“3+14”區域化黨建工作模式

[摘 要]面對新形勢新任務和企業自身業務點多、線長、面廣的特點，國家管網集團東部原油儲運公司以黨建聯建為抓手，以“工作互聯、信息互通、文化互育、責任共擔、品牌共建、考核共進”為原則，通過建立區域協作、雙重例會、成效綁定三項工作機制，聚焦政治引領、基礎工作、隊伍建設、黨建載體、品牌建設五個方面重點任務開展14項工作，創新構建“3+14”區域化黨建工作模式，推動基層黨建由單個黨組織“獨奏清唱”變為多個黨組織“合奏聯彈”，實現了區域黨建聯建共享、取長補短、深度融合。

[關鍵詞]區域化黨建；基層黨組織；黨建聯建

一、公司簡介

國家管網集團東部原油儲運有限公司（簡稱“東部原油儲運公司”）是國家石油天然氣管網集團有限公司全資子公司，生產基地位于江蘇省徐州市。

東部原油儲運公司前身是1975年2月成立的華東輸油管線指揮部，1978年9月更名為華東輸油管理局。

1998年6月，公司由中國石油劃轉到中國石化，更名為中國石化集團管道儲運公司。

2020年10月，公司劃轉至國家管網集團，更名為國家管網集團東部原油儲運有限公司。

截至2023年底，東部原油儲運公司下轄13個輸油生產單位、8個生產保障單位，管轄28條、總長7324.74千米的在役原油、成品油長輸管道，沿線設輸油站庫（作業區）63個，連續14年原油管輸商品量超億噸。

二、實施背景

（一）時代背景

基層是黨的執政之基、力量之源。只有基層黨組織堅強有力，黨員發揮應有作用，黨的根基才能牢固，黨才能有戰斗力。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央高度重視基層黨組織建設。

習近平總書記圍繞基層黨組織建設工作發表了一系列重要論述，作出一系列重要指示，指出，加強基層黨的建設，要著眼鞏固黨執政的組織基礎，擴大黨的工作覆蓋面；通過構建單位黨建、區域黨建、行業黨建互聯、互補、互動的基層黨建工作新格局，使黨的工作覆蓋經濟社會發展的所有領域。

1.“區域化黨建”應運而生

改革開放以來，我國經濟體制與社會結構發生了深刻的變化，單位多元化、人員社會化、分工精細化日趨明顯，新經濟組織、新社會組織不斷涌現。傳統的以單位為主的黨建工作模式，在變革中的社會現實中，暴露出許多不適用之處。

面對這一新變化，黨中央提出了區域化黨建的概念，并在黨內一系列重要會議上對其內涵進行了進一步的豐富和深化。

習近平總書記曾強調，要積極探索區域化黨建模式，充分發揮轄區內各類黨組織的優勢，通過組織共建、人才互動、黨員聯管、活動互助等形式，整合利用區域黨建資源，提升基層黨建工作水平。各地各系統圍繞這一目標開展了許多有益的探索。

2.“區域化黨建”新的思路舉措

2016年10月，習近平總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上對國有企業提出成為“六種力量”的要求。

實施區域化黨建就是落實“六種力量”要求，強化黨建引領、彰顯國有企業重大責任與擔當的有效途徑。

一方面，國有企業通過參與區域化黨建，與政府、社區等不同主體互動交流、支持聯動，在推進國家治理體系和治理能力現代化進程中發揮積極作用。

另一方面，國有企業開展區域化黨建工作，可以在繼承光榮傳統的基礎上，汲取區域內成員單位黨建工作的集體經驗和智慧，完善自身黨建工作機制和格局，為創新推進國有企業基層黨建工作科學化提供新的思路和方法，以更好地適應企業改革發展的新形勢，解決出現的新情況新問題。

（二）內在需求

1.落實大抓基層導向的內在需求

黨的最堅實的力量支撐在基層，最突出的矛盾問題也在基層。

東部原油儲運公司下屬的21個二級單位分布在14個省、自治區和直轄市，下轄180個黨支部，具有顯著的點多、線長、面廣的特點。

公司開展區域化黨建，是大抓基層的重要舉措，有利于以老帶新、以強帶弱、以大帶小，促進基層黨組織進一步建強，切實把政治優勢、組織優勢轉化為企業高質量發展的制勝優勢。

2.落實國家管網集團部署的內在需求

作為能源領域的新“國家隊”，國家管網集團黨組認真貫徹新時代黨的組織路線，聚焦生產經營、改革發展中心任務，把堅持黨的領導和建立現代企業制度作為有機統一的整體，系統謀劃，全面構建特色鮮明、系統完備、守正創新的大黨建體系，明確“做出特色、走在前列、形成品牌”黨建工作總目標，推動全面從嚴治黨向縱深發展、各領域基層黨組織全面進步、全面過硬。

