石油企業資產管理模式創新與實踐研究

一、前言

隨著市場競爭日益激烈，石油企業傳統的資產管理模式已經無法滿足企業發展要求，加快資產管理模式創新成為石油企業實現高質量發展的必要手段。本文系統分析了石油企業資產管理模式創新過程中存在的問題，并針對性提出了創新策略，以期為石油企業提升資產管理質量和經營績效提供有益參考。

二、石油企業資產管理模式創新的必要性

首先，石油企業加快資產管理模式創新能夠有效提升對市場環境變化的適應能力。面對當前更加激烈的市場競爭，石油企業傳統的資產管理模式逐漸暴露出靈活性不足、應變能力較差的問題，當市場環境發生變化時，石油企業往往不能對資產配置以及運行策略進行靈活調整。石油企業通過創新資產管理模式，能夠進一步采用靈活的資產配置策略，根據內外環境變化對資產配置進行針對性優化，進而提升資產配置有效性，降低資產配置風險。

其次，石油企業推動資產管理模式創新能夠有效提高資產運行效率，進而實現利潤最大化的目標。當前，一些石油企業在生產經營過程中存在資產利用率不足等問題。借助資產管理模式創新，石油企業能夠在變革資產管理理念的前提下，進一步引入物聯網等先進技術，對內部資產進行更為高效地監測和維護，提升資產使用效率，降低資產使用成本，進而提升企業整體經營績效。

最后，石油企業強化資產管理模式創新能夠有效推進資產管理數字化轉型。隨著信息化時代到來，石油企業傳統的資產管理模式存在過于依賴經驗，不能有效利用電子信息技術手段的問題[1]。借助資產管理模式創新，石油企業能夠進一步加快資產管理數字化轉型，如在實際工作中積極引入大數據、人工智能等數字化技術，對企業內部資產數據進行深入、有效地分析，提升資產管理的精細化程度，從而提高資產管理決策的有效性。

三、石油企業資產管理模式創新過程中存在的問題

（一）資產管理模式創新意識不強

第一，部分石油企業管理層對于資產管理創新的重視程度不足。許多石油企業管理層已經習慣了傳統的資產管理模式，未能根據生產經營的變化針對性制定資產管理創新規劃，企業在推進資產管理創新工作時存在一定的盲目性，進而不能取得理想的創新效果。此外，由于管理層對資產管理創新的重視程度不高，一些石油企業未能投入足夠的資源支持資產管理創新工作，部分創新項目因缺少資源支持而中斷，降低了資產管理創新的有效性。

第二，一線資產管理人員是石油企業具體推進資產管理創新的執行者，然而，一些石油企業資產管理人員創新意識與創新能力不足，不能有效完成資產管理模式創新任務。一方面，出現該問題的原因在于石油企業未能對資產管理人員進行有效地培訓，資產管理人員未能充分掌握各種資產管理創新的理念和方法，無法運用新的技術與方法進行資產管理模式創新。另一方面，部分石油企業內部未能形成有利于資產管理模式創新的氛圍，資產管理工作人員過度依賴傳統模式，不能積極參與資產管理模式創新工作。

第三，部分石油企業內部組織結構和管理機制不能滿足資產管理模式創新的需求。具體而言，部分石油企業內部層級結構不夠簡化，資產管理模式創新過程中的決策流程過于冗長，員工針對資產管理模式創新的一些好的意見沒有得到認可[2]。同時，一些石油企業未能針對資產管理工作優化內部激勵機制，不能對實現資產管理模式創新的相關人員進行有效激勵。

（二）資產管理制度執行不嚴格

一方面，部分石油企業在執行資產管理制度時存在資產登記范圍不全、登記時效性不強的問題。在這種情況下，石油企業資產管理臺賬與實際資產情況存在偏差，不利于企業提升資產管理質量。

另一方面，部分石油企業未能嚴格執行資產處置制度，造成資產處置過程中出現管理漏洞，影響了資產管理的質量。其中，最為關鍵的是一些石油企業未能制定規范、合理的資產處置流程，缺乏嚴格的資產處置審批機制，資產處置的隨意性較強，導致一些仍有較高利用價值的資產被低價處理[3]。并且，資產處置過程中缺乏嚴格的監督管理機制，也在很大程度上導致石油企業不能有效提升資產管理質量。

