本田日產合并：理想豐田，現實斯特蘭蒂斯

“話說天下大勢，分久必合，合久必分。”這是《三國演義》開篇最著名的句子。在公元265年晉朝成立之時，果然天下由分轉合。

“操天下權柄者，務必有坐于漏船臥于火屋之心。”1300多年過去，1615年，終結了日本戰國時代的德川家康，基于統一大業發出如是感慨。

商戰一如國戰。

自1904年吉田真太郎成立日本第一家汽車廠，這種四個輪子的產品便逐漸締造起這座島國最重要的一項產業。經歷二十世紀六十年代之后的迅猛發展、八十年代起的屢屢浮沉，時至今日，日系車構成全球四分之一產銷量，領跑各國。

但在一百二十年后的今天，日系車迎來困境，也漸顯“分久必合”之相。

2024年12月23日，本田、日產官宣合并備忘錄，加上三菱汽車，三家汽車公司擬推動合并事宜。于是，日系車陣營隱隱形成了“豐田-鈴木-馬自達-斯巴魯”，以及“本田-日產-三菱”兩個派系。

顯然，不管本田和日產在旁觀者眼里是不是兩條漏船，至少從公司執掌者到背后的日本政府，都已經有了“坐于漏船臥于火屋之心”。

“我們希望日本企業采取措施，應對變化，在國際競爭中存活下來，取得勝利。”在本田日產官宣當天，日本內閣官房長官林芳正沒有直接置評，但拋出了上面這番意味深長的話。

日系車太需要另一個豐田了。本田與日產的盟約，以各自擅長的技術路徑互補而言，似乎有再造豐田的意思。

只是汽車產業的抱團與合并從來沒有那么簡單。遠至戴姆勒克萊斯勒，近至日產自己剛走出一場與雷諾的“失戀”。

本田與日產這場新的“聯姻”，理想是復刻豐田的強大堅韌，而現實卻可能卷入斯特蘭蒂斯式的困境。

"野望：再造一個“小豐田”

2021年FCA與PSA合并成立斯特蘭蒂斯，這是全球汽車行業規模最大的一次合并。那么，本田和日產為什么考慮合并？該怎么合并？合并又有什么影響？

如果一言以蔽之，那就是日本汽車產業乃至日本政府，希望通過兼并重組，締造又一家豐田，具備更大的規模，更全面的技術能力。

當三家公司一把手——日產CEO內田誠、本田社長三部敏宏、三菱汽車社長加藤隆雄共同站上舞臺，正式簽署諒解備忘錄（MOU），意味著日系車朝著“再造一個豐田”邁開了漫長坎坷之旅的步伐。

舉凡這種重大合并，都會有一個漫長的長跑過程。戴姆勒與克萊斯勒、菲亞特與克萊斯勒、FCA與PSA等都不例外。

不妨從時間節點來預瞻本田日產合并過程：

2024年12月23日，官宣合并意向；

2025年1月底，確定整合方向；

2025年6月敲定最終協議；

2026年7月—8月，本田和日產從證券市場退出，轉為私有化，同時完成合并，新公司在東京證券交易所上市。

倘若順利，不到兩年后，我們將看到一個“小豐田”出現。以2023年銷量作為計算基礎，本田全球銷量398萬輛，日產337萬輛，三菱78萬輛；合計813萬輛，僅次于豐田（1123萬輛）和大眾（923萬輛），超過現代（730萬輛）。

而主次地位也基本上與體量和影響力有關。按照日本方面預測，未來聯合控股公司可能將由本田主導，由本田任命新控股公司總裁，董事會席位也以本田高管為更多。

當然，汽車公司可不是只有銷量一個參數。

按照備忘錄，本田、日產、三菱組建的聯合控股公司設立了發展目標：要做世界一流出行公司，整體銷售額30萬億日元（約合人民幣1.39萬億元）、營業利潤超過3萬億日元（約合人民幣1390億元）。

