地市級媒體深度融合的平臺困境與實踐路徑

摘要：當前，地市級媒體深度融合發展面臨的平臺困境，體現在缺乏互聯網產品思維、體制機制改革遲緩、資源配置缺乏市場化思考、營收結構明顯失衡等諸多方面。突破上述困境，推進地市級媒體深度融合，應構建觀念、體制、資源、商業模式“四位一體”轉型模式，把握“大融合”思路與互聯網產品思維，實施“一把手”工程與分類體制改革，系統性優化資源配置，理性跨界與打造城市媒體品牌，加快激活地市級媒體在全媒體傳播體系中的節點作用。

關鍵詞：地市級媒體；媒體深度融合；“大融合”思路

中圖分類號：G206文獻標識碼：A文章編號：2095-6916（2024）23-0151-06

基金項目：本文系北京市社會科學基金規劃重點項目“首都互聯網平臺企業社會責任與協同治理體系研究”（批準號：22XCA002）的階段性成果

The Platform Dilemma and Practice Path of Deep Integration

of Prefecture-Level Media

Guo QuanzhongZhang Jinyi

（School of Journalism amp; Communication， Minzu University of China， Beijing 100081）

Abstract： At present， the platform dilemmas faced by the deep integration development of prefecture-level media are manifested in the lack of Internet product thinking， slow institutional and systemic reforms， the lack of market-oriented thinking in resource allocation， and a significant imbalance of the revenue structures and many other aspects. To break through the above dilemma and promote the deep integration of prefecture-level media， it is necessary to establish a “four-in-one” transformation model encompassing concepts， systems， resources， and business models， we should grasp the idea of “grand integration” and Internet product thinking， implement the “top managerial project” and categorized institutional reforms， systematically optimize the resource allocation， rationally cross boundaries， and build city media brands， and accelerate the activation of prefecture-level media’s role as nodes in the omnimedia communication system.

Keywords： prefecture-level media; deep integration of media ; the idea of “grand integration”

2022年4月，中宣部、財政部、國家廣電總局聯合下發《推進地市級媒體加快深度融合發展實施方案的通知》，在全國范圍遴選60家地市級融媒體中心建設試點單位，使得地市級媒體有望在政策與市場的雙重驅動下提質增速，大步趕上全國媒體深度融合發展的步伐。我國媒體融合發展已走過十個年頭，綜觀地市級媒體融媒實踐，移動優先理念已成為普遍共識并得到落實貫徹，具體舉措包括自主平臺打造與第三方平臺媒體矩陣建設，其中媒體賬號經營情況良好，在多個頭部平臺均有具備一定傳播力與影響力的媒體矩陣，但在自主平臺構建方面，仍面臨現實困境，亟須系統分析原因，為其平臺打造提供路徑參考。

一、地市級媒體深度融合的平臺困境

平臺打造是傳統媒體挺進互聯網主陣地、加強渠道建設的重要任務之一，是媒體深度融合長遠發展的必由之路。從全國各級媒體的平臺打造成效上看，中央、省級、縣級媒體都通過優勢挖掘與清晰定位，搭建起一批優秀的網絡媒體平臺與基層綜合服務平臺。

中央、省級媒體依托獨特資源優勢與品牌形象，在自主平臺打造方面發揮領跑作用，用戶累積和平臺運營成效顯著。例如央視頻客戶端現累積激活用戶數突破2.6億，卡塔爾世界杯期間央視頻客戶端直播觀看量超14億次；湖南廣電旗下的“芒果TV”視頻平臺2024年上半年營業收入達69.6億元，互聯網視頻主業運營平穩，會員收入占比超50%。

在政策扶持下，縣級融媒體通過自建客戶端或入駐省級融媒體技術平臺的方式基本實現了平臺化發展，在縣（區）域內建立以政務服務為中心的綜合服務平臺，參與基層治理，如浙江省麗水市青田縣的“世界青田”客戶端設置了網絡問政窗口與社會民生服務信息發布廣場，且平臺用戶較為活躍。

