企業文化建設與人力資源管理融合發展策略

企業文化建設與人力資源管理之間有著相互影響和相互促進的關系，將文化建設與人力資源管理融合到一起，可以在推進企業人力資源管理規范合理開展的前提下促進企業可持續發展。企業在建設發展過程中需要加大文化建設與人力資源管理的融合力度，為人力資源管理以及其他業務工作的順利開展提供有力支持。同時，企業要從核心價值觀和行為規范入手構建完善的機制，為企業文化建設與人力資源管理的融合提供合理的參考依據。

企業文化建設與人力資源管理融合的重要性

企業文化建設和人力資源管理存在緊密的聯系，企業在建設發展過程中可以將文化建設與人力資源管理融合到一起，為企業文化建設以及人力資源管理的合理開展奠定堅實的基礎。企業文化建設可以為人力資源管理提供一定的動力支持，通過多種多樣的文化建設活動將企業的核心理念傳遞給員工，借助行為規范推進人力資源管理的合理開展。企業文化建設還可以強化企業內部凝聚力和創造力，并在一系列文化活動的支持下解決企業人力資源管理過程中面臨的問題，提高企業員工在各項工作中的參與度，保障企業人力資源管理的合理性和有效性，進一步提高企業員工在各項工作中的積極性和主動性。文化建設與人力資源管理的融合可以促使企業人力資源管理為不同時期文化建設的合理開展提供有力支持。在人才招聘和培訓等環節，企業可以結合企業文化開展有效管理和綜合調控，根據企業文化建設需求選擇優質人才，使員工隊伍思想觀念與企業文化達到高度匹配的狀態。

融合發展意識薄弱

企業文化建設和人力資源管理往往存在一定的意識問題，管理人員和基層員工對企業文化建設與人力資源管理的重視程度較低，沒有在落實具體要求的前提下樹立融合發展理念，導致企業文化建設與人力資源管理相互融合過程中準備工作的合理性和可靠性不足，企業也沒有從文化建設角度出發對組織架構進行合理建設和綜合調控，對企業文化建設力度和人力資源管理效果產生了不利影響。

企業文化建設與人力資源管理融合面臨的問題

融合發展機制缺失

在企業文化建設與人力資源管理融合過程中，企業沒有結合兩者的關聯性構建完善的機制，導致兩者的融合缺乏合理的參考依據，兩者之間的契合點流于形式，在一定程度上影響了企業管理工作和健康發展效果。

融合發展項目混亂

在企業人力資源管理中融入文化建設需要考慮的項目比較多，如果沒有對關聯項目進行優化處理，就會影響企業文化在人力資源管理各個環節的融入力度，與之相關的文化資源不夠完善合理，不能有效彰顯企業文化建設在人力資源管理各個環節的作用，導致全體員工對企業文化的認可程度低下，影響員工在人力資源管理中的參與度和歸屬感。

缺少良好的融合氛圍

企業文化建設與人力資源管理的融合需要基于實際管理需求和關聯業務實施情況營造良好的氛圍，否則會限制企業文化展覽和關聯宣傳工作，影響企業員工對文化建設內容和關聯途徑的掌握程度，導致企業文化建設和人力資源管理的融合產生一定的局限性。

文化建設宣傳不足

企業文化建設會因為宣傳不到位而受到限制，企業如果不結合人力資源管理需求對文化建設模式和關聯途徑進行全面宣傳，就會影響企業員工和管理人員對企業文化的掌握程度，相關人員難以從企業文化建設角度出發開展與之相關的人力資源管理，影響企業文化建設與人力資源管理的融合力度，兩者的關聯性和員工綜合素質培養效果也難以得到有效保障。

人力資源管理受限

企業人力資源管理缺乏規范合理的途徑支持，沒有從企業文化建設和創新發展的角度出發采取合理的人力資源管理方式，這會導致企業因管理模式不夠完善而面臨諸多限制，進而引發各種問題。此外，企業人力資源管理部門沒有按照企業文化完善人力資源管理體系，也會導致企業人力資源管理出現各類問題。

企業文化建設與人力資源管理融合發展的策略

增強融合發展意識

企業文化建設與人力資源管理的融合需要保證企業管理人員和基層員工具有良好的融合發展意識。在考慮企業文化建設價值觀和人力資源管理需求的情況下構建科學合理的組織架構，盡量保障文化建設與人力資源管理的融合組織架構與企業價值觀達到相互契合的狀態，對于彰顯企業職能部門的具體職責和價值觀內涵有重要作用。企業應從文化建設和人力資源管理角度出發樹立發展意識，在兩者融合的情況下降低企業發展過程中的各種內耗，提升企業的管理水平，從而實現企業不同時期經營效果最大化的目標。在人才招聘和人才培訓過程中，企業需要展現企業文化特色，使企業文化建設與人力資源管理在合理意識觀念的支持下得到良好發展，滿足新時代企業文化建設和人力資源管理的協同開展要求。

