紅色領航 氣聚杭氧

[摘 要]作為世界一流的空分設備和低溫石化裝備供應商、中國氣體產業的開拓者和引領者，近年來杭氧集團股份有限公司以建設世界一流企業為目標，以打造杭州市屬國企乃至國內同行業一流黨建品牌為抓手，立足自身主營業務與“氣”關聯的實際，結合“大氣行天下”企業文化，創建“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌，并系統構建了杭氧黨建品牌矩陣，在全面推進黨建工作與生產經營深度融合的基礎上，引領企業加快實現更高質量發展，邁向世界一流。

[關鍵詞]黨建引領；品牌建設；世界一流

一、公司簡介

杭氧集團股份有限公司（簡稱“杭氧”）始建于1950年，是世界一流的空分設備和低溫石化裝備供應商、中國氣體產業的開拓者和引領者。公司生產的空氣分離設備和工業氣體，是能源、冶金等基礎工業和航天、半導體、新能源等戰略產業必不可少的關鍵裝備和重要原料，被形象地稱為“工業之肺和血液”。

杭氧擁有國內空分行業唯一的國家企業技術中心，引領中國空分設備產業技術進步，先后攻克了特大型空分成套集成、百萬等級乙烯冷箱、高壓板翅換熱器、氦氖氪氙提取設備及技術等眾多阻礙我國重大裝備和稀有氣體產業發展的“卡脖子”難題，成功打破國外企業壟斷。

近年來，杭氧從單純的設備制造型企業向服務型制造企業轉型升級，在深耕空分設備研制的同時，大力發展氣體產業。目前，已在全國范圍內投資設立60多家專業氣體公司，總制氧能力超320萬Nm3/h。供氣模式以氧、氮、氬等管道氣（含園區管網供氣）、現場制氣、小儲寶及液體零售為主體，可提供工業氣體島園區集中供氣一體化解決方案。同時，致力于特種氣體國產化，實現了氖氦氪氙制取儲運應用一體化，為國家半導體、光纖、航天、科研、醫療健康等關鍵行業提供了安全用氣解決方案。

另外，杭氧還不斷加快布局氫能、LNG、CCUS、節能儲能、綠電等領域，投建了全國日加氫量最大規模的“氫電氣”綜合能源島，為我國實現“雙碳”目標做出積極貢獻。

截至目前，杭氧特大型空分設備國內市場占有率達60%以上，全球市場占有率達48%以上；擁有授權專利530項，主導或參與制定國家、行業標準66項；先后榮獲國家科技進步一等獎、國家技術發明二等獎、中國機械工業科技進步特等獎、服務型制造示范企業、創建世界一流專業領軍示范企業、全國科改示范企業等榮譽。公司還多次被中央電視臺攝制的《大國重器》《強國基石》等大型紀錄片宣傳報道。（如圖1所示）

二、實施背景

杭氧黨委現有直屬總支（支部）34個，黨員1100多名；異地企業黨組織36個，黨員300多名。

長期以來，公司黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅定不移加強黨的全面領導和黨的建設，充分發揮領導核心和政治核心作用，圍繞企業發展總體要求，抓住結合點、找準切入點、把握著力點、展示新作為，有力推動了黨建工作與生產經營深度融合、相互促進。

近年來，為更好地將黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的創新優勢、競爭優勢、發展優勢，加快建成世界一流企業，杭氧領導班子在多次調查研討的基礎上，結合自身主要業務與“氣”關聯的實際，以及“大氣行天下”的企業文化，決定以創建“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌為抓手，不斷提高黨建工作質量，引領企業深化改革提升、大力推進高質量發展。

三、主要內涵

“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌，堅持以“弘揚團結風清的正氣、展現勇爭一流的豪氣、秉持心懷天下的大氣、激發開拓創新的朝氣、匯聚和諧共進的福氣”為核心，以推動杭氧成為氣體產業世界一流企業為目標，著力打造杭州市屬國企乃至國內同行業一流黨建品牌。

