數字化背景下企業財務智能化發展路徑探析

［摘 要］數字經濟時代，數字化轉型成為數字經濟的核心驅動力，而財務智能化是數字化轉型的重要組成部分，企業財務智能化發展對于推動社會經濟高質量發展意義重大。在數字化背景下，企業財務智能化不僅可以實現財務數據的自動化處理和分析，提高財務管理的效率，而且能夠推動企業向數字化、智能化方向轉型，不斷提高企業的市場競爭力。基于此，本文主要論述了財務智能化的內涵與特征，闡釋了企業實現財務智能化的三個階段，并探索科學合理的發展路徑，旨在推動企業財務智能化建設，為企業高質量轉型發展提供支撐。

［關鍵詞］數字化；企業；財務智能化；發展

doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2024.21.022

［中圖分類號］F275 ［文獻標識碼］A ［文章編號］1673-0194（2024）21-0081-04

0" " "引 言

習近平總書記在黨的二十大報告中強調要“把握數字化、網絡化、智能化方向，推動制造業、服務業等產業數字化”，給企業智能財務的發展指明了方向。企業財務智能化是利用先進的信息技術和智能算法，對企業的財務數據進行自動化處理、分析和預測，為企業決策提供強有力的數據信息支持。隨著大數據、云計算、人工智能等技術的不斷發展，企業財務智能化已經成為可能，并且正在逐步成為企業財務管理的新模式。在數字化背景下，企業財務智能化的發展面臨著前所未有的機遇和挑戰，數字化為企業提供了海量的數據資源，同時也帶來了數據安全和隱私保護等問題，需要企業在推進財務智能化的過程中加強風險管理和控制。為此，企業應當快速適應當前數字化、智能化發展趨勢，積極開展財務智能化建設，滿足企業提高會計質量、規避財務風險等方面的需求。

1" " "財務智能化概述

1.1" "內 涵

財務智能化是一種新型的財務管理模式，是指在現代信息技術的支撐下，通過人機合作完成復雜程度較高的財務管理活動，主要利用先進的信息技術和智能算法，將傳統的手工或簡單的自動化財務管理過程轉變為高度智能化的數據處理、分析和預測流程。財務智能化涵蓋了從原始財務數據的采集、整理、清洗，到數據的深度處理、智能分析，再到最終的預測、決策支持等全過程[1]。通過這一流程，企業能夠實時獲取準確全面的財務信息，為管理層提供科學合理的決策依據，從而優化內部資源配置，提升經營管理效率。財務智能化的最終目標是最大化地提升企業核心競爭力，為企業提升經營質量賦能。

1.2" "特 征

財務智能化的特征主要包括數字化、智能化、安全性和可拓展性。其一，數字化。在數字化時代，企業的財務數據通常以電子形式存在，為財務智能化提供了基礎條件。通過數據采集和存儲技術，企業可以將分散在各個業務系統中的財務數據集中起來，形成統一的財務數據倉庫。這一數據倉庫不僅便于數據的查詢和檢索，而且可以為后續的智能化處理和分析提供豐富的數據資源。其二，智能化。在智能化階段，企業利用人工智能、大數據等先進技術對財務數據進行深度分析和預測。通過構建復雜的算法模型，企業可以發現財務數據中的隱藏規律和趨勢，預測未來的市場變化和風險情況。其三，安全性。財務數據是企業的重要資產之一，在財務智能化系統中，企業通過建立嚴格的數據安全管理制度，可以確保財務數據的完整性和保密性。其四，可拓展性。隨著企業業務的不斷發展和變化，財務管理需求也在變化，財務智能化系統應當具備良好的可拓展性，包括系統功能的可拓展性、數據存儲能力的可拓展性以及技術架構的可拓展性等方面[2]。

2" " "企業實現財務智能化的三個階段

2.1" "數據化階段

在這一階段，企業需要著手收集和整理分散在各個業務系統中的財務數據，這一過程包括從各個部門、業務單元等處獲取原始財務數據，利用專業的數據處理工具進行數據的清洗、轉換和整合。另外，企業需要對數據進行初步的分析和挖掘，利用基本的統計分析方法對數據進行描述性分析，了解數據的分布、趨勢和關聯等方面內容，同時利用數據挖掘技術發現數據中的隱藏規律，為企業后續的智能化應用提供有價值的參考。

