數字經濟時代鐵路企業財務管理轉型研究

摘要：隨著數字化的廣泛滲透，企業價值創造的方法正在被根本性地重塑，數字經濟成為加速企業發展新模式的關鍵動力。這種變化不只是為日常生活和工作帶來便捷，更迫使企業必須重新考慮其運營和生產戰略，特別是在財務管理領域。文章著重分析了在數字經濟時代，對鐵路企業財務管理系統進行轉型的迫切性，并探討了轉型過程可能遭遇的挑戰。同時，文章還提出了實施財務管理轉型的具體策略，旨在引導鐵路企業在數字化時代中實現穩健和持續的發展。

關鍵詞：數字經濟時代；鐵路企業；財務管理轉型；研究

在當前數字化經濟的迅速發展中，鐵路企業財務管理策略的革新顯得格外重要。傳統上專注于精確賬目和遵循規章的記賬方式正在逐步向更加重視數字化財務管理、大數據智能分析轉變。隨著數字技術的全面整合，這不僅挑戰了常規的財務操作習慣，也對公司的整體戰略發展方向具有深遠影響。過去的管理模型將財務與業務分隔開來，這限制了財務團隊在業務決策中的作用，引發了諸如預算超支和資源配置不當等問題，影響企業的長期穩定發展。因此，在不斷變化的市場環境中，鐵路企業迫切需要徹底改革財務管理系統，使之能夠有效地支持企業的戰略目標。

一、數字經濟時代下鐵路企業財務管理轉型的必要性

（一）適應數字經濟快速發展的需求

在數字經濟加速發展的當下，鐵路企業所處的經營環境更為開放。推動企業財務管理必須快速向技術化和現代化轉變。面對復雜多變的市場競爭環境，財務部門需要持續優化其戰略與流程。當前經濟環境下，采納如大數據、云計算和人工智能等先進技術對于提升財務操作顯得尤為重要。利用這些技術不僅能實現自動化的財務流程，提高預算和報表制作的效率與準確性，還能夠為鐵路企業戰略規劃提供強有力的數據支撐。

（二）提升鐵路企業財務管理的創新能力

在既有的傳統財務管理體制之下，鐵路企業常因處理響應緩慢而難以立即解決管理上的問題，進而影響其運作的效能。財務任務的固有復雜性造成財務人員在搜集外界信息方面經常遇到難題，且目前的財務體系很難有效地支持鐵路企業的持續發展需求。隨著數字經濟的興起，對市場和社會變化速度的快速適應成為鐵路企業提高經濟活動處理效率的關鍵。面對現代化挑戰，鐵路企業需要對財務管理過程進行創新性改革。采納信息技術不僅可以顯著減輕財務工作人員的壓力、提高工作效率，還可以增強與不同部門間的溝通與協作能力。

（三）提升鐵路企業財務人員的專業能力

在數字化浪潮的推動下，從事財務管理的專業人員須積極拓展其專業領域知識，提高會計處理的精準度，深入掌握核心的財務信息系統，并將這些技術有機地融入自己的工作中，以適應財務管理的新趨勢。數字化工具的高效應用可以幫助財務人員有效減少工作負荷、降低錯誤發生率，并提高工作的效率，進而為企業打造更優的管理機制。在市場競爭愈發激烈的環境下，財務團隊的成員需要不停地學習最新的技術本領、加強個人的職業技能與整體素質，為鐵路企業提升市場競爭力和持續成長提供支持。

（四）提升鐵路企業財務管理風險防控能力

在數字經濟時代，企業面臨的市場環境和競爭態勢更加復雜多變，財務風險也隨之增加。通過數字化轉型，鐵路企業可以建立更加完善的風險防控體系，利用大數據、人工智能等技術手段對財務風險進行實時監測和預警，提高風險防控的及時性和有效性。

（五）促進鐵路企業高質量發展

財務管理是企業管理的核心組成部分，其管理水平的高低直接影響到企業的整體運營效率和競爭力。通過數字化轉型，鐵路企業可以優化財務管理流程，提高財務管理水平，進而促進企業的高質量發展。具體而言，數字化轉型有助于企業實現精細化管理、提高資源配置效率、降低運營成本、增強市場競爭力等目標。

