創新“黨建+”模式 五項融合破難題

黨建興則企業興，黨建強則企業強。國有企業要將黨建工作與生產經營深度融合，把黨的政治優勢、組織優勢轉化為企業的競爭優勢、創新優勢和發展優勢。近年來，中廣核工程有限公司設備采購與成套中心通用機械二分部黨支部（以下簡稱：二分部黨支部）全面貫徹落實新時代黨的建設總要求，將黨的建設與業務工作同謀劃、同部署、同落實，創新推進“黨建+科研攻關”“黨建+供貨保障”“黨建+質量提升”“黨建+人才培養”“黨建+廉潔從業”五項融合，以高質量黨建引領業務工作爭先進位、爬坡上坎，為推動企業改革創新、高質量發展提供堅強有力的政治保障和動力支持。

“黨建+科研攻關”，破解“卡脖子”難題

科技立則民族立，科技強則國家強。國有企業要加大科技創新投入，加快突破關鍵領域“卡脖子”技術瓶頸。二分部黨支部針對供貨設備中依賴國外進口、國內無相關供貨商的問題，開展科研攻關、提升創新效能，確保產業鏈穩定和安全，降低“卡鏈”“斷鏈”風險。

建隊伍，強基礎。二分部黨支部成立了以黨支部書記為隊長的黨員攻堅隊，并按照不同專業分為四個小隊，以“定目標、出計劃、抓落實”的方式，對設備功能特性、系統需求、研發技術關鍵點、前期項目同類設備經驗反饋、設備優化項目等方面制定詳細的研發總要求、研發方案、研發關鍵節點，為實體研發工作的開展打牢基礎。

重攻堅，破難題。二分部黨支部研發過程中發揮技術專長、突出黨員骨干核心作用，針對關鍵技術難點，組織黨員技術專家開展專項攻關。充分利用產業鏈技術資源，與行業內相關單位開展黨支部聯創共建，共筑戰斗堡壘。研發過程中攻克了彈簧復位執行器5秒內快關、氫氧復合單元消除氫氣效率等多項技術難題，研發的設備性達到國際先進水平。

通過科研攻關，二分部黨支部最終攻克40余項技術難點，完成集團科研項目12個，獲得專利34個，解決了12項“卡脖子”問題。二分部黨支部暖通設備科研團隊榮獲公司2022年度杰出科研團隊獎。

“黨建+供貨保障”，破解產業鏈協同難題

核電工程建設離不開穩定的設備供貨，產業鏈協同發展是設備穩定供貨的保障之一。二分部黨支部以“聚靶向、抓問題、強變革、解難題”為目標，在供貨保障方面，按照“前緊后優”原則，充分識別潛在風險，協同產業鏈廠家保障核電工程建設需求。

黨建引領，促進產業鏈協同。二分部黨支部結合不同設備特點，分析總結設備產業鏈當前存在的痛點，以黨建為引領，分專業策劃涵蓋上下游的產業鏈大會，通過橫向多廠家協同，縱向多層級貫通，為共性問題尋求解決方案，促進產業鏈在設備供貨方面的協同。針對供應商在技術消化、設備制造、供貨履約階段等方面與合同要求的一致性問題，策劃組建行業內設備一致性黨員攻堅隊，組織行業內廠家分析自身存在的不足和分享有效的實踐措施，制定產業鏈設備一致性提升目標和路徑，促進產業鏈廠家相互協同保障設備供貨。

支委牽頭，制定產業鏈供貨風險防控方案。二分部黨支部發揮支委“排頭兵”作用，牽頭制定《合同進度跟蹤及風險識別管理辦法》，及早識別風險，分級管控；各專業組以《合同進度跟蹤表》為抓手，對接產業鏈廠家，跟蹤關鍵工序計劃完成情況，出現風險及時上報并制定糾偏措施，保障設備供貨。

當前，二分部黨支部負責的預埋容器、預埋材料設備供貨一致性穩步提升，產業鏈協同進一步增強，有力保障了核電工程項目重要節點的實現。

“黨建+質量提升”，破解質量管理效能難題

質量是企業發展的基石。在設備質量提升領域，二分部黨支部堅持“變被動為主動、變圍繞為融入”，不斷提高質量管理效能。

厘清工作內容，規范工作流程。組織黨員骨干，制定物項質量驗收一張表，從供貨完整、接口尺寸等13個維度列出驗收重點關注事項，變條文為表格，將零散的關注事項整理成便利清晰的“點檢表”，便于在質量驗收時逐項核對，提升質量管理有效性。

