業財融合背景下國有企業財務管理轉型策略探究

在當前全球經濟不斷演變的背景下，業財融合已成為促進企業可持續發展的重要趨勢之一。國有企業作為國家經濟中重要的支柱力量，其財務管理轉型對于促進經濟結構優化、提升國有企業競爭力具有重要意義。隨著市場競爭日趨激烈和國際貿易格局的深刻變革，國有企業財務管理面臨著諸多挑戰與機遇。因此，深入探究業財融合背景下國有企業財務管理轉型策略，對于完善國有企業治理結構、提高財務運營效率、實現可持續發展具有重要意義。本文旨在分析業財融合背景下國有企業財務管理轉型的現實意義，探討業財融合背景下國有企業財務管理轉型面臨的主要困境，并提出業財融合背景下國有企業財務管理轉型的優化策略，以期為國有企業實現高質量發展提供理論指導與實踐借鑒。

國有企業在社會經濟發展中一直扮演著重要的角色，負責支撐國家的基礎設施、戰略產業和就業機會。然而，國有企業在過去的幾十年中一直面臨著財務管理方面的挑戰，包括部分國有企業組織體系、戰略管理機制不完善、業財融合缺乏信息技術、人才的支持和業財融合深度不足問題。為了適應當今日益復雜的市場環境，國有企業必須進行財務管理的根本性轉型。在這個轉型的背景下，業財融合成為一個重要的關鍵詞。業財融合是指將企業的業務和財務功能整合到一個統一的框架中，以實現更高效的資源管理、風險控制和決策制定。它要求國有企業不再將業務和財務視為兩個獨立的領域，而是將它們緊密結合在一起，以更好地滿足市場需求和政府政策。

業財融合背景下國有企業財務管理轉型的現實意義

信息共享，提升國企內部管理的效率和質量 一方面，業財融合有助于增強信息共享程度，促進企業各部門之間的協同作業和信息流通。財務部門能夠與其他部門實現更緊密的連接，實現財務數據和其他部門數據的實時共享和交互，進而提升有助于打破各部門之間的信息孤島，消除信息壁壘，從而促進企業內部信息的流通和共享。另一方面，信息共享能夠提高管理效率，實現資源的優化配置和利用。通過共享財務、業務等相關信息，企業可以更準確地掌握內部各項資源的利用情況和效率，從而及時調整資源配置，提高資源利用效率，降低成本，提升整體運營效益。

促進國企精細化管理，幫助企業有效控制成本，提高資源配置效益 在當前背景下，國有企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。業務與財務的融合成為了國有企業邁向更高發展階段的必然選擇。在這樣的大背景下，國有企業財務管理的轉型顯得尤為重要。精細化管理可以幫助企業有效控制成本。通過精細化管理，國有企業可以更加深入地了解不同環節的成本構成和變化情況，識別成本的主要來源和影響因素，從而采取有針對性的成本控制措施，降低企業的運營成本，提高企業的盈利能力和競爭優勢。

提高國企的風險防范及應對能力，促進企業可持續發展 一方面，有效的財務管理轉型可以幫助國有企業更好地識別和評估風險。通過建立全面的風險識別和評估機制，國有企業可以及時發現各類風險，包括市場風險、經營風險、財務風險等，并對其進行科學合理的評估，從而制定相應的應對策略，降低風險對企業的影響和損失。另一方面，財務管理轉型有助于提升國企的風險防范能力。通過建立完善的內部控制機制和風險管理制度，國有企業可以加強對各項業務活動的監控和管理，提高內部運營的規范性和穩定性，防范各類風險的發生，保障企業的經營安全和穩健發展。

業財融合背景下國有企業財務管理轉型面臨的主要困境

部分國有企業組織體系、戰略管理機制不完善 國有企業在長期發展過程中，逐步形成了一套較為完善的組織體系、戰略管理機制，并為企業的長期發展提供了堅實的組織保障。但部分國有企業在組織體系、戰略管理機制方面還存在一定問題，主要表現在以下幾個方面：一方面，國有企業的組織結構過于龐大臃腫，決策過程復雜繁瑣，導致信息傳遞和執行效率低下。管理層與基層員工之間的溝通渠道不暢通，使得組織內部的信息共享和協同工作難以實現。另一方面，一些國有企業在戰略管理方面存在缺乏長遠規劃、缺乏靈活應變能力的問題。傳統的戰略管理模式往往偏重于短期利益的追求，缺乏對市場變化和風險的全面考量。部分國有企業在新技術、新模式等方面的創新能力不足，無法適應市場快速變化的需求。