同時，公司各基層黨組織在“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌引領下，緊密結合工作實際，因地制宜地提煉開展黨建子品牌的創建工作，系統構建杭氧黨建品牌矩陣。同時，加大黨建品牌宣傳推介力度，擴大品牌影響和帶動力。

品牌標識釋義：左邊五條線條，意為杭氧的“五氣”向黨的周圍匯聚。整個圖形既可抽象理解為不斷學習進步的書本，也可具象為不斷積累形成的堅固基石，展現杭氧在黨建引領下，保持基業長青、不斷進步發展的能力和決心。

四、主要做法

（一）弘揚團結風清的正氣，踐行國企擔當

傳承百年企業紅色基因，心懷國之大者，履行社會責任，誠實守信、腳踏實地、團結協作、奮發向上；堅守清廉之本、弘揚清風正氣，營造清朗健康的政治生態。

1.深挖百年杭氧的“精神富礦”，傳承杭氧文化、弘揚杭氧精神、講好杭氧故事，讓“紅色基因”這筆最大的精神財富轉化為每一個杭氧人的自信心和“正能量”。

公司黨委聯動基層黨組織，深挖百年杭氧積淀的企業文化及精神內核，出版《大氣行天下》發展史及畫冊，成立杭氧文化宣講隊，教育員工從杭氧的創業史、奮斗史、發展史中傳承“紅色基因”“創業基因”，弘揚艱苦奮斗精神，時刻保持勇往直前的精神風貌。

公司通過舉辦建黨紀念暨先進表彰大會、國慶升旗儀式、杭氧文化節等系列活動，進一步激發全體黨員及員工愛黨、愛國、愛廠熱情。另外，公司作為高端制造業典范亮相中央電視臺《大國重器》《強國基石》和《經濟半小時》等專題欄目，進一步增強了廣大員工的自信心。

2.堅持榜樣引路，定期評選優秀黨員、勞動模范，并認真總結他們的先進事跡，進行廣泛宣傳；堅持文化制勝，總結梳理企業CIS識別系統，用企業文化凝聚人心，讓員工從內心產生歸屬感、自豪感。

公司黨委高度重視典型選樹工作，每年組織評選表彰勞動模范、優秀共產黨員、先進基層黨組織、先進集體等。注重選樹符合時代精神、適應企業發展要求、充滿正能量的先進典型，利用企業內刊、視頻、展板和新聞媒體、公眾號等形式，宣傳典型、弘揚先進，在公司上下積極營造崇尚先進、學習先進、爭當先進的濃厚氛圍。

同時，不斷提升企業文化軟實力。以先進文化賦能新質生產力的培育和發展，按照“思想引導→視覺識別導入→理念識別導入→行為識別導入→建設外延擴大→融入企業管理”思路，推進企業文化建設。自下而上梳理企業價值體系，總結過去的成功經驗，反映當下存在的問題，從歷史的積淀中汲取新的營養，樹立“尊重勞動、尊重創造、尊重價值貢獻”的鮮明導向，形成員工普遍認可和一致遵從的思想信念、行為習慣和工作態度。

3.開展形勢任務教育，講清公司面臨的形勢和任務，使員工既了解現實存在的客觀困難和壓力，又看到公司的發展潛力和成長空間，進一步堅定信心，增強責任感和使命感。

當前，既是充滿挑戰的時代，也是一個充滿希望的時代。對杭氧廣大員工而言，必須要認清形勢，增強責任心和使命感，抓住機遇。因此，杭氧各級黨組織聚焦發展和降本增效兩大中心工作，開展多層次、有針對性的形勢任務教育，及時將企業的發展形勢、重點工作、控成本要求傳達到基層、傳導到崗位，引導全體干部職工認清形勢，增強危機感、緊迫感。同時，針對新情況、新問題、新變化，積極與職工溝通，耐心細致做好思想穩定工作，認真排查、分析本單位的不穩定因素，及時梳理，采取措施，化解矛盾。

4.運用多方式、多平臺加強對黨員干部的黨性教育、政德教育、 警示教育和家風教育，堅持以黨建引廉、以制度保廉、以監督守廉、以文化育廉、以宣傳倡廉，扎實推進廉潔文化建設，構建清廉生態。

