財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理水平的提升路徑

摘要：財(cái)務(wù)共享中心是以信息技術(shù)平臺(tái)為載體，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享理念、打通內(nèi)部信息通道、搭建內(nèi)部財(cái)務(wù)管理架構(gòu)的基本保障。近些年，我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展階段，各行業(yè)企業(yè)所面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增加，如何利用財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)發(fā)展核心實(shí)力，是應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。在此情況下，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平提供了強(qiáng)有力的支持。本文簡(jiǎn)要分析了財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的可行性，而后從多個(gè)角度出發(fā)明確財(cái)務(wù)共享中心視域下提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享中心；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)發(fā)展

DOI：10.12433/zgkjtz.20241025

新時(shí)期背景下，開(kāi)放共享是財(cái)務(wù)管理發(fā)展的新理念。各行業(yè)企業(yè)紛紛建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，并對(duì)財(cái)務(wù)管理流程與框架進(jìn)行調(diào)整，致力于打造財(cái)務(wù)共享模式，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量與效率。在財(cái)務(wù)共享理念之下，如何提升財(cái)務(wù)管理水平，是需要企業(yè)重點(diǎn)思考的問(wèn)題。在實(shí)際過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)先明確以共享為核心理念的財(cái)務(wù)共享中心的特點(diǎn)，多角度分析自身需求，從財(cái)務(wù)管理工具、技術(shù)、財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)管理形式與財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)角度入手，進(jìn)一步落實(shí)共享理念，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理執(zhí)行過(guò)程，從而有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理提升目標(biāo)，為自身長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展提供保障。

一、財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平的可行性分析

財(cái)務(wù)共享中心，就是在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)開(kāi)放共享的平臺(tái)，將原本繁瑣雜亂的財(cái)務(wù)管理工作以有序標(biāo)準(zhǔn)化的形式呈現(xiàn)出來(lái)，并且在這個(gè)平臺(tái)內(nèi)可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)、資源的共享利用，充分滿足企業(yè)各部門的需求。財(cái)務(wù)共享中心是隨著現(xiàn)代化發(fā)展而形成的，這一載體主要針對(duì)業(yè)務(wù)報(bào)告與財(cái)務(wù)管理人員。在企業(yè)內(nèi)，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享中心可以形成記錄報(bào)告、自動(dòng)化記賬，既可以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理報(bào)告的規(guī)范性，也可以簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理崗位工作，減少財(cái)務(wù)管理的重復(fù)性作業(yè)，節(jié)約人員成本和運(yùn)營(yíng)成本。財(cái)務(wù)共享中心的核心是共享企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中所產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)在內(nèi)部流通，改變以往財(cái)務(wù)信息壁壘的局面，突破信息局限，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、傳輸、處理、儲(chǔ)存與反饋閉環(huán)。

根據(jù)財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)涵及其特質(zhì)可以發(fā)現(xiàn)，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理而言，財(cái)務(wù)共享中心具備不可替代性，其對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。關(guān)于以財(cái)務(wù)共享中心提升財(cái)務(wù)管理水平，可行性體現(xiàn)如下：

第一，財(cái)務(wù)共享中心依托信息化平臺(tái)呈現(xiàn)出來(lái)，具備開(kāi)放性、統(tǒng)一性，能夠?qū)⑵髽I(yè)內(nèi)各部門信息資料整合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)相關(guān)信息的交流與共享，為提升財(cái)務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平提供基本資料。建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心，能進(jìn)一步整合企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)管理流程，依托平臺(tái)打造出標(biāo)準(zhǔn)化流程的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。工作人員可以在平臺(tái)支持與流程規(guī)范之下有序開(kāi)展資金管理、前臺(tái)業(yè)務(wù)管理，利用平臺(tái)完成后端賬務(wù)管理任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)代化。同時(shí)，也可以讓財(cái)務(wù)管理人員依托平臺(tái)處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)，快速分享財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析與管理。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)共享中心可以為企業(yè)財(cái)務(wù)管理開(kāi)展提供更多的便利，具備提升財(cái)務(wù)管理水平的可行性。