二、數字經濟時代下部分企業財務管理轉型面臨的困境

（一）部分財務管理人員缺乏先進理念

在當前技術快速進步的環境中，鐵路企業財務管理改革變得緊迫。市場和技術的快速演變導致鐵路企業內部對改革方向意見不一致，這成為推行改革的障礙之一。財務人員由于崗位職責劃分明確且面臨較大的工作壓力，未能充分接觸和掌握新技術和理論，影響了他們與行業變革保持同步的能力。同時，部門間溝通不暢也降低了鐵路企業在數據處理和策略制定上的效率。對于企業高層而言，他們往往專注于短期目標，忽視了對財務長期改革的投資和參與，缺乏戰略性計劃。領導層的徹底理解和主動介入對于確保財務改革成功至關重要，這將直接影響企業治理的優化和運營效率的提升。此外，基層財務人員和業務人員對自己的角色和責任缺乏明確了解，參與改革的意愿不強，有時甚至表現出抵制情緒，增加了改革過程的復雜性。為了解決這些挑戰，企業需要采取一系列全面策略以確保財務管理與數字化發展保持同步。管理層必須從本質上理解財務改革的重要性，并從戰略層面積極推動改革。同時，加強財務團隊的培訓，激勵他們主動學習和應用最新的技術和方法至關重要。提升部門間的交流和信息共享也是提高決策過程效率和準確性的關鍵。通過實施這些策略，鐵路企業將能有效應對數字化帶來的挑戰，為未來的穩定增長打下堅實基礎。

（二）財務管理制度不夠健全

在當前經濟情形下，鐵路企業在積極推進商務擴展的同時，若輕視財務管理的核心角色，可能面臨各種挑戰。許多鐵路企業領導過度關注市場拓展而未重視對財務體系的加強，這種行為可能導致資源分配不當和增加法律及稅務問題的風險。此外，缺乏對財務團隊的有效激勵措施也可能降低他們的職業熱忱，進而影響公司整體的財務運作效率。為了有效推動財務管理的現代化，確保管理策略具備適應性和實用性是核心要素。因此創建一個全面的監督、評估和激勵體系也極為重要，這可以確保財務革新真正地提升管理質量和增強風險控制能力，并非只停留在表面上的變化。隨著企業持續發展和市場不斷變化，提升財務管理的功能顯得尤為重要。這不僅是支持鐵路企業日常運營的基石，也是做出戰略決策的關鍵。鐵路企業必須認識到，升級財務管理系統并提高其預見性、適應性和靈活性，是確保企業持續健康成長的關鍵所在。這將賦予企業更好的能力以應對未來的不確定性，抓住成長機遇并降低潛在風險。

（三）數字化下的隱私和安全問題

許多企業對數據安全的關注不充分，往往未能部署適當的保護措施，加上員工在處理敏感信息時可能缺乏必要的謹慎，容易在不經意間引發數據泄露，給企業的信息安全帶來威脅。其次，現行的數據保護法律和規定尚需強化。雖然眾多國家和地區已出臺相關規章，但面對持續變化的數字環境挑戰，這些規范仍需逐步改進以增強實際執行力。最后，用于維護數據安全的技術工具仍待完善。隨著信息技術的快速推進，相應的安全策略和技術也需要持續更新，目前還存在一些技術與系統整合不足的問題，影響了企業在處理數據安全威脅時的效率。

（四）數字化專業人才相對匱乏

隨著數字經濟的迅猛發展，鐵路企業對掌握先進數字技術的專才需求持續增加。盡管如此，一些組織在培養這類人才上表現不足，其培養計劃和實際執行很難滿足企業的具體需求。此外，數字化人才的流通問題亦值得關注。在以數字化為主導的經濟環境中，靈活的人才流動至關重要，但部分企業在這方面缺乏有效管理，從而減弱了對這類專業人才的吸引力和保持能力，進而妨礙了企業的數字化進程。最后，鐵路企業中的數字化人才在知識構成上仍存在限制。雖然他們理應全面掌握新興科技和專業知識，但實踐中，許多人才對新技術的深入理解并不十分充分，這影響了他們為企業提供的技術支持水平。

（五）信息流通共享不到位

在鐵路企業運作中，有效而廣泛的信息共享對確保會計數據的準確性至關重要，這是財務管理改革成功的核心。信息交流障礙和信息孤島的問題成為鐵路企業亟待解決的挑戰。當前，鐵路企業財務與業務流程緊密結合的工作還處于早期階段。由于缺乏持續有效的溝通方式和即時更新機制，財務部門與業務部門的協同工作效率會受到影響。此外，部分財務人員缺少足夠的專業理論與實際操作經驗，難以為業務部門提供充分的指導或進行詳盡的業務分析，這限制了他們在財務管理職能中作用的發揮。鐵路企業在技術投資方面的不足也削弱了財務數據的完整性、真實性及有效性，并限制了管理系統功能的進一步發展，這些因素嚴重妨礙了數據整合與智能分析的有效進行，給財務管理的變革帶來了重大挑戰。

