EPC模式下裝配式建筑成本影響因素研究

摘 要：針對EPC模式下裝配式建筑成本影響因素進行探討，闡述了應用EPC模式的優(yōu)勢，如節(jié)約項目時間成本、降低項目風險成本等，根據通過總結影響裝配式建筑成本因素，提出了切實可行的裝配式建筑成本管理的措施，主要包括成本預算和控制、設計階段管理、風險管理、施工階段管理、數據分析和技術支持，進而不斷提升裝配式建筑成本管理水平。

關鍵詞：EPC模式；裝配建筑成本；影響因素

中圖分類號：TU723" " " " " " " " " " " " " " " "文獻標識碼：A" " " " " " " " " " " " " " " " " 文章編號：2096-6903（2024）10-0046-03

0 引言

在建筑施工中，以往傳統(tǒng)的模式需要大量地運輸材料和使用材料，這從某種程度上來看很有可能造成污染。但近年來相繼出現EPC也就是裝配式建筑模式下，已經在建筑行業(yè)中得到合理的應用。所以在今后EPC下，有必要分析影響裝配式建筑成本的因素，并采取有效的措施加強裝配式建筑成本管理。

1 應用EPC模式的優(yōu)勢

當前，EPC工程建設總承包模式在建筑行業(yè)中發(fā)揮著越來越重要的作用，在EPC模式下，由于總承包公司來完成整個建筑項目涉及每個環(huán)節(jié)，尤其是設計和采購以及施工等，這主要在提升每個階段集成管理水平背景下，確保項目的實際質量。

在開展裝配式建筑項目的期間，EPC模式有利于解決當前項目管理存在的問題，還能有效地監(jiān)督項目開展的情況。所以，EPC模式在裝配式建筑項目中得到合理應用，這也成為了實現項目成本控制的一個主要對策。EPC模式會全面滲透在裝配式建筑項目每個環(huán)節(jié)中。合理地應用EPC模式能取得良好的應用效果，具體主要體現在以下3個方面：①節(jié)省項目時間成本。在EPC模式下，通過有效的管理和控制項目涉及到的各個環(huán)節(jié)，以便對各個節(jié)點的情況做出相應的調整，還能節(jié)省項目時間成本。②降低項目風險成本。在EPC模式下，由于總承包公司掌控好項目的每個環(huán)節(jié)，不管是建設項目開展的過程中面臨的問題，還是突發(fā)事件，一定程度上，達到統(tǒng)一處理目的，降低項目風險成本。③降低項目總體經費。在EPC模式下，和傳統(tǒng)分包模式相比不同團隊之間能保持一定聯系，并多溝通交流，也能做出相應的調整。通過對EPC模式進行應用，確保相同項目總體規(guī)劃工作流程達到相統(tǒng)一，提高項目可控水平，避免提高項目總體經費。

2 EPC模式下裝配式建筑成本影響因素

2.1 設計要求

在EPC模式下，設計要求可能會成為影響裝配式建筑成本最主要一個因素。在裝配式建筑中，如果設計要求多還特別復雜，那么這必然會提高其成本。這不僅需要花費大量的時間，還需要引進先進的技術，提升工藝水平[1]。不管是建筑可維護性，還是建筑可持續(xù)性，在設計過程中均需要充分考量到。

2.2 建筑規(guī)模和類型

在EPC模式下，裝配式建筑成本可能會受各種因素的影響，尤其是建筑規(guī)模和類型。如果建筑已經形成了一定的規(guī)模，就會為裝配建造帶來經濟效益[2]。裝配式建造成本也會受商業(yè)建筑和工業(yè)建筑等類型建筑的影響。在建造期間，由于所利用的材料和具體構件存在差異性，給裝配建造生產成本和裝配建造施工成本都造成了影響。商業(yè)建筑在建造的過程中迫切需要先進的設備，而工業(yè)建筑在建造的期間，對于材料的利用，通常會考慮到耐久性問題。

2.3 材料選擇

在EPC模式下，裝配式建筑所選擇的預制構件等材料的選擇一定程度上會影響到裝配式建筑成本。所以在這方面重點的需要選擇好供應商。確保裝配式建筑材料質量沒有問題，除了能促進其成本降低以外，還能確保建筑可持續(xù)性，增強建筑企業(yè)的核心競爭力[3]。基于此，需要考慮好各個方面把材料供應商選擇好。