第二，建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，本質(zhì)是為業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的融合提供載體。財(cái)務(wù)管理人員通過(guò)深入分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可為內(nèi)控提供有力支持，促使財(cái)務(wù)管理人員更有效地進(jìn)行成本控制。企業(yè)總部與分公司之間的財(cái)務(wù)管理，會(huì)有性質(zhì)相同的工作環(huán)節(jié)，若沒(méi)有財(cái)務(wù)共享中心，則總部與分公司需要保留具有相同性質(zhì)的工作環(huán)節(jié)，設(shè)置相應(yīng)的人員，從而浪費(fèi)大量人力資源。依托財(cái)務(wù)共享中心，一方面，可以整合總部與分公司的財(cái)務(wù)管理流程，對(duì)“具有相同性質(zhì)”的工作環(huán)節(jié)進(jìn)行簡(jiǎn)化，要求總部與各分公司人員均在線上完成。這樣可以有效去除大量冗余環(huán)節(jié)，將重復(fù)設(shè)置的崗位取消，從而有效節(jié)省人力資源成本，減少不必要的運(yùn)營(yíng)成本。另一方面，取消重復(fù)的、相同性質(zhì)的工作環(huán)節(jié)，可以進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作模式，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

二、財(cái)務(wù)共享中心視域下提升財(cái)務(wù)管理水平的有效路徑

（一）建設(shè)共享中心平臺(tái)，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式

根據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)與運(yùn)行情況的了解可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的核心，也是財(cái)務(wù)共享理念的落腳點(diǎn)。要想提升財(cái)務(wù)管理水平，建議企業(yè)依托財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)，選擇合適的運(yùn)行模式，優(yōu)化平臺(tái)要素，從而形成更優(yōu)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式。首先，建議企業(yè)在入駐本地區(qū)統(tǒng)一的區(qū)域財(cái)務(wù)共享中心基礎(chǔ)上，在單位內(nèi)部建設(shè)自己的財(cái)務(wù)共享中心，并且利用共享中心的就近服務(wù)功能，對(duì)原本的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，讓財(cái)務(wù)管理工作模式與財(cái)務(wù)共享中心相契合，從而提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理智能化水平。其次，建議企業(yè)優(yōu)化調(diào)整依托于財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)管理流程，包括申報(bào)流程、審批入賬流程、支付流程等。以申報(bào)流程為例，讓業(yè)務(wù)部門將所需要申報(bào)的票據(jù)整理好，要求票據(jù)囊括與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的所有內(nèi)容。最后，由業(yè)務(wù)部門人員對(duì)票據(jù)進(jìn)行分類整理，利用共享中心平臺(tái)將申請(qǐng)?zhí)峤唤o財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)人，而負(fù)責(zé)人在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)上確認(rèn)無(wú)誤之后通過(guò)審批，同時(shí)上傳至財(cái)務(wù)共享中心數(shù)據(jù)庫(kù)，等待財(cái)務(wù)管理人員入賬。

（二）發(fā)揮業(yè)財(cái)對(duì)接優(yōu)勢(shì)，拓展財(cái)務(wù)管理工作鏈

財(cái)務(wù)共享模式下，建議企業(yè)充分利用這一中心的業(yè)財(cái)對(duì)接優(yōu)勢(shì)，讓財(cái)務(wù)人員在平臺(tái)上與業(yè)務(wù)部門溝通，實(shí)時(shí)獲取業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)，并且參與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)全過(guò)程，深入業(yè)務(wù)前端，參與業(yè)務(wù)管理，從而拓寬業(yè)務(wù)綜合能力，輔助業(yè)務(wù)決策與判斷，最終實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)到管理財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財(cái)務(wù)管理水平。