（三）資產管理信息化水平較低

第一，部分石油企業在經營過程中未能建立完善的資產管理信息系統，企業無法高效完成資產管理信息的收集、整合分析工作。尤其是當前很多石油企業內部系統只具備簡單的資產統計功能，不具備高級數據分析等功能，不能為企業優化資產管理提供足夠的支持[4]。此外，部分石油企業內部存在嚴重的“信息孤島”，資產管理信息系統與其他系統的銜接不緊密，資產管理數據信息傳遞和共享效率較低，在進行資產管理模式創新過程中缺乏全面、準確的數據依據。

第二，一些石油企業未能針對性引進信息分析技術，不能通過有效的數據分析提升資產管理有效性，同時也限制了資產管理模式創新。具體來說，部分石油企業由于缺乏先進的信息分析技術，不能從資產管理數據中找到資產管理工作的不足，造成資產管理模式創新效率不高。

第三，部分石油企業在進行資產管理信息化建設過程中對于信息安全的重視程度不足，未能制定完善、合理的信息安全防護措施，增加了資產管理模式創新的風險。

第四，部分石油企業在進行資產管理模式創新過程中，由于信息技術手段相對匱乏，無法高效開展資產遠程盤點、自動開展資產分類評價等工作，造成資產漏盤、錯盤的概率較高，在很大程度上影響了資產管理的準確性。

（四）缺乏資產管理創新保障機制

一方面，石油企業在推進資產管理模式創新過程中伴隨著一定的風險，然而，當前一些石油企業未能認識到構建風險管理機制的重要作用。尤其是一些石油企業未能根據自身情況建立合理的風險識別機制，對與創新項目中的風險因素不能有效識別，增加了經營風險，降低了資產管理的穩定性。此外，還有一些石油企業雖然已經認識到了風險識別與評估的重要性，但是未能制定完善的風險管理措施，面對資產管理模式創新過程中的風險因素不能做出有效處置，為資產管理創新工作埋下了一定的安全隱患。

另一方面，部分石油企業缺少完善、合理的激勵機制，不能通過發揮激勵機制的作用提升資產管理人員的工作積極性[5]。其中，一些石油企業內部缺乏有效的績效評價機制，對于表現較為突出的資產管理人員不能在晉升和薪酬等方面給予一定的獎勵，降低了資產管理模式創新工作的效率。

（五）政策影響下閑置資產增加

當前，在“雙碳”政策加快推進以及新能源行業迅速發展的背景下，石油企業在發展過程中出現大量資產閑置的問題，資產的盤活難度相對較高。具體而言，一些石油企業在政策影響下生產規模與開采活動數量出現萎縮，許多原本用于生產活動的資產逐步閑置，并且由于地理位置偏僻、交通不便等原因，企業不能有效盤活這些資產。

四、石油企業加強資產管理模式創新的策略

（一）強化資產管理模式創新意識

一方面，石油企業應強化管理層對資產管理模式創新的重視程度，通過制定科學的資產管理模式創新戰略規劃，將資產管理模式創新融入整體發展戰略，為具體的資產管理工作提供指導。同時，石油企業應在內部設立專門的資產管理創新團隊，由該團隊具體負責資產管理模式創新工作。

另一方面，石油企業應在內部培養有利于資產管理模式創新的文化，進一步加強宣傳教育，使每一位員工都能清晰認識到資產管理創新工作的重要價值，并主動配合資產管理部門的工作。

（二）完善資產管理制度

第一，石油企業應根據自身資產管理需求制定完善的資產評估與定價制度。一是制定完善、統一的資產評估標準，提升各項資產評估的一致性。二是建立專業的資產評估團隊，使其能夠在實踐中積累豐富的經驗，為資產管理創新工作提供有效的專業建議。三是建立資產動態定價機制。在經營過程中，石油企業應根據市場環境變化對特定資產的實際價值進行調整，提升資產定價的合理性。

第二，石油企業要進一步建立合理、有效的資產維護保養制度，提升資產使用效率。一方面，石油企業在資產管理過程中應制定詳細且操作性較強的資產維護計劃，通過定期對資產進行維護使其能夠維持穩定的運行，在經營過程中能夠充分發揮資產的作用。另一方面，石油企業還應制定嚴格的資產維護保養管理制度，對維護保養責任人進行明確，提升資產維護保養的有效性，進而提升資產管理質量。

第三，石油企業要進一步完善資產利用與調配制度。為此，石油企業要制定資產管理監控機制，對內部各項資產的使用情況進行客觀、全面地監控，及時找到閑置或者利用率較低的資產，并分析該問題出現的原因，為通過資產管理模式創新提升資產利用效率奠定良好的基礎。同時，石油企業還應在實際工作中對資產調配制度進行完善，提升內部資源的配置效率，降低資源調配時間，進而提升企業整體運營效率。