三、鐵路企業財務管理轉型的目標價值

鐵路企業財務管理轉型的目標價值，核心在于推動企業財務管理向更加高效、智能、協同的方向發展，以支持企業的整體戰略目標和可持續發展。

在推進財務管理的轉型過程中，鐵路企業需要重點關注以下幾個核心領域：第一，加強會計處理的準確性和效率至關重要。企業應建立嚴格的財務核算規則和報告機制，并利用技術創新和平臺能力，以提高核算的速度和準確度，確保信息的完整性和可信性，這為高層的決策提供了堅實的數據基礎。第二，增加資源分配的效能。企業應按照其戰略目標對資源進行有效分配，并特別注意財務資源的嚴格監督，以避免不必要的支出和浪費。第三，提高成本管控的實際效果。企業應利用轉型的機會，建立一套新的成本控制體系，細致地優化成本體系，設定明確的成本限制，確保成本控制措施得到有效執行。第四，增強風險管理的能力。對于經營中不可避免遇到的投融資和收益分配等風險，通過財務轉型，拓展財務職能范圍，借助于業務與財務的融合體系，可以實現對風險的全面管理，增強風險控制的整體性和有效性。最后，促進財務管理向數字化和智能化的轉變。在轉型期間，主動采納前沿的數字技術和智能化工具，構建一個整合的平臺，特別是大數據、自動化決策和智能管理等技術的使用，將極大地提升管理效率，充分發揮財務的優勢，并持續優化內控體系?？傊攧展芾淼霓D型旨在幫助企業適應市場環境的變化，尋求更強的競爭力。隨著市場經濟的進一步深化和數字經濟的興起，高效率的財務數據管理已成為關鍵戰略資源。深入了解背后的財務邏輯及其對策略制定的意義至關重要，這不僅能促進價值增長，還是企業邁向治理現代化的關鍵步驟。此外，成功轉型的財務管理能夠有效地指導和預警投融資、現金流和成本管理中的潛在風險，幫助企業迅速識別并應對風險，確保其長期穩定發展，為高品質成長打下堅實的基礎。

四、數字經濟時代下鐵路企業財務管理的轉型路徑分析

（一）轉變財務管理理念，提升數據分析能力

在數字經濟的浪潮中，鐵路企業想要保持競爭優勢，并持續發展壯大，對財務管理團隊的轉型升級是關鍵。為了實現這一目標，鐵路企業必須從根本上更新其財務理念，采納并推行現代財務管理戰略。鐵路企業需要全面升級對財務職能的認識?，F代財務管理不僅僅涉及基礎的資金監控，還應包括與其他業務部門的密切合作、宏觀經濟分析為高層決策提供數據支持。這需要企業吸納和培養具備專業深度的財務人才，同時提升現有團隊對新興理論和技術的理解與應用能力。接著，企業管理層應成為變革的先鋒，增強對財務轉型重要性的認識，并主動引領員工更新思維模式。通過建立一個開放的溝通平臺，教育和引導員工接納并實踐新的財務管理理念，進一步促進企業文化的整體改革。此外，所有員工的數字技能培訓不容忽視，這是推進財務管理數字化轉型的基礎。企業應該普及相關的數字理論知識，提供實操技能培訓，確保每個員工都能在未來的智能化管理中發揮作用。財務管理的轉型不僅要求理念上的重大轉變，更需要借助現代技術的力量實現戰略目標。只有通過連續的教育和實際操作，才能構建一個活躍的、全員參與的工作環境，滿足數字經濟時代對企業新的要求。

（二）完善財務管理制度，優化財務管理流程

為了推進鐵路企業經濟高效運營，優化和深化財務管理體系至關重要。通過調整工作流程，精確設定資本運用策略，并加強對財務活動的監管，鐵路企業不僅能增加經濟收益，同時也能在顯著降低運營風險。核心財務管理并非僅限于賬目處理；其實質應加強財務與其他部門之間的交流與協作。這種部門間的合作可以充分發揮財務管理的潛力，提升資源配置的有效性，加強對收益和風險的評估及管理。隨著數字化和信息化的深入推廣，信息在鐵路企業內部的流通變得更加流暢。利用信息技術，企業能更科學地提高財務監控和管理的現代化水平，從而有效提升財務操作的效率和整體經濟效益。同時，實施有效的激勵機制制度對激發財務團隊的積極性和創新性至關重要。這樣的措施將促使團隊更積極地為企業創造財務增值。加強和改進企業的財務管理系統不僅是提高操作效率的關鍵，也是企業實現現代化、增強市場競爭力、確保持續穩定發展的戰略核心。

