管理會計(jì)視角下的企業(yè)業(yè)財(cái)融合探討

［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.006

（寧波華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司，浙江 寧波 315100）

［摘 要］當(dāng)前科學(xué)技術(shù)日新月異，信息技術(shù)瞬息萬變，對企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中的各項(xiàng)工作提出更高的要求。隨著《管理會計(jì)基本指引》的出臺，管理會計(jì)要求企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中讓財(cái)務(wù)從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，確保財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化整合。管理會計(jì)視角下的業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展需要思考的重點(diǎn)，也是確保財(cái)務(wù)工作能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和變革的重要工具。文章從管理會計(jì)視角出發(fā)，對企業(yè)業(yè)財(cái)融合進(jìn)行分析，探討企業(yè)在業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)如何以科學(xué)的理念來規(guī)范各項(xiàng)工作行為，對于提高企業(yè)管理規(guī)范性、促進(jìn)企業(yè)管理流程得到持續(xù)優(yōu)化具有一定價值。

［關(guān)鍵詞］管理會計(jì)；企業(yè)；業(yè)財(cái)融合

［中圖分類號］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

隨著會計(jì)理論的不斷發(fā)展，管理會計(jì)成為企業(yè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域需要深入思考的重點(diǎn)。通過在企業(yè)內(nèi)建立管理會計(jì)體系，能夠讓財(cái)務(wù)全面參與企業(yè)業(yè)務(wù)流程，為管理工作的轉(zhuǎn)型與發(fā)展提供支持。管理會計(jì)強(qiáng)調(diào)讓財(cái)務(wù)站在業(yè)務(wù)的視角全面參與業(yè)務(wù)流程。在管理會計(jì)視角下開展業(yè)財(cái)融合，要求財(cái)務(wù)全面轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作模式及思維理念，主動適應(yīng)時代發(fā)展的趨勢，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成緊密配合的工作模式。但是，當(dāng)前部分企業(yè)未認(rèn)識到業(yè)財(cái)融合的價值，在管理環(huán)節(jié)中財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)還存在相互脫節(jié)的問題。本文基于以上背景對業(yè)財(cái)融合相關(guān)要求進(jìn)行研究，以期為促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)全方位配合業(yè)務(wù)工作開展，以及為促使業(yè)務(wù)支持財(cái)務(wù)活動的優(yōu)化提供借鑒和參考。

1 相關(guān)概念

管理會計(jì)視角下的業(yè)財(cái)融合指的是基于管理會計(jì)視角，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成一體化配合的方法。管理會計(jì)視角能夠讓企業(yè)在業(yè)財(cái)融合環(huán)節(jié)中從更加宏觀、全面的角度讓財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)提供支持，讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)一體化整合，促進(jìn)企業(yè)管理會計(jì)體系發(fā)揮對業(yè)務(wù)流程協(xié)調(diào)、支持與統(tǒng)籌配合的作用。

2 管理會計(jì)視角下企業(yè)業(yè)財(cái)融合存在的問題

第一，財(cái)務(wù)人員無法適應(yīng)管理會計(jì)的要求。在實(shí)施管理會計(jì)的背景下，財(cái)務(wù)人員能否適應(yīng)管理會計(jì)的要求，已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵影響因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)人員若不重視管理會計(jì)的相關(guān)要求，將無法主動參與管理會計(jì)工作流程，無法提高財(cái)務(wù)人員的工作能力。部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力較為薄弱，無法準(zhǔn)確掌握業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的要求及各項(xiàng)管理流程的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間還存在相互分離的問題。

第二，財(cái)務(wù)無法參與企業(yè)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)。管理會計(jì)要求財(cái)務(wù)在參與企業(yè)經(jīng)營管理中，主動了解業(yè)務(wù)工作第一線的情況，全面支持企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。但是，近年來有較多企業(yè)的財(cái)務(wù)無法主動參與經(jīng)營管理第一線，財(cái)務(wù)和經(jīng)營管理之間存在相脫節(jié)的問題。例如，在實(shí)施財(cái)務(wù)分析環(huán)節(jié)未關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，在執(zhí)行預(yù)算環(huán)節(jié)過于重視對財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析而忽視對業(yè)務(wù)流程控制。在企業(yè)不同維度工作中，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間缺乏有力的協(xié)調(diào)和配合，財(cái)務(wù)無法了解業(yè)務(wù)工作的一線狀態(tài)，業(yè)務(wù)也無法為財(cái)務(wù)提供支持，制約了業(yè)財(cái)融合體系的落實(shí)。

