聚焦長期價值，專注地做好企業

當前市場變化萬千，管理者更應該靜下心來思考、選擇、制定策略。回顧近十年眼鏡行業的發展歷史：在1.0的傳統架構時代，制造商、品牌商、分銷商、零售商、消費者各安其職，這種局面在2012年后基本結束；2.0時代，電商突飛猛進，尤其是太陽鏡和隱形眼鏡，約85%的交易已轉至線上完成；在3.0時代，從制造商、品牌商到零售店，均進入全民直播時代，只要是某個領域的KOL或達人都可以做直播，追求品效合一，整個產業鏈都在爭奪消費者、沖銷量。

從世界范圍來看，中國商業的變遷速度遠快于其他國家。此前，我走訪了德國、奧地利等歐洲國家的零售市場，發現歐洲門店星期天大多不營業，其電商平臺也不夠發達，錯單率高，發貨周期長，僅處于我國的1.0時代與2.0時代之間。

中國消費者的認知水平在全世界范圍內也高于其他國家，迭代快，快到品牌商、渠道商都有可能都跟不上其需求。但就眼鏡消費來說，在國內并沒有被列入最高級別消費，行業總價值未能得到充分釋放，目前仍低于美國。伴隨著國內年輕一代消費觀的改變，勢必帶來新的商業認知。

21世紀最寶貴的是時間。一切的變化才剛剛開始。對企業來說，現在并不適宜做加法，而是需要聚焦，打造企業的競爭力，重新定義用戶價值，找到企業的長期價值，專注地做好企業。

王智民

星創視界董事長