（三）強化財務風險管理，增強風險防控能力

打造一套完整的數字化風險管理體系。鐵路企業需要通過技術手段實現風險的快速識別、系統性分析、有效跟蹤及預防措施，并設立專門的部門以確保整個體系的有效運轉和高效執行。隨后，加強數字信息保護措施。在風險管理的整個過程中，對數據安全給予持續關注，建立周密的安全策略，并配備專業安全監控團隊，以便實時發現并處理安全威脅。最后，優化財務風險的數字化管理。利用精細化的審計工具和方法，對企業內部的財務流程進行詳盡分析，有效地識別并解決任何可能的財務風險。

（四）推進業財一體化、數字化建設，提高企業市場競爭力

在推進鐵路企業數字化轉型與財務管理現代化的進程中，一個全面且策略性的方法至關重要。鐵路企業應當積極推動業務和財務的一體化，精細監管企業操作和資金流向，并利用現代技術工具和理論來進行策略調整，重新定位財務功能，推動其向業務一線轉移，增強財務與業務部門之間的聯動效果。企業還應當對業財流程進行再設計和提升，通過系統集成提升業務與財務管理的效率，消除信息壁壘，提升流程透明度和規范性。在技術建設與數字化應用方面，鐵路企業應當系統規劃信息技術建設，全面審查并優化業務與財務的整合流程，確保信息系統建設的目標合理性、方法先進性，在選擇信息化管理系統時，全面評估各部門需求，比較不同系統在功能、安全性等方面的優劣。企業還應當加大技術研發和應用投入，深化大數據、人工智能在財務管理領域的使用，構建更加智能的財務管理場景，促進管理模式的創新，為企業的數字化布局提供堅實的基礎。通過實施此類全面的改革措施，企業將有效促進其數字化和智能化進程，提升運營效率及市場競爭力。這種轉型還幫助財務管理從傳統的支持角色演變為戰略合作伙伴，為企業的持續增長和創新提供強有力的支持。

（五）加強財務體系重塑建設

為確保財務管理改革的標準化和有序化，鐵路企業必須徹底重構現行財務體系，確保其與改革目標緊密結合。這一步驟是實現未來數字化和智能化改革成功的關鍵基礎。對市場趨勢進行精準把握，以提高內部運作效率為重點，明確改革需求，建立一個全面而規范的流程框架。在重構體系時，應堅持崗位分離原則，確保各部門和崗位職責分明，避免權責模糊。通過執行嚴格的問責和追責制度，可以迅速定位責任人，增強員工責任感，確保改革措施的有效落實。考慮到財務管理改革是一個漸進的過程，并伴隨多種挑戰與風險，從流程基礎出發，鐵路企業需要深入剖析并優化，淘汰那些效率低下的流程，從而提升流程效率，構建堅實的制度支撐和明確的操作指導。此外，健全的財務監管體系也同樣關鍵。企業應詳細劃分財務職能，確保在管理層的直接監督下，每位財務人員都有明確的任務目標，這不僅可以提高效率，還能對其他部門執行起到監督作用。將監督與評估相融合，對參與改革的部門和個人進行綜合審查，包括信息流通、執行效率等方面，并據此生成詳盡的評估報告，及時發現并解決問題。依據評估結果進行持續監管，特別關注異常變動和關鍵問題，避免同類問題再次發生，確保財務管理在指導和監督中發揮最大效能。

五、結語

財務部門的數字化轉型不僅僅涉及技術更新，更是一次決策文化的深刻變革。財務團隊必須從傳統的賬務記錄和報告的角色，轉變為對企業戰略規劃和決策具有核心影響力的部分。透徹探索這一轉型的目標、所面臨的挑戰以及實施路徑對鐵路企業在數字時代推動財務創新及其持續增長具有至關重要的意義。通過采用技術更新和流程優化，比如實施智能自動化解決方案，可以大幅提升數據處理的效率并改進決策過程。此外，加強財務與其他部門的協同工作，可以顯著提高鐵路企業的整體運營效率和對市場變化的快速響應。隨著技術的不斷進步和對轉型更深層的理解，財務管理將繼續發展演化，為企業在競爭激烈的市場環境中提供堅實的支持，保證其穩健發展。

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（作者單位：國能鐵路裝備有限責任公司）