讓人才成為高質量發展的最大增量

高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務。習近平總書記在黨的二十大報告中指出：“加快建設國家戰略人才力量，努力培養造就更多大師、戰略科學家、一流科技領軍人才和創新團隊、青年科技人才、卓越工程師、大國工匠、高技能人才。”這一重要論述，指明了強化現代化建設人才支撐的重大戰略方向。中鐵二十四局集團有限公司（以下簡稱：中鐵二十四局）作為建筑類央企，要實現高質量發展，為中國式現代化建設提供更加優質高效的服務，使人才資源既是“關鍵變量”，也是“最大增量”。

立足需求導向，夯實人才培養根基

中鐵二十四局得益于近年來國家基礎設施建設大發展機遇，公司規模迅速擴張，因此，要讓源源不斷的人才為公司行穩致遠提供持續動力，需立足需求導向，聚焦青年人才、業務骨干、項目班子等重點人群，用好“工地大學”、創新工作室、企業培訓中心等關鍵平臺，落實黨建專員聘任、項目書記持證上崗、晉升培訓等特色工作，從根源抓好人才培養。

聚焦重點人群。青年是最富有朝氣、最富有創造性、最富有生命力的群體，做好青年人才培養，抓好抓實“導師帶徒”“青年職業生涯導航”等工作，為每名青年制作成長檔案，量身打造培養計劃，充分發揮項目一線“練兵場”作用，鼓勵引導青年到一線關鍵吃勁崗位歷練，成長成才。其中，業務骨干是公司高效運轉的中流砥柱，要按照業務板塊，建立人才庫，分類定向培養，滿足企業多元化、多層次人才需求，為公司規模擴張提供強有力的支撐保障。項目班子，尤其是黨政負責人，是決定項目能否創譽創效的關鍵，需開展多崗位歷練，特別是對后備年輕干部開展黨政崗位的交叉歷練，以及總部與基層雙向交流，力求培養更多復合型人才，夯實公司行穩致遠根基。

用好關鍵平臺。按照有固定場所、有組織機構、有師資力量、有教學計劃“四有”原則，辦好“工地大學”，堅持緊貼現場實際，舉辦施工技術交底、安全質量管理等方面培訓，推行“人人都是主講者”活動，通過“人人授課、個個參與，既當學生、又當老師”的形式，進一步幫助職工梳理專業知識體系，開拓工作視野，提升工作能力。以構建“知識型、技能型、創新型”人才隊伍為導向，辦好勞模創新工作室，形成傳幫帶一體推進，產學研相互融合的局面，持續孵化高技能人才。整合教育培訓資源，辦好教育培訓中心，加強與高等院校、科研機構、省級黨校的聯系合作，開展更為深入系統、有針對性的培訓，打造覆蓋全員的培訓體系，為“百人計劃”“千人計劃”的實施提供充足的后備人才。

選好管理隊伍。推進重大項目黨建專員建設，精心挖掘選聘，動態跟蹤培養，適時“搭臺壓擔”，開通黨務干部培養“快車道”。錨定“以高質量黨建引領保障項目高品質建設”這一任務，探索黨支部書記持合格證上崗制度，開展履職培訓和實務輪訓，建設政治過硬、結構合理、素質優良的黨支部書記隊伍，推動項目黨建工作與中心工作深度融合。以提升領導干部綜合素質為出發點，開展晉升培訓，為即將走上關鍵崗位的干部職工充電儲能，系統強化其科學決策、團隊管理、改革創新、風險防范等能力，充實符合公司高質量發展需要的管理人才梯隊。

完善選拔機制，搭建科學人才梯隊

人才能夠有序流動的企業，才是管理高效、活力突出的企業。中鐵二十四局建立科學完善的選拔機制，讓人才不斷向上流動，形成結構合理的人才梯隊，為公司高質量發展提供源頭活水。

建立明確導向。按照“對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有為、清正廉潔”國企黨員領導干部標準，把好干部選用關。突出政治標準，牢固樹立政治首關理念，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，將政治標準落實到選拔任用全過程、各環節，堅決把政治上的“兩面人”擋在門外。樹立重一線、重實干、重實績、重公認的選人用人導向，建立更加科學規范的干部人才選用體系，破除論資排輩觀念，打破隱性臺階，將發展質量和工作成效作為評判標準；堅持在重大任務、重難點項目一線識人才、選人才、用人才，讓干部職工在實踐中砥礪意志、積累經驗、增長才干。