內控制度不健全，業務復雜帶來財務風險控制問題 國有企業在財務管理過程中存在著諸多問題，如內控制度不健全、業務復雜等，這些問題會導致財務風險增加，給國有企業造成巨大的損失。一方面，部分國有企業的內部控制制度缺乏有效的監督機制和完善的內部控制流程，導致財務信息披露不透明、資金使用不規范等問題頻發。另一方面，隨著業務范圍的不斷擴大和多元化發展，一些國有企業的財務風險控制問題日益突出。這些企業往往涉及多個業務板塊，涉及多元化的資金流動和交易往來，但缺乏相應的風險管理體系和有效的風險控制措施。財務風險包括市場風險、信用風險、流動性風險等，其中的潛在風險難以有效識別和評估，給企業帶來了巨大的經營壓力和不確定性。

業財融合缺乏信息技術、人才的支持 目前，部分國有企業在業財融合過程中缺乏先進的信息技術支持和專業人才的配合，使得數據共享和整合難以實現，信息孤島問題難以解決，影響了企業內部管理的科學化和智能化水平。業財融合缺乏信息技術、人才的支持的原因有以下兩方面：一方面，由于信息化水平較低，業財融合難以實現。目前，大部分國有企業在業務開展過程中仍然采用傳統的手工記賬方式，業務活動和財務活動在會計處理上存在差異，導致財務人員無法對業務活動進行及時有效的反映，很難及時掌握業務活動情況，無法對業務活動進行有效地分析和管理。另一方面，業財融合人才匱乏。由于業財融合涉及到的專業知識較多且較為復雜，需要財務人員具有豐富的會計知識和業務知識。然而，當前大部分國有企業由于缺乏對業財融合人才的培養和引進，導致企業無法有效地將業財融合運用到實際工作中。

業財融合深度不足，未樹立統一目標，信息溝通交流不暢 業財融合是一項綜合性的系統工程，其實質是將財務管理與業務活動進行融合，目的是實現財務資源和業務資源的最大化利用。而當前部分企業業財融合的深度不足，未樹立統一目標，信息溝通交流不暢，主要表現為：第一，未將業財融合納入企業發展戰略，缺乏統一目標。部分企業沒有從戰略角度出發，沒有根據自身特點制定戰略目標，且戰略目標也不明確；部分企業過于重視財務數據，忽略其他指標。第二，業財融合基礎工作薄弱。部分企業財務部門在基礎工作方面存在不足，如預算管理不規范、成本控制不到位等，影響了業財融合的深度。第三，信息系統建設不完善。部分企業業財融合的信息化系統建設存在不足，不能滿足業務活動開展的需求，如成本控制、預算管理、合同管理等系統未實現互聯互通。

業財融合不全面，全面預算精細化不足，資金和成本管理待優化 國有企業在業財融合過程中，存在一些問題，主要表現為：（1）在財務管理活動中，未能將業務活動和財務活動有效結合，不能以業務為導向開展財務管理工作，從而無法發揮財務管理的控制職能。（2）國有企業缺乏完善的預算體系，預算編制缺乏科學合理性。預算編制過程中缺乏業務參與，無法在預算編制過程中有效融入業務信息，預算執行過程中也缺乏對業務執行情況的監督，從而無法發揮預算的控制職能。（3）國有企業在成本控制方面存在較大的提升空間。在成本控制過程中，缺乏對成本管控策略進行優化與創新。