公司黨委扛牢全面從嚴治黨政治責任，狠抓黨風廉政建設“兩個責任”落地生根，嚴格執行中央八項規定及“杭氧雙九條”規定，落實“一崗雙責”，堅持一級抓一級、層層抓落實，不斷加強廉政文化建設，推進黨風廉政建設向縱深發展。

充分發揮巡察“利劍”作用，依法依規參與子公司重要物資、重大項目采購監督，深耕細化重點領域促進采購過程公開透明；充分發揮“嵌入式”監督管理，從內容到過程事先做到充分準備，通過全過程受理招投標投訴的方式，最大限度暢通信訪舉報渠道，主動接受企業、群眾監督；認真履行紀檢監督職能，聚焦主責主業、恪守權責邊界，嚴把招議標工作“安全閥”，為公司轉型發展保駕護航。公司黨政班子成員監督前移，對于分管領域關鍵性崗位、新提拔干部等，運用談心談話方式，防微杜漸，增強實效。

5.以履行企業社會責任為己任，堅守綠色低碳生態底色，爭當守法誠信模范企業。特別是在熱心投入公益事業、捐助“春風行動”、熱心志愿服務、參加抗洪救災等方面，充分展現國資國企的良好形象。

（1）建立教育基金和助學金制度，資助困難學生，支持貧困地區的教育事業發展。加強對口幫扶，在職工療休養選點、農產品采購、技能人員培訓就業等方面加強幫扶。

（2）積極參與環境保護，主動開展環保行動，開展垃圾分類、推廣可持續能源等活動，降低企業對環境的影響。

（3）在發生自然災害和人為事故等突發事件時，積極捐贈資金和物資，為有需要的群眾及時提供幫助。

（4）設立醫療基金，為員工提供健康檢測、疾病治療和醫療保障等服務。同時，開展愛心醫療救助活動，支援貧困地區的醫療事業發展。

（二）展現勇爭一流的豪氣，打造大國重器

杭氧制造的特大型空分設備被譽為“大國重器”。2018年，播出的大型紀錄片《大國重器》第二季，生動地講述了公司黨委團結帶領廣大干部職工堅定自信、眾志成城，重創新、提質量、抓管理，攻堅特大型空分設備研發，打造“國之重器”的故事，展現了杭氧與國際空分巨頭的同臺競爭，保持技術領先的實力和水平。

1.倡導團結，凝聚人心，形成合力，著力突破制約“大國重器”的關鍵技術、“卡脖子”技術；堅持局部利益服從整體利益，加強空分設備配套子公司的團結協作，發揮整體優勢。

（1）杭氧構建了以國家企業技術中心為核心的“四位一體”全面協同技術創新體系。以黨建聯建為契機，開展與國內外著名高校、科研院所合作，重點攻關空分領域的關鍵技術與共性技術，創新能力始終處于國際一流水平；開展特種氣體的攻關，建立了全球領先的氪氙生產基地和行業領先的氖氦生產基地。研制高附加值的稀有氣體，不僅有利于產品種類的覆蓋、經濟效益的提升，同時助力國家解決“卡脖子”技術難題，為芯片制造、航空航天及國防事業作出貢獻。

（2）公司黨委加強大局觀意識教育，推動各子公司的個體優勢集聚轉化為集團的整體優勢。近年來，杭氧的各級領導干部堅持“一盤棋”的思想，無論是在對外拼搶上，還是在內部協作、利益分配上，努力協調關系、互相補臺、求同存異，自覺維護來之不易的杭氧品牌，尋求共贏。

2.按照“支部建到項目上、黨旗插在冷箱上”的工作思路，全面推進空分設備“重器”研制項目臨時黨支部建設，切實做到關鍵環節有組織把著、關鍵時刻有黨員撐著，確保黨旗始終飄揚在項目建設第一線。同時，引導黨員成為項目的主心骨，成為促進度、保安全、創精品的帶頭人。（如圖2所示）