2.4 制造和運輸成本

在EPC模式下，影響裝配式建筑成本的因素還有制造設備和人工成本等制造和運輸成本。一方面，裝配式建筑的制造成本可能會受多種因素影響，尤其是制造設備和工藝。通過應用現代化制造工藝設備，引進先進的工藝技術，不僅能更好地生產，還能促進生產成本降低。以自動化生產線為例，其能做到連續(xù)生產，無需投入更多的人力就能提升生產的水平。合理地利用先進工藝技術，確保材料得到合理利用，可避免遭到浪費的現象，確保構件的質量，促進其降低制造成本[4]。

另一方面，裝配式建筑的制造成本受運輸成本的影響，一般工廠在生產完裝配式建筑構件后，需要運輸至整個施工現場中。運輸的方法會間接影響成本。所以在選擇供應商的過程中，需要考慮到距離問題，進而避免增加運輸成本。

2.5 建筑施工和安裝

不管是裝配式建筑施工，還是裝配式建筑安裝，都是影響EPC模式下裝配式建筑成本主要因素。一方面，合理施工計劃是降低裝配式建筑成本的一個重點。對裝配式建筑施工的進度進行規(guī)劃，合理配置資源，將每個施工環(huán)節(jié)的關系協調好，除了能使得資源得到合理利用以外，還能減少人力的投入。合理的施工計劃提前預見到風險問題，并落實防范風險的措施，避免提高成本。

另一方面，合理安裝技術也是降低裝配式建筑成本的一個重點。要想做好裝配式建筑安裝工作，在具體進行安裝的過程中，需要結合實際情況，按照設計的相關要求，引進先進的設備[5]。這樣一來確保安裝的質量，提升安裝的水平，避免重復性工作，達到降低成本目的。

2.6 市場因素

在EPC模式下，裝配式建筑項目成本管理可能受市場因素的影響。隨著裝配式建筑市場不斷發(fā)展，在這市場中，存在供應商競爭，其實就是價格競爭，而且所提供產品和服務存在差異性。有的供應商為得到訂單，可能會提出進一步降低價格等條件，以促進成本的降低。所以市場需求的波動也會影響裝配式建筑項目成本。

3 EPC模式下裝配式建筑成本管理的有效措施

3.1 成本預算和控制

為確保裝配式建筑項目順利開展，在正式實施的階段，要結合當前的情況，合理制定成本預算，應加大評估力度，評估在開展裝配式建筑項目期間所產生材料成本和運輸成本等費用。做好成本預算工作，在經濟方面為裝配式建筑項目提供一個基準，明確成本目標。在具體開展裝配式建筑項目的過程中，需要借助成本控制系統(tǒng)，實時監(jiān)控費用的具體支出等成本數據，再和預算去比較，得到成本數據信息[6]。如果存在成本風險問題，能夠及時發(fā)現，并重點防范。

3.2 設計階段管理

在裝配式建筑成本管理的過程中，管理人員要加強設計階段管理，一定程度上實現模塊化設計，降低制造成本，提高構件和模塊標準化水平，提升生產的水平，合理利用材料。實現模塊化設計能夠確保建筑施工的質量，為維護工作打下良好的基礎。在利用材料這方面，以可再生材料為主，促進企業(yè)更好地運營，達到降低成本目的。對可再生材料進行利用，避免造成環(huán)境污染問題。實現節(jié)能設計，避免造成大量能源消耗的現象，降低能源成本。

在裝配式設計階段成本管理和控制這方面，還需要做好以下兩點：第一點是預制構件標準化設計。對于總承包商而言需要高度重視裝配式建筑設計，并了解當前的設計現狀，重點去改善。具體需要進行標準化設計預制構建，確保裝配式建筑標準化設計的質量，使裝配式建筑預制構件模數化，從而減少設計階段工作任務，為設計人員的設計工作帶來便利，使得后續(xù)生產模板得到合理利用，避免增加預制構件生產成本。

第二點是搭建信息共享平臺，制定設計責制。在當前設計工作當中，以往方式較為單一，建筑和結構以及設備等專業(yè)之間聯系不緊密，在各個專業(yè)之間，可能會造成沖突，給日后的施工工作造成影響。但在裝配式建筑設計階段，合理運用EPC總承包模式，發(fā)揮BIM技術的優(yōu)勢，借助這項技術打造信息共享平臺，負責人能夠了解到和相關有關的信息，以便從現有的設計方案入手，根據當前的情況不斷完善修改。通過BIM技術可以進行模擬施工，如果設計出現問題，還能在開展項目施工活動前期及時發(fā)現盡快解決，避免返修增加成本。為確保施工圖沒有質量問題，需要明確設計人員的工作職責，制定設計責任制，促使設計人員做好每項工作。但設計人員也應和采購人員以及施工人員應保持聯系，多交流，共同對施工設計方案進行檢查，避免出現問題。