深耕質量“責任田”，壓實責任體系。支部黨員聯合質量問題數量多的制造商黨組織，開展聯創共建活動。通過牽頭梳理設備質量風險，共同制定并落實風險應對舉措，做到每條問題有措施，每條措施有落實，每條落實有責任黨員，形成縱向到底的責任體系和橫向到邊的聯動格局，提升其質量管理能力。

目前，二分部黨支部重點設備到貨不符合項同比降低50%，黨支部供貨設備合格率達到98%以上，有效提升了質量管理效能。

“黨建+人才培養”，破解團隊持續發展難題

人才隊伍建設是實現企業可持續發展的關鍵因素之一。近年來，企業青年員工比例逐年上升，二分部黨支部充分發揮支部書記帶頭人作用、支委排頭兵作用、黨員骨干作用，通過傳幫帶、因材施教，培養一支危急關頭沖得上、關鍵時刻靠得住、困難面前打得贏的青年隊伍。

“一對一”做好傳幫帶。在新員工培養方面，二分部黨支部按照“促學、精技、強能、提素”的方針，“一對一”地安排黨員骨干作為領路人，從工作程序、技術要求、工廠管理、風險識別開展全過程“傳幫帶”，提升綜合素質，黨支部書記親自對新員工的實踐學習報告、駐廠工作總結進行點評指引，助其快速成為業務骨干。

分類引導助成長。根據員工特長，建立業務型人才、技術型人才、管理型人才培養方案。對于業務型人才，安排急難險重任務助其成長；對于技術型人才，由其牽頭處理疑難雜癥類設備問題，助其技術水平的提升；對于管理型人才，分配長周期工作，逐步提高其分析問題、解決問題的能力。

引入工作法提效能。二分部黨支部邀請外部專家開展“時間管理”“精力管理”培訓，通過引入“三只青蛙”“番茄工作法”和“兩分鐘郵件處理法”等工作方法，切實提升員工工作效能。

近年來，二分部黨支部對外輸送管理干部、高級技術人才7人；新入職員工已逐步發展為業務骨干，實現了人才的持續發展，提升了團隊效能。

“黨建+廉潔從業”，破解黨風廉政建設難題

全面從嚴治黨永遠在路上，黨的自我革命永遠在路上。二分部黨支部通過做實談話制度、當好賢內助、扎牢守護欄等，構建起風清氣正、行為規范的從業環境，為企業健康發展提供堅實支撐。

做實談話制度。日常談話提醒100%覆蓋，每年對黨支部全員開展談話提醒，做到警鐘長鳴；不定期專題談話，對行為不規范的員工、供應商開展專題談話，督促其改進提升；委托專人談話，即委托合同執行人員利用出差機會與合作方相關主管開展廉潔談話，宣傳貫徹廉潔要求，筑牢風清氣正的合作基礎。

當好賢內助。開展廉潔從業家訪活動，通過拉家常、訪家情、察家風，讓家屬起到當好廉內助的作用。進家入戶了解干部政治信仰、興趣愛好、家風家教、“三圈”情況；對干部工作和作風上的苗頭性、傾向性問題，及時提醒家屬關注并參與監督。

牽好安全線。每周開展“周全守護”活動，通過講述身邊人、身邊事來開展警示教育，以案明紀、以案說法、以案為鑒，讓員工知敬畏、存戒懼、守底線。

建起廉潔鏈。與近年來新引入的供應商開展廉潔共建活動，通過創新開展模擬法庭、參觀廉潔文化展等活動，強調廉潔從業要求、分享廉潔自律感悟，凝聚思想共識，增強供應商廉潔意識，建立產業鏈廉潔文化。

自成立以來，二分部黨支部所有干部員工在廉潔從業方面零違規，營造了崇廉尚廉的濃厚氛圍。

黨建工作做實了就是生產力，做細了就是凝聚力，做強了就是競爭力。通過創新推進“黨建+”，二分部黨支部的黨建工作與業務工作實現雙輪驅動、互融互促，有效加強了黨組織的領導力、激發了黨組織的創造力、增強了黨組織的戰斗力、彰顯了黨組織的凝聚力。2023年，二分部黨支部在公司取得黨建考核優秀、經營業務考核一檔的好成績。

（責任編輯：冉智淵）