在神華寧煤、浙江石化、內蒙古寶豐等全球裝置規模最大、技術要求最高的空分集群項目施工現場，杭氧黨委成立項目臨時黨支部，并建立健全項目設置與黨支部建立同步、項目經理與支部書記配備同步、黨建工作布置與項目建設同步、項目考核與黨支部考核同步的“四同步”等工作機制。同時，項目黨支部把黨員放在項目主要崗位，將責任落實在黨員身上，確保“關鍵崗位、關鍵工序、關鍵環節、關鍵時刻”有黨員，引領全員聚焦開車調試這一中心任務，扎實穩妥推進項目建設。項目黨支部還時刻關注員工的思想動態，堅持在平時的工作生活中經常性與員工聊天、談心，做好開導、安撫工作。

3.把創先爭優活動貫穿于日常工作中，堅持典型引路，突出黨員形象，深化黨員亮身份、黨員承諾、黨員示范崗、黨建示范點等活動，充分發揮黨員先鋒模范作用。

深入開展黨員責任區、示范崗、突擊隊、服務隊建設，累計創建黨員示范崗405個、黨員責任區167個、黨員服務隊48個、黨員突擊隊60個，真正實現了重要崗位有黨員、重要骨干是黨員、關鍵時刻見黨員，引導廣大黨員勇當先鋒、主動擔當，發揚迎難而上的精神，在大戰大考中發揮主力軍作用。（如圖3所示）

圍繞企業中心工作，開展“一支部一品牌”活動，深入推進黨建品牌矩陣建設，培育出涉及技術攻關、市場營銷、 團隊建設等工作、具有杭氧特色的近60多個黨建品牌，不僅為公司發展增添了新動能，也使黨建工作質效得到了全面提升。

4.圍繞工作實際，在廣大黨員中積極開展為完成生產目標的勞動競賽、為提高工作效益的獻計獻策等活動。

公司各級黨組織從實際出發，著眼于生產經營中的堵點、難點、痛點，充分發揮黨員的先鋒模范作用，開展各類提高工作效益的獻計獻策活動和“急難險重新”攻堅活動。其中，通過組織開展“細管理、精生產、高效率、保成套”的勞動競賽、深化杭氧現代“6S”管理的評比活動和設立“技術改進獎”，不斷激發廣大職工的聰明才智和創新潛能，積極培育新質生產力。（如圖4所示）

5.打造空分精品，在廣大黨員中牢固樹立精品意識，引導大家在設計制造中帶頭貫徹“做精品”的理念、落實“做精品”的行動，保質保量完成任務。

公司各級黨組織廣泛開展群眾性質量改進活動，定期組織質量分析會、成果發布會，積極分享改進成果，助推行業質量提升。

開展質量標兵、信得過班組、優秀質管員、優秀檢驗員、年度質量優勝個人、優秀QC小組、優質產品評比等激勵活動，通過先進評比促進全員參與提升質量的積極性。

累計組建219個QC小組，培養QC小組診斷師36名，開展277個項目。近年來，公司獲得中國機械工業聯合會QC成果評比一、二等獎共10項；獲得浙江省質量協會QC成果評比一、二等獎12項。

（三）秉持心懷天下的大氣，發展氣體產業

“大氣行天下”是杭氧的品牌宣言，展現了杭氧人堅持遠見思維，以大氣體戰略，延伸產業鏈，建立氣體工廠，拓展氣體業務，豐富氣體目錄，編織起覆蓋全國氣體網絡網，引領中國氣體產業發展的使命擔當。

1.積極引導廣大干部職工構建大氣體思維。

杭氧過去主要生產空分設備及其關鍵配套部機，產品種類偏于單一，受宏觀經濟周期波動影響明顯。鑒于此，公司積極把握新增長機遇，主動選擇進軍工業氣體市場。在此過程中，公司各級黨組織積極引導廣大干部職工構建大氣體思維，支持氣體產業發展壯大。在各種場合要求廣大黨員干部要拓寬思路、開動腦筋，把氣體發展壯大時刻裝在自己的心里；要積極主動做好市場調查和研究，多為公司的發展出主意、想辦法；要自覺服從組織安排，積極投身到氣體產業的發展中。

