基于財務管理中的成本控制策略和方法研究

當前市場環境競爭激烈，企業為做好有效應對，需要始終明確長期穩定的資金鏈和充足的資金儲備對企業經營發展的重要價值。通過在財務管理工作中對成本控制策略的合理運用，實現對財務相關活動成本支出合理性的有效保障，為企業的長期穩定發展提供更加有力的支持，借此幫助企業在市場環境中建立起更強的影響力和市場地位。

一、財務管理中的成本控制

（一）成本控制的原則

1.效益原則

成本控制作為財務管理工作中的重要內容，必須高度重視企業財務相關工作成本支出的合理性，保證能夠通過規范的成本支出形式實現企業經濟效益的穩定增長。因此，在成本控制工作的實際落實過程中，需要做好對企業財務相關工作流程的全面梳理分析，通過對內部工作、業務活動的全流程管理，做好對財務管理工作落實效果的保障；通過對企業生產活動中的成本支出情況進行有效管控，采取改造生產工藝、推動技術優化、引進新型設備、控制人力資源成本等多項手段，促進企業經濟效益的有效提升。

2.適應性原則

在財務管理工作中，想要做好對成本控制手段的靈活運用，需要強調成本控制手段與企業實際經營管理狀況之間的契合度，保證能夠從企業內部工作、業務活動的特點出發進行考慮，嚴格按照具體的項目類型和特點，制訂具有較強針對性的成本控制方案，以適應現階段企業復雜的經營管理狀況。因此，在成本控制策略的編制過程中，需要做好對項目情況的全面調查，了解項目的特殊需求及約束條件，確保成本控制策略能夠在保證項目工作質量的基礎上，有效提升工作處理效率。同時，應注意項目的切實需求，保證成本控制手段的合理性，避免限制項目的發展空間，阻礙經濟效益的提升。

3.權責統一原則

權責統一原則主要是保證相關人員能夠明確自身在成本控制工作活動中應當承擔的工作職責和應當享有的權利分配。明確對應的管理、執行權限，可以有效降低成本控制工作活動推進過程中可能遇到的阻礙，進一步提升成本控制工作的專業性。在企業的成本控制工作中，財務人員的作用極為關鍵。財務人員可以通過對企業成本結構、成本流程的全面了解，加強對財務相關操作的管控，并為重要決策提供一定的參考意見，借此做好對成本控制工作落實效果的保障，持續推動企業財務管理工作水平的有效提升。

（二）成本控制的意義

1.加強內部控制

成本控制能持續推動內部控制水平的有效提升，通過加強對企業內部各項工作、業務活動的控制，實現對財務相關工作的全面覆蓋，可以保證企業各項成本支出具有較強的合理性，可以讓企業精準識別經營管理活動中的風險問題，及時發現風險、解決風險，從而優化企業的整體發展態勢，可以保障企業的經營管理效益，讓企業能夠憑借穩定的經營管理狀態和資金鏈，做好對激烈市場競爭的有效應對。

2.保障經濟效益

在現階段企業間競爭較為激烈的情況下，通過做好經濟支出的控制，將有限的資金、資源發揮出更大的價值，從而優化成本控制工作的落實效果，有效降低企業的經營成本。同時，在財務管理工作的成本控制手段實際實施過程中，可以通過構建成本控制體系的形式，對各項工作的成本支出情況進行有效管控，保證各項資源投入的合理性，從而降低資源消耗，減輕企業在經營管理活動中承擔的經濟壓力，保障企業的經濟效益。

3.培養節約意識

如果企業管理層具有較強的成本節約意識，就可以針對各項工作活動中的成本支出進行管控，在保證工作質量、處理效率不受影響的情況下，有效降低成本支出。以自上而下的形式，在企業內部形成良好的工作氛圍，保證全體工作人員都能建立起更加成熟的成本節約意識，并借此增強整個企業的思想認知，確保各項工作活動中的成本支出均具有較強的合理性。尤其注意在成本控制工作中，重點強化財務人員的責任成本意識，保證財務人員能夠提高對相關工作信息內容的關注度，從而為企業長期健康的發展奠定更加堅實的人才基礎和信息基礎。

二、財務管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制工作規范性不足

在財務管理工作中，由于成本控制工作的完成情況會直接影響到企業的經濟效益，因此必須高度重視成本控制工作的規范性，確保成本控制工作的實際落實效果。但是從部分企業制定和執行成本控制策略過程中的具體情況來看，其規范性往往難以得到有效保障，主要表現為缺少統一的標準和流程。受到上述情況的影響，企業內部各個部門的成本控制工作方法也會呈現出顯著的差異性，導致成本控制工作的規范性相對不足。受到規范性問題的影響，企業在成本核算、分析時得到的具體工作成果也會出現數據信息真實性存疑的情況，進而影響到企業的經營發展決策。

