QHSE管理體系在油田基層站隊(duì)的應(yīng)用

[摘 要]作為現(xiàn)代企業(yè)全員、全方位、全過程、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，QHSE管理體系已廣泛應(yīng)用于國內(nèi)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中。本文通過總結(jié)分析QHSE管理體系在油田企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀、結(jié)合基層站隊(duì)管理存在的痛點(diǎn)難點(diǎn)，提出了有效推進(jìn)體系運(yùn)行的建議。

[關(guān)鍵詞]油田企業(yè)；基層站隊(duì)；QHSE管理體系

引言

QHSE管理體系是指在質(zhì)量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環(huán)境（Environment）方面指揮和控制組織的一套科學(xué)、系統(tǒng)和標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。

目前，作為企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心模式之一，QHSE管理體系已廣泛應(yīng)用于國內(nèi)油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，取得了顯著成效。

作為油田企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要主體，基層站隊(duì)的建設(shè)與管理直接影響著企業(yè)安全高效生產(chǎn)大局。因此，構(gòu)建實(shí)施與基層站隊(duì)相適應(yīng)的QHSE管理體系至關(guān)重要。

基層站隊(duì)管理存在的問題

在油田基層站隊(duì)的生產(chǎn)管理上，目前普遍存在著兩大痛點(diǎn)、難點(diǎn)，亟須引入科學(xué)的管理體系加以解決：

（一）人員素質(zhì)不一

在基層站隊(duì)日常生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中，普遍存在工作人員知識(shí)技能無法完全滿足生產(chǎn)要求的問題，在設(shè)備操作過程中無法進(jìn)行準(zhǔn)確把控。另外，部分工作人員的責(zé)任心和積極性不足，在日常工作中無法完全擔(dān)起責(zé)任。這不僅會(huì)影響生產(chǎn)效率，還可能引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)問題。

（二）環(huán)境因素?zé)o法把控

長期以來，由于多數(shù)油田基層站隊(duì)所處的環(huán)境較為復(fù)雜，生產(chǎn)時(shí)必須要考慮到環(huán)境因素。然而，由于環(huán)境因素具有極強(qiáng)的無法把控性，會(huì)給油田生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、人員管理帶來極大影響。比如，極端天氣會(huì)給油田生產(chǎn)運(yùn)行管理帶來難度，若油田工作人員經(jīng)驗(yàn)不足，就會(huì)嚴(yán)重干擾設(shè)備運(yùn)行，導(dǎo)致生產(chǎn)效率大幅下降。

QHSE管理體系運(yùn)行建議

（一）將QHSE管理體系貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全過程

持續(xù)開展體系管理，總結(jié)提煉管理經(jīng)驗(yàn)和做法，不斷優(yōu)化管理方式，固化和推廣有效方法，聚焦管理漏洞和短板，健全完善QHSE管理制度。同時(shí)，強(qiáng)化制度的針對(duì)性、精準(zhǔn)性和約束力，確保重大安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)全面受控，有效提高生產(chǎn)效率。

（二）推動(dòng)責(zé)任歸位，嚴(yán)格考核問責(zé)

發(fā)揮QHSE考核“指揮棒”作用，推動(dòng)事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，用責(zé)任書等形式明確各級(jí)責(zé)任，以多種方式督促相關(guān)人員提高專業(yè)水準(zhǔn)。常態(tài)化開展“四不兩直”監(jiān)督檢查，盯死防牢生產(chǎn)作業(yè)中的各類風(fēng)險(xiǎn)、隱患，持之以恒貫徹安全理念，守好安全生產(chǎn)底線。

（三）加強(qiáng)多方聯(lián)控，將不可控風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)為可控制范圍

根據(jù)QHSE管理體系關(guān)于環(huán)境的管理方式和要求，針對(duì)惡劣環(huán)境的影響問題，務(wù)必要與相關(guān)氣象部門進(jìn)行合作，對(duì)油田所處區(qū)域的環(huán)境情況做到準(zhǔn)確把控。

結(jié)語

截至目前，國內(nèi)已有數(shù)十家油田企業(yè)深度應(yīng)用了QHSE管理體系。通過實(shí)施QHSE管理體系，各大油田企業(yè)在進(jìn)一步減少管理模式固化現(xiàn)象的同時(shí)，極大提升了生產(chǎn)經(jīng)營效率。

推進(jìn)QHSE管理體系在油田基層站隊(duì)的有效運(yùn)行是一項(xiàng)長期且艱巨的工作，只有緊密結(jié)合基層站隊(duì)建設(shè)與管理面臨的新形勢(shì)、新問題，及時(shí)調(diào)整優(yōu)化思路和方法，才能確保QHSE管理體系的高效運(yùn)行，助推油田加快實(shí)現(xiàn)綠色低碳高質(zhì)量發(fā)展。

編輯/車玉龍 統(tǒng)籌/晨光