工具，確保信息系統的高效運轉，支持大規模數據存儲和處理，滿足業務與財務部門的需求。第二，建設綜合性的信息平臺，促進業務與財務數據的集成共享。通過統一的信息平臺，業務和財務部門能夠實現實時數據共享，提高信息的時效性和準確性。采用先進的數據管理和集成技術，確保不同系統之間的無縫連接，使得數據在各個環節流通暢通。第三，推動數字化轉型，引入先進的數字技術和工具。采用人工智能、大數據分析、區塊鏈等技術，提升信息化水平。這些技術可以用于財務風險分析、業務流程優化等方面，為業務和財務決策提供更加準確和及時地支持。同時，推廣使用企業資源規劃（ERP）系統，實現業務流程的一體化管理，提高信息化運營效率。例如，某國有化工實業企業中，為解決信息化水平有待提高的問題，開始推行全面的信息化建設。該企業投資升級了生產線的自動化控制系統，引入了先進的過程監控和優化軟件，提高了生產效率和質量。同時，建設了綜合信息平臺，實現了生產、銷售和財務等多個環節的數據集成。通過使用先進的數字化技術，他們優化了供應鏈管理、財務決策等方面的業務流程，提高了整體的信息化水平。

綜上所述，業財融合不僅是國有企業的內部管理創新，更是適應市場變革的外在需要。在這一變革過程中，國有企業要不斷總結經驗，勇于創新，靈活應對不確定性的挑戰，為自身發展創造更為有利地條件。隨著業財融合戰略的不斷深化，相信國有企業將迎來更為廣闊的發展前景，為國家經濟的繁榮做出更大的貢獻。

［作者單位：中化學（天津）新材料科技有限公司］