淺談高校預算績效智能化管理優化工作

隨著信息技術的飛速發展，智能化管理已成為各行各業提升效率、優化管理的重要手段。高校作為人才培養和科學研究的重要基地，其預算績效管理的智能化水平直接影響我國教育資源的合理配置和使用效率。2014年，我國開始深化財稅體制改革，印發了多項通知要求強化部門預算績效目標管理。同年，重新修訂的《預算法》中也多次提到了“績效管理”，目的是要求明確績效管理作為提高和改善預算管理的關鍵手段。本文旨在探討高校預算績效智能化管理優化的必要性、實施路徑及可能面臨的挑戰，并分享一些個人對于預算績效智能化的淺薄感悟。

高校預算績效管理是確保教育資金合理使用、提高資金使用效率的關鍵環節。然而，當前高校在預算績效管理方面仍面臨諸多挑戰。現行的預算編制存在依據不夠科學、資金分配不夠精準的情況；績效評價體系不夠完善，難以全面反映資金使用效果；信息孤島現象嚴重，數據共享和利用效率低下；缺乏有效的監督機制，導致預算執行過程中可能出現偏差。

智能化管理優化對于高校預算績效管理具有重要意義。智能化手段可以提高預算編制的科學性和精準性，通過大數據分析和預測模型，為資金分配提供更加合理的依據。智能化績效評價系統能夠實現對預算執行全過程的實時監控和評價，提高評價的客觀性和準確性。通過建立統一的信息平臺，打破信息孤島，實現數據共享和高效利用。另外，智能化管理還有助于建立完善的監督機制，確保預算執行的規范性和有效性。

構建智能化預算管理系統，可以從以下幾個方面來展開：構建智能化預算編制系統，利用大數據分析技術，結合歷史數據和未來發展趨勢，為預算編制提供科學依據；引入專家系統和決策支持系統，提高預算編制的智能化水平；加強與科研機構和企業的合作，共同推動相關技術的研發和應用；完善智能化績效評價體系，建立基于數據驅動的績效評價模型，實現對預算執行效果的動態評價；引入人工智能技術，提高評價過程的自動化和智能化水平；打造統一的信息管理平臺，整合高校內部各部門的信息資源，建立統一的數據中心，打破部門間的信息孤島，實現數據共享和高效利用。隨著技術的不斷進步，高校應持續關注并引入最新的智能化技術，不斷提升預算績效管理的智能化水平。采用云計算、區塊鏈等技術，保障數據安全和可靠性，提升數據分析能力，充分挖掘數據的潛在價值；強化智能化監督機制，利用大數據分析和人工智能技術，對預算執行過程進行實時監控，及時發現和糾正偏差。同時，建立預警機制，從源頭監控，對可能出現的問題進行預測和防范，避免財務預算管理違規違法現象的發生。

通過在平時工作中對高校預算績效智能化管理優化的觀察，我深刻認識到智能化管理對提升高校預算績效管理水平的重要性。智能化管理不僅能夠提高預算編制的科學性和精準性，還能夠實現對預算執行全過程的實時監控和評價，打破信息孤島，提升教育資源配置效率。智能化管理優化通過精準的數據分析和預測，能夠更科學地配置教育資源，確保每一分錢都用在刀刃上。這不僅能提升教育質量，還能為高校帶來更多的科研和學術成果，進一步推動學校整體實力的提升。另外，智能化管理平臺能夠實時記錄和分析財務數據，使得預算執行的每一個環節都清晰可見，促進財務管理透明化。這不僅增強了財務管理的透明度，還有效防止了浪費和腐敗現象的發生，維護了學校的良好形象和聲譽。

智能化管理是高校教育管理現代化的重要標志。通過引入先進的技術手段，高校能夠逐步實現管理流程的自動化、決策的科學化和服務的個性化，從而提升管理效率和服務質量，更好地滿足師生的需求。高校在推進智能化管理的過程中，可以不斷培養和引進相關領域的專業人才，為學校的信息化建設和可持續發展提供強有力的人才保障，助力學校人才隊伍素質提升。

然而，智能化管理的實施也面臨技術、數據安全、組織文化和政策法規等多方面的挑戰。例如，在技術層面，智能化管理需要更先進的信息技術支持，高校要加大投入力度，引進和培養相關技術人才，提升技術應用能力。在數據安全層面，在財務數據共享和利用過程中，必須確保數據的安全性和隱私保護，這是會計的最基本工作要求。高校應建立健全數據安全管理制度，采用先進的安全技術，保障數據安全。在組織文化層面，智能化管理的實施需要改變傳統的管理理念和工作方式。高校需加強組織文化建設，提升全體成員的信息化意識和能力，轉變工作思路，更快地適應新的工作方法。在政策法規層面，智能化管理的實施需要相應的政策法規支持。高校應積極參與智能化財稅預算政策法規的研究和制定，為智能化管理提供法律保障。高校需積極應對這些挑戰，加大投入力度，培養人才，加強組織文化建設，參與政策法規研究，以實現預算績效管理的智能化優化，提高教育資源的使用效率，促進高校的可持續發展。

高校預算績效智能化管理優化是一項長期而艱巨的任務。只有不斷探索、勇于創新、加強合作、注重人文關懷，關注師生員工的實際需求和心理感受，優化管理流程和服務方式，提升師生員工的滿意度和幸福感，營造和諧、溫馨的校園文化氛圍，才能實現預算績效管理的智能化優化，為高校的可持續發展注入新的活力和動力。我堅信，在未來，隨著技術的不斷進步和管理的不斷完善，高校預算績效智能化管理工作一定會取得更加顯著的成效。

（作者系河南建筑職業技術學院勞資科科長）

（本欄責編 馬孟賢）