推動黨建與后勤保障深度融合 建設平安和諧企業

后勤保障是國有企業整體運營的重要組成部分。為拓展黨建工作的新思路、新方法，以黨建引領企業后勤保障工作高質量發展，進入2024 年以來，長慶油田第四采氣廠作業二區（以下簡稱：作業二區）黨支部以爭創油田公司示范黨支部為目標，以學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育為契機，始終秉持“抓好后勤促生產”的工作理念，大力開展黨建引領后勤服務管理大提升等一系列專項工作，發動黨員帶頭，匯聚集體合力，努力營造平安和諧的良好廠區環境，為全體員工建設美好家園，為油田公司高質量發展奠定良好的環境和群眾基礎。

以統一思想為主線，著力夯“基”筑“梁”

作業二區黨支部以統一思想為主線，從領導班子科學統籌、全體員工凝心聚力兩方面著力，推動作業二區上下心往一處想、勁往一處使，守好后勤補給線。

領導班子齊心協力，有序推進。作業二區黨支部樹立目標導向意識，以支委會形式就后勤服務管理提升工作“統一思想，統籌部署”思想動員關鍵環節進行討論，預判研究后勤服務管理提升工作開展過程中出現的痛點難點問題，將影響工作推進的各類關鍵因素納入全面思考和規劃，以“頂層設計”理念確定階段性工作目標，確保工作有序高效；以作風轉變促進工作進步，牢固樹立“沒有一流的后勤，就沒有一流的生產”理念，強調“只有做好后勤管理，才能提供更好的后勤服務”工作思路，將員工急難愁盼問題作為工作重點，將以身作則、狠抓實干作為轉變工作作風的抓手，真正完成有革新與蛻變的作風轉變。

全體員工形成合力，夯實執行。后勤服務管理提升工作前期，因為員工思想對后勤管理工作的認識度不夠，缺乏主觀能動性，乃至有反對的聲音，幾乎沒有主動配合與參與工作的執行力。面對后勤服務管理提升工作開展過程中面臨的任務重、難度大、配合度低等問題，作業二區黨支部開展前期“統一思想，統籌部署”思想動員工作，集中召開支委會、黨委會、網格員會議、全體動員會，經過支委充分溝通，統一思想、統一目標、下定決心、齊心協力，集體研究工作方案，明確責任分工，確保后勤管理提升行動全覆蓋、有力度、氛圍濃。利用中秋、國慶雙節期間，開展后勤服務管理大提升集中整治，發動全體員工將雙節過成“特別的勞動節”，動員廣大干部群眾以集體勞動激發集體意識，積極參與勞動競賽，以實干詮釋勞動價值，促進思想大轉變，極大提高重視程度，以思維重塑、觀念重建方式帶動作風大轉變、能力大提升。

以關愛幫促為關鍵，不斷激“志”勵“心”

作業二區黨支部把對員工的關愛幫促作為后勤保障工作的關鍵一環，持續筑牢員工“信仰之基”、提升員工“擔當之能”，為用心用情做好后勤保障工作激發斗志、磨礪心志，真正把后勤保障工作做好、做實、做到位。

思想幫扶筑牢“信念之基”。針對部分員工思想意識轉變慢等情況，班組長、黨員、骨干聯合聯動，組團結對進行談心談話交流，營造班組集體關懷幫扶和諧氛圍，用“看得見的日新月異”“聽得見的員工心聲”“獲得到的優質服務”“享得到的有力保障”打開后勤管理服務大推進新局面，在大家思想上充了“電”、精神上補了“鈣”，工作上加了“油”，營造出“作示范、勇爭先”的氛圍，變“滿盤沙”為“一盤棋”。在集體打造文明環境的過程中，喚醒員工的主人翁意識，推動集體意識進一步加固，內化于心、外化于行。

合作幫促提升“ 擔當之能”?！澳阌X得我們的標準合不合理？”“有沒有更好的建議和需求？”這是該區書記“挨家挨戶”去征集員工意見與需求的場面。他表示，“員工需求”與“組織需求”必須同時考量，自上而下對群眾之事“上心”，對群眾工作“用心”，對群眾困難“貼心”，實現組織與員工的“雙向奔赴”。同時，聯合組織黨委、后勤承包商、后勤部門等力量，通過廣泛聽、共同議、聯動推、互相通，群策群力，解決治理難題。在關心困難員工，為其排憂解難的工作層面，借助專項工作推進的“東風”，制定“多對一”“一對一”幫扶計劃，持續拉近員工之間距離，以“滿心”的服務舉措與成果提升了基層員工凝聚力。在此基礎上，發揮支委、網格員、黨員骨干的協作能力，積極營造互幫互助氛圍，持續推進宿舍服務管理；成立“黨員骨干志愿小分隊”，在后勤攻堅工作中做表率，影響帶動全員。

以主動管理為基礎，持續提“質”增“效”

要為每一位員工提供舒適的工作和生活環境，做到每一位員工都順心滿意，絕非易事。作業二區黨支部以民主管理為基礎，重視員工訴求、傾聽員工心聲、保障員工權益，持續為后勤工作提質增效。

夯實主動管理“后臺”，讓員工后顧無憂。充分發揮組織作用，重新制定后勤管理辦事流程，發現問題及時整改，實現“事不過夜、案無積卷”；通過后勤管理崗進行“主動辦”和“馬上辦”，了解員工需求，提高辦事效率，及時配發耗材，限時維修辦結，做到“小件小修不過天，大件大修不過周”。

搭建主動管理“平臺”，讓員工建言獻策。鼓勵員工暢所欲言，形成“意見大家提，公約共遵守”的良好氛圍。根據廠級宿舍管理實施細則，結合員工生活習慣與意見反饋，建立并細化《作業二區員工宿舍管理實施規則》，形成《宿舍內務檢查表單》，制定《宿舍文明公約》，進一步明確和細化后勤管理工作流程、標準和激勵機制等，充分發揮主動管理的積極作用，打造“凝心聚力促發展，同心同行促提升”的后勤服務管理提升工作新格局。通過分包式服務、下沉式服務、組團式服務，以查宿舍、排隱患、集需求、提意見等工作，深入貼近基層員工，把衛生健康、住宿改善、公共安全等便民服務項目下沉至“家門口”，延伸服務觸角，組織引導員工群眾主動參與后勤管理與服務，當好宿舍的“紅管家”，做好員工的“勤務員”。

提供主動管理“舞臺”，讓員工各展其能。組織集中開展“墻頂地治理”“疊軍被競賽”“衛生間深度清潔”“ 電線電器整理”“宿舍死角清理”“統一門簾行動”“文明宿舍口號征集”以及“大刀闊斧減負行動”等10 個構建主動管理“舞臺”的活動，在活動中抽調班組、樓層積極分子進行宿舍檢查，涌現出多個生活小妙招分享者，予以表彰鼓勵。通過現場檢查現場整改的形式，評選出優秀宿舍并張榜公示，對衛生、內務較差的宿舍樓層幫促整改。這種后勤服務管理提升工作“大舞臺”活動的開展，真正實現了主動管理全覆蓋、有熱度、氛圍濃。

通過黨建與后勤保障工作的深度融合，為作業二區帶來了更為整潔美觀的廠區環境，在員工觀念轉變、黨員骨干示范作用發揮、全員通力協作等方面取得了階段成效。接下來，作業二區黨支部將繼續堅持以基層黨組織為核心，以區部員工的需求為引導，不斷推動黨建引領基層治理高質量發展，讓后勤保障管理精細、服務標準、工作精致，譜寫建設平安和諧企業的嶄新篇章。

（責任編輯：任肖云）