業財融合背景下國有企業財務管理轉型的優化策略

調整財務組織構架，明確職責分工，完善戰略管理機制 明確的職責分工有助于提高決策效率，確保各個部門專注于其核心職能，而不是被迫處理超出其職責范圍的事務。這有助于快速響應市場變化，制定靈活的戰略規劃。要調整財務組織構架，明確職責分工，完善戰略管理機制，就要做好以下幾點：首先，國有企業應根據業務特點和發展需求重新設計財務組織結構，建立適應業財融合背景的新型組織架構。考慮引入跨部門協作機制，設立專門的財務創新團隊，加強與業務部門的溝通和協調，促進財務管理與業務發展的緊密結合。其次，明確各個財務崗位的職責和權責，建立科學合理的績效考核體系，激勵員工積極性和創造性。加強內部培訓，提升員工的綜合素質和專業水平，使其更好地適應業財融合背景下的工作要求。最后，建立與企業戰略目標相匹配的財務管理機制，確保財務管理與企業戰略的高度契合。這包括建立有效的財務預算管理制度、完善資金管理機制、制定風險防控策略以及加強績效管理體系建設等。

樹立業財融合意識，建立統一價值目標，促進財務人員轉型 要樹立業財融合意識，建立統一價值目標，促進財務人員轉型，就要做好以下兩方面：一方面，制定全面的培訓計劃，包括財務人員必備的業務知識、財務科技、商業智能等方面的培訓內容，以提高財務人員的綜合素質。另一方面，設計合理的激勵機制，建立與業財融合意識和統一價值目標相匹配的激勵政策。通過績效考核、薪酬激勵、職業發展通道等方式，激勵財務人員主動學習和適應新的業務模式和技術手段，不斷提升自身的專業水平和業務能力。

創新和發展業財融合信息管理系統 對于企業來說，創新和發展業財融合信息管理系統是國有企業實現轉型的基礎。要創新和發展業財融合信息管理系統，應從以下幾點著手：一方面，建立完善的信息系統架構。通過整合財務管理系統和業務管理系統，建立統一的信息管理平臺，實現財務數據與業務數據的有效對接和共享。另一方面，推動數字化轉型與智能化升級。利用先進的信息技術手段，加快推進信息管理系統的數字化轉型和智能化升級，引入人工智能、大數據分析等技術，提高數據處理和分析的精準度和效率，為企業決策提供科學依據。

4、推進全面預算管理轉型升級，優化資金和成本管理

要推進全面預算管理轉型升級，優化資金和成本管理，可采取以下措施：第一，建立科學完善的預算管理體系。通過制定長期規劃和短期預算目標，明確企業發展的方向和重點，有效控制經營風險。建立預算編制流程和制度標準，明確預算責任和權限，確保預算編制過程的透明和合理性。第二，加強資金管理和優化資金結構。建立健全的資金管理制度，加強對資金流動和使用的監控和管理，防范資金風險和資金濫用。優化資金結構，合理配置資金資源，提高資金利用效率，降低資金成本，為企業的項目投資和經營活動提供充足的資金支持。

強化對業財融合實施的監督和考核 國有企業的財務管理工作開展過程中，應充分的重視監督和考核工作，這對于業財融合實施的過程中起到了有效的促進作用。要強化對業財融合實施的監督和考核，就要做好以下幾點：一方面，建立嚴格的監督機制。國有企業應設立專門的監督部門或委員會，負責監督和評估業財融合實施的各個方面。這些監督機構應該具有獨立性，直接向高級管理層或董事會匯報，以確保監督過程的公正和客觀。另一方面，制定明確的考核指標和標準。為了衡量業財融合實施的成效，國有企業需要明確定量化的考核指標和標準，這些指標應該涵蓋財務、業務、風險管理等多個方面。

國有企業作為國民經濟的重要組成部分，在經濟建設中發揮著不可替代的作用。隨著經濟發展進入新常態，國有企業的轉型升級步伐加快，其內部管理方式也在不斷調整和完善。特別是在當前國有企業改革不斷深化和推進的過程中，業財融合成為國有企業發展過程中一項十分重要的內容。在業財融合背景下，國有企業要想提高自身財務管理水平，必須要創新財務管理方式，實現財務管理轉型升級，為企業發展提供重要支持。

（作者單位：貴州省廣播電視信息網絡股份有限公司）