3.3 供應鏈管理

在EPC模式下裝配式成本管理的過程中，管理人員還應注重供應鏈管理，并采取有效的措施去實施。注重對材料供應商的選擇，加強供應鏈風險管理，提高材料的質量，保障供應鏈更加穩(wěn)定。

在具體選擇供應商的過程中，需要全面考量各個方面，尤其是生產能力和質量管理制度等，并評估供應商各個方面[7]。和供應商保持一定聯系，并多溝通交流，建立良好的合作關系，獲得適當的優(yōu)惠條件，達到降低成本目的。和供應商建立良好合作關系的過程中，需要雙方之間合理分配好利益，將合同簽訂好。加強供應鏈風險管理，能規(guī)避供應鏈風險以外，還能提高供應鏈穩(wěn)定性。在開展供應鏈風險管理活動的過程中，需要全面評估供應商自身是否存在風險，并采取有效的方法進行控制。

3.4 施工管理

在EPC模式下，為確保裝配式建筑成本管理工作順利實施。在管理的過程中，需要管理人員注重施工階段成本管理，并加強施工階段成本控制，尤其是預制構件安裝施工。

在裝配式預制構件施工階段，總承包商需要全面管理。由于構件單體具有很大的質量，再加上具有較高的造價，不管是在現場存儲，還是在具體運輸管理的過程中，如果預制構件稍有不善，那么這從某種程度上來看很有可能損壞到預制構件，提高其成本。所以，總承包商要到現場進行管理，并注重所堆放的預制構件，將堆放場地規(guī)劃好，尋找合理的運輸預制構件方式，采取有效的措施保護好一些成品。

總承包商還需要意識到項目變更和簽證管理的重要性，在項目變更的前期階段，加大評判力度，圍繞著項目變更去實施，并對項目變更進行控制。應全面管理分包商，采取有效的評估方法，進一步評估施工階段參建單位，提升過程管理的水平，合理制定預警機制，達到降低成本目的。

總承包商要注重預制構件安裝。在這方面安裝需要利用到現場吊裝設備，所以這需要結合當前的情況把吊裝設備選擇好。根據當前的情況，編制施工組織設計，并在現場安裝預制構件的過程中，合理利用BIM技術。在預制構件安裝施工的前期階段，通過BIM技術所構建的模型對這項安裝實現可視化技術交底，進而提升安裝的水平，實現成本控制。

3.5 風險管理

在EPC模式下，風險管理也是裝配式建筑項目管理中最主要的環(huán)節(jié)。所以在具體開展裝配式建筑項目活動的期間，需要管理人員高度重視風險問題，學會識別風險，并重點防范風險問題。為避免發(fā)生風險問題，可加強合同管理，進行合規(guī)性檢查，避免不可預見成本增加，促使裝配式建筑項目有效開展。在裝配式建筑項目中，全面分析項目每個方面，合理評估風險問題，并進行識別，如果已經識別到風險，需要加強風險管理，制定監(jiān)測和反饋機制從而全面地控制風險。

3.6 數據分析和技術支持

為加強EPC模式下裝配式建筑項目成本管理，在具體管理的過程中，應注重數據分析和技術支持，因為這是一種最重要的舉措。對先進數據分析工具合理的進行應用，在引進先進技術，除了能更好地監(jiān)測到成本數據以外，還能做出相應的分析。有了數據的支持，還能促使管理人員盡快尋找到成本變化規(guī)律，并在此基礎之上對現有的項目策略進行完善，促進其成本的降低。合理應用好數據分析工具，實時的監(jiān)測到裝配式建筑項目各個方面，尤其是所利用的材料和設備，了解到成本波動的情況，找到具體的原因，并盡快解決。合理的利用技術，借助自動化生產設備，為具體的生產提供便利，還能提升生產的水平，促進其降低成本，確保生產的質量。在EPC模式下的裝配式建筑成本管理中，數據分析和技術支持是最重要的部分，經過對成本數據實時監(jiān)測。運用各種方法，除了能達到降低成本目的以外，還能促使裝配式建筑項目有效開展。

4 結束語

建筑企業(yè)需要高度重視EPC模式下裝配式建筑成本管理工作，并分析影響工作的因素，采取有效的方法去實施，做好設計階段管理和施工階段管理，必要的情況下引進先進的技術，進而實現EPC模式下裝配式建筑成本管理，不斷提升成本控制水平。

參考文獻

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