淺談新形勢下企業經濟管理的創新策略

摘要：經濟管理工作是企業發展過程中最核心的環節和內容，而在新的市場發展背景下，也賦予了企業經濟管理新的使命和責任，讓經濟管理工作在企業管理項目中所扮演的角色更加重要。石油企業是國家重要的戰略性資源企業，這類型大宗資源企業目前正在引入新的技術革命，通過高科技的發展實現了生產力的革新，但同時與之相適配的經濟管理創新策略和體系的構建仍然還需改進。尤其是考慮到經濟全球化腳步的不斷加快，唯有創新才是幫助企業在行業中成為佼佼者的關鍵，因此，如何能夠構建科學的創新經濟管理思路和體系，也成石油企業在新時期發展背景下應當關注的重要問題。文章主要以石油企業為切入點分析了企業經濟管理工作開展的現狀，并且就新形勢下企業經濟管理的創新發展對策進行了探究。

關鍵詞：經濟管理；創新發展；發展路徑

在新經濟形勢影響下，石油行業作為我國傳統的大宗行業，在發展過程中所出現的內部管理漏洞和盲點也逐漸暴露出來。而事實上，創新的發展理念和思維則是推動企業不斷前行的主要動力和新鮮血液，想要實現石油行業更好的良性循環，帶動其經濟管理工作的創新是最基礎的要求，可以說創新就是企業在新時期得以立命的基石。而石油行業作為典型的生產類企業，在發展的過程中單純地實現技術方面的創新是遠遠不足的，只有在經濟管理的全過程構建起閉環創新管理的意識，才能讓創新的管理模式成為企業發展的常態，并主動脫離形式主義、功利性管理模式的深淵，讓創新的管理手段成為推動企業始終走在行業前沿的總抓手。

一、企業加強經濟管理創新的意義

企業經濟管理創新所涵蓋的內容十分豐富，它涉及經濟理論、組織架構、管理思想以及發展管理技術等諸多方面，已經形成了全面的技術革新系統。企業是以盈利為目的的經濟組織，其開展各項活動的目的是追求經濟效益的最大化，現代企業經濟管理的重點便是如何實現經濟效益的最大化。在市場經濟競爭形勢越來越激烈的情況下，對于每個現代化企業而言應當思考的問題是如何開展經濟管理的創新。企業所開展的各項經濟管理活動和資金投入是存在緊密聯系的，無論是企業的經濟效益，還是具體到每個員工的實際收入，管理創新無疑都起著十分重要的作用。所以，對于一個優秀的企業來說，通過開展經濟管理創新活動是十分必要的，在激發員工的工作熱情的同時，提升員工的工作質量與效益，只有這樣，企業的利潤才會得到增加，也才能夠幫助企業實現資金利用的最大化，在降低企業的生產經營成本的同時，從整體上促使企業的經濟效益再上一個臺階。

二、新形勢下企業的經濟管理現狀

現如今，創新已經成為企業擺脫陳舊發展模式的新趨勢和方向。尤其是在技術革新的背景下，中國經濟實現了大飛躍，一大批企業的經濟都隨著第三次工業革命的到來取得了質的進步。但同時，同質型企業的競爭更加激烈，而如何能夠在復雜多變的外部市場環境中謀求一席之地，就是企業需要關注的永恒話題。

（一）缺乏對于企業經濟創新管理的新認知

企業的運轉離不開管理的助力，無論企業在發展的過程中采用怎樣的生產方式，也需要遵循基礎和規?；墓芾砟Ｊ健？茖W的管理方式能夠讓企業內部的生產要素優化并合理地配置起來，并帶動企業資源的高效循環利用，讓整個企業的運轉和銜接更加順暢，同時，也能夠讓勞動參與者得以協調，充分地發揮企業的生產能力。但是目前，很多企業在發展過程中，從業人員對于管理的重要性認知不足，管理的目光極為短淺。尤其是對于石油型企業這樣的生產類企業來說，只注重技術的革新和生產能力的提升是遠遠不足的，這類型企業最大的管理問題就是容易忽視管理的效益，在管理過程中缺乏規范性和全程管理的模式，對于企業的長遠發展方向認知不夠清晰，導致這些問題的主要因素有以下幾點。第一，很多企業缺乏較為完善的管理體系，沒有建立起全過程控制和管理的意識。第二，對于石油類型的企業來說，這類型企業更容易看重生產技術方面的革新，卻不注重管理模式的更新。第三，管理資金的投入限制，也成為局限企業經濟管理水平提升的切入點。