2.有益探索異地企業黨組織規范化建設。

隨著公司氣體產業蓬勃發展，杭氧先后在異地投資了數十家企業。公司黨委堅持“企業發展到哪里，黨的建設就跟進到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用就體現在哪里”，本著“成熟一家建立一家”的原則，先后成立了30多家異地投資企業黨組織。

異地投資企業黨組織采用屬地和垂直的雙重管理模式，既受杭氧黨委的領導，又受所在地黨組織業務指導。公司黨委進一步明確異地企業黨組織的管理模式，對黨組織的建立和管理進行了較全面的規范。

各異地企業黨組織在公司黨委的指導下，堅持把企業管理和發展作為工作的出發點和落腳點，圍繞生產經營，組織開展各具特色的活動，取得了較好的成效，成為屬地黨組織的典型示范。在此基礎上，氣體公司工會建設、團組織建設也有序推進。（如圖5所示）

3.不斷創新干部選拔培訓管理新辦法。

（1）為激活氣體產業人才資源，公司黨委持續優化人才發展機制，通過制訂《杭氧集團干部管理辦法》《杭氧集團股份有限公司員工績效考核辦法》《杭氧專家型人才管理辦法》《職業經理人管理制度（試行）》《干部競爭上崗制度》等，建立健全人才引進、資源配置、培訓開發、選拔任用、考核評價、激勵保障機制，持續為公司氣體產業發展提供人才支撐。

（2）出臺《干部輪崗交流管理辦法》，鼓勵干部跨板塊、跨地域到氣體公司任職，引導干部要識大體、講團結、守紀律，自覺服從組織安排，以積極的心態投身到氣體產業的發展中。

（3）不斷完善優秀年輕干部人才培養機制，組織開展優秀年輕干部培訓班，通過理論授課、論文答辯、民主評議等環節，將各方面表現優秀、具備培養潛力的年輕員工選拔出來，充實到干部隊伍當中，為公司氣體產業持續發展提供人才保障。（如圖6所示）

4.堅持用共同的文化凝聚力量、展示杭氧整體形象。

公司通過完善升級企業愿景、使命、標志等措施，將企業文化建設工作延伸到各異地氣體公司。為讓各氣體公司用杭氧共同的文化把大家凝聚起來，用共同的形象識別系統展示自我和杭氧整體，并讓每位員工從內心產生歸屬感、自豪感，公司將視覺識別系統推廣到各氣體公司，全方位展現杭氧標牌、內飾、標志和“大氣行天下”廣告標語。

總部相關部門在氣體公司進行培訓、調訪期間，要經常性地進行杭氧企業文化的宣貫，讓氣體公司員工對杭氧的創業史、發展史、發展愿景和管理模式有更深刻地了解。

經過幾年的文化熏陶，氣體公司員工逐步對杭氧有了統一的認知，并為能夠成為杭氧的一員感到自豪。

5.對氣體公司進行清單式聯合監察。

依法依規參與氣體子公司重要物資、重大項目采購監督，深耕細化重點領域，促進采購過程公開透明。經常性以“監審聯動”模式，對氣體子公司開展監察審計工作。每年對10家左右的氣體子公司開展監察審計，提出整改意見，并設置整改跟蹤人，督促其落實整改責任，壓實各相關責任部門、單位主要負責人責任，切實抓好整改落實。做好子公司總經理離任經濟責任審計，對子公司負責人整個任職期間所承擔的經濟責任履行情況進行監督和總體評價，保證總經理離任工作的順利交接及連續性。

（四）激發開拓創新的朝氣，開辟新的賽道

不斷學習，銳意創新，擁抱數字化轉型，推動氫產業、新能源產業等綠色產業發展，開辟新的發展賽道。同時，創新干部人才和青年員工工作機制，努力營造優秀人才脫穎而出、盡展才華的用人氛圍，為企業發展注入源源不斷的朝氣。

1.黨建引領技術創新，推進新興領域技術攻關，加強雙創團隊建設，在氫產業、節能儲能、非低溫氣體分離、能量綜合利用、CCUS等方面加強技術開發，做好技術儲備，實現技術突破，形成產業鏈上下游和跨行業融合的高水平智能制造生態體系。