對于東部原油儲運公司而言，開展區域化黨建，有利于完善上下貫通、執行有力的組織體系，打造作風優良、充滿活力、戰斗力強的基層黨組織和黨員隊伍，更好地融入中心工作，推進黨建與業務深度融合，推動企業加快實現高質量發展。

3.解決黨建質量不均衡問題的內在需求

各單位黨建工作水平差異化、質量不均衡是東部原油儲運公司黨建工作一直存在的突出問題。特別是公司實施區域化改革，進行機構重組整合后，加重了黨建不均衡的情況。

開展區域化黨建，成為公司解決黨建發展不均衡問題的重要舉措。

4.不斷加強黨建工作創新的內在需求

隨著黨建工作標準化建設的深入，國家管網集團內其他兄弟單位在開展黨建工作中都進行了大膽創新并取得了顯著成效。東部原油儲運公司黨建工作要想走在前列，必須集中優勢、做出特色。

開展區域化黨建就是公司針對性地解答黨建工作難題、促進長足發展、衛冕長期榮譽的有力措施。

5.提升黨務工作者自身素質的內在需求

據統計，截至2023年，東部原油儲運公司兼職黨務工作者比例占黨務工作者總人數的86%；2022- 2023年二級單位黨群部門負責人、專職黨支部書記調整超過50人。

公司黨務工作者流動較大、兼職比例偏高、工作經驗不足的現狀與新時代國企黨建工作要求不相適應，需要加強經驗交流，不斷開闊眼界，突破工作定式和思維局限。

區域化黨建正好提供了解決問題的渠道和平臺，能夠有力促進各單位取長補短，形成“比學趕幫超”的良好氛圍。

三、主要內涵

東部原油儲運公司確立“工作互聯、信息互通、文化互育、責任共擔、品牌共建、考核共進”原則，因地制宜開展區域化黨建工作。具體從三個方面進行布局和推進：

（一）通過共建共治不斷打破橫向組織壁壘

區域化黨建是黨建共建的拓展和深入。多年來，公司各級黨組織積極與內部單位、管道沿線地方黨組織開展黨建共建工作，在輸油生產、強化管理、管道保護、反打孔盜油防范能力提升等方面進行了很多有益的探索。

在此基礎上，公司實施區域化黨建，通過建立健全責任落實、溝通協商等機制，打造區域統籌、資源整合、共建共治共享的區域化黨建共同體，將進一步打破單位“壁壘”，從而充分發揮區域內各單位的黨建優勢，形成工作合力。

（二）通過系統推進不斷提升縱向聯動成效

立足建強基層黨支部“教育黨員的學校、團結群眾的核心、攻堅克難的堡壘”的目標，公司從頂層設計入手，把區域化黨建納入整體工作部署，系統推進、穿透基層，實現公司、二級單位、基層站隊黨組織有效聯動、共同發力。

通過落實黨群聯席例會制度、建立區域化黨建工作會議制度、深化機關與基層“六共建五創優”活動等，及時了解掌握、指導解決各單位黨委、基層黨支部在具體工作中遇到的重點難點問題，推動重心下移、資源下沉，確保督導精準、服務精準，促進基層黨組織有條件辦事、有能力成事。

（三）通過相融互促不斷挖掘黨建品牌價值

開展區域化黨建要緊緊圍繞業務中心工作，在“做實”上下功夫，推進專業線條黨建穿透，統籌抓好“最先一公里”和“最后一公里”，突出高質量黨建引領高質量發展。

要破解思想僵化、措施老化問題，豐富黨建工作載體，在“創新”上下功夫，結合以往黨建品牌建設經驗，進一步歸納總結、完善提升，不斷擦亮具有東儲特色的黨建品牌。

要強化協作交流，建立線上+線下、點面結合的工作載體平臺，“以強帶弱”“以老帶新”，在“強基”上全面取得實效，為集團公司打造“紅色能源動脈”黨建品牌提供實踐支撐。

四、主要做法

東部原油儲運公司通過深入分析黨建工作的短板弱項，結合黨建重點工作及各單位實際情況，根據地域相近、職能業務關聯、新老單位結合、黨建工作強弱等，將基層單位和機關部門劃分為若干區域化黨建協作組，通過以老帶新、以強帶弱、以大帶小、以主帶輔的方式，創新實施“3+14”工作模式，全面開展區域化黨建工作。