（二）經濟管理手段與市場發展趨勢不匹配

在新的經濟引領作用下，我國的許多企業在管理制度改革方面取得了長足進步，但仍然有一些生產型企業面臨著管理模式停滯不前的問題。尤其是在企業的經濟管理工作中，考慮到企業的發展始終應當與市場的發展趨勢之間相匹配，可以說，行業的發展趨勢和市場的方向就像企業前行的指路人和風向標，與企業的管理、企業的發展方向之間息息相關。但是，部分企業的經濟管理人員在發展的過程中卻不考慮實際，只是將企業的管理工作放在非常局限的環境中，容易與市場發展的趨勢相脫節，并在逐步的發展過程中迷失新的趨勢和方向。不僅如此，新經濟形勢下的外部市場環境更加復雜多變，如果企業的經營者缺乏抵抗危機的意識，也容易導致企業在面臨突發危機時手忙腳亂。

（三）經濟管理的方法過于單一

企業的持續性發展并不是依靠唯一的經濟管理手段而實現的，管理方式的多元化也更有助于企業從中找到適合自己的管理方法。目前，世界上的企業最高壽命能夠達到700多年，但是，在中國市場中的企業平均壽命較短?？v觀世界排名前500的企業從誕生到走向衰亡，其平均壽命也能夠維持在40年。由此可見，多元化的經濟管理方法與企業的發展壽命之間息息相關。目前，中國市場中有接近3700萬家實體經濟企業，但這類型企業由于管理方面的詬病，其平均存活的壽命極短。在管理過程中始終存在著人性化不夠、管理技術工具欠缺、原則性不強、激勵機制不足等多方面的問題，單一地采用模式化的管理方式，仍然導致這些企業面臨著不可規避的風險。可見企業在發展過程中的經濟管理方法應當依托于企業的實際現狀，根據現狀利用更加多元化的管理手段才能應對風險、延長企業的發展壽命。

（四）管理組織構架的缺陷

企業經濟管理的組織構架并不是一朝一夕就能夠建設的，如果一個企業能夠達到一竿子插到底的管理目標，那也足夠證明這家企業的管理幅度極為局限，那么到底什么是管理的層級概念呢？企業的組織構架講究分工和規則，而不同的分工，也對應著不同的職責。對于我國的石油企業來說，在經濟管理工作中也具備相應的企業組織框架，這種框架是一種體系，更是分工明確的代表。如果企業的管理組織構架不健全，那么，在執行任務的過程中就勢必會出現權責分配不清晰的方式。現如今的企業在組織構架構建過程中，容易出現不根據業務特征設置崗位職責的情況，在管理時容易出現多頭管理、管理盲點較多的問題。這也是影響企業經濟管理創新發展的關鍵。

三、新形勢下企業經濟管理發展的創新策略

石油企業是國家前行與發展的重要戰略資源企業，企業經濟管理水平的提升也是幫助企業延長發展壽命、有效規避風險的重要切入點。而在新的社會浪潮中，企業的經濟管理模式也勢必要進行更新，不斷地調整管理者的心態、轉變管理者的眼界才能迎難而上，在復雜多變的市場環境中站穩腳跟。