（二）內部信息流轉機制不科學

成本控制工作落實效果的全面優化與各個部門工作活動中的成本支出情況均存在一定的聯系。通過高效的溝通交流，做好對各方面成本、資源的合理利用，在保證成本控制策略應用效果的同時，做好對資源利用率的有效保障。但是，在部分企業的經營管理過程中，由于部門的獨立性較強，導致企業各個部門的信息交流受到阻礙，加之上述提到的成本控制工作規范性問題，部門的信息數據標準往往會存在一定的差異，部門之間的信息溝通效率難以得到有效保障。在當前市場環境變化速度較快的背景下，有必要做好對內部信息流轉效率的保障，及時根據市場動態變化進行工作調整，以免因為獲取不完整的信息而出現決策失誤的問題。

三、基于財務管理的成本控制優化策略和方法

（一）完善企業成本控制的工作機制

為進一步保障企業成本控制工作的規范性，可以將工作重心放在成本控制工作機制的建立健全上，確保企業成本控制活動在實際落實過程中能夠借助工作機制的約束，保證工作具有較強的規范性，以免在成本控制工作中出現隨意性較強的問題。在完善企業成本控制工作機制的過程中，應針對各個部門采用的成本控制辦法進行調查，由財務部門和企業管理層組織企業內部所有部門負責人共同商議成本控制的工作機制，對工作數據信息標準進行協調，適當針對不同部門的工作特點進行優化，保證成本控制工作方法的相對統一，在整個企業成本控制工作中做好對成本控制工作機制的合理運用，確保能夠做好對企業資金使用情況的全過程監管，達到預期目標。

（二）建立健全信息交流共享平臺

建立健全信息交流共享平臺是解決企業信息孤島問題的關鍵所在，在企業成本控制工作機制得到有效完善后，各個部門成本控制工作中的各項數據信息也能借此得到有效協調，解決以往數據標準差異造成的溝通障礙，保證重要成本數據信息在企業內部的高效流轉，從而實現對企業財務狀況和經營發展狀態的有效保障。同時，在構建信息交流共享平臺的過程中，應進一步提升對現代信息技術的重視程度，將財務管理作為企業信息化建設的重要切入點，優化企業內部管理信息系統。

（三）高度重視法規及稅收政策變化

企業在經營管理過程中，必須始終明確自身各項工作活動嚴格按照相關法律法規的要求進行落實，在規定范圍內做好對企業稅務成本支出的控制，減少不必要的成本支出。因此，企業法務、財務部門和管理層都需要提高對國家法律法規體系、稅收政策及地方性法規等多方面內容的重視程度，保證工作的規范性、合法性。

（四）強化全體工作人員成本控制意識

科學、有效的成本控制措施需要財務人員具備較強的綜合素質，在全體工作人員的配合下，順利將該項措施應用到實際的工作活動中。因此，為保證財務管理工作中的成本控制效果能夠得到更好保障，需要強化全體人員的成本控制意識。財務人員和管理層需要主動提升自身的成本控制意識，在實際工作活動中降低不必要的成本支出，優化企業的經濟效益，在企業內部形成高度重視成本控制的整體氛圍，引導全體員工主動參與到成本控制的相關活動中，從而有效提升各項成本支出的合理性和科學性。

（五）有效完善財務相關活動監管機制

為保證財務管理工作各個環節的銜接順暢，可以構建并完善財務活動的全面監管機制，以實現理想的成本控制目標，通過機制建設，廣泛收集財務活動數據信息，實現對各項工作活動成本支出的準確記錄和全面管控。同時，在運營活動中，做好對市場環境和國家相關標準要求的調查分析，將分析結果作為重要指導對現有財務活動監管機制進行優化，確保成本控制的措施具有明確的工作依據，并在一定程度上提高成本控制工作的規范性。為進一步做好對財務活動的監督管理，合理規避不必要的成本支出，需要在成本控制工作中，做好對財務風險的精準識別和動態監測，保證能夠及時采取有效的措施完成風險管控工作，實現對財務活動的全方位監管。

四、結語

綜上所述，在社會經濟持續發展的過程中，企業為了更好地抓住機遇、迎接挑戰、保證自身的經濟效益，必須在實際的經營管理過程中，充分考慮企業財務管理工作的重要價值，通過對成本控制策略的深入研究和成本控制方法的合理運用，加強財務內控，從根源上實現對成本支出的有效控制，拓展企業的利潤空間。在企業利潤得到保障的前提下，憑借充足的資金儲備，應對復雜的市場環境，從而實現企業的長期戰略發展目標。

作者單位：河北省唐山市引灤工程管理局邱莊水庫樞紐事務中心