第四，石油企業應對資產處置制度進行規范，提升資產處置的規范性。石油企業資產管理部門應建立嚴格的資產處置審批流程，最大限度避免因審批不嚴格或者流程不合理而造成的資產流失等問題。不僅如此，對于需要進行報廢處理的資產，石油企業也應提升報廢制度的規范性，避免因不合理原因造成的資產報廢，同時也減少因不當報廢方式帶來的各類風險。

（三）提高資產管理信息化水平

首先，石油企業應對資產管理信息系統進行升級完善。一是建立資產管理信息平臺，借助該平臺對資產管理全過程進行有效管理，提升資產管理的自動化水平，減少對人工操作的依賴，進而提升資產管理效率。二是制定統一的數據標準，最大限度發揮資產管理信息平臺的作用，高效進行資產管理數據收集、整合和分析。

其次，石油企業要進一步提高先進電子信息技術引進力度。在信息化時代，石油企業必須進一步利用各類先進的電子信息技術，對資產管理工作產生的海量數據進行深入分析，挖掘有利于促進資產管理模式創新的信息，幫助資產管理人員制定更為合理的資產管理創新計劃。

再次，石油企業應進一步提升資產管理人員的信息技術應用能力。當前，越來越多的石油企業開始認識到信息技術對于提升資產管理效率和質量的價值。石油企業在引入各類先進技術的同時，也要做好資產管理人員的培訓工作，使其能夠在實際工作中熟練應用先進技術手段，進而提升資產管理的有效性。

最后，石油企業應通過高效利用物聯網等信息技術手段，提升資產自動識別與定位效率，提升資產盤點的準確性與全面性。此外，石油企業應借助大數據分析等技術工具，對海量資產管理數據進行高效分析，提升資產分類與評估的自動化水平。石油企業要進一步利用人工智能等信息技術，對資產管理中產生的數據進行實時監測，出現風險因素時及時發出預警，最大限度降低風險發生的概率。

（四）建立資產管理創新保障機制

一方面，石油企業應充分認識資產管理模式創新過程中風險管理的重要性，建立完善、合理的風險管理機制。為此，石油企業要進一步提升風險識別能力，對創新項目中的風險因素進行有效識別。在此基礎上，石油企業還應制定完善、合理的風險管理措施，對資產管理中的風險因素進行有效控制，最大限度降低資產管理風險的潛在影響，提升資產管理模式創新的穩定性。

另一方面，石油企業要在開展資產管理模式創新過程中強化激勵機制的作用，進而有效提升資產管理人員的工作積極性。對于能夠在資產管理模式創新工作中提出有效建議并且取得理想工作成效的資產管理人員，石油企業應在薪酬待遇等方面給予獎勵，而對于工作績效不佳的資產管理人員，要對其進行針對性培訓，提升其工作能力。

（五）盤活閑置資產，提升資產創效能力

一方面，石油企業應進一步探索閑置資產再利用及多元化開發的措施。石油企業應對閑置資產進行重新評估與改造，針對性地轉換其用途，進而賦予這些資產新的經濟價值。例如，石油企業應針對閑置的土地資產，通過引進太陽能等可再生能源項目，實現土地資產創收。另一方面，石油企業要進一步加大與地方政府合作力度，協同推動企業內部閑置資產轉型，提升其利用效率。

五、結語

隨著生產經營環境日益復雜，石油企業傳統的資產管理模式已經無法滿足企業發展要求，加快資產管理模式創新和提升資產管理質量成為石油企業實現高質量發展的重要手段。石油企業在發展進程中，應充分認識到資產管理模式創新過程中存在的問題，并積極采取強化資產管理模式創新意識、完善資產管理制度、提高資產管理信息化水平以及建立資產管理創新保障機制等措施，為提升資產管理質量和經營績效提供堅實保障。

引用

[1]宋粉鮮.電爐煉鋼企業國有資產管理體制的模式選擇[J].工業加熱，2024，53（02）：73-76.

[2]王曉光.新時代企業資產管理模式的構建[J].商場現代化，2023

（09）：125-127.

[3]陳旭.大數據思維下的企業資產管理模式研究[J].大眾投資指南，2021（22）：156-157.

[4]陳曉菲.新形勢下企業資產管理模式升級[J].財會學習，2020

（14）：227+229.

[5]林丹菲.國有企業資產管理的困境及對策研究[J].今日財富，

2024（15）：62-64.

作者單位：中國石油天然氣股份有限公司黑龍江銷售分公司

■ 責任編輯：韓 柏 張娟娟