受限于主客觀多重因素，地市級媒體在平臺打造工作上或進展緩慢，或開展較晚，或二者兼有之，自主平臺建設水平參差不齊。本文重點從觀念、制度、資源與商業模式四個方面剖析地市級媒體當前的平臺困境。

（一）觀念：缺乏互聯網產品思維

在實踐中，多數地市級媒體的平臺觀念仍停留在媒體層面，少數媒體意識到平臺思維的重要性，僅有極少數媒體以互聯網產品思維著力打造自主平臺，因而地市級媒體的自主平臺建設整體成效一般。基于地市級媒體移動客戶端的用戶體驗，其平臺觀念的思維誤區核心在于缺乏互聯網產品思維。

一是平臺定位重疊，地市級媒體平臺間競爭大于合作。不少地市級城市既擁有廣電媒體牽頭的移動客戶端，又存在報業集團打造的新媒體平臺，還有各黨政機關搭建的垂直類或綜合型服務平臺，這很大程度上使有限的地方資源被打散且無形中造成區域內的平臺競爭，無法集中力量建設高質量的傳播平臺。

二是只管平臺搭建，不顧平臺運營。首先，部分地市級媒體的移動客戶端無法在手機自帶應用商城直接下載，僅能通過掃描微信公眾號文章二維碼、瀏覽器搜索等方式下載安裝，缺乏用戶增長成本考量。其次，一些客戶端在平臺功能上搞“面子工程”，僅上線功能頁面，卻沒有實際的服務供給，如白山市“白山發布”客戶端上線“說事兒”頻道，截至2023年11月僅有兩條測試信息。最后，絕大部分地市級媒體平臺上線至今用戶互動功能依舊受限，部分平臺甚至缺乏常見的點贊、收藏、評論功能。

三是忽視平臺內容生態建設。囿于技術水平有限、審核力量不足，地市級媒體在平臺運營上對用戶生產內容（UGC）持謹慎態度，用戶內容發布需要經過嚴格審核且時間較長，很大程度上降低了用戶的互動興趣，進而限制了用戶活躍度。目前，地市級媒體平臺內容生態的主力軍依舊是專業生產內容（PGC）與黨政生產內容（GGC），UGC較少。缺乏大規模的UGC是各級主流媒體平臺建設與運營的通病，直接導致了平臺的“生物多樣性不足”與用戶群體活躍度低。

（二）制度：體制機制改革遲緩

自主可控平臺的打造是一項長期、艱巨、復雜的系統性工程，對于地市級媒體平臺建設與運營而言，體制機制改革是其重要的制度保障，能夠為自主平臺打造破除制度阻礙，增添制度優勢，推進平臺迭代更新。

地市級媒體體制機制改革進展緩慢，主要存在媒體慣性與媒體惰性兩大障礙。長期以來，由于傳統媒體內容生產流程與組織架構的路徑依賴以及媒體內部人員更新相對緩慢，地市級媒體在管理體制與生產機制方面存在極大的慣性。自主可控平臺建設的本質就是打破舊有桎梏，注入互聯網基因并使之融會貫通于主流媒體，從而打造現代傳播力與媒體影響力。但地市級融媒體在機制架構重塑時往往缺乏系統性思考與互聯網邏輯，體制機制改革不徹底，以“舊機制”框住“新平臺”，使得平臺運營“手腳不靈活”。此外，許多地市級媒體的一線員工往往具有多年的傳統媒體工作經驗，難以快速適應以技術為導向的新型生產流程，存在工作慣性帶來的抵觸情緒。