第三，財(cái)務(wù)無法參與供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)參與供應(yīng)鏈管理，要求財(cái)務(wù)站在供應(yīng)鏈角度對企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上下游情況進(jìn)行分析，結(jié)合上下游的情況為財(cái)務(wù)提供相應(yīng)支持。但是，長期以來財(cái)務(wù)無法參與供應(yīng)鏈管理工作，對上游采購的支持力度不足，存在商業(yè)信用應(yīng)用不到位的問題；對下游客戶賒銷環(huán)節(jié)的配合力度不足，沒有根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況構(gòu)建科學(xué)的賒銷策略，產(chǎn)生賒銷方案不合理的問題。

第四，財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)滯后。部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)建設(shè)較為滯后，僅停留于對各項(xiàng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的核算方面，無法全方位掌握業(yè)務(wù)流程信息，財(cái)務(wù)工作環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵指標(biāo)無法得到一體化控制及有序管理，影響了財(cái)務(wù)管理工作的正常開展。

3 管理會計(jì)視角下企業(yè)開展業(yè)財(cái)融合工作的建議

3.1 讓財(cái)務(wù)人員適應(yīng)管理會計(jì)

財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)長期以來看待問題的角度不同，日常溝通可能會存在隔閡，包括業(yè)務(wù)對相關(guān)財(cái)務(wù)工作的理解及財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)的看法都存在一定差異。由于雙方的立場不同，可能會產(chǎn)生矛盾。管理會計(jì)視角要求財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的理念，主動融入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。通過積極與業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行溝通，了解管理環(huán)節(jié)工作要點(diǎn)，統(tǒng)一雙方理念和價值觀念，多站在對方的角度分析問題和思考問題，從價值最大化視角出發(fā)讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)一體化配合［1］。第一，讓財(cái)務(wù)人員形成跨界思維。財(cái)務(wù)人員要能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)固化思維，主動參與業(yè)務(wù)流程運(yùn)作環(huán)節(jié)。通過提前分析和關(guān)注各類風(fēng)險點(diǎn)，做到對風(fēng)險的預(yù)警控制，幫助企業(yè)做到對管理環(huán)節(jié)的改進(jìn)。第二，形成平臺思維。在業(yè)財(cái)融合視角下，財(cái)務(wù)人員要能夠站在企業(yè)整體的平臺，做到對各項(xiàng)工作的充分分析和控制。包括能夠站在價值鏈視角下對管理工作全環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程，為企業(yè)業(yè)財(cái)融合體系的開展提出有價值的建議。第三，具備大數(shù)據(jù)思維。財(cái)務(wù)人員要具備對各業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析的思維，能夠了解管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的情況及工作要求。通過分析數(shù)據(jù)、提煉數(shù)據(jù)，獲取對企業(yè)有價值的信息，形成業(yè)務(wù)人員能夠理解的報告，并以此與業(yè)務(wù)部門人員進(jìn)行溝通，向業(yè)務(wù)部門傳達(dá)財(cái)務(wù)工作的管理要點(diǎn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)能夠和業(yè)務(wù)在工作環(huán)節(jié)相互配合的工作理念和良好的工作思維。

