以企業文化“軟實力”構筑發展“硬支撐”

習近平總書記對宣傳思想文化工作作出重要指示，強調要“堅定文化自信，秉持開放包容，堅持守正創新”。企業文化建設是國有企業宣傳思想文化工作領域的重要組成部分，中國電子科技集團公司第十研究所（以下簡稱：中國電科十所）堅持以黨建引領企業文化建設，以“堅持黨的領導、堅持服務發展、堅持守正創新”為企業文化建設工作的三項原則，從建立、認知、認同、踐行四個維度搭建企業文化工作體系，推動實現以文化人、以文育人，為推動企業高質量發展、全面建設社會主義現代化國家提供堅強思想保障和強大精神力量。

建立：讓企業文化與企業發展同頻共振

文化從實踐中來，在實踐中被檢驗。企業文化以企業獨特的基因傳承為核心，伴隨著時代的發展而發展，是一個不斷變化的進程，需要與時俱進、守正創新。中國電科十所持續深化對集團公司文化精神的領悟和貫徹，并在此過程中與時俱進，與高質量發展要求、數字經濟時代的特征、自身發展實際相結合，不斷豐富企業文化的內涵和要義，推動企業文化迭代發展，以此建立起更加符合企業發展需要、具有時代特色的企業文化。

堅持黨的領導，統籌頂層設計。中國電科十所黨委充分發揮把方向、管大局、保落實的領導作用，在企業文化建設工作中貫徹落實習近平總書記對宣傳思想文化工作的指示精神，在企業文化建設過程中始終堅持國家思維、緊扣使命責任、服務發展大局，以正確的價值導向引領企業文化建設。

堅持文化調研，結合企業實際。定期面向全體員工開展問卷調查，面向中高層和骨干員工進行訪談調研，不定期在所網站論壇開展文化征集，真正了解基層文化踐行者的想法看法，形成調研和訪談報告，支撐企業文化體系建設效果評估和后期文化體系梳理更新。

堅持融入中心，助力企業發展。成立企業文化建設領導小組及工作組，定期編制、評審、修訂《企業文化手冊》，制定發布《企業文化管理辦法》，根據戰略目標和重點任務，每年發布《企業文化工作計劃》《企業文化落地深植實施方案》，指導企業文化工作助力企業高質量發展。

認知：讓企業文化在更廣范圍觸達員工

強化員工對企業文化的認知，可以讓員工深刻理解企業文化，以此增強其對公司的認同感和歸屬感。中國電科十所不斷加大企業文化宣傳力度，讓全體員工深入了解企業文化，推動企業文化在更廣范圍觸達員工，不斷刷新員工對文化理念的認知。

強化策劃能力，豐富觸達手段。建立健全“主題文化年”機制，每年明確一個文化主題，并在此基礎上策劃豐富多元的文化活動。比如，2022年聚焦“創新”主題、2023年聚焦“協同”主題，成功組織開展了特色鮮明、氛圍濃厚的文化主題活動；2024年則以“務實”為主題，圍繞“活動+宣傳+視覺周邊”開展策劃，細分了3項大型活動、5類文化產品、8個宣傳專題，創新開展路演、游園會、網絡直播等個性化年輕化的活動，用更有趣的形式吸引員工眼球。

深化內容傳播，建立情感鏈接。堅持將鏡頭對準科研攻關和重大工程的最前沿，構建線上線下展示平臺，開展“星途閃耀”專題宣傳，弘揚科研奮進精神。成立小石頭視頻工作室，在視頻號上堅持每周推出創意短視頻，視頻號開設至今已發布視頻180余期，總播放量近200萬次，《向云端》《寫給茶店子東街48號》等創意短視頻作品榮獲國務院國資委、集團公司頒發的多項短視頻類獎項。

打造文化場景，增加接觸頻率。積極打造企業IP“小石頭”，構建了重質量、守保密、善協同、懂務實等各具特色的子文化形象，以美陳、文創周邊等形式充分融入員工工作生活場景。制作文化道旗，讓中國電科十所行為準則等企業文化隨處可見，讓員工沉浸式感受企業文化。

認同：讓企業文化以情感共鳴深入人心

建設企業文化不僅要結合實際、與時俱進、強化宣傳，更要以情感人。中國電科十所致力于將員工共同理解的理念轉變成共同認可的信念，讓員工感受到文化的溫度，打造真正讓員工受惠的、有生命力的企業文化。

聚焦榜樣工程，以身邊人故事引共鳴。策劃推出“致敬奮斗者”“我們的奮斗故事”專題報道，編寫發布《我們的奮斗故事》圖書，持續舉辦“感動十所”十大人物評選表彰活動，樹立典型榜樣，弘揚先進精神。通過所內各種電子屏幕、道旗等渠道，對先進人物和團隊進行展播，深入挖掘符合中國電科十所價值觀的個人和團隊故事，以這些平凡的、真實的、有說服力的故事激發員工最深處的情感。

聚焦暢通工程，提升員工主人翁意識。暢通員工與管理層之間的溝通渠道，開通五個問題收集渠道收集員工需求，召開黨外人士座談會、青年交流會、人才交流會收集意見建議，讓員工的聲音和需求能夠及時被傾聽和滿足。開展“文化人人說”活動，引導員工提出更多關于文化建設、企業發展等方面的意見和建議，不斷增強員工對企業的主人翁意識，推動形成以人為本、以人文化人的企業文化氛圍。

聚焦溫暖工程，做好員工關心關愛工作。持續開展“我為群眾辦實事”實踐活動，大力開展“員工幸福工程”，通過建設人才公寓、幫助員工子女入學、開展“蒲公英”暑期訓練營等活動，切實解決員工煩心事，讓員工心無旁騖地投入科研攻關。

實踐：讓企業文化被全體員工不斷踐行

企業文化的真正落地，在于將共同認可的思想理念轉變成共同養成的行為習慣，讓文化真正起到凝聚力量、推動發展的作用。中國電科十所大力引導全體員工立足崗位實際，踐行企業文化所倡導的奮斗、團結、高質量發展等理念，真正將企業文化轉化為完成重大任務、推動企業發展的強大力量。

舉辦文化活動，助力創新創效。積極舉辦文化活動，堅持活動由員工發起、員工充分參與，促使文化活動變為瞄準改革發展問題的持續行動。比如，以“共享”為主題，舉辦“I難題WE解決”管理提升揭榜大賽，深化管理賦能；以“創新”為主題，策劃組織首屆“十佳智匯星”創新創意大賽，涌現出一批技術創新項目；以“協同”為主題，組織開展協同成果展演，傳遞協同理念，建立協同管理機制和分工定點機制，形成推動高質量發展的強大合力。

融入日常管理，推動事業發展。把企業文化融入企業各類日常管理工作中，通過管理進行理念滲透、環境塑造、行為養成。比如，優化績效管理、實施多元激勵，將文化導向納入組織和員工評價機制，以行為養成塑造文化環境；依托國家級創新平臺深化人才培養，支持青年科技人才扎根一線、拼搏奉獻，在國家重大工程任務中“挑大梁”，不斷開創事業發展新局面。

經過不斷探索和實踐，中國電科十所形成了行之有方、行之有力、行之有效的企業文化建設路徑，強化了員工對企業文化的自信心、自豪感和認同感，凝聚起強大合力，推動企業文化和經營發展相互促進、同步發展，為中國電科十所履行使命、打造大國重器提供了源源不斷的文化自信。

（責任編輯：楊 梅）