平臺建設的最大阻礙來自于媒體惰性。由于前期集團化改革、“轉企改制”改革不徹底，地市級媒體內部人員類型復雜，存在同崗不同酬的情況，使得部分員工對于體制改革及其帶來的人事關系、勞務關系變動意見較大，這一內部矛盾較為復雜，化解難度大，但不加以正視會拉低媒體平臺的管理效率。在媒體深度融合過程中，盡管多數地市級媒體推進市域內報臺媒體資源的深度融合并建起市級融媒體中心（或新聞傳媒中心），實際運行時部分融媒體內部依舊是報臺并行，并未進行徹底的組織重組與制度設計，使得地市級媒體平臺打造工作呈現資源分散、內部競爭的非良性發展態勢。

（三）資源：資源配置缺乏市場化思考

資源作為地市級媒體的血液，其規模與配置直接關系到媒體平臺的生存狀態。全國范圍內地市級媒體在市場體量、媒體規模、運行情況等方面存在顯著差異，除少數經濟發達地區在平臺建設上資金充裕、市場資源充足外，大部分地市級媒體都面臨著有限的用戶、媒體、廣告資源，卻由于長期的壟斷性優勢缺乏對有限資源如何高效配置的思考，尤其是基于市場環境的思考。

一是資源管理效率過低。地市級媒體的顯性資源包括信息、數據、組織、技術、人力、物資、經費等，囿于信息技術水平與經費額度，地市級媒體往往仍采用傳統的管理模式，不僅難以滿足自主可控平臺的運營需求，也不適應數智時代傳媒行業對管理效率升級的要求。

二是資源分配不均衡。上述資源中，地市級媒體在人力資源方面依舊重視傳統報、臺等渠道的人員配備，在互聯網技術支持、平臺運營以及新媒體內容生產方面的崗位設置與人才儲備都存在較大缺口。在經費資源方面，有地市級電視臺投入到廣電設備升級改造的費用高達5 000多萬元，相較之下用于平臺打造的資金明顯不足，這種分配方式不符合傳媒市場的平臺化發展趨勢。

三是資源拓展過淺。在壟斷性資源優勢消失后，地市級媒體需建立起有效的信息機制，及時全面了解當前地方傳媒市場、地方數字政府建設以及地方城市建設等相關情況，以更好把握地方特色，找準資源拓展方向。大部分地市級媒體過于依賴制度性資源，對資源的拓展與利用還有待進一步加強。

（四）商業模式：營收結構明顯失衡

媒體深度融合戰略的主線之一是重構商業模式。商業模式難以重構，地市級媒體的自我造血能力則提升緩慢，以數字化運營、市場化運作為核心的自主可控平臺建設工作就會舉步維艱。對于已經采取移動優先戰略、上線移動客戶端的地市級融媒體而言，媒體平臺的用戶規模有限，新型商業模式尚未建立，無法反哺地市級融媒體，且由于平臺建設前期需要大量資金資源投入，入不敷出的惡性循環不僅打擊從業者信心，更加劇媒體經營難度。

目前地市級媒體在商業模式方面還存在較大短板，主要體現為營收結構的明顯失衡。從2021和2022年部分地市級融媒體收入情況（詳見表1）可見，兩年來，8家地市級融媒體中有3家收入已完全依賴于財政撥款，6家財政撥款收入占比呈增長趨勢，僅齊齊哈爾市融媒體中心與紹興市新聞傳媒中心2家財政撥款收入占比連續兩年低于50%且實現了非財政撥款收入的同比增長。地市級融媒體對財政撥款收入的依賴使得其難以跳出傳統媒體管理邏輯與經營模式，對于自主平臺打造工作而言，營收結構失衡意味著商業模式與融合發展需求不匹配，盈利模式未能及時轉換，這都不利于平臺運營。

綜上，地市級媒體具備了初步的平臺打造意識，但囿于觀念滯后、制度局限、資源配置效率低以及商業模式未重構，自主可控平臺打造從定位到運營再到長期發展都面臨著諸多難題。地市級媒體目前正處于深度融合階段，打造自主可控平臺不僅僅是上線幾個移動客戶端，而應通過深度思考、深化改革、深度整合與深度探索，因地制宜探索地市級媒體的深度融合發展路徑，以切實提升其內容傳播力、輿論引導力、社會公信力。