“3”，即建立區域協作、雙重例會、成效綁定3項工作機制。

“14”，即聚焦政治引領、基礎工作、隊伍建設、黨建載體、品牌建設五個方面重點任務，開展14項工作。包括：區域化黨員教育、區域化黨風廉政建設、區域化輿情管控、區域化經驗交流、區域化互幫互促、區域化督導檢查、區域化人才隊伍建設、區域化作風共建、區域化平安管道建設、區域化技術資源共享、區域化文化建設、區域化黨建品牌推廣、區域化榮譽創建、區域化志愿服務活動。

（一）建立落實三項工作機制

1.區域協作機制

按照因地制宜原則，成立區域協作組，擴大黨建工作“朋友圈”。每一區域協作組明確一個單位牽頭擔任組長單位，其他單位作為成員單位，組長單位負責統籌區域內黨建工作開展。組長單位可以由公司指定，也可以由區域內單位推舉或輪值，每年進行輪換。

在公司指導下，各協作組建立溝通聯系渠道，明確黨委和黨支部兩個層面的聯絡人，共同編制完成《區域化黨建工作實施方案》、簽訂《黨建共建協議書》，對黨建協作、溝通聯系、活動組織、資源共享等相關機制進行明確和細化。

2.雙重例會機制

在東部原油儲運公司層面，舉行公司黨群聯席會，每季度聽取各協作組區域化黨建工作情況匯報，及時協調解決各協作組工作存在的問題，并對下步工作作出安排。

在各協作組層面，定期召開區域化黨建工作例會，確定重點工作，開展工作交流等，并根據重點工作進展，隨時組織專題會議。

3.成效綁定機制

把區域化黨建工作納入年度黨建責任制考核，促進各單位充分認識區域化黨建工作的重要性，從而增強協作意識。

將組內成員共同提升與考核加分項進行掛鉤，樹立激勵區域化黨建主動作為的導向，以更高的效率完成各項共建工作，提升區域化黨建聯動效能。

各協作組組長單位每年牽頭進行區域各單位黨建工作總結，盤點工作成果，提煉經驗亮點，查找問題和不足。

（二）聯動開展14項工作

1.黨員教育“聯學共辦”

一是向外拓展“聯學”，提高學習質量。充分整合利用區域的黨建教育資源，邀請所在省、市黨校專家為黨員干部呈上高水平的思想理論盛宴；打造“空中課堂”、線上會議、“政治理論學習直播間”，聯合開展黨課、組織培訓、主題黨日等活動，推動黨員學習教育經常化，提升黨員理論水平和政治素養。

二是向內挖潛“聯學”，豐富學習形式。結合各單位網宣陣地建設，打造多維度的思想教育平臺，動員區域內各單位自主錄制黨史故事、紅色坐標、先進典型事跡等微黨課、微故事、小視頻，并在公司抖音、微信視頻號發布，進一步擴大宣傳教育廣度和效果。

三是推進中心組學習區域化聯學、巡聽，各單位領導干部在交流研討中碰撞觀點，拓寬工作思路，形成創新舉措。

2.黨風廉政建設“紀律共督”

共同開展黨性黨風黨紀和廉潔從業教育，持續涵養廉潔文化，打造“不想腐”的廉政生態。

通過“清風徐來”廉潔品牌創建、廉潔文化作品征集和形式多樣的廉潔教育提醒等，增強黨員干部及全體職工政治紀律和政治規矩意識，形成崇廉拒腐的思想自覺和行動自覺。

各協作組通過分享《“廉”播》簡報、《紅線與紅燈》廉政教育專刊等，交流經驗，互相啟發；舉辦廉潔專題黨課、參觀廉政教育基地等活動，提醒黨員干部知敬畏、存戒懼、守底線。（如圖1所示）

3.輿情管控“陣地共筑”

一是整合輿情管控“支援力量”。區域內單位結合地域相近、勞務聯系緊密的特點，制訂重大事件聯防方案，發揮各自地方工作優勢，確保在突發事件信息互通、應急措施落實、人員物資調配、負面輿情管控等工作中能夠及時支援、互相支持，實現輿情管控的科學化和精準化。

