國有企業財務核算中面臨的問題及對策探討

近年來，國有企業的深化改革與轉型升級愈發受到社會各界的重視。在此過程中，對國有企業財務核算也提出了更高的標準與發展需求。基于此，本文首先闡述了國有企業加強財務核算的重要意義；其次，對國有企業財務核算中存在的主要問題進行了探討，如財務信息化管理不完善、投資活動面臨一定風險、缺少完善的預算編制、財務人員的風險管控意識不強等；最后，根據上述問題，提出了一系列優化及改進策略，其中包括構建財務預警系統、完善集約化財務核算管理體系、加強財務管理人員的風險管控意識、完善預算編制、開展全面預算管理、密切關注企業的現金流等。通過上述分析與研究，以期為改善國有企業的財務管理，提高國有企業的經濟效益和發展質量提供參考。

財務核算作為企業管理的重要環節，對于國有企業而言，其意義更是重大。國有企業作為國家經濟的主要力量，其財務管理水平直接關系到國家經濟的穩定和發展。然而，當前國有企業在財務核算方面仍面臨著一些問題，不僅影響了國有企業的經營效率，而且阻礙了國有企業的健康發展。因此，對這些問題進行深入分析，提出有效的解決策略，對于提高國有企業的經營效率以及推動其健康發展具有重要意義。

國有企業加強財務核算的重要意義

有利于提升國有企業的盈利水平 財務核算的準確性和有效性直接影響到國有企業的盈利水平。一是，準確的財務核算有助于企業準確了解自身的經濟狀況，包括資產、負債、收入、成本和利潤等各項指標。這些信息是企業制定經營策略、進行投資決策的重要依據。只有準確了解自身的經濟狀況，企業才能制定出符合實際的經營策略，避免盲目投資導致的經濟損失。二是，有效的財務核算可以幫助企業控制成本、提高效益。通過對各項成本的詳細核算，企業可以對不必要的成本開支予以縮減。同時，通過對各項業務的利潤和效益的核算，加大對高利潤、高效益項目的投入力度，以有效提高經濟效益。

有利于穩步提升國企資金的使用效益 國有企業加強財務核算的實踐不僅有利于提升盈利水平，更能有效提升資金的使用效益。在經濟活動中，資金的使用效益直接影響著企業的經濟效果和發展潛力。通過對企業內部經濟活動的精確計算，財務核算能揭示資金流動的規律，幫助企業合理配置資源，優化資金使用方向，避免資金閑置或濫用，從而提高資金的使用效率。對于投資和貸款等外部融資活動，財務核算能為企業提供客觀公正的決策依據，有助于企業在復雜的市場環境中把握投資方向，規避財務風險，確保資金的安全和高效利用。

有利于加強國企內部的監督管理 財務核算在國有企業的內部監督管理中起到了至關重要的作用。通過加強財務核算，企業可以全面、系統地掌握到經營活動中產生的大量的財務信息，為企業管理者提供決策依據，幫助其更加客觀、準確地評估企業的經營狀況，并制定出合理的經營策略。同時，財務核算也是內部監督的重要手段。通過對財務活動的核算和分析，企業可以發現經營中的各種問題，如成本過高、利潤下降、資金使用效率低等，從而及時采取措施進行調整。此外，財務核算還可以防止和發現企業內部的財務欺詐行為。準確的財務核算可以揭示企業內部的財務流動情況，有助于及時發現和防止財務欺詐，從而保護企業的財務安全。

國有企業財務核算中存在的主要問題分析

財務信息化管理不完善 在國有企業在財務的核算過程中，財務信息化管理不完善的問題較為顯著。其一，一些國有企業的財務信息系統的建設和更新滯后，無法滿足現代化財務管理的需求。例如，老舊的系統無法處理大量的數據，也難以支持復雜的財務分析，限制了企業對財務數據的深度挖掘和利用。其二，因為缺乏足夠的信息化投入，一些企業在財務管理過程中過分依賴人工操作，不僅降低了工作效率，而且也增加了錯誤的可能性。