二、觀念深度轉型：把握“大融合”思路與互聯網產品思維

觀念指導思路，思路決定出路，地市級媒體深度融合首要在于實現觀念的深度轉型，其中平臺打造的思路是把握外部需求，找準內部優勢，以“大融合”思路為指導，以互聯網產品思維開展平臺運營。

（一）以“大融合”思路指導平臺定位

地市級媒體在資源總量上不及中央、省級媒體，且已錯過互聯網紅利期，加之傳統的條塊分割格局被互聯網媒體強勢打破，目前采取徹底轉型為互聯網媒體的融合思路不具備可行性。因此，地市級融媒體需以“大融合”思路為指導推進媒體深度融合。所謂“大融合”思路，是指傳媒集團和媒體機構跳出傳媒做融合，在整體深度融合轉型的基礎上，充分利用制度性優勢，積極融入國家和當地經濟社會發展大局以及政府治理體系和治理能力現代化的偉大征程，搭建區域化或行業化的自主可控互聯網平臺，以實現重建用戶連接和重構商業模式特別是盈利模式的目標［1］。

對于現階段地市級媒體而言，以制度性優勢與綜合性服務為核心的自主可控平臺是“大融合”思路指導下，結合外部環境特征、充分考慮內部優勢得出的地市級融媒體平臺定位。在實踐過程中，各地市級媒體可把握當地數字化建設的整體進程，采取更加精準合理、科學有效的方式，融入地方智慧政府、智慧城市運營建設，充分發揮媒體價值與社會功能，以打造可持續發展的數字平臺。如長沙市“我的長沙”客戶端充分利用制度性優勢，開展“媒體+政務服務商務”運營，上線涵蓋跨域通辦、我要找工作、教育入學等場景化服務專區，推動數字政務和智慧城市建設的同時發揮媒體輿論監督的社會職能。

（二）以互聯網產品思維開展平臺運營

“大融合”思路重點面向宏觀環境的觀念轉型，在面向媒體平臺時，互聯網產品思維是平臺運營的關鍵。對于地市級媒體來說，摒棄求大圖全的功能拓展，以互聯網產品思維推進平臺精細化運營，打造小而美的本土媒體平臺生態，是媒體融合觀念深度轉型的重要抓手。

一是結合目標用戶群體需求開展精細化運營。制度性優勢是地市級媒體的核心競爭力和最大優勢，政務服務是本地用戶的剛性需求，地市級媒體可以在平臺內開設問政渠道、接入數字辦事平臺，或者直接與政府有關部門合作，為用戶提供民意傳遞等服務。例如邯鄲市“新邯鄲”客戶端設置問政頻道，由政府相關部門及社區工作人員及時予以回應，切實解決用戶的急難愁盼。同時，媒體平臺需要把握潛在用戶群體的使用動機，尋求刺激用戶增長的方式方法。如紹興市“越牛新聞”客戶端把握2020年、2022年兩次作為政府消費券發放唯一端口的機會，下載量突破800萬。

二是多路徑共建平臺生態。從平臺生態建設角度看，部分地市級媒體技術水平不高，可采取與省級技術平臺或技術服務提供商合作的形式打造數據中臺中臺是平臺型組織中在前臺作戰單元和后臺資源部門之間的組織模塊，負責把后臺的資源整合成前臺所需的資源形式，方便隨需調用。數據中臺或技術中臺在媒資管理中發揮承接前端內容加工與后臺資源管理的作用，其中數據中臺主要負責數據的采集、存儲、處理和分析，目的在于釋放數據價值，技術中臺是組織提供的通用技術能力和服務，旨在實現技術層面的高效運營。，以提升數據能力，把握平臺用戶畫像，營造良好的初級生態。內容生態是平臺生態的重要組成部分，地市級媒體推進PGC、GGC建設時，要積極引入媒體賬號、激活用戶賬號以構建繁榮共生的內容生態，如“越牛新聞”推出“拍客”頻道，鼓勵用戶隨手記錄生活并上傳平臺，以豐富平臺內容的多樣性。