3.2 財(cái)務(wù)參與企業(yè)經(jīng)營管理

第一，站在管理會計(jì)視角實(shí)施財(cái)務(wù)分析。管理會計(jì)視角下的財(cái)務(wù)要充分關(guān)注業(yè)務(wù)要求，高度關(guān)注業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析過程中僅關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)的問題?；诠芾頃?jì)視角實(shí)施財(cái)務(wù)分析的過程中，財(cái)務(wù)要充分關(guān)注業(yè)務(wù)流程的要求。通過分析與挖掘?qū)ζ髽I(yè)有價值的數(shù)據(jù)信息，形成有價值的結(jié)論，幫助企業(yè)了解經(jīng)營管理情況及不同維度的工作情況，實(shí)現(xiàn)對工作有關(guān)問題的及時處理，為企業(yè)優(yōu)化工作環(huán)節(jié)提供支持。在企業(yè)執(zhí)行財(cái)務(wù)分析過程中，要建立多維度的財(cái)務(wù)分析機(jī)制，充分關(guān)注企業(yè)營運(yùn)能力、盈利能力等方面事項(xiàng)，并結(jié)合相關(guān)指標(biāo)進(jìn)一步分析業(yè)務(wù)流程中可能存在的問題，結(jié)合相關(guān)環(huán)節(jié)執(zhí)行具體的控制策略，為業(yè)務(wù)工作體系持續(xù)優(yōu)化提供支持［2］。首先，建立盈利能力分析機(jī)制。企業(yè)在盈利能力分析環(huán)節(jié)，要細(xì)化分析引發(fā)盈利能力變動的收入、成本、費(fèi)用等因素。例如，對于收入而言，要細(xì)化為不同的產(chǎn)品、不同銷售渠道；對于費(fèi)用而言，要細(xì)化為不同的期間費(fèi)用。通過明確影響盈利能力的各類指標(biāo)，分析企業(yè)盈利能力變動的具體原因及業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)可能存在的問題。其次，實(shí)施營運(yùn)能力分析。營運(yùn)能力分析主要是分析企業(yè)固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等方面的指標(biāo)。在判斷各指標(biāo)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步分析影響相關(guān)指標(biāo)的因素及具體改進(jìn)方法。例如，企業(yè)在實(shí)施應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率分析環(huán)節(jié)，不僅要分析各客戶的賬齡情況，還要分析催收難易程度。若應(yīng)收賬款無法收回，還要計(jì)提壞賬減值準(zhǔn)備。最后，執(zhí)行償債能力分析。企業(yè)在實(shí)施償債能力分析時，要分析資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率等方面指標(biāo)。通過分析償債能力情況，找到影響償債能力的具體因素及改進(jìn)償債能力的措施，幫助企業(yè)在發(fā)展過程中持續(xù)優(yōu)化自身償債能力，以此確保企業(yè)能夠獲得多元化的融資渠道，避免資金緊缺的問題。

第二，實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理作為對企業(yè)各類資源進(jìn)行合理控制及科學(xué)規(guī)劃、協(xié)調(diào)的方法，從業(yè)財(cái)融合角度出發(fā)實(shí)施全面預(yù)算管理，要求企業(yè)的預(yù)算能夠盡可能符合業(yè)務(wù)要求，并形成對企業(yè)各類資源的合理配置，讓不同維度的資源都能夠得到科學(xué)合理的使用。一方面，優(yōu)化預(yù)算編制。在企業(yè)預(yù)算編制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，細(xì)化分解預(yù)算目標(biāo)，讓預(yù)算目標(biāo)可操作、可衡量、可達(dá)成，之后將預(yù)算目標(biāo)細(xì)化分解至各業(yè)務(wù)部門，由業(yè)務(wù)部門作為預(yù)算編制的主體，按照上下結(jié)合的預(yù)算編制模式開展編制。同時，財(cái)務(wù)部門在預(yù)算編制環(huán)節(jié)要站在業(yè)務(wù)視角對各類預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)行分析，包括關(guān)注各預(yù)算項(xiàng)目是否符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際及業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況，形成以零基預(yù)算為核心的預(yù)算編制策略，確保企業(yè)所編制的預(yù)算能夠符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展要求。另一方面，由財(cái)務(wù)部門對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行控制。在傳統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行控制環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門主要負(fù)責(zé)對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算，之后再根據(jù)核算結(jié)論形成相應(yīng)的分析機(jī)制?；跇I(yè)財(cái)融合視角實(shí)施預(yù)算控制，要求建立多元化的預(yù)算分析策略，結(jié)合預(yù)算工作流程中的情況做到對管理環(huán)節(jié)的科學(xué)控制。例如，企業(yè)在分析預(yù)算執(zhí)行偏差率環(huán)節(jié)，不僅要分析財(cái)務(wù)層面的偏差，還要進(jìn)一步明確業(yè)務(wù)流程的偏差以及成因，做到對偏差的及時控制和整改，確保工作流程中的問題能夠得到及時解決。

