基于新形勢下國企財務管理風險防范策略研究

國企一旦發生財務管理風險，將直接影響到預期的財務收入目標，導致巨大的經濟損失，這是財務管理人員亟須重視的問題。在開展市場經營活動時，國企通常面臨著較大的財務管理風險。隨著市場競爭的加劇，企業面臨的財務管理風險也變得日益復雜。因此，企業財務管理者需要積極制定有效的對策，以推動國企的財務管理，增強其市場競爭力，實現健康發展。

一、新形勢下國企財務管理風險防范的重要性

（一）提高財務管理水平

做好企業財務管理中的風險防范，有助于提高企業的經營質量。在企業的經營活動中，如何有效地防范和控制風險一直是企業財務管理中的一個重要方面。在國企經營活動中，存在著各種各樣的風險。國企實現自身利益最大化，越來越多地關注著財務管理。但是，如果出現了風險，很可能會導致成本的提高和收益的降低，進而影響到國企的正常運轉。做好風險預防工作，既可以有效地降低以上問題的出現，也可以提高企業的整體財務管理水平。防范風險的能力，從某種意義上來說，是財務管理的成效，風險降低說明了風險防范水平的提升，也是財務管理質量的提高。通過以上分析，我們可以看到，對于國企來說，搞好企業的財務管理是非常重要的。通過管理信息化和數字化系統的建設，實現對信息資源的整合，提高控制能力和管理水平。在此基礎上，還需要在財務、戰略、風險和人力資源等領域進行強化，使管理過程得到優化，從而提升實施的效率，促進企業的良性發展。

（二）提升內部軟實力

防范和化解財務管理中的風險是提高國企內在軟實力的有效途徑。當前形勢下，國企在市場競爭中面臨日益激烈的挑戰。在激烈的市場競爭中，企業綜合實力不足將導致被市場淘汰。從金融經營風險的角度看，風險防范不力可能會引發企業風險。此種情況下，國企盈利能力將受到影響，難以通過巨額資本投資提高競爭力，國企的競爭能力將減弱。只有做好風險預防工作，財務管理質量才能得到實質提升，確保國企成本有效使用并降低，同時也能提高企業軟實力。

二、加強國企財務管理風險防范的有效措施

（一）完善財務規章制度

在現有的國企法律法規中，要有防范風險的措施、財務管理的工作原理、配套的激勵措施。國企的管理層要定期對各個部門及基層單位進行成本評估，并將財務評估的標準、財務評估的內容以及財務考核的目標等規定在規章制度中（見圖1），在財務管理中，如果發生了問題，首先要確定責任，尤其是對執行錯誤、調研錯誤和決策錯誤進行界定，防止出現胡作為和不作為等問題。其次要根據具體的職責分工，嚴格依照有關規定對有關人員進行問責。同時，要實現國企的可持續發展，更好地防范各類財務風險，就需要健全財務制度，并做好執行情況，防止不按規定辦事。最后要將財務制度貫徹到企業的各項生產經營活動之中，加強對國企的財務管理，提升國企的財務管理水平。只有這樣，才能更快地發現問題，進而更好地進行改進。在國企財務管理工作中，要體現出一套行之有效的制度安排，從而開創出一種新型的企業財務管理模式，改變企業的財務管理方式。

（二）強化風險防控意識

在新形勢下，國企要想降低金融風險，必須建立一種有效的金融風險防范方法。首先，由企業管理層和治理層牽頭，成立風險防控小組，對企業所面對的內外部風險進行分析，并根據企業的實際情況，制定風險防控的策略和制度，確立風險防控的原則。要綜合考慮匯率變動、市場狀況及會計政策等因素，做好金融風險的防范工作。其次，要提高領導、財務人員的風險防范意識，強化財務風險控制；通過定期的培訓工作，使各部門人員認識到財務風險的重要性和存在的問題，增強企業的責任感。通過建立激勵和懲罰制度，使有關各方積極地投入金融風險的防范中來，保證有關制度和措施的有效實施。最后，強化對金融風險管理的全流程監管，以適應市場發展趨勢，適應新形勢下的工作需要。與此同時，要合理利用經營財務數據，準確把握目前的經營和發展狀況，并及時調整發展方向。在出現財務收支不正常的時候，要對資本進行適當的分配，從而讓企業的財務管理更加高效，讓企業能夠有效地避免財務風險。

（三）優化組織結構，提高財務人員素質

建立科學合理的財務管理體制是根本所在，國企在風險管理工作中應優化企業組織結構，將財務評價置于風險管理的核心位置。通過科學的基礎構建，實現對企業財務管理工作的有效支持。同時，國企可采用財、事、人三權分離的管理模式，以實現對企業經濟行為的有效控制。在實踐中，國企可以通過優化組織結構，梳理職能部門設置，強化財務管理部門的權責，實現財務風險管理與企業治理結構相互配合。