2.2" "系統化階段

在這一階段，企業需要在數據化的基礎上構建完善的財務管理系統。這個系統涵蓋企業的各個財務管理環節，包括財務報表生成、成本核算、預算管理、資金管理等。企業通過將這些環節整合到統一的系統中，實現財務數據的自動化處理和分析，進而提高財務管理水平。為了實現這一目標，企業需要根據自身的業務特點和需求，選擇適合的財務管理軟件。另外，企業需要注重各系統之間的數據共享和協同工作，建立統一的數據接口，確保不同系統之間的數據能夠無縫對接，確保數據的準確性和一致性[3]。

2.3" "智能化階段

在這一階段，企業需要利用人工智能、大數據等先進技術對財務數據進行深度分析，包括利用機器學習算法對財務數據進行訓練和學習，發現數據中的內在規律；利用自然語言處理、圖像識別等技術對財務文檔進行自動化處理和分析。另外，企業需要構建智能決策支持系統，這個系統應該能夠根據企業的業務需求和目標，自動生成相應的財務分析和預測報告，并且根據企業的實際情況提供個性化的建議。除此之外，在這一階段，企業需要建立完善的安全防護機制和技術體系，確保財務智能化系統的安全性和穩定性。

3" " "數字化背景下企業財務智能化發展路徑

在當今數字化背景下，數字化轉型與財務智能化之間的聯系更加緊密，兩者之間的關系類似于能力與效率之間的相輔相成，是互為支撐、共同發展的戰略伙伴關系。在數字化轉型的基礎上，財務智能化通過運用人工智能、機器學習等先進技術，實現對財務數據的智能化處理和分析。企業應當樹立智能財務發展理念，通過推進平臺建設、培育復合型人才等，保障財務管理的安全高效。

3.1" "積極轉變思維，樹立智能財務管理理念

在數字化浪潮的沖擊下，企業財務管理的轉型與升級已經迫在眉睫，企業管理人員應當深入理解智能財務管理的重要性，增強智能財務管理理念。首先，企業管理人員需要積極轉變傳統財務管理思維，樹立智能財務管理理念，從以往的注重事后核算和報表生成的財務管理模式，轉向更加注重數據驅動、預測分析和智能決策的新模式。為了實現這一轉變，企業管理層應當成為智能財務管理的積極推動者。在數字化背景下，他們需要深入了解智能財務的核心價值和優勢，將智能財務作為企業戰略的重要組成部分，并在企業內部進行廣泛宣傳和引導，通過制定明確的智能財務發展目標，確保各項資源得到有效配置。其次，企業應當肩負起宣傳財務智能化發展的責任，將財務智能化建設當作企業戰略的一部分，在企業內部形成智能財務管理的文化氛圍，并且及時關注行業內的技術應用與智能發展趨勢，將智能財務方法滲透到企業財務管理工作中。另外，企業可以與兄弟企業開展有關財務智能化的交流與合作，綜合實踐運用經驗，推動財務智能化的發展[4]。

3.2" "打造財務智能化平臺，擴大使用覆蓋面

在數字化背景下，企業財務智能化發展的關鍵是打造高效的財務智能化平臺。因此，企業應當加大對智能化財務管理平臺的建設力度，形成綜合化的管理平臺。首先，企業需要明確智能化財務管理平臺的功能定位。在具體實踐中，企業可以通過廣泛的需求分析，了解不同部門、不同層級對財務數據的具體需求，同時明確這一平臺的功能定位，確保平臺的功能能夠全面覆蓋企業的財務管理需求。其次，在平臺的建設過程中，企業需要注重平臺的易用性和用戶體驗。通過優化界面設計、簡化操作流程、提供豐富的幫助文檔和在線支持等方式，降低用戶的學習成本和使用難度，提高用戶的滿意度和忠誠度。再次，企業需要做好智能化平臺同當前企業財務、業務系統的銜接過渡工作，包括數據接口的對接、數據格式的轉換、業務流程的梳理等。企業通過確保平臺與現有系統的無縫對接，有效避免數據孤島的產生，提高數據的共享和利用效率。最后，擴大智能化平臺的使用覆蓋面。例如，企業可以通過組織開展宣傳推廣活動，提高員工對智能化平臺的認知度和使用意愿；通過制定相關的使用規范和獎勵機制，激勵員工積極使用平臺；通過定期舉辦研討會等活動，提高員工對平臺功能的掌握程度。