第三，財(cái)務(wù)參與績效管理環(huán)節(jié)。在企業(yè)傳統(tǒng)管理模式下，財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互脫節(jié)，主要原因是財(cái)務(wù)無法站在業(yè)務(wù)視角分析問題和思考問題。為了實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合的目標(biāo)，要求財(cái)務(wù)全面配合績效管理工作，對業(yè)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成對業(yè)務(wù)有價值的結(jié)論，為企業(yè)設(shè)定更加科學(xué)的績效考核指標(biāo)提供支持。例如，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門在財(cái)務(wù)分析過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作環(huán)節(jié)存在的問題。若出現(xiàn)存貨周轉(zhuǎn)率低下的問題，那么此時企業(yè)就要加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，建立少量多次的采購模式，同時通過完善促銷，促使企業(yè)產(chǎn)品能夠及時完成銷售。因此，企業(yè)讓財(cái)務(wù)參與績效管理環(huán)節(jié)，對各項(xiàng)績效數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并掌握管理環(huán)節(jié)中存在的問題，做到對關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的持續(xù)優(yōu)化。

3.3 財(cái)務(wù)參與供應(yīng)鏈管理

第一，合理使用商業(yè)信用。企業(yè)在供應(yīng)商管理環(huán)節(jié)要有序使用商業(yè)信用，確保企業(yè)各類資源得到合理配置和使用。在商業(yè)信用管理環(huán)節(jié)，企業(yè)要分析自身的應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期與同行業(yè)相對比的情況。若應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期過短，表明企業(yè)可能存在未能合理使用商業(yè)信用的問題。為確保企業(yè)能夠最大限度優(yōu)化采購流程，財(cái)務(wù)要參與到供應(yīng)鏈管理環(huán)節(jié)，要求財(cái)務(wù)積極分析管理流程中的要點(diǎn)。一方面，合理分析應(yīng)付賬款付款日。企業(yè)在實(shí)施應(yīng)付賬款管理環(huán)節(jié)對應(yīng)付賬款開展賬齡分析，包括合理分析應(yīng)付賬款金額、賬期開始時間、付款期限等方面內(nèi)容，合理確定具體的付款方案。企業(yè)在付款過程中，只有掌握具體的付款方案，結(jié)合不同類別供應(yīng)商情況，全面分析各類款項(xiàng)的具體要求并合理付款，才能最大限度利用商業(yè)信用，避免傳統(tǒng)付款環(huán)節(jié)僅按照供應(yīng)商開票日期付款導(dǎo)致企業(yè)無法合理利用商業(yè)信用的問題。另一方面，對供應(yīng)商進(jìn)行分類管理。企業(yè)在應(yīng)付賬款管理過程中，只有建立科學(xué)的供應(yīng)商管理措施，對不同類別供應(yīng)商進(jìn)行分類，在掌握供應(yīng)商特點(diǎn)的基礎(chǔ)上形成科學(xué)的管理方法，才能最大限度優(yōu)化供應(yīng)商管理體系。企業(yè)在對供應(yīng)商進(jìn)行評級環(huán)節(jié)，要將供應(yīng)商分為不同類別。例如，供應(yīng)商的資金緊缺，需要及時拿到款項(xiàng)進(jìn)行周轉(zhuǎn)，那么應(yīng)分析是否能夠通過替換其他供應(yīng)商的方式對供應(yīng)商進(jìn)行替換；對于能夠在合作過程中適當(dāng)延長賬期的供應(yīng)商，財(cái)務(wù)要與供應(yīng)商之間開展談判，盡可能延長應(yīng)付賬款付款周期；對于企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴類型的供應(yīng)商，要形成密切的合作機(jī)制，追求雙方價值最大化。