在優化組織結構的同時，國企還需建立健全的內部控制機制，完善風險管理體系，確保財務活動的合規性和透明度。通過科學的內部控制機制，國企能夠更好地識別、評估和管理各類財務風險，從而有效預防和化解財務風險。同時，國企還可借助先進的信息技術手段，建立完善的財務信息系統，提高數據分析和監控能力，從而及時發現和應對財務風險隱患。在財務人員素質提升方面，國企還可加強內外部協作與交流，積極吸收和借鑒國際財務管理先進經驗，不斷提高團隊的專業水平和綜合素質。同時，國企也可以通過與高校、研究機構合作，開展相關領域的研究與探索，提升財務人員的專業能力和學術水平。通過以上舉措的有效實施，國企能夠更好地建立和完善財務管理體制，提高財務管理水平，從而有效防范和化解各類財務風險，推動企業可持續發展。

（四）降低國企負債壓力

作為財務管理者，實行主從分離的模式不僅能有效減輕企業的負擔，還能提升企業的核心能力，為企業長遠穩定發展奠定堅實的基礎。國企財務管理者還應根據企業發展狀況進行資源的合理劃分與定義，并加強輔業活動的發展，以確保企業長期穩定發展，從而緩解企業的債務壓力。在處理國企所有權主輔分離的經濟補償工作時，嚴格依照相關規定進行妥善處理，以防止不必要的經濟糾紛，確保企業分離資產的合理性和真實性，從根源上預防企業財務風險的產生。

實行主輔分離的模式，旨在將企業主營業務與輔業資源有效隔離，以降低對主營業務的干擾，提高核心競爭力。同時，通過輔業活動的發展，能夠為企業創造額外價值，從而緩解負債壓力，推動企業穩健發展。此外，在輔業資源劃分與定義過程中，財務管理者需要仔細評估資源配置的合理性，量力而行，確保資源利用的合理性和效益性，避免不必要的投入與浪費。在處理國企所有權主輔分離的經濟補償工作時，財務管理者應嚴格執行相關規定，進行公正、透明、合理的補償，以防止不必要的爭議和糾紛。只有在確保主輔分離資產合理性和真實性的前提下，企業才能有效預防財務風險的發生，保障企業財務穩健與持續發展。通過上述舉措的有效落實，國企可以更好地降低負債壓力，提升企業的發展穩定性和競爭力，實現良性發展。

（五）加強資金管理，調整資本結構

加強資金管理、調整資本結構，成為提升企業競爭力、緩解金融經營風險的關鍵舉措。資金管理的有效實施和資本結構的合理調整，不僅可以提升企業內在軟實力和盈利能力，還能增強企業在市場競爭中的抗風險能力。一方面，在國企自身資本缺乏的情況下，可以通過融資的方式來籌集資金，以解決企業的資金困難，為未來的運營和發展奠定基礎；尋找自己的資金負債平衡點，在充分控制資金的前提下進行籌資，降低操作風險。通過加強資金管理，對資金的管理、使用結構進行及時的調整，清算應收賬款，減少財務風險。另一方面，要根據企業的實際情況，加強資金的管理，制定健全的資金使用及調度制度。同時，對企業的運營項目有一個全面的認識，為企業管理者提供資金的使用方案，以便對資金進行合理的安排和使用，從而提高資金的使用效率。此外，要有針對性地對企業現金流量進行有效的預警，以達到對企業經營活動進行事前控制的目的；強化對資本投入的控制，降低資本占用，盡快將應收賬款和存貨轉換成現金資本，降低資產損失。

（六）構建安全合理的監督制度

國企要對財務管理人員實行綜合治理、全面監督，同時要按照企業內部經濟發展狀況和企業外部市場的經濟狀況，建立一套安全合理的監督體系，嚴密記錄資金的流動，對每個項目的執行情況進行監督和執行。如今，隨著互聯網的發展，企業能夠充分地運用網絡資源來構建一個信息化平臺，在這個平臺上對企業的財務管理風險進行預警和提示，同時還能夠對企業的經濟發展和經營情況進行實時的監測與監測，從而讓企業財務管理者能夠在預警信息的基礎上，主動進行風險預防，有效控制企業的財務管理風險，進而推動國企的平穩發展。

三、結 語

總之，在新形勢下國企財務管理面臨新的機遇和挑戰，有效防范財務管理風險尤為重要。通過完善財務規章制度、強化風險防控意識、降低國企負債壓力等方法，有助于國企在新形勢下保持穩健發展、提升核心競爭力。期待這些策略能夠為國企在新形勢下的財務管理工作提供借鑒和啟示，推動國企實現更好的發展。

（作者單位：湖北長江出版傳媒集團有限公司）