業(yè)財(cái)融合是未來(lái)發(fā)展的大趨勢(shì)，而企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心可以作為業(yè)財(cái)融合的有效載體，依托財(cái)務(wù)共享模式構(gòu)建業(yè)財(cái)溝通渠道，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)發(fā)展方面的作用，讓企業(yè)獲取更多經(jīng)濟(jì)效益。第一，在企業(yè)業(yè)務(wù)的承接可行性分析階段，財(cái)務(wù)部門可以參與進(jìn)來(lái)，在考慮企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的同時(shí)，提出關(guān)于企業(yè)是否承接業(yè)務(wù)、是否在業(yè)務(wù)中投資的建議，從財(cái)務(wù)的角度提出想法，也可以根據(jù)業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)的方案對(duì)其經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析與預(yù)估，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)一步發(fā)展，降低企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。第二，成立專門對(duì)接業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)小組，負(fù)責(zé)對(duì)重大投資業(yè)務(wù)進(jìn)行整個(gè)生命周期的管理。在管理過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員可以在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)上獲取關(guān)于專項(xiàng)投資業(yè)務(wù)的詳細(xì)資料，包括財(cái)務(wù)預(yù)算成本資料、投資項(xiàng)目的成本發(fā)生的時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目合同、供應(yīng)商的談判內(nèi)容記錄等，讓財(cái)務(wù)管理人員全面了解專項(xiàng)投資業(yè)務(wù)的情況，清晰把握業(yè)務(wù)整體趨勢(shì)，最終做出科學(xué)判斷，為企業(yè)資源配置、企業(yè)戰(zhàn)略決策提供有力支持。

（三）加強(qiáng)數(shù)字化系統(tǒng)集成，利用數(shù)據(jù)要素推進(jìn)共享

在財(cái)務(wù)共享中心，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得以高度交互與共享，如何充分利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資源是需要重點(diǎn)思考的問(wèn)題。首先，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理建設(shè)數(shù)字化集成系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)要素輔助資產(chǎn)管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要價(jià)值。其次，提高內(nèi)外數(shù)據(jù)的綜合利用率，其中內(nèi)部數(shù)據(jù)主要為各類財(cái)務(wù)報(bào)表、資金數(shù)據(jù)、現(xiàn)金流量數(shù)據(jù)、預(yù)算與核算戶數(shù)、成本費(fèi)用數(shù)據(jù)等，外部數(shù)據(jù)則為供應(yīng)商、客戶、銀行、稅務(wù)等相關(guān)數(shù)據(jù)。充分利用內(nèi)外數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的決策輔助作用，做出更科學(xué)的財(cái)務(wù)決策。最后，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)的資金閉環(huán)管理，加強(qiáng)對(duì)下屬公司資金的管控。在數(shù)字化系統(tǒng)內(nèi)，可以及時(shí)了解下屬公司、各部門的每一筆資金情況，實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)企業(yè)銀行賬戶余額動(dòng)態(tài)，準(zhǔn)確了解企業(yè)自身及下屬公司的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。總部管理也可以實(shí)時(shí)查看資金收支情況，便于財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整資金調(diào)度方案，提高資金使用率，避免資金過(guò)剩，防范資金鏈斷裂。

在實(shí)際過(guò)程中，可以采用以下方法加強(qiáng)數(shù)字化財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)系統(tǒng)的建設(shè)，擴(kuò)張數(shù)據(jù)收集方向：第一，從單一的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)向業(yè)財(cái)融合數(shù)據(jù)擴(kuò)張。第二，從內(nèi)部數(shù)據(jù)向內(nèi)外結(jié)合數(shù)據(jù)擴(kuò)張。第三，從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)向綜合非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)擴(kuò)張。通過(guò)多角度擴(kuò)張，獲取更多關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)，提升財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)內(nèi)數(shù)據(jù)庫(kù)的集成化水平，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)集成、數(shù)據(jù)共享的作用。也可以以企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)為基礎(chǔ)，向外對(duì)接其他單位的系統(tǒng)，比如：財(cái)務(wù)共享中心與銀行鏈接，形成“銀企直連”系統(tǒng)；與稅務(wù)相關(guān)部門對(duì)接，形成“自動(dòng)化報(bào)送”系統(tǒng)；財(cái)務(wù)共享中心與客商對(duì)接，形成客商協(xié)同系統(tǒng)。