投資活動面臨一定風險 在國有企業的財務核算中，投資活動面臨的風險是一個無法忽視的問題。其一，國有企業在進行投資決策時，由于市場情況的不確定性和投資環境的復雜性，可能會面臨投資失敗的風險。例如，企業可能因為對市場趨勢的判斷錯誤，或者對投資項目的評估不準確，而導致投資失敗。其二，國有企業在進行跨國投資時，還需要面臨國際市場的各種風險，如匯率風險、政策風險、地緣政治風險等，導致企業的投資收益大幅下降。

缺少完善的預算編制 在國有企業的財務核算過程中，缺乏完善的預算編制是一個常見的問題。財務預算是企業前瞻性管理的重要工具，有助于企業預測未來的財務狀況，制定合理的經營決策，而缺乏精細化的預算編制則可能導致企業的經營活動失去指向。其一，由于預算編制的不完善，企業可能無法準確預測未來的收入和支出，導致企業在經營活動中面臨資金短缺或資金過剩的問題。其二，如果企業的預算編制過于粗糙，可能會忽視一些重要的財務風險，如市場風險、信用風險等，進而導致企業在面臨風險時缺乏有效的應對策略。

財務人員的風險管控意識不強 在國有企業的財務核算過程中，財務人員的風險管控意識不強是一個普遍存在的問題。其一，一些財務人員可能過于關注日常的財務記錄和報告工作，而忽視了風險控制的重要性，其對財務風險的存在及后續影響認識不足，或者對風險管理工具和方法的了解不夠深入，導致企業在面臨財務風險時缺乏有效的應對策略。其二，由于財務人員的風險管控意識不強，其在進行財務決策時過于追求短期的利益，而忽視了長期的風險。例如，財務人員可能選擇高風險的投資項目來獲取高回報，或者過度使用負債來擴大經營規模，均可能增加企業的財務風險。

現金凈流量減少 在國有企業財務核算中存在的主要問題中，現金凈流量減少的現象尤為突出。現金流量是企業運營的血脈，而現金凈流量則是衡量企業經營效益和償債能力的重要指標。一旦現金凈流量出現減少，可能會對企業的運營和發展產生嚴重影響。一方面，國有企業可能受市場影響，如需求萎縮、競爭加劇等不良影響，銷售收入下滑，抑或由于原材料、人工成本價格上漲等原因，利潤率下跌等，均會在一定程度導致企業現金流量下滑。此外，企業可能由于過度投資或投資失敗，或融資難、融資成本上升等情況，導致融資現金流入減少。

國有企業財務核算的優化及改進策略分析

構建財務預警系統 財務預警系統能夠幫助企業實現早發現、早預警、早治理的目標，從而有效地防范和控制財務風險。國有企業在構建財務預警系統前，務必要明確預警指標。國有企業應根據自身的業務特性和財務目標，選擇重要的財務比率作為預警指標，如資產負債率、流動比率、速動比率、營業利潤率等。確定了預警指標后，國有企業需要設定預警閾值。國有企業應根據自身的風險承受能力和市場環境，合理設定預警閾值。設定了預警閾值后，國有企業需要建立預警機制，以確保在面臨財務風險時，迅速、準確地做出反應。同時，國有企業需要對財務預警系統進行持續的維護和更新，包括定期評估預警系統的效果，根據評估結果調整預警指標和預警閾值，以及及時升級預警機制，確保財務預警系統的有效性和適用性。

完善集約化財務核算管理體系 集約化財務核算管理體系是指通過科學的方法和手段，對企業的財務活動進行集中、規范和高效地管理，從而提高國有企業的財務管理效率和財務業績。在完善集約化財務核算管理體系的過程中，首先，國有企業應建立完整的財務核算規程，明確財務核算的各個環節和步驟，確保財務人員嚴格執行財務核算規程。同時，國有企業還需要建立財務核算的質量控制機制，定期對財務核算的準確性和完整性進行檢查和評估。其次，國有企業可以選擇設立財務共享服務中心，將分散在各個部門的財務工作集中到共享服務中心，實現財務核算的集中處理。同時，國有企業還需要建立財務共享服務中心的服務標準和服務協議，保證財務共享服務中心的服務質量。最后，國有企業應鼓勵財務人員進行財務管理的創新實踐，如嘗試新的財務管理工具和方法，推動財務管理理念的更新和轉變。