杭氧將氫產業發展列為公司“十四五”發展目標之一，成立氫產業發展中心，正式進軍綠色能源新賽道。目前，該中心已研制一氧化碳/氫分離、氫膨脹機、液氫閥門等多種產品，提交申請氫能制取、提純以及高效利用等方面的發明專利10余項，已獲得混合制冷氫氣液化設備及其使用方法發明專利。2022年，杭氧首個加氫站項目投產運行。（如圖7所示）

2.加速向數字化、智能化方向發展，進一步發揮杭氧數字化智能運營中心作用，以數字化賦能創新進程，帶動運營效率提升。同時，有序推進智能工廠、“數字化車間”建設。

啟動實施數字化智能運營中心（DIOC）建設。該中心定位為國內領先的數字化智能運營指揮中心，通過工業云平臺，能對300套以上大型空分裝置同時進行遠程監控、診斷、調優、維護，可以實現區域供氣調度優化，同時為空分數字化、智能化相關理論研究提供關鍵技術平臺和解決方案，為杭氧氣體發展帶來技術提升和管理模式創新。

啟動智能工廠建設，通過建立智能制造運營管理平臺和云邊協同的數據采集及分析平臺，打通與設計、采購、計劃、生產設備、政府監檢平臺之間的信息孤島，創新應用物聯網、大數據、人工智能等信息技術，實現空分設備制造全過程數字化管理。（如圖8所示）

3.創新人才工作機制，努力營造優秀人才脫穎而出、盡展才華的良好氛圍。

根據員工發展需求，開展管理和技能專家型人才隊伍建設，把專家型人才的選拔、培養、使用、考核等列入企業制度性安排，由公司黨委組織力量對專家人才進行選拔考核。經過近幾年的探索，專家人才的作用進一步顯現：一是專家們發揮專長傳幫帶，將自己掌握的知識、技能傳授給大家；二是以專家人才為核心成立創新攻關團隊，對重大難點技術進行聯合攻關；三是建立導師帶學生式的培養制度。

同時，大力弘揚工匠精神，組建技能創新工作室，選樹“杭氧工匠”，通過舉辦各類職業技能等級自主認定、崗位練兵和“月月有競賽”技術比武活動，營造比學趕超的競爭氛圍，不斷提高技術工人的技能操作水平。

目前，公司共有杭州市高層次人才近300人，享受國務院特殊津貼崗位專家5名，建有2個省級創新工作室、3個市級創新工作室、4個工業系統創新工作室、7個公司級統創新工作室。

4.分批次、分群體、分專業開展多輪培訓，不斷提高員工素質。

結合市場情況，完善崗位標準化管理、績效管理，并與職工晉升、調薪、調崗掛鉤。同時，實施聚才引智、百萬年薪聘英才、進行限制性股票激勵等政策，進一步激發創新活力。

注重人才和員工的培訓，成立杭氧黨校、杭氧網絡學院、杭氧職工學校、杭氧團校，建立“深藍計劃、湛藍計劃、青藍計劃、蔚藍計劃”四大培訓體系，覆蓋公司管理者、老員工、新員工及內訓師等全體員工，每年聯合舉辦各類培訓班300多個，參訓10000余人次，人均培訓學時15小時以上，幫助員工提升崗位履職技能。

堅持“效率優先、兼顧公平”薪酬分配原則，建立員工績效管理體系，結合員工工作業績、工作態度和工作能力等進行公平、科學評價，在提升員工對公司的滿意度和歸屬感的同時，降低關鍵崗位人才流失率；實施限制性股票激勵政策，并結合員工月度績效考核情況和公司股票激勵對象年度考核結果，確定年度解除限售比例。