（四）利用先進(jìn)技術(shù)，拓展財(cái)務(wù)共享中心功能

現(xiàn)如今，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心已經(jīng)建成，且功能豐富。根據(jù)目前企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)建設(shè)與使用情況可以發(fā)現(xiàn)，在與財(cái)務(wù)管理有關(guān)的項(xiàng)目中，沒(méi)有使用財(cái)務(wù)機(jī)器人，其在智能化方面仍然存在不足。因此，建議在財(cái)務(wù)共享中心中引入人工智能技術(shù)與人工智能機(jī)器人。首先，智能技術(shù)與財(cái)務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)技術(shù)聯(lián)動(dòng)，加深對(duì)數(shù)據(jù)的發(fā)掘，以數(shù)據(jù)為依托形成智能化分析。其次，利用神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)與機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)，搭建智能化財(cái)務(wù)分析與決策模型，設(shè)置一鍵生成財(cái)務(wù)報(bào)表功能，讓企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表可以自動(dòng)化生成、智能化分析，從而提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。再次，由財(cái)務(wù)報(bào)表機(jī)器人經(jīng)過(guò)智能化學(xué)習(xí)，完成報(bào)表的數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)報(bào)表編制、財(cái)務(wù)指標(biāo)輸出與優(yōu)化、財(cái)務(wù)報(bào)表決策的分析等一系列工作，有助于簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)人員的工作過(guò)程，幫助財(cái)務(wù)人員完成更多高精準(zhǔn)性要求的工作。最后，在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)上，由各部門負(fù)責(zé)人對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表機(jī)器人的作業(yè)情況進(jìn)行反饋，以便定期對(duì)報(bào)表機(jī)器人進(jìn)行維護(hù)。除此之外，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的資金管理、賬務(wù)管理、預(yù)算核算等多個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，均可以引入人工智能機(jī)器人，讓人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)與財(cái)務(wù)共享中心的大數(shù)據(jù)技術(shù)聯(lián)動(dòng)。采用這樣的方法，可以進(jìn)一步提高資金排查、憑證回檔打印工作，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升提供強(qiáng)有力的支持。

（五）完善內(nèi)控組織機(jī)構(gòu)，實(shí)時(shí)監(jiān)控落實(shí)共享協(xié)同理念

在財(cái)務(wù)共享中心之下，要想提升財(cái)務(wù)管理水平，還要充分發(fā)揮內(nèi)控的監(jiān)督職能，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。第一，企業(yè)可以在財(cái)務(wù)共享中心平臺(tái)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)控機(jī)制，也可以依托財(cái)務(wù)共享中心的內(nèi)審流程，成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)小組。第二，依托財(cái)務(wù)共享中心開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作，主要是由內(nèi)審部門負(fù)責(zé)，關(guān)注重點(diǎn)是業(yè)務(wù)流程執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、業(yè)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。隨著財(cái)務(wù)共享中心運(yùn)行的逐漸深入，以往的內(nèi)審手段已經(jīng)無(wú)法精準(zhǔn)認(rèn)證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享模式之下的各類風(fēng)險(xiǎn)，這就需要進(jìn)一步強(qiáng)化以財(cái)務(wù)共享中心為載體的內(nèi)審工作，利用現(xiàn)代化技術(shù)建設(shè)實(shí)時(shí)化的監(jiān)控平臺(tái)，獲取內(nèi)部審計(jì)依據(jù)。第三，在企業(yè)內(nèi)，財(cái)務(wù)共享中心中包含大量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，因此，需要建設(shè)一個(gè)具有內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)督功能的“云審計(jì)”平臺(tái)。搭建審計(jì)實(shí)時(shí)監(jiān)控平臺(tái)之后，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)深入發(fā)掘財(cái)務(wù)共享中心中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，發(fā)掘數(shù)據(jù)中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，也可以形成一個(gè)評(píng)估模板，形成報(bào)告。第四，引入DSS技術(shù)，將這一技術(shù)運(yùn)用于實(shí)時(shí)監(jiān)控中，輔助構(gòu)建模型、開(kāi)展統(tǒng)計(jì)分析與層次判斷，協(xié)助財(cái)務(wù)管理人員完成內(nèi)部審計(jì)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督效用。第五，在企業(yè)內(nèi)成立內(nèi)部控制評(píng)價(jià)小組，主要負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)內(nèi)實(shí)施的財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)控效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為進(jìn)一步規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、提升財(cái)務(wù)管理水平的依據(jù)。在實(shí)際過(guò)程中，評(píng)價(jià)小組可以利用風(fēng)險(xiǎn)管理部門反饋的數(shù)據(jù)資料，不斷完善財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)控管理體系，全面開(kāi)展以財(cái)務(wù)共享中心為基礎(chǔ)的內(nèi)部控制工作。