（一）更新經濟管理的理念和認知

石油企業管理理念的創新，就是企業持續發展的靈魂，而打破一種傳統的管理陋習，則是企業在經濟管理工作中需要關注的課題。觀念上的創新是企業一切創新的源頭，觀念創新是指石油企業在發展過程中無論從內部的管理組織構架、固定資產的管理模式、成本管理的方法、時間管理的思維，還是從石油企業對于員工的激勵，管理模式等多個方面都需要實現創新。這就需要徹底突破過去因循守舊的管理模式，以轉變性的思維應對新的市場環境，才能幫助企業營造更加完善的經濟發展環境。以我國的某石油企業為例，該石油企業在發展的過程中在不斷開發新油田項目的同時，也穩定地推動了老油田項目的增產工程，并且在經濟管理過程中，充分地發揮了預算硬約束的作用，執行了全過程動態管理的機制，這樣不僅能夠貼合國家綠色低碳的發展要求，更是嚴格地將費用壓縮在可控的范圍內，實現了生產以及經營質效的雙向提升。

（二）緊跟市場發展趨勢，樹立危機意識

企業是參與市場競爭最重要的主體，但同時，企業的發展也與市場的發展方向息息相關。只有抓住市場前行的風向標，才能幫助企業更好地度過危機。而當前的中國市場正處在情緒多變的狀態，這樣的多變性更是競爭參與主體所共睹的。那么，石油企業的經濟管理者如何了解市場的需求和其中潛藏的風險呢？這就需要從石油行業相關政策、經濟形勢等多個角度出發，以更加前瞻性的視角進行預判。從內部來說，石油企業應當及時了解市場中的客戶需求，從客戶的角度出發，了解同質性競爭行業能夠為客戶提供的服務，從而增強危機意識，不斷革新轉變。而從外部來看，石油企業的經濟管理者也必須了解同行業國內外市場的真實需求，能夠在政策引導下給予自身發展一個更加精準的定位，從而根據國內的產業分工體系、市場經濟的分布標準等等，制定相應的戰略計劃，以總的戰略目標為出發點，制定分支經營目標，實現產業結構的升級和優化。在經濟管理的過程中，石油企業也需要適當地為自身制造危機感，只有感受到危機才能運用一切方式規避和抵御風險，從而激勵員工共創未來。

（三）重視制度方面的革新，推動經濟管理模式的多元化

企業經濟管理制度的革新，事實上就是要與當前的市場競爭趨勢之間相匹配，想要加速企業的發展并更好地應對風險，就需要定制個性化的經濟管理模式，而并非盲目地借鑒和抄襲。比如，根據企業的現狀針對人才激勵的模式進行革新，打造獨具特色的企業文化等等，都是企業在新的市場競爭趨勢下依靠管理手段實現革新的方法和出路。以某石油企業的6S管理方式為例（如圖1），6S管理方式是一種典型的負激勵管理模式。這種管理模式就是要求企業的員工在每日工作之后，審視自我在工作中存在的問題，站在6S的核心上反映自身存在的不足。這種極具特色的管理方式就是利用負激勵倒逼員工不斷地進步，從而為石油企業的發展打開新的機遇和空間。作為石油企業來說，想要實現經濟管理制度的革新，其發展的重點就不應當僅僅放在技術的革新和產品的創新上，更要注重石油企業的內部構建，可以通過引入類似于6S這樣的負激勵人才管理模式，構建更加正向和學會自我反省的企業文化，這樣才能夠將企業的管理體系打造成鐵板一塊，更好地凸顯企業的個性和特征。

（四）經濟管理組織構架的優化

所謂經濟管理組織構架的優化，事實上是要建立一種更加制度化和規范化的管理模式，但是這樣的規則必須是要在大家認可的前提條件下才能形成一種默契，同時，不同層級的崗位員工需要承擔的責任和義務也是對稱的。這也意味著，石油企業的經濟管理模式需要以制度管理作為基礎，并通過利用多種管理模式的優勢，才能讓石油企業的組織構架更加具有韌性并反映企業特征。比如，當企業的管理構架過于嚴苛和殘酷時，此時，企業的管理人員就應當適當引進一些親情的關懷和溫情的處理，這樣就能夠有效地解決，在管理過程中存在的階級矛盾和利益對抗等問題，適當地讓規則淡化。但是，過度的軟化也是不可取的，在組織構架的管理過程中，最終的管理對象就是企業內部的員工，而員工的思維是多樣的且具有主觀的能動性，因此，需要通過混合式的管理模式軟硬兼施，這樣才能夠讓人才作為企業生存與發展的根基，有效地幫助石油企業規避在經濟管理過程中所面臨的各類風險問題，讓經濟管理層級變得更有邏輯且嚴謹。