加強財務管理人員的風險管控意識 財務風險的防控對企業的穩定運營和長期發展至關重要，而財務人員的風險管控意識是實現有效防控的基礎。首先，國有企業需要通過培訓和教育提高財務人員的風險認知能力。財務人員應了解和掌握財務風險的來源、類型、特征和影響，以便及時識別和評估財務風險。國有企業可以通過定期的內部培訓，或者邀請外部專家進行專題講座等方式實現。其次，國有企業需要建立和完善財務風險防控制度，引導和規范財務人員的風險防控行為。財務風險防控制度應明確財務風險的防控責任、防控程序、防控措施和防控效果的評估機制。最后，國有企業需要通過激勵機制提高財務人員的風險防控積極性。企業可以將財務風險防控的效果納入財務人員的績效考核，對防控效果好的財務人員給予物質或精神的獎勵。

完善預算編制 預算編制是國有企業財務管理的基礎，也是其經營決策與管理控制的重要依據。首先，國有企業需要建立全面的預算編制體系，包括營業預算、資本預算、現金預算等各類預算，并要求各類型預算之間，能夠保持協調和一致。企業應將預算編制納入年度工作計劃，并明確預算編制的流程、方法和責任人，以確保預算編制的有序性與有效性。其次，國有企業需要運用財務模型、統計分析等方法，進行科學的收支預測，以便編制出反映企業真實經營狀況的預算，并根據市場環境、行業動態等外部因素，及時調整預算，以保證預算的適應性和靈活性。再次，國有企業需要提高預算編制的精細化程度。這需要企業將預算編制深入到各個部門、項目、產品等具體業務，以便更準確地掌握企業的收支狀況。同時，國有企業還需要通過預算編制，明確各部門、項目、產品的經營目標和責任，以便更好地實現企業的戰略目標。最后，國有企業應運用預算管理軟件等信息技術，實現預算編制的自動化和高效化，并建立預算信息的共享機制，以便各部門、員工可以及時獲取預算信息，提高預算的使用效率。

開展全面預算管理 全面預算管理是以全面預算為核心，將預算管理與企業戰略、業務、財務等各個方面緊密結合起來，以實現企業資源的有序、高效和優化配置。首先，全面預算管理要求國有企業建立以全面預算為核心的預算管理體系，包括預算編制、預算執行、預算控制和預算評估等各個環節，以形成完整的、連貫的預算管理過程。在這個過程中，企業需要明確各級管理者的預算責任，建立明確、合理的預算目標，制定科學、實用的預算方法，以便提高預算的實用性和可操作性。其次，全面預算管理要求國有企業實現預算和企業戰略、業務、財務等各個方面的緊密結合。這需要企業在制定預算時，充分考慮企業的戰略目標、業務計劃和財務狀況，以便使預算能夠真實、準確地反映企業的經營狀況和發展需求。最后，國有企業還需要通過預算執行、預算控制和預算評估等環節，持續跟蹤和調整預算，以便使預算能夠靈活應對企業運營和市場環境的變化。

密切關注企業的現金流 在國有企業財務核算的優化及改進策略中，密切關注企業的現金流是一項關鍵的戰略。現金流是企業經營活動中資金流入和流出的表現，其管理和控制直接影響企業的財務健康和運營穩定。其一，國有企業需要建立精細化的現金流預測和計劃。企業應根據其業務模式和歷史數據，建立科學的現金流預測模型，以預測未來一段時間內的現金流入和流出，并制定相應的現金流計劃，以便在預測基礎上，提高現金使用的合理性。其二，國有企業需要加強現金流的實時監控和分析。企業應建立實時的現金流監控系統，通過自動化的數據采集和處理，實時追蹤和分析企業的現金流情況。此外，企業還需要定期進行現金流分析，以評估現金流的趨勢和問題，提供決策支持。其三，國有企業需要建立有效的現金流控制機制。企業應制定明確的現金流控制政策和程序，規范現金的收入和支出，防止現金流的異常波動。

綜上所述，國有企業的財務核算不僅是其經營管理的重要組成部分，也是實現國有資產保值增值的關鍵環節。面對財務核算中存在的各種問題，國有企業需要從構建預警系統、完善集約化管理體系、加強風險管控意識、優化預算編制、實施全面預算管理以及關注現金流等多個方面進行深入改進和優化。只有通過這些努力，才能真正提升國有企業的財務管理水平，提高國有資產的使用效益，推動國有企業的健康發展。

（作者單位：儀征粵海水務有限公司）