（六）推進(jìn)財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型，持續(xù)升級(jí)助力財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與深入使用，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了充足支持，大大提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。但是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求也在發(fā)生變化。要想持續(xù)發(fā)揮財(cái)務(wù)共享中心的有效性，動(dòng)態(tài)提高財(cái)務(wù)管理水平，就應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心的轉(zhuǎn)型升級(jí)，讓財(cái)務(wù)共享中心始終為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供整合共享的資源、為財(cái)務(wù)管理與決策提供平臺(tái)支持、數(shù)據(jù)保障。第一，積極學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的成功財(cái)務(wù)共享中心經(jīng)驗(yàn)，從現(xiàn)階段單一的財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)模式脫離出來(lái)，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)共享中心的服務(wù)覆蓋范圍，讓共享中心為企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、銷售與主營(yíng)業(yè)務(wù)、薪酬管理、行政管理與人力資源管理而服務(wù)。第二，根據(jù)自身經(jīng)營(yíng)管理需求，將更多的業(yè)務(wù)板塊融入財(cái)務(wù)共享中心中，根據(jù)各職能各版塊數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用開(kāi)展財(cái)務(wù)分析、提升財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精準(zhǔn)性，并且將分析結(jié)果運(yùn)用到財(cái)務(wù)共享中心服務(wù)中。第三，根據(jù)主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，依托財(cái)務(wù)共享中心，將采購(gòu)、銷售與業(yè)務(wù)管理等板塊相融合，從融合角度獲取相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，比如成本費(fèi)用、資金流動(dòng)、現(xiàn)金流流量與流速等。通過(guò)推動(dòng)財(cái)務(wù)共享中心轉(zhuǎn)型升級(jí)，進(jìn)一步整合內(nèi)外數(shù)據(jù)資源，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，為智能化財(cái)務(wù)提供更多的數(shù)據(jù)支持，開(kāi)展智能化財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，財(cái)務(wù)共享中心的建設(shè)與使用，本質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段的變革。在財(cái)務(wù)共享中心視域下，企業(yè)要想提升財(cái)務(wù)管理水平，既要重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)共享中心信息化平臺(tái)的建設(shè)，也要持續(xù)優(yōu)化革新財(cái)務(wù)管理組織，調(diào)整財(cái)務(wù)管理流程。今后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持以財(cái)務(wù)共享中心為載體，把握財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)共享中心之間的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，利用現(xiàn)代化技術(shù)提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的集成化水平，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理方式，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與組織機(jī)構(gòu)的控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理情況，輔助財(cái)務(wù)管理科學(xué)決策，最終提升財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]單杰.財(cái)務(wù)共享中心模式下財(cái)務(wù)管理水平提升策略探討[J].商情，2023（30）：1-4.

[2]王奕.財(cái)務(wù)共享中心下財(cái)務(wù)管理水平的提升策略探討[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2022（30）：138-140.

[3]萬(wàn)雅慧.構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平[J].現(xiàn)代營(yíng)銷：上，2023（06）：22-24.

[4]孔迎迎.財(cái)務(wù)共享模式下業(yè)財(cái)融合的實(shí)現(xiàn)路徑探索[J].品牌研究，2023（31）：173-175.

[5]陳曉靜.財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的路徑探析[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2021（01）：102-104.

[6]宗萍.基于財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探析[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2023（07）：148-150.

作者簡(jiǎn)介：鐘遠(yuǎn)鴻（1984），女，廣西壯族自治區(qū)人，本科，會(huì)計(jì)師，主要研究方向?yàn)樨?cái)務(wù)管理。