二是把好輿情管控“前沿哨卡”。通過充分發揮各級基層黨組織、工會的“前哨”作用，實時掌握跨單位勞務員工的思想波動、家庭困難，并多方優化開展“手拉手”愛心幫扶等活動。

三是創新實施思想政治工作“五導十法”。目前，該工作法已形成較為完善的模式，能夠有預見性、針對性地開展政策宣傳和思想引領。該工作法還榮獲2023年中國石油企業協會一等獎。

4.相互交流“經驗共享”

通過黨建工作“聯盟”，促進各單位黨建由“單打獨斗”向“抱團成長”轉變。

一是組織生活共辦。采取“開放式”組織生活、主題黨日、實地參觀學習等，促進支部之間、黨員之間相互交流，不斷提高支部黨建工作規范化水平，有效激活基層黨組織的“神經末梢”，增強黨組織的生機與活力。

二是加強示范帶動。召開黨建工作經驗研討會，開設“黨支部書記論壇”，從黨委和黨支部兩個層面進行工作研討和黨建工作實務指導，通過定向幫扶，取長補短，促進互學共進。在此過程中，進一步發掘有代表性、有示范和帶動作用的典型做法，推動基層黨建在“爬坡過坎”中取得新提升。（如圖2所示）

5.互幫互促“難題共答”

一是堅持問題導向。突出以強帶弱、以老帶新，協作組內的“老牌勁旅”發揮政策把握、流程把握、制度把握等優勢，由區域內經驗豐富的黨建工作指導員、黨支部書記幫助新組建和有差距的單位規范建立組織體系、制度體系，促進“靠后梯隊”迅速提升。

二是聚焦“三化”建設。著眼于大黨建體系格局，以深入推進基層黨建“專業化分工、標準化建設、網絡化集成”為目標，豐富黨建內涵與外延，使基層黨建工作更加多元、立體。

三是強化深度融合。充分發揮聯合黨建的“乘積效應”，形成“生產出題、黨建破題”的工作格局，合力在“老油庫、老站隊”中推廣標桿先進站庫的試點經驗，促進標準化建設全面達標。在重點工程建設中，公司發揮黨建引領作用，用好黨員創新攻關載體，進行精益協作，僅用337天就完成了國內凝點最高、輸送工藝最復雜、輸送難度最大的原油管道之一的“魏荊新線”項目建設。

6.合力督導“查改共進”

根據公司統一部署，各協作組抽調工作骨干、指導員組成聯合黨建督導小組，在查找黨建工作的問題、學習各自的特色亮點的同時，加深了對黨建工作標準的全面掌握和深入理解，實現取長補短，共促共贏。

在2023年度公司黨建工作考核中，兩個協作組中各有1個原基礎薄弱單位升至A檔，“以強帶弱”成效顯著。

7.隊伍建設“人才共育”

各協作組挖掘區域內各單位優勢，盤活人才、干部、專家、陣地等各項資源，形成功能互補、專業互補的“資源庫”，有計劃地開展技術交流、科研攻關、專業培訓等，共同努力培養勇于擔當、技能精湛的高素質專業化人才隊伍。

例如，第二協作組發揮培訓中心（公司黨校）的優勢，組織優秀講師、專家100人次到基層站隊現場授課；第五協作組發揮技術力量的優勢，把青年人才吸收到合作技術創新項目團隊當中，有效提升了青年員工創新能力、技能水平。（如圖3所示）

8.作風建設“風貌共展”

一是將鐵軍文化建設全面融入經營管理各環節，發揮10個創建示范點的輻射和樣板作用，針對不同群體，堅持分類實施不同重點的鐵軍文化建設，實現鐵軍文化建設共性與個性的有機融合。

二是在急難險重任務中展現作風擔當。在冬奧保供、黨的二十大召開等“兩特兩重”時期，各協作組團結協同、堅守高后果區，守護管道平安；在公司“一號工程”、魏荊南線重大風險管控、千里馳援盤錦繞陽河防汛救災等工作中合力攻堅，涌現出鐵軍“十大典型”，充分彰顯“最講政治、最有信仰”管網鐵軍風貌。（如圖4所示）

9.平安管道建設“國脈共護”

