構建“四同”實干體系 發揮思政“聚能”效應

思想政治工作是黨的優良傳統政治優勢，是一切工作的生命線，也是國有企業實現高質量發展的“強磁場”。中國移動浙江公司湖州分公司（以下簡稱：湖州移動或公司）緊緊圍繞“實干爭先 奮斗有我”這一主題，依托“思想同心、知行同步、服務同力、榜樣同行”的“四同”實干體系，著力推動黨的政治優勢更好轉化為企業發展優勢，有效發揮思想政治工作的“聚能”效應，實現從“有形”向“有效”“有神”的突破。

思想同心，聚合思想政治工作的“精神勢能”

學而不思則罔，思而不學則殆。湖州移動深化學習型黨組織建設，推動以學促知、以知促行、以行促效。通過大講堂、品牌學堂、宣講團隊三大載體，不斷提升員工思想高度和深度，增強思想政治工作的精神勢能，全方位賦能員工。

一是大方向引領，同心講堂集中學。黨委成立“同心共學”大講堂，面向經理層和骨干人員開展學習8次，集中學習政策理論、前沿技術、經營理念等，覆蓋800余人次，不斷完善領導干部和骨干員工履職盡責必備的知識體系，練就過硬本領。二是小切口聚焦，品牌學堂自主學。黨支部組建品牌學堂，面向全體黨員、群眾，豐富學習形式，以“政治理論研討會”“差距管理分析會”“專項任務攻堅會”等形式開展學習430余次，累計覆蓋超9000余人次，推動全體干部員工理論“共修”、業務“共學”、技術“共研”、經驗“共享”。三是無盲區覆蓋，紅色團隊宣講學。以“4434”工作方法打造全景式宣講體系，組建黨委“領航”、支部“護航”、網格“助航”、青年“遠航”四大宣講團，構建“四進四講”模式，組織84名宣講員走進一線、走進支部、走進班組、走進網格，通過“調研走訪講、青年創新講、班組創新講、融合業務講、在線直播講”等形式，聚焦內容“小切口”、針對對象“多樣化”、平臺“多場景”，開展宣講254次，累計覆蓋4600余人次。公司黨委下屬吳興分公司黨支部通過支部“匠心學堂”，邀請市場部骨干人員講解全光Wi-Fi主營產品有關知識，現場教學FTTR各業務模式操作流程，加強員工對產品的全面專業了解，提升實操技能。通過集中學習，相關產品日均銷售量提升3.8倍。

知行同步，聚合思想政治工作的“發展動能”

知者行之始，行者知之成。湖州移動聚焦公司發展的短板、挑戰，在推動“學以致用”上不斷發力、久久為功，教育引導廣大黨員干部面對公司改革發展中的“急難險重新”問題進行攻堅克難，通過“立項承諾－期中報告－期末閱卷”三段式目標推進法，有力推進“領題破題 合力攻堅”主題實踐活動，著力增強思想政治工作的“發展動能”。

一是黨委掌舵，當好點題把脈的“帶頭人”。堅持實際所需，黨委班子成員撲下身子、沉到一線，通過調查研究掌握基層真實情況，形成“攻堅項目庫”，小切口、具體化開展點題。二是發揮“四支隊伍”帶頭作用，當好領題會診的“牽頭人”。強化問題導向，從實際工作出發，緊盯重點關鍵難點問題開展攻堅項目領題。發揮“黨委－支部－書記－黨員”四支隊伍帶頭作用，通過組織分配、“揭榜掛帥”等方式，黨組織挺膺在前，牽頭領任務、建隊伍，廣大黨員主動領題、明確目標、分解任務、開展攻堅，擬定項目立項書，做實思想政治工作和發動組織工作。三是健全體制機制，當好破題問效的“實干人”。健全優化溝通對接、問題解決、協同支撐等機制，圍繞攻堅課題組建十大工作專班，實行“領導小組—工作專班—攻堅單元”三級響應，提高問題響應和解決能力；聚焦攻堅項目成立專項“黨員突擊隊”和“黨員責任區”，通過每月開展建設活動，黨員做示范、骨干傳幫帶，推動各項任務有效落地。通過“亮學督賽”精益管理，推動39個“急難險重新”項目全部達成目標；創新“四季賽馬”形式開展堡壘攻堅，有效提升41項短板指標。針對安吉北弄村移動信號覆蓋不足等問題，公司網絡部與安吉分公司聯合組建專項黨員突擊隊，探索低成本基站建設方案，最終在北弄村開通了首個5G基站，徹底解決了周邊60戶村民和10家民宿的網絡信號問題，打通了網絡覆蓋鄉村的“最后一公里”。