還是拿豐田作為對比，2023到2024財年，豐田營收45.09萬億日元，營業利潤5.35萬億日元。

在市值方面，本田和日產當前市值分別為372億美元和103億美元，而這就和豐田差距較大了，后者目前市值大約2400億美元。

總而言之，本田、日產、三菱新集團的目標是達到豐田大約80%銷量、三分之二營收和利潤的水平，而這將決定市值能不能從當前豐田的五分之一，大幅度縮小差距。

本田、日產和三菱官宣的備忘錄雖然沒有給出詳細舉措，但列出三條思路：

一是整合雙方的技術優勢，在智能化與電動化領域實現技術共享，以加速電動車和智能網聯汽車的發展；

二是通過更緊密的合作，優化研發、生產和供應鏈管理，實現資源的共享與優化；

三是聯合開發產品并探索新興市場，為更多客戶提供多樣化選擇，以形成市場協同效應。

沒有一句提到豐田，但沒有一處不是對標豐田。

時代成就英雄，也締造困境

“花散非風之罪，乃因春將盡。終善非人之過，只因時已至。”日本戰國大名少弐（音“二”）政資曾這樣感慨時令之力，非人力能改。

當本田、日產合并的消息傳來，國內外有成千上萬種解讀，多半是“日產還有14個月生存期，必須找到靠山”，或者“新車產品沒有吸引力”“弱雞抱團”“日本政府在介入”，往往流于表面，未能鞭辟入里。

本田、日產、三菱無論在全球還是中國市場，都有過高光時刻，當前也都遇到了困窘。而技術、產品、人事、政策、競品等各個維度因素，統合起來，便是時代發生了劇變。

三菱汽車曾是日系車的技術龍頭，上個世紀曾被豐田本田狂挖工程師；三菱4G系列發動機也在2010年之前是中國自主車企主要動力；直至2015年之前，三菱在SUV底盤技術維度仍有獨特優勢。

然而三菱汽車背后的三菱財團，重心多而分散，三菱日聯銀行乃是日本最大金融銀行，三菱重工聞名全球，以航空航天和船舶等領域為導向。于是三菱汽車比起兩田，更選擇了一條“只依靠工程師做技術、不重視規模和運作”的刻板路徑。

在產業競爭烈度低的時代，三菱汽車憑借帕杰羅、歐藍德等具備特色的產品，能活得很好。然而競爭加劇、節奏加快，三菱汽車便跟不上時代。

三家中，以本田現況壓力相對最輕，恰恰也是本田的綜合實力最為全面。

自本田宗一郎開山以來，本田也同樣注重技術研發。但與三菱不同的是，本田在技術上下硬功，悄悄地覺醒了營銷和產品規劃的能力。

2011年開始，本田“地球夢”動力技術從海外到國內吸納粉絲無數，不少擁躉干脆認為“本田和馬自達是日系技術導向車企的代表，憨直的理工男形象”，完全無視日產曾有“技術日產”標簽，而三菱才是更早的技術大拿。

技術硬功之外，本田成功地用HR-V、XR-V和繽智等小型SUV，先在北美市場攻城略地，又在中國開辟了小型SUV藍海，在華銷量在很長時間里甚至高于豐田。

而本田的麻煩在于，整體技術專利水平并不能當真和豐田這種家大業大的公司相比，因而固守紅頭發動機和“地球夢”等油車技術，就勢必在電氣化和智能化領域落后。當汽車產業進入新能源和智能車時代，本田的紅利期也就結束了。

三家日系車，以日產的“時代紅利”與“時代困境”最為復雜。

日產繞不開的一位行業大佬，便是前CEO卡洛斯·戈恩。這位“成本殺手”和“最出色汽車職業經理人之一”，在1996年拯救了陷入財務危機的日產，卻也埋下了后來引爆的地雷。

“雷諾變成貼牌的日產車，日產變成掛日本旗幟的歐洲企業”，有人這樣形容戈恩治下兩家公司的“擰巴”，雖然較真起來不夠嚴謹，但的確說明了一些問題。

戈恩曾經拯救并拉升日產，但是他的職業生涯末期，和日產派很多人產生矛盾，尤其是當時日產CEO西川廣人和幕僚哈利納達，后兩者一手促成戈恩被日本檢方逮捕。

當一家企業重心從經營轉向權力斗爭時，外界如果壓力不大，那還尚可，如果外界競爭激烈，那么這家宮斗企業一定不進則退。

最要命的是，整個時代推動著汽車產業提速邁入智能化新能源時代，日產的麻煩也就接踵而至。

日系車收獲一個斯特蘭蒂斯？

“戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人。”不要小看你的任何對手，尤其是日系車這樣百折不撓的存在。