三、體制深化改革：“一把手”工程與分類體制改革

作為媒體深度融合的關鍵保障，傳媒體制因其滯后性，往往是地市級媒體平臺打造的阻力所在。微觀層面看，“一把手”是傳媒體制的堅定踐行者，也是深化體制改革的關鍵性力量。宏觀層面看，地市級媒體間差異明顯，同一改革模式顯然不能適應多樣化的媒體實踐情況，故地市級媒體深化體制改革需采取分類體制改革路徑。

（一）堅持“一把手”工程

實踐證明，媒體深度融合進展順利的地市級媒體大多得益于三個“一把手”——地方黨委“一把手”、地方宣傳部門“一把手”、融媒體中心“一把手”——推動的力度［2］。因此，堅持“一把手”工程能夠從制度頂層設計階段強力推進革新措施的有效落地，從而弱化內部矛盾，推進媒體融合向縱深邁進。

打造自主平臺是順應移動優先戰略的渠道建設重點工作，但地市級媒體的傳統體制機制并不能與之適配，這就需要各位“一把手”發揮其關鍵性作用，切實深化并貫徹落實體制改革，推動平臺打造與頂層設計接軌。在這一過程中，地市級黨委“一把手”既能夠以較高的社會治理水平、政治思想水平和過人的魄力、決策力進行制度設計，又能夠發揮其強大領導力與執行力，使架構調整、流程再造、資源整合等各項具體工作切實落地；地市級宣傳部門“一把手”能夠協調、統籌地方政務、商務資源，通過制定針對性政策，落實專項扶持資金，為地市級融媒體注入稀缺資源；地市級融媒體中心“一把手”則依托自身的全局意識，以較強的領悟力、執行力以及媒體專業素養，結合自身實際情況與重要政策指示，拆解具體任務，推動平臺打造等各項工作的順利落地。“一把手”工程在地市級媒體平臺打造中的推動作用十分顯著，例如2022年各地市級城市在地方黨委與政府的推動下，深度融合工作迅速展開，同步打造了一批區域性新媒體平臺，如“云南紅河發布”“九派通”等。在平臺運營中，深圳市委“一把手”統籌推動，地方電視新聞播出15分鐘內必須拆條并發布于“壹深圳”客戶端，既提升了平臺傳播力，還促進了區域全媒體傳播機制的建立。

（二）推行分類體制改革

目前我國城市經濟整體呈現出東強西弱、南強北弱的發展格局，區域媒體間也存在類型差異，地市級媒體應基于地方經濟水平與媒體類型，推行更具針對性的分類體制改革，并以此為體制保障，促進地方自主可控平臺的打造。

按照屬性劃分，地市級媒體包含時政類媒體與市場類媒體，而傳媒體制中事業屬性對產業屬性的束縛能夠通過推進分類體制改革實現事企分離以破解，“時政類媒體主責輿論引導，市場類媒體轉化為市場主體”［3］。事實上，許多地市級媒體在對媒體組織進行融合時，采取了重組為融媒體中心與傳媒集團有限責任公司的形式，以實現傳媒組織的事企分開、編營分離，從而進一步激發地方媒體的生機活力，也能為平臺探索新型商業模式與盈利模式提供保障。例如撫州市分別成立撫州市融媒體中心與撫州市屬傳媒集團有限責任公司，以后者為市場主體開展全媒體綜合信息服務，初步構建起以“廣告經營為支撐、關聯產業為依托、多種經營為驅動”的全新發展格局，實現營收翻倍增長。