服務同力，聚合思想政治工作的“人心熱能”

感人心者，莫先乎情。湖州移動密切黨群、干群關系，搭建干部員工“親情直通車”，強化協同、常態聯動，縱向打通“市－縣－網格”“黨委－黨支部－黨員”鏈路，橫向緊密“業務部門－綜合部門”連接，群策群力實現黨群關系的“快連接”和焦點問題的“快解決”，用“思政熱能”溫暖人心。

一是“三四五”工作法打牢基礎。推廣應用“三四五”工作法，建立全體員工“三必知”臺賬，落實“四必談”要求和“五必訪”機制，健全完善黨建指導員選拔、培養、使用、考核、激勵工作機制，推進“星”級隊伍打造。建立“四大班車”拓展溝通渠道。搭建“親情網格直通車”，親情網格長每月收集熱點問題，逐級研究解決，并通過OA公告欄實時晾曬，實現解決率和滿意率雙百分；開展黨委班子“面對面”，踐行“四下基層”，通過座談、訪談等形式現場了解員工思想動態，解決問題需求；做實黨支部書記“零距離”，在主題黨日活動中增加黨支部書記和黨員溝通交流環節，拉近距離、傾聽心聲；創新生產網格“幸福圓桌會”，網格黨建指導員每季度圍繞既定主題與成員互動交流，碰撞思維火花，提升團隊合力。二是完善機制提高督辦實效。嚴格落實基層調研和“13710”督辦機制，狠抓跟蹤落實，以目標、時限設置促使責任、進度到位，不斷提升服務基層的能力水平，確保各項工作落到實處、抓出實效。2023年至今，134名親情網格長結合“三必知、四必談、五必訪”工作法，通過“親情直通車”等模式與各級員工開展談心談話，廣泛收集、解答各類需求和建議，由黨支部和黨委分級跟蹤督辦，并在公司內網實時晾曬。累計完成10期熱點問題的收集和晾曬，征集到八大方面共411個問題，其中問題已答復或已解決411個，答復率、滿意率均為100%。

榜樣同行，聚合思想政治工作的“星火光能”

榜樣如炬，逐光而行。湖州移動堅持“以身邊事激勵身邊人”，做優先進典型選樹宣傳，加強氛圍營造，開展“榜上有名”“實干之星”等活動，充分挖掘展示各條戰線、各個領域、各項工作中涌現出來的“實干之將”，以榜樣故事傳播思想政治工作的“星火光能”。

一是“榜上有名來點將”。每季度在全公司范圍內發起“榜上有名”活動，通過海選、自薦、互薦等方式進行人選推薦，同時在公司黨建宣傳平臺上發起全員集贊活動，在“比”中發現榜樣，在“思”中尋找差距，在“學”中提升境界，累計入榜員工60人。二是“實干之星來比拼”。強化即時激勵，開展季度“湖移實干之星”和年度“湖移奔跑者”等先進典型評選，以先進典型的力量點燃奮斗激情，累計評選先進個人超240人次。三是“奮斗之聲來宣傳”。依托公司黨建宣傳平臺“湖移先鋒”，強化榜樣故事宣傳，刊發“奮斗之聲”專題15期，讓榜樣力量深入人心。集團“百佳”黨建指導員沈嘯宇積極發揮引領示范作用，帶領團隊78名成員一心一意服務著轄區內14.5萬常住人口和2500多家企業；牽頭成立武康“向陽而生”黨員責任區，開展酒店行業拓展攻堅，用實際行動打開了酒店行業滲透的缺口；勇闖自動駕駛新興領域，用踏實和專業為網格成員樹立榜樣，獲得客戶信任，帶領團隊成功簽下“德清5G自動駕駛行業示范創新基地”項目，該項目的自動駕駛公交巴士曾服務第十九屆亞運會。

未來，湖州移動將繼續以構建“高標黨建”工作格局為目標，以“實干爭先，奮斗有我”的奔跑姿態，不斷夯實政治引領、深化黨建業務融合、創新思想政治工作舉措，以“四同”體系打出實干組合拳，發揮思想政治工作“聚能”效應，為企業高質量發展提供堅強保障。

（責任編輯：木 子）