各協作組圍繞輸油運行、外管道巡護、綠色油庫建設、安全生產應急處置等展開工作聯動，與管道沿線政府部門廣泛開展黨建共建工作，定期召開“圓桌議事會”“現場辦公會”，推動管道保護關口前移，遏制打孔盜油事件發生。

充分發揮黨員責任區、黨員示范崗、黨員攻關組、黨員突擊隊等載體作用，聯合推進輸油管道特別特護、綜合整治，共同探索信息化管道施工、檢維修管理新模式，進一步確保管道本體安全。（如圖5所示）

10.技術資源“合作共贏”

各協作組以黨建為引領，推進本組內和協作組之間的業務技術交流與合作，實現技術力量、技術資源共享，提高各專業線條協作成效，將黨建“軟實力”轉化成科研生產“硬實力”。

各協作組研發完成了“油氣管道全國產化PLC和RTU”，成功實現投運；攻克了刮板流量計國產化項目“卡脖子”技術難關，有效降低了管道建設和運營成本，為保障國家能源安全提供了技術支撐。（如圖6所示）

11.文化建設“和諧共譜”

一是各協作組廣泛開展企業文化宣講、形勢任務教育活動宣講987場次，通過企業文化鼓舞凝聚奮進力量。

二是引領群團統戰工作。組織黨外代表人士參觀學習、聯合舉辦乒乓球、羽毛球友誼賽、區域青年聯誼交友等文體活動，營造良好的文化氛圍，共繪同心圓、建功新管網。（如圖7所示）

12.黨建品牌“精品共創”

各協作組按照公司“黨建品牌集成年”主題活動要求，交流黨建品牌創建經驗、優秀案例，相互發掘工作亮點，提出金點子、好思路，為不同單位的黨支部搭建起互相對標、相互學習的通道。

2022年，公司立足實踐創建了“黨員奉獻”“有感支委”“優選黨建指導員、精準幫扶到一線”等黨建品牌。2023年，又培育了“紅船e嘉”“赤·衛”等黨建品牌。其中，南京處儀征站“錚·鋒”黨建品牌入選《國企》黨建品牌建設優秀案例集。（如圖8所示）

13.榮譽創建“群星共耀”

一是形成崇尚創先爭優的良好風氣。聯合宣傳各單位獲得集團公司“優秀共產黨員”“五一勞動獎章”以及獲得公司“勞動模范”“管道工匠”“和諧管道·感動你我”等榮譽的先進典型人物事跡，共同走訪慰問管道沿線“全國道德模范”，共聽“全國道德模范”講黨史、上黨課。

二是結合國家管網“雙模”活動，大力開展榮譽創建。積極開展各具特色的“星級”員工等先進選樹。通過網站、宣傳欄、公眾號、流動紅旗、編制先進典型故事匯等方式廣泛宣傳，用身邊人、身邊事引導員工向先進典型學習和看齊。（如圖9所示）

14.志愿服務“攜手同行”

一是組織黨員志愿者聯合開展形式多樣、輻射面廣的關愛管道沿線孤老和留守兒童、便民服務、捐資助學、綠化環保等學雷鋒志愿服務活動，以服務社會、服務群眾為核心，傳播管網愛心與溫暖，彰顯央企的社會擔當。“情暖管道”扶貧幫困、“溫暖橙”社區服務等志愿者項目社會影響力不斷擴大。“七彩志愿管道行”入選國資委國資小新2023年度“央企十大暖鏡頭”。

二是發揮各單位EAP資源優勢，關愛員工身心健康，圍繞員工關注的熱點難點，開展指導、培訓、咨詢和輔導活動，引導員工快樂工作、幸福生活。

三是認真落實“我為群眾辦實事”實踐活動要求，協同開展職工健康體檢、專家健康講座、改善新員工住宿環境等；常年開展“走基層、訪萬家”活動，對困難職工和勞務職工進行“一幫一”結對幫扶，為維護企業與社區和諧良好局面做出了貢獻。2022年以來，為員工群眾辦實事350余項。

五、實施成效

區域化黨建“3+14”工作模式，打破了不同單位黨組織之間的黨建資源局限，實現了黨建工作聯建共享、深度融合、取長補短，促進了基層黨建工作質量的整體提升，有力推動了基層黨建工作從單個黨組織“獨奏清唱”向多個黨組織“合奏聯彈”轉變。