歷史總是循環往復發生。而日系車，這支來自東方的汽車工業力量，也在遭遇相似的故事——并非沒有一時的重挫與悲歌，但每次都能以反彈之姿東山再起。

二十世紀八十年代，美國日本汽車貿易戰被稱為“第二次珍珠港事件”，最終以日本汽車“自愿出口限制”告終。

2009年和2015年，豐田與本田相繼因為“踏板門”和“高田氣囊門”在美國爆發，而被迫從全球召回數以千萬輛計的汽車。

每一次或產業或政治的滑坡壓力，都未能徹底擊潰日系車軍團。相似的問題，又一次擺在日系車面前：而今日系車和德系、法系、韓系等同時面臨轉型重壓的沖擊——2019年以來新能源和智能化浪潮席卷汽車產業，傳統巨頭們都概不能外。

大眾汽車首次面臨關閉德國工廠的窘境，斯特蘭蒂斯首席執行官唐唯實提前辭職；日系車在中國市場份額滑坡，日產本田在華面臨罕見的虧損。

反觀中國汽車軍團，尤其是以比亞迪、吉利、奇瑞、長安、長城等頭部車企，和蔚小理鴻蒙智行等頭部新勢力為代表，不斷攻城略地，同時顛覆了汽車行業的價值觀，占領了用戶心智，甚至還不只是在國內“逞能”，也將戰火燒到了海外。

2024年前三季度，雖然豐田大眾現代斯特蘭蒂斯通用仍然穩穩把持全球銷量前五強，但比亞迪已經殺到第8名，吉利距離第10名僅一步之遙，奇瑞也排到第14名，長安距離第15名雷諾差距甚微。

難怪日系車壓力山大，難怪本田日產要抱團。

但這種1+1通常＜2，甚至有時候1.5、1.2都達不到。戴姆勒-克萊斯勒、雷諾-日產等聯盟都曾經取得輝煌，但最終還是瓦解；斯特蘭蒂斯一度號稱最成功的聯姻，但唐唯實也被提前趕下臺，短期內的業績，難以掩蓋長期的危機。

正如戈恩在官宣當天以“前任愛人”身份發表的感言：日產與本田兩家公司之間幾乎沒有互補性，在市場定位和產品線上有諸多重疊，合作難以產生1+1＞2的效果。與此同時，如何克服兩家公司企業文化之間的差異也是一大挑戰。

技術的互補，雖然是有利于本田日產整合的前提條件，但外來技術疊加，決不能起到內生技術研發的作用。

本田的油電混動，倘若搭載于日產的燃油車，可以起到降低油耗的作用。日產的純電動架構，也比本田目前的技術更優。但雙方團隊如何協作？如何互換技術？

技術本身還不是最難的所在。如果銳混動給了東風日產，那么東風本田和廣汽本田會怎么想？日產純電給了兩個本田合資公司，那么艾睿雅會不會擔心？

在官宣里，合并后通過優化制造工廠和能源服務設施，以及共享生產線加強協作，兩家公司將能夠大幅提高產能利用率，從而降低固定成本。

問題來了——關閉哪些工廠？裁撤哪些工人？如何善后？

這個問題，和前面的各種疑難，內田誠、三部敏宏、加藤隆雄回答不了，林芳正這一屆日本政府也回答不了。最終的答案，恐怕還要指向一衣帶水的那個國家。

“紛紛世事無窮盡，天數茫茫不可逃。鼎足三分已成夢，后人憑吊空牢騷。”《三國演義》最后以一首詩結尾，最末四句如是。時代的偉力是“天數”，即便“不可逃”，日系車也應該讓自己的衰落，來得更緩慢一些，跌得更體面一些。

終究，從整個全球格局來看，汽車產業的天平向東傾斜，日系車也應當“與有榮焉”。