3.3" "加強軟硬件設施建設，注重數據治理

為了保障財務智能化的安全性和穩定性，企業需要強化軟硬件設施的建設，并在數據治理方面下足功夫，保證財務信息的完整性和機密性。其一，在軟件層面，企業應當實施嚴格的訪問控制和權限管理，確保只有授權人員才能訪問和修改財務數據。例如，企業可以建立用戶身份驗證機制、設定不同層級的訪問權限、定期審查和更新權限設置等。此外，企業應當建立災備和容災機制，對財務關鍵數據進行備份處理，有效應對可能發生的系統故障或數據丟失情況。通過備份和恢復策略的制定與實施，確保財務數據的完整性和可恢復性。其二，在硬件層面，企業需要建立穩定可靠的網絡基礎設施，包括高速、安全的網絡連接、高性能的服務器和存儲設備等。企業通過選擇可靠的硬件設備供應商，定期進行設備維護和升級，確保財務系統能夠正常運行并保障數據的安全傳輸[5]。其三，企業應當加強數據治理的制度建設，明確數據的質量標準、采集流程、處理方法和使用規范。企業通過制定數據治理策略，確保財務數據的準確性和一致性。同時，企業應當建立數據質量監控機制，對數據進行定期檢查和評估，及時發現和糾正數據異常情況。其四，企業應當加強跨部門的數據共享和協作。企業可以通過建立統一的數據標準和數據接口，實現不同部門之間的數據互聯互通。通過數據共享和協作，全面了解業務情況，提高相關決策的科學性。

3.4" "重視復合型人才培養，提供人才保障

企業財務智能化的發展離不開復合型人才的支撐，隨著財務智能化轉型的深入，企業只有重視對復合型財務人才的培養，才能更好地適應智能化財務管理發展需求。首先，企業應當重視對傳統財務人員的培訓。這些財務人員是企業的核心力量，他們擁有豐富的財務管理經驗，但可能缺乏對相關業務的理解。因此，企業可以組織專門的培訓課程，邀請業務專家進行授課，幫助財務人員了解行業的基本知識、業務流程和市場動態。通過這種培訓，促使財務人員更好地理解業務需求，為財務智能化提供更有針對性的支持。其次，企業應當積極吸納信息技術型財務管理人才[6]。通常情況下，這些人才具備深厚的信息技術背景，掌握一定的財務管理知識，能夠為企業的財務智能化提供技術支持。企業可以通過校園招聘、社會招聘等方式，積極尋找和引進這類人才，并為他們提供廣闊的發展空間。再次，企業應當注重內部人才的培養和選拔。通過內部選拔機制，發現和培養那些既懂財務管理又具備信息技術能力的員工，將他們吸收到財務智能化人才隊伍中。同時，企業可以組織跨部門培訓和交流活動，讓財務人員和信息技術人員相互學習、相互借鑒，提高整個團隊的綜合素質和創新能力。在培訓過程中，企業需要注重實踐環節的設計和實施。例如，企業通過模擬真實業務場景、開展實際操作演練等方式，使員工能夠在實踐中加深對智能財務管理的理解和應用。最后，企業需要建立完善的激勵機制和評價體系，通過設立獎勵制度、提供晉升機會等方式，激發員工的學習熱情和創新能力。此外，企業需要建立科學完善的評價體系，對員工的工作成果和貢獻進行客觀公正的評估，為員工的職業發展提供重要支持。

4" " "結束語

綜上所述，在數字化背景下，企業財務管理迎來了前所未有的變革，傳統的財務管理模式已經無法滿足企業快速準確處理海量數據的需求。因此，企業財務智能化的發展成為行業內外關注的焦點。為此，企業需要緊跟智能化發展節奏，積極進行財務管理智能化建設，通過采取積極轉變思維，樹立智能財務管理理念；打造財務智能化平臺，提高使用覆蓋面；加強軟硬件設施建設，注重數據治理；重視復合型人才培養，提供人才保障等有效措施，不斷提高財務管理工作水平，推動企業實現數字化、高質量轉型發展。

主要參考文獻

［1］楊曉華，馬預立. 數字經濟時代企業財務智能化轉型發展思路［J］. 江蘇經貿職業技術學院學報，2023（6）：21-24.

［2］馬琳. 智能化時代下企業財務會計領域的發展趨勢分析［J］. 商場現代化，2023（23）：171-173.

［3］張躍東. 數字經濟時代企業財務管理的智能化發展模式研究［J］. 中國集體經濟，2023（33）：122-125.

［4］于娜娜. 財務會計的智能化發展路徑分析［J］. 老字號品牌營銷，2023（17）：63-65.

［5］于睿智. 數字經濟時代財務管理智能化思考［J］. 老字號品牌營銷，2023（10）：76-78.

［6］李立新. 財務共享的數字化智能化發展路徑［J］. 中國總會計師，2023（2）：175-177.