（一）思想理論武裝得到進一步提升

通過“線上+線下”“向外拓展+向內挖潛”和區域黨委中心組聯學巡聽等方式，增強了理論學習的專業性、開放性、互動性，也解決了黨建資源重復浪費（如重復邀請培訓師資）與部分基層黨支部黨建資源稀缺等“旱澇并存”的問題，整合、盤活了區域內基層黨組織各類資源，豐富了黨內組織生活載體，提高了學習效果和質量，使廣大黨員干部員工進一步筑牢“根”和“魂”，堅定擁護“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”，以“最講政治、最有信仰”的管網擔當，切實將黨中央決策部署貫徹到基層一線。

（二）基層黨建工作標準化水平得到進一步提升

一是通過黨建聯動、聯建、聯創，改善了宏觀管理的貫穿不夠和微觀管理的“觸角”缺失，一定程度上解決了思想僵化、措施老化的問題，取得事半功倍的效果。

二是豐富了黨建工作載體，有效促進黨組織“毛細血管”的末端互通，大大激發了基層黨組織的自主活力和創新精神。2022- 2023年，提煉出44個“學思踐悟驗”經典案例及黨建工作法，形成了37個黨組織和黨員發揮作用典型案例。

三是強化了區域化集中督導，促進各單位在互查互糾中對標看齊，在共性個性問題中“三省吾身”，在火熱實踐中采擷“他山之石”，總體改善了黨建工作不平衡、基層溝通不充分、標準理解不一致、人員素質有參差、文化融入有差異等問題，有效提升了基層黨支部標準化建設水平。

（三）鐵軍作風得到進一步提升

通過鐵軍文化建設，催化和加固了員工隊伍鐵軍行為意識的自覺，使得黨員在安全生產中的先鋒模范作用發揮更加明顯，助推廣大干部職工樹立起高度的責任感和敬業精神。

公司英模群體在全方位、立體式的宣傳矩陣和集群效應下知名度持續提升。東營輸油站遷建工程項目部、徐州維搶修中心儀表自動化支持中心先后榮獲集團公司“基層站（隊）十面紅旗”稱號，孫海青、陳勇先后榮獲“管網十大楷模”稱號。同時，各類先進典型在破解生產經營難題、完成急難險重任務、技能大賽、勞動競賽、創新創效等活動中的示范帶動作用充分發揮，用“擔當、作為”展現出管網鐵軍的新形象新風采。

（四）工作質效得到進一步提升

各協作組通過“六共建五創優”內外部結對109個，圍繞區域化改革、管道巡護、安全生產、清理占壓等方面開展黨建共建，依托黨員先鋒崗、責任區、攻關組等載體，有效發揮了基層黨組織對安全生產的引領作用，生產經營網絡更加通暢。

區域內專業師資力量進一步整合，各專業領域專家、高級技師、技術骨干輪流傳授工作經驗和專業技能，促進了員工業務能力和專業技術水平提升。在集團公司輸油工技能競賽中，公司屢獲佳績。

（五）黨建價值得到進一步提升

區域內各基層黨組織交流互鑒黨建品牌創建經驗，集思廣益、群策群力，做優做亮長板，打造特色品牌，實現從“人無我有”向“人有我優”轉變，呈現出“百花齊放”之勢。

通過對基層實踐的總結提升，在公司層面逐步形成了“一條主線、三種導向、五大目標、七有標準”的“1357”黨建品牌創建模式。

活動開展以來，已有24個特色優秀品牌在公司隆重發布，形成了黨建引領出實招、高質量發展見實效的良好局面，有力凸顯了黨建工作價值。

另外，黨建引領志愿公益活動，積極履行央企社會責任。通過區域化協同，開展志愿服務、抗洪搶險、興農助農、城鄉文明共建等，以實際行動彰顯央企責任與擔當，得到主流媒體傳播點贊，極大地提升了管網品牌影響力和企業對外美譽度。

六、工作展望

2024年是東部原油儲運公司落實國家管網集團黨組“加快建設世界一流企業、奮力開創立企強企新局面”的深化之年。

面對打造精干高效區域運維公司的使命任務，公司將進一步總結區域化黨建工作經驗，創新拓展工作載體，發揮集體智慧，大抓基層基礎，推動公司黨建工作均衡發展、聯動提升，在安全生產、能源保供、改革發展、文化建設等工作中，不斷創造黨建價值，以高質量黨建引領企業高質量發展。

編輯/王盈 統籌/簡單