建好人才隊伍。要統籌推進人才梯隊建設，根據公司改革發展和生產經營需要，通盤考慮年齡、專業等因素，選優配強各單位領導班子；同時，大力實施企業領軍人才“百人計劃”和中青年骨干管理人才“千人計劃”，從生產經營、黨建管理等隊伍中及時發現、動態儲備優秀年輕干部，選拔一批政治品質過硬、綜合素質全面、業績能力突出的“85 后”工程公司領導班子和“90 后”項目領導班子。建立市場化人才引進機制，緊貼所需積極引進高層次人才，重點提升人才與公司業務結構、市場布局的匹配度，做到人崗相適、人事相宜。全面統籌公司各類人才，進一步暢通人才職業發展通道，建立完善各類人才工作辦法，完善各層級職位發展體系，有序推進職業項目經理、各類專家和首席技師評選，讓能者走上關鍵崗位，承擔更大責任，創造更大價值，享有更優待遇，為公司創譽創效。

建優考評機制。堅持以業績為導向，聚焦“品德”“能力”“業績”三張考卷，結合公司發展規劃，針對管理、黨群人才等不同類別人才的特點分別制定考核評價體系，真正篩選出與崗位需求匹配、與公司發展合拍的干部人才。強化動態監測，做細做實日常考核，縱深推進“督考合一”，常態化到一線考察調研，多維度看、多角度聽、多層面篩，建立干部實績和執行力檔案，摸清摸透干部人才的一貫作風和日常表現，做到精準識別、精準“畫像”，把優秀人才選出來、用起來。有意識地加大年輕干部培養鍛煉，對于施工一線能力素質突出的年輕職工，要及時全方位考量，適當縮短考核觀察期，加快從年輕職工中選拔項目管理人才的步伐。

用好用活人才，激發人才資源效能

人才競爭力來源于人才體制機制競爭力，要用好用活人才，最大化激發人才效能，為全面實現企業高質量發展目標，中鐵二十四局向改革要動力、用改革增活力，健全激勵機制，讓優秀人才在關鍵崗位發揮最大價值。

以放權賦能激活力。推行重要工作、重大任務、重點項目“揭榜掛帥制”，采取干部自薦、單位推薦“揭榜”，營造“誰有本事誰來”“誰先成才誰上”的氛圍，讓勇者脫穎而出，讓能者大展其長。加強青年人才鍛煉，依托“急難險重大”項目和市場一線，給平臺、壓擔子，培養市場開發經營人員、項目管理領軍人才、卓越工程師，全面建設人才高地。落實“三個區分開來”的要求，建立容錯糾錯機制，為愿干事、想干事、敢干事的干部職工解除后顧之憂，讓干部職工敢當“領頭羊”，敢于“吃螃蟹”，為企業高質量發展尋求更多可能。

以實干實績樹導向。堅定“憑業績用人”的鮮明導向，為推動基礎薄弱企業壯大發展、帶領優秀單位邁上更高平臺或在項目扭虧創效上敢于擔當的干部提供更廣闊的舞臺，對綜合評價不高、不適應崗位工作的人員，實施降薪、調崗等強制措施，促使企業肌體“舒筋活血”。大力弘揚企業家精神，深入推進經理層成員任期制和契約化管理，完善領導人員績效考核評價辦法，多維度測評考準考實領導人員的德才表現和工作實績，強化績效考評結果在領導人員管理中的實際運用。推進薪酬制度改革，強化業績目標導向，建立差異化薪酬分配體系，推動收入分配向創譽創效團隊和科技創新團隊等傾斜，真正體現公平性、推進差異化。

以良好氛圍聚人心。深入踐行“以人為本”的宗旨，做好聯系服務人才工作，政治上充分信任、工作上創造條件、生活上關心照顧，真正體現對人才的尊重與關懷，不斷增強各類人才的獲得感、幸福感、歸屬感，激發人才干事創業的積極性、主動性和創造性。領導干部要帶頭聯系人才，加強思想溝通和感情交流。大力營造真心愛才、尊重人才的企業文化，做好先進典型的選樹宣傳，傳遞有形的正能量和鮮活的價值觀，通過及時挖掘、選樹、宣傳先進典型，營造崇尚先進、見賢思齊的濃厚氛圍，為公司改革發展凝聚內生動力。

（責任編輯：朗 月）