四、資源深度整合：系統性優化資源配置

為應對原有優勢削弱以及現有資源效率低下的問題，資源深度整合是地市級媒體深度融合階段的關鍵戰略手段。基于此，地市級融媒體及媒體平臺能夠重新獲得資源優勢，從而增強本土市場競爭力，為平臺打造提供資源保障。具體而言，地市級媒體可以在資源管理、資源分配與資源拓展三方面發力，系統優化資源配置。

（一）打造數智化資源管理模式

數字時代，數字媒資系統已經基本覆蓋全國地市級媒體，地市級媒體的媒體內容資源也正在積極開展全覆蓋的數字化轉化。以麗水市融媒體為例，2023年1月掛牌的麗水市新聞傳媒中心（傳媒集團）早在媒體融合初期，便對內部的媒體內容資源進行數字化轉化，同時在技術平臺正常運營后建立起更規范的媒資管理標準體系。但當前智能技術進展迅猛，媒體平臺建設與運營過程中會產生龐大數據，故地市級媒體需以智能技術優化媒資管理模式，進一步提升媒體資源管理水平，提高媒體資產利用率。在這一過程中，以現有數據中臺或技術中臺為依托可以更快實現數智化資源管理模式升級。

（二）重點整合技術資源與人力資源

現有媒體資源中，技術資源與人力資源是地市級媒體在平臺打造時需重點整合的資源類型。在技術資源方面，發達地區的地市級媒體已經借助自身優勢完成了自主技術系統的研發與應用，甚至模式輸出，但對于大多數地市級媒體而言，自主研發、技術創新、前后臺運營等能力依舊是其短板。故在實踐中，地市級媒體需抓大放小，結合平臺定位進行技術優先級排序，以實現技術資源的高效利用與合理分配。在人力資源方面，地市級媒體應通過構建績效考核與薪酬激勵機制，激活現有人才活力，例如齊齊哈爾市新聞傳媒中心推行“三打破”改革，破解事業體制對人力資源的約束；同時，要暢通高質量人才引進、人才隊伍培養、潛力人才晉升通道，如高薪聘請超一流人才、開展央地媒體人才交流項目等，實現人力資源的可持續發展。

（三）充分利用制度性優勢拓展資源類型

地市級媒體具有事業單位屬性，接受地方黨委、政府領導，能夠依托上級管理部門的制度性支持形成一定優勢，并獲取稀缺性資源。尤其在平臺打造過程中，制度性優勢能夠轉化為資源優勢，從而為地市級媒體平臺的綜合服務體系建設提供豐富的服務來源，拓展其資源結構。在經濟領域，地市級媒體可獲得獨家商務資源，如珠海市明確轄區內所有的戶外廣告等資源由珠海傳媒集團進行獨家經營；在文化領域，文化數字化戰略與“十四五”規劃綱要等政策為地市級媒體拓展文化服務提供最新支持，如“越牛新聞”聯合中共紹興市委宣傳部共同出品“360°看越文化”，以短視頻、圖文等形式傳播地方文化；在民生領域，作為上情下達、下情上傳的重要渠道，媒體平臺可開設問政渠道，作為社會治理的重要補充形式與政府部門形成聯動，進一步提升地方綜合治理水平。

五、商業模式深度探索：理性跨界與城市媒體品牌

商業模式涉及地市級媒體的盈利能力與產業發展前景，僅僅依靠傳統的二次販賣模式難以提升融媒體的自我造血能力，跨界探索成為當前各級融媒體的發力點。但在商業模式的深度探索過程中，理性跨界與城市媒體品牌塑造，是媒體深度融合階段地市級媒體重塑商業模式的實踐路徑。

（一）理性開展跨界探索

不能固守媒體業務，需要積極開展跨界合作，已經成為各級媒體探索新型商業模式的普遍共識，但地市級媒體由于自身精力與資金儲備有限，盲目跟風嘗試電商、產業園區、元宇宙等領域的跨界合作，極易造成資源浪費且不可持續。故理性開展跨界探索，是適應地市級媒體特性的集約型發展路徑。