（五）引入數字化的管理手段

在信息化發展背景下，石油企業要迎接信息化的機遇與挑戰，重視數字化管理模式的運用，主要體現在大數據分析以及云計算技術兩個方面。從大數據分析層面來看，石油企業通過大數據技術的運用收集、存儲與分析大量的數據，企業根據這些數據分析可以制定出更加科學的決策，舉例而言，企業可以根據對資源數據的分析，科學地制定個性化的生產開采方案，以此滿足市場的需求。與此同時，企業可以根據對數據的分析，及時地發現市場發展機會并識別風險，進而制定出預防性方案，以免造成決策失誤，并減少對資源的浪費。從云計算層面來看，通過將云計算和企業資源管理系統相結合，可以提升石油企業的管理水平，增加企業管理的靈活度。石油企業利用云計算技術可以降低數據存儲與處理的成本，且可以實現跨區域的實時協作，擺脫了傳統的ERP系統的束縛，便于石油企業實時更新與訪問資源管理信息，實現對業務流程的控制。除此之外，利用云計算技術的靈活性與可擴展性的優勢便于企業根據市場實際需要實行對資源的調整，很好地順應了瞬息萬變的市場，實現對資源的優化分配，提升了企業運營效率與水平。

（六）建立全新現代化公司制度

雖然越來越多企業制定了現代公司制度，但是受到了諸多因素的影響，企業內部管理制度中存在諸多的問題，難以保障預期的效果，阻礙著企業的發展與競爭力的提升。在傳統的管理制度的影響下，企業在資源配置、戰略執行以及人力資源配置等諸多方面都遇到了各種問題，對于企業的創新與發展是非常不利的，甚至還挫傷了員工的工作熱情，影響了人力資源管理工作的開展。所以，對于企業而言當前的重要任務是制定更加完善的現代化公司制度，以此適應激烈的市場競爭環境。

石油企業在構建現代公司制度過程中，要重視責任明確、相互協調、相互溝通等方面，以此明確企業內部每個管理者的職責范圍與管理權力，以免出現權力濫用以及缺位等情況，通過對責任與權力的劃分與確定，提高每個部門的工作效益，實現各個部門的有效協作與溝通，由此打造出完善的管理體系。同時，在制定現代公司制度過程中要保證信息傳遞的暢通，以便于企業的管理人員第一時間掌握企業發展中的信息，并在此基礎之上制定出更加高效準確的決策與決斷。綜合運用上述各種措施與手段，從整體上提高企業的管理質量，推進企業的快速發展，幫助企業在激烈的市場競爭之中站穩腳跟。

（七）建立完善的考核體系，將人才激勵制度完善

在企業開展管理工作之中，健全的考核制度是必不可少的，它在激發員工的工作熱情以及提高企業的競爭實力方面起著重要作用。所以，對于企業的經濟管理部門而言，必須將考核體系建設工作放在重點之中，而在構建考核體系過程之中，制定完善的評價系統則是重中之重，從多個方面對員工的工作表現作出客觀、公正、公平的評價，包括了員工的創新能力以及團隊合作精神等方面。在構建企業的考核體系中還應當重視完善企業的薪酬激勵制度，以員工對企業的實際貢獻以及工作表現等為依據制定出具有差異化的薪酬激勵方案，充分地調動員工的工作熱情，并提升每個員工的創造力水平。通過制定完善的激勵制度，增加企業對員工的吸引力，幫助企業建立起穩定的人才隊伍，促進企業的核心競爭力的提升。除此之外，企業務必要制定完善的人才激勵制度，改變以往的論資排輩的行事作風，以員工的貢獻與能力為依據進行獎勵，這樣可以更好地調動員工的工作熱情與創新意識，為企業的長遠發展注入源源不斷的動力。