完善融合發展機制

企業文化建設與人力資源管理的融合需要保證相關機制的完善性，為兩者的協同開展提供合理參考依據。結合企業文化建設需求和文化傳承對人力資源管理機制以及相關內容進行優化，在完善機制的支持下將企業文化與人力資源管理過程中的基礎項有效結合，可以促使企業文化價值向員工培訓和薪酬激勵等方面靠攏，并提高員工在人力資源管理以及文化價值執行中的參與度。企業要借助完善的機制提高企業文化建設與人力資源管理的融合效果，在兩者融合和協調發展的過程中全面展現完善的機制的作用，落實企業的健康可持續發展目標。企業還要通過完善的機制對企業文化建設與人力資源管理融合發展過程中面臨的風險進行有效識別和監控，彌補各類缺陷。

優化融合發展項目

企業文化建設與人力資源管理的融合需要加大企業文化在人力資源管理各個環節的融入力度，以此保障兩者融合發展項目的針對性和可靠性。企業可以在人才招聘過程中融入企業文化，將崗位的用人標準和企業價值觀念有效結合，設計彰顯企業文化的招聘文書，為人才招聘提供有力支持。企業還可以在人才培訓過程中融入企業文化，促使每個員工在綜合教育培訓過程中全面認可企業的價值觀和經營理念。在績效管理和薪酬體系構建過程中，企業也要融入企業文化，實現企業文化與員工晉升、考核和薪酬獎勵的有效對接，在鞏固企業文化的同時實現人力資源績效管理和業務活動優化的目標。

營造融合發展氛圍

在企業文化建設和人力資源管理過程中，企業需要結合兩者的融合發展趨勢營造良好的融合發展氛圍，提高員工的工作滿意度、工作效率和身心健康發展效果。良好的工作環境可以在實現企業文化有效融入目標的同時，彰顯兩者融合發展的優勢。企業應結合企業人力資源管理需求營造與之相關的文化建設氛圍，在保證企業文化建設氛圍和人力資源管理氛圍一致性的情況下，解決兩者在融合過程中面臨的問題；將艱苦奮斗、團結協作和公平公正等企業文化全面融入人力資源管理，突出企業價值在員工傾斜激勵中的作用，通過持續強化員工的文化價值執行力實現人力資源管理和關聯業務協同開展的目標；考慮員工日常工作環境，優化人力資源管理氛圍，為兩者融合發展提供有力支持。

加強文化建設宣傳

將企業文化融入人力資源管理不僅需要按照企業人力資源管理需求開展全面合理的文化建設工作，還需要在落實具體要求的前提下加大企業文化建設的宣傳力度，通過全面的宣傳提高企業基層員工和管理人員對具體文化內容的掌握程度，并在完善的企業文化的支持下實現人力資源管理有序開展的目標。企業可以借助生活設施以及實物進行企業文化宣傳，提高各部門員工對企業文化的掌握程度，在員工全面掌握企業文化的前提下開展與之相關的人力資源管理工作，營造符合企業人力資源管理要求的常態化和創新化企業文化氛圍，形成良好的企業發展局面，進一步提升企業人力資源管理與文化建設之間的融合力度。當然，企業要從多個角度出發，解決企業文化宣傳和實際建設過程中面臨的問題，彰顯企業文化宣傳與人力資源管理之間的關聯性。

豐富人力資源管理手段

企業文化建設與人力資源管理的融合需要從企業文化和實際建設情況入手豐富人力資源管理手段，保障人才招聘、員工培訓、績效考核和薪資管理等環節具體工作的開展效果，借助一系列創新手段提高員工在人力資源管理和綜合培訓中的參與度，這對促進兩者的持續穩步開展有重要作用。企業要從企業文化內涵和建設渠道入手豐富人力資源管理手段和相關內容，構建科學完善的人力資源管理體系和平臺，將人力資源管理各個環節的文化內容和相關條例通過信息化平臺有效呈現，提高對員工文化需求的關注度，在提高企業員工各方面文化素養的前提下對現有的人力資源管理方式和過程進行優化調整。企業還要將企業文化理念融入人才培養體系，使員工對企業文化的認同感和人力資源管理效果同步提升。

為了保證企業人力資源管理的針對性和有效性，企業要從企業文化建設發展和業務工作實施情況入手搭建完善的人力資源管理體系，并在企業人力資源管理過程中引入相關文化，增強企業文化在人力資源管理體系建設以及具體工作開展中的作用，針對企業文化建設與人力資源管理融合過程中的問題提出有效策略，提升企業文化建設水平和人力資源管理的可靠性。

作者簡介：孫文浩，男，山西太原人，山西國信文化旅游投資發展集團有限公司，助理政工師，碩士，研究方向：人事、信訪。