理性跨界不等于不跨界、少跨界，而是在進行跨界合作時，理性看待跨界合作，以全面、長期的戰略眼光，提升跨界合作效率，實現“一次合作、整體升級”。例如在MCN領域，地市級媒體可以撬動自身主播資源，建立MCN機構，通過在第三方平臺持續輸出成長為地方網絡達人，同時入駐地方媒體平臺，形成移動客戶端的媒體賬號矩陣，豐富平臺內容生態。在方向選擇上，地市級媒體需結合地方產業發展情況。以杭州市為例，其文創產業規模較大，地市級媒體可借助制度性優勢以相對較低價格獲取土地等稀缺資源來打造文化創意產業基地與園區，例如杭州日報報業集團旗下的上市公司華媒控股所打造的“華媒智谷”文創園。

（二）重點打造城市媒體品牌

當前傳媒業的主要經濟特征是注意力經濟與影響力經濟。地市級媒體平臺的核心競爭力是媒體服務能力，而這依賴于地市級媒體的品牌影響力，以出色的地方媒體品牌影響力支撐媒體的跨界探索，才能更容易形成可持續的盈利模式。因此，重點打造城市媒體品牌是地市級媒體商業模式深度探索的核心。

打造城市媒體品牌，一是提升媒體的政治功能，在重大新聞發布、政策宣傳與解讀方面提升新聞報道水平，在輿情監測方面加強數據整理與分析能力，在日常新聞報道方面做好議程設置，發揮好輿論引導與媒體監督職能。二是組建全媒體平臺媒體矩陣，在平臺建設的初期階段，地市級媒體可以借助第三方平臺的流量基礎，基于定位打造本土資訊權威媒體賬號，同時入駐自主平臺，多渠道同時發力推進地方媒體品牌建設。三是開展幾次具有廣泛影響力的媒體活動，基于制度性優勢，承接輻射本土用戶的服務項目或媒體活動，并做好活動策劃與品牌宣傳工作，以擴大地市級媒體的地方影響力。

六、結語

將全媒體傳播體系建設融入國家與地方的經濟社會發展大局以及政府治理體系和治理能力現代化的偉大征程中，是媒體深度融合的必然趨勢。在這一過程中，平臺打造已成為地市級媒體深度融合的重要工作，但如何打造好一個區域性媒體平臺仍是大部分地市級媒體面臨的時代挑戰。對此，地市級媒體需把握觀念、體制、資源、商業模式“四位一體”的轉型模式，系統推進、精準施策，統籌謀劃、協同推進媒體深度融合發展，加快激活地市級媒體在全媒體傳播體系建設“全國一盤棋”中的節點作用。

參考文獻：

［1］郭全中.媒體深度融合的“大融合”思路及實施關鍵［J］.現代傳播（中國傳媒大學學報），2022（9）：1-7.

［2］趙淑萍，吳昊.新系統與新動能：我國地市級媒體融合發展的態勢研究［J］.現代出版，2021（6）：23-29.

［3］肖贊軍，杜曉琳.基本邏輯與整體思路：媒體深度融合下傳媒行業重組研究［J］.傳媒觀察，2021（11）：37-44.

作者簡介：郭全中（1976—），男，漢族，安徽臨泉人，中央民族大學新聞與傳播學院教授、互聯網平臺企業發展與治理研究中心主任，江蘇紫金傳媒智庫高級研究員，研究方向為互聯網發展與治理、媒體融合、傳媒經濟與管理、智能媒體等。

張金熠（1999—），女，漢族，天津靜海人，單位為中央民族大學新聞與傳播學院，研究方向為媒體融合、人工智能、互聯網平臺企業社會責任。

（責任編輯：葉子）