5.廣泛開展“青春領航、青春建功、青春關愛、青春強基”等主題工程建設，不斷優化青年員工成長環境，推動“朝氣杭氧”建設。

持續深化青年員工思想政治引領，通過把線下宣講與線上闡釋結合起來，引導青年員工對黨的理念、團的歷史和杭氧文化入耳入腦入心；圍繞企業中心工作，聚焦技術研發、市場拓展、生產突擊、提質增效等重點任務，積極開展“青”字號活動，引導青年員工在重大項目、重點工程、專項行動中積極發揮生力軍、突擊隊作用；開展志愿服務、社會公益活動，發揚青年志愿者精神，營造擔當奉獻的文化；主動回應和幫助解決青年員工工作生活中的困惑與難題，特別關注青年員工職業發展、婚戀交友、身心健康等問題，持續加強青年員工隊伍思想動態管理。（如圖9所示）

（五）匯聚和諧共進的福氣，勇當共富先鋒

圍繞“共謀和諧發展，共享發展成果，實現共同富裕”目標，加強“幸福杭氧”“和諧杭氧”建設，不斷提升員工生產生活品質，增強員工的獲得感、幸福感、安全感。

1.持續加強對和諧企業建設的領導，堅持把和諧企業建設納入黨建工作總體部署。定期聽取工會、共青團等群團組織對和諧企業建設的工作匯報，及時研究解決重大問題，匯聚企業發展合力，營造和諧氛圍。加大對群團工作的支持保障力度，給予必要的人力、物力、財力保障，為群團組織開展工作創造良好條件。

同時，各級黨組織主動深入基層，傾聽職工群眾呼聲，了解職工群眾疾苦，認真對待職工群眾反映的問題，切實把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，為企業發展營造和諧穩定的最佳環境。

2.嚴格執行《勞動法》《工會法》等有關規定，認真落實完善廠務公開、勞動合同、集體合同、工資協商等制度，切實保障職工切身利益。

加強職工民主管理，搭建職工代表大會議事平臺，維護職工合法權益；落實職工帶薪年休假、企業年金和職工療休養制度，開展全員、全額、全域療休養，滿足不同群體員工的個性化需求。（如圖10所示）

3.始終把員工的發展作為企業發展同心同向，堅持發展成果與員工共享，努力滿足他們日益增長的物質和文化需求，努力做到薪資水平位于同行業前列。

不斷提高員工的薪酬水平，努力保證員工工資收入增長。除保障型薪酬外，杭氧還不斷優化激勵型薪酬，獎勵實干，鼓勵創新。

4.聚焦員工關注的熱點問題，從員工最關心、最直接、最現實的利益問題入手，以開展提升員工生活品質十大項目為切入點，通過臨安制造基地生活功能區改造、杭氧職工文化活動中心建設、提升員工就餐品質等，提高員工的獲得感、幸福感。

全力推進員工生產生活配套設施建設，改善員工工作條件和后勤生活待遇。在臨安制造基地建設員工食堂、便民超市、醫療服務點和倒班宿舍；建設杭氧職工活動中心，設置“植書+”職工書屋，添置臺球、籃球、乒乓球、羽毛球等體育設施，極大地滿足了員工業余文化需求；針對每天往返臨安與杭州兩地的員工，公司積極爭取政策，在臨安購地建房，以成本價出售給員工，解決他們的后顧之憂。

堅持以人為本，健全幫扶困難員工制度，完善員工保險、困難幫扶、常態化送溫暖、醫療互助、助學救助、法律援助等為主要內容的幫扶體系，為員工構筑抵御困難的堅強屏障。

5.舉辦杭氧春晚、趣味運動會、籃球賽、乒乓球賽、羽毛球賽等豐富多彩、寓教于樂的文體活動，進一步豐富員工文體生活；搭建員工興趣愛好活動平臺，組建“書香學社”、音樂俱樂部、書法俱樂部、融媒體俱樂部、太極拳俱樂部和健身俱樂部等，并定期開展活動。（如圖11所示）

五、實施成效

通過“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌建設，杭氧在加快轉型發展、鑄就大國重器、拓展新興產業、培養人才隊伍、建設和諧企業等方面取得了顯著成效，實現了經濟效益、社會效益雙豐收。公司先后獲得中國質量獎提名獎、國家科學技術進步獎一等獎、全國制造業單項冠軍示范企業、全國模范勞動關系和諧企業、浙江省模范集體、浙江省雄鷹行動企業、杭州市鯤鵬企業等榮譽。