（八）推動企業的創新文化建設

在企業的發展進程中推進創新文化建設是極為關鍵的，企業要想在激烈的市場競爭環境下求得生存與發展，加強內部創新與提升研發能力是十分必要的。所以，對于企業而言要重視開展內部創新活動，發掘員工的內部潛能與創造性，具體體現在提供多種研發資源與資金支持，并建立完善的激勵制度，促使員工積極主動地參與到創新活動之中。除此之外，企業要打造出開放型創新平臺，突破傳統企業內部創新的局限性，保持與大學、研發機構與客戶的密切合作，重視對創意與技術的引進與運用，這一模式不僅可以實現資源的優化配置與共享，還能夠為企業發展注入更多的活力，由此形成一個良性的發展循環。

四、新形勢下企業經濟管理創新的趨勢

（一）注重管理過程

一直以來，傳統企業在思想上更加重視企業的經濟效益，而嚴重忽視了管理過程，而實際上管理過程才是保障企業經濟效益的關鍵。通過對管理過程的分析，可以將其具體劃分為事前管理、事中管理以及事后管理三個部分。對于創新型經濟管理而言，它更多地關注于過程導向，而不僅僅是結果導向，重視在開展管理過程之中提高效益與質量。通過對經濟管理各個部分的優化，實現動態化的管理，從而達到對經濟管理整個過程的監控。其中，通過在事前管理階段制定調研與規劃，可以有效地避免各種潛在的風險。通過對事中管理措施的優化，保證整個過程進行得更加流暢。通過在事后管理階段中做好全方位的總結與分析工作，及時地做好經驗與教訓總結，保證了管理的整體效果，綜合運用上述手段來保障經濟管理的成效。

（二）強調經濟效益

作為社會上重要的經濟組織，企業最主要的特點就是追求經濟效益。過去很長一段時間內，企業在追求經濟效益方面，主要采取的是擴張與增加投入等方式，然而，在激烈的市場競爭環境之下，這種傳統模式已經暴露出許多弊端，對于企業而言已經不再適用。在當前形勢下，對于能源消耗型企業而言，當前重點工作是轉變傳統落后的思維模式，積極推行集約型與內涵型的發展模式，重視能源科技成果的使用，從而推進企業經濟效益的進一步提升。總之，在推進企業經濟管理過程中，重點在于優化整個管理過程，并重視經濟效益的整體提升。

（三）提高科技含量

科學技術是第一生產力，是推進社會進步與發展的不竭動力，在全新的發展形勢下，企業在開展管理創新過程之中，要積極迎接科技所帶來的機遇與挑戰，順應科學技術的發展潮流，結合自身發展實際情況積極引進科學技術，提升企業的科學含量，以此為企業的持續發展提供動力。科學技術在企業管理中的運用具體可以從管理技術與生產技術層面入手，其中，管理技術主要包含了電子商務平臺以及辦公軟件等最新管理工具，通過上述技術手段的使用，可以使企業的管理效益得以明顯提升。而生產技術主要指的是在保持生產成本總量不變的情況下通過生產工藝的改進來提升生產效益。綜合運用上述兩種技術，既保障了企業的生產效益，又推進了經濟管理的創新進程。

五、結語

綜上所述，新的市場環境讓企業面臨的挑戰日新月異。在這樣的發展背景下，企業想要實現經濟管理模式的革新，不僅要從管理思維和認知的角度出發，更應當加強與市場發展趨勢的匹配性，以抵御外部風險，通過構建更加個性化的經濟管理組織框架，幫助企業實現管理模式的革新和前行。

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（作者單位：內蒙古森工集團興安石油有限責任公司）