第二，加強(qiáng)對應(yīng)收賬款的管理。企業(yè)在實(shí)施應(yīng)收賬款管理環(huán)節(jié)，要對各類客戶的情況進(jìn)行分析，確保應(yīng)收賬款管理策略及催收方案盡可能合理。首先，建立健全賒銷流程。企業(yè)在確定賒銷方案的環(huán)節(jié)中，不同客戶的賒銷要求存在一定差異。例如，對于資信條件較好的客戶，可以適當(dāng)延長賒銷賬期，但如果客戶的資金存在問題則應(yīng)該避免賒銷。因此，企業(yè)在實(shí)施賒銷環(huán)節(jié)要對客戶情況進(jìn)行限制，根據(jù)客戶的資金狀態(tài)選擇最佳的賒銷方案。同時，企業(yè)要對客戶信息進(jìn)行全方位、細(xì)致評級，在市場部門獲取客戶各類詳細(xì)資料的基礎(chǔ)上，將客戶的資料信息傳遞至財(cái)務(wù)部門。財(cái)務(wù)部門要結(jié)合客戶信息，根據(jù)實(shí)際情況形成科學(xué)的評價方法對客戶進(jìn)行合理評價，結(jié)合不同類別客戶特點(diǎn)形成差異化的評價策略。其次，優(yōu)化對應(yīng)收賬款的事中管理。企業(yè)要對應(yīng)收賬款進(jìn)行后續(xù)追蹤跟進(jìn)，確保款項(xiàng)能夠及時收回。財(cái)務(wù)部門在對應(yīng)收賬款進(jìn)行跟進(jìn)環(huán)節(jié)，要對客戶進(jìn)行充分分析，根據(jù)各類客戶的實(shí)際特點(diǎn)分析客戶是否可能會逾期付款。如果客戶可能逾期，形成對客戶的跟蹤催收策略，確?？铐?xiàng)能夠及時收回。最后，制定科學(xué)的收款政策。企業(yè)在應(yīng)付賬款管理環(huán)節(jié)，通過建立統(tǒng)一的催收政策，避免催收過程出現(xiàn)的問題。在催收過程中要明確不同類別客戶催收的要求。例如，對于剛逾期的客戶，要通過電話通知、郵件提醒方式進(jìn)行催收；對于逾期一個月的客戶要由市場部門人員到客戶所在地進(jìn)行拜訪催收；對于逾期兩個月的客戶，要由財(cái)務(wù)部門與銷售部門共同研究具體的收款計(jì)劃和催收策略進(jìn)行催收；對于逾期三個月未付款的客戶，通過法律武器實(shí)施催收。

3.4 改進(jìn)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)

一方面，借助信息系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)有效消除“信息孤島”的問題，實(shí)現(xiàn)對各類信息的一體化整合及交互，讓企業(yè)內(nèi)部不同流程數(shù)據(jù)得到實(shí)時傳遞，幫助企業(yè)掌握各維度工作要求和管理狀態(tài)。在此過程中，企業(yè)不僅要讓財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠匯集業(yè)務(wù)信息各類數(shù)據(jù)，還要讓業(yè)務(wù)系統(tǒng)能夠及時接收財(cái)務(wù)信息的反饋。通過建立暢通的信息溝通渠道，解決傳統(tǒng)管理中信息傳遞不及時等問題，促進(jìn)企業(yè)不同管理模塊中的各類數(shù)據(jù)都能夠?qū)崿F(xiàn)及時管理，為企業(yè)提高工作規(guī)范性提供支持。另一方面，信息技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)核算精細(xì)化。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算主要是在事后開展的，這樣的核算方式讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互分離，財(cái)務(wù)無法第一時間掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的狀態(tài)。在業(yè)財(cái)融合視角下，通過健全核算模式，財(cái)務(wù)能夠?qū)崿F(xiàn)對業(yè)務(wù)的有序管理。只要有業(yè)務(wù)活動發(fā)生，就能夠反映到核算中，從而促使財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)之間同步管理、同步監(jiān)控，讓財(cái)務(wù)能夠了解管理活動相關(guān)信息，并且為企業(yè)管理提供有價值的決策支持。

4 結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，新型商業(yè)模式層出不窮，企業(yè)面臨的管理環(huán)境日益復(fù)雜。管理會計(jì)視角下的業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)在管理環(huán)節(jié)中讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)形成緊密配合的管理模式，彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作中的不足。通過讓財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)建立一體化整合的措施，促進(jìn)財(cái)務(wù)全面參與業(yè)務(wù)流程，讓財(cái)務(wù)為業(yè)務(wù)提供必要支持，解決傳統(tǒng)管理環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相脫節(jié)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)

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［作者簡介］李文鳳，女，湖南衡陽人，寧波華數(shù)廣電網(wǎng)絡(luò)有限公司，中級會計(jì)師，本科，研究方向：業(yè)財(cái)融合。