（一）經濟效益

2023年，在“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌引領下，公司克服重重困難，經營業績實現持續增長，銷售收入、利潤創歷史最高水平，展現出極強的發展韌性。

1.特大型裝備屢傳捷報

公司接連取得10萬、11萬等級空分大單，寶豐項目創造了單個項目制氣量最大的新紀錄；石化裝備系列產品多點開花，單套乙烯冷箱最大規模達180萬噸/年，打破了國外廠商的技術壟斷；關鍵配套部機推陳出新，成就多項國內或世界之最；工程板塊形成石化配套空分、煤化工配套空分、金屬冶煉配套空分等多項專有技術，并在加氫站、PSA制氫項目設計和施工管理上實現零突破。

2.氣體板塊開啟“加速度”模式

2023年，杭氧氣體板塊營業收入較2018年增長近200%。

在投資規模和投資領域，公司氣體板塊雙雙取得重大突破，市場占有率、零售終端率逐年攀升，管道氣、現場制氣、瓶裝氣等業務模式漸趨成熟。

同時，公司抓住有利時機，推動氖氦精提取裝置、特大型精氪氙提取裝置以及空分配套粗氪氙裝置陸續開車，實現稀有氣體擴產增量。建成了國內最大的氙氣提純中心，生產的宇航氙已通過多家航空航天客戶認證。

3.技術引領杭氧快速發展

公司重塑“四位一體”科研創新體系，將創新過程貫穿產品全生命周期，技術創新不斷取得新突破。公司先后獲評國家科學技術進步獎一等獎、中國機械工業科學技術特等獎，并入選國家級“科改示范企業”。

（二）社會效益

杭氧通過黨建品牌建設，不僅拓寬了盈利空間、提升了杭氧的核心競爭力，還積極帶動行業用戶轉型升級，在節能降耗、服務員工、履行社會責任等方面發揮了積極作用。

1.通過與行業共進、與客戶共進、與合作伙伴共進，形成了廣泛的戰略同盟，帶動中國空分行業加快高質量發展。

2.堅持以人為本，把助力共同富裕放在杭氧轉型升級高質量發展的大背景中一體謀劃與推進，從資本、科技、人才三大要素著手，通過出臺股權激勵、專設科技大獎、搭建雙創平臺、完善能級工資、打造“三支人才隊伍”、培育勞模工匠、健全福利保障等特色管理舉措，勇當全省建設共同富裕示范區國企探路先鋒。

3.積極參與“春風行動”，助力鄉村振興，特別是在處置突發公共衛生事件過程中，始終把員工生命健康安全放在首位，自覺履行國企擔當。自覺踐行生態文明理念，堅持共建共享，筑牢安全生產防線，履行共創低碳綠色社會的使命。

六、總結與思考

黨建品牌是黨建工作水平和創新成效的集中體現，是持續推動基層黨建工作提質增效的有效途徑，也是活躍基層黨建工作的有效載體。可以說，黨建品牌既是國有企業黨建工作的標桿，也是具象化的工作指引。

對國有企業基層黨組織而言，服務形式有創新、服務內容有特色、政治學習有舉措、理論學習有亮點、人才培養有高招、隊伍建設有新意等，都能打造成一個黨建品牌，成為企業黨建工作的一面旗幟、一個標桿，從而促進黨建工作質量不斷提升。

杭氧黨委“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌創建，是立足于行業特性、企業特質和工作特點，對企業黨建工作進行有效規劃、提煉、總結、宣傳和管理，進而形成擁有價值成效、創新實踐、工作特色、品牌詮釋、標識形象的一種工作模式。

在“紅色領航·氣聚杭氧”黨建品牌引領下，杭氧下屬各基層黨組織緊密結合工作實際，因地制宜地開展黨建子品牌創建工作，形成了杭氧黨建品牌矩陣，有效破解了基層黨建工作難題，進一步加強了基層組織建設，有力推動了黨建與業務深度融合，真正實現了以高質量黨建引領企業高質量發展。

編輯/車玉龍 統籌/蘇曉