基于新會計制度的企業財務管理探討

一、前言

隨著我國社會經濟發展以及國內外市場競爭加劇，傳統會計模式已無法滿足現代企業對財務信息透明度和準確性的要求。在此背景下，新會計制度應運而生，為現代企業財務管理指明了方向，有助于企業規范會計記錄、有效控制成本、合理配置資源、提高運營效率。因此，企業應認真研讀理解新會計制度各項內容，基于新會計制度要求轉變傳統財務管理模式，提升財務管理水平，為企業健康可持續發展提供保障。

二、新會計制度概述

會計制度是企業在財務管理過程中必須遵循的基本準則，它不僅為企業提供了規范的財務處理框架，也為財務信息的透明度和準確性提供了保障。通過對企業交易與財務往來的分析、核對與上報，會計制度能夠有效監督企業的財務運行狀況，確保企業資金的合理流動與使用。隨著我國經濟體制改革深入推進，會計制度也經歷了多次調整和更新，以適應快速變化的市場環境。新會計制度的出臺，正是為了契合我國當下市場經濟的發展需要。改革開放以來，企業經營模式和市場環境發生了顯著變化，傳統會計制度已難以滿足現代企業對財務管理的需求。新會計制度在一定程度上打破了對會計計算適用范圍的限制，優化了財務核算模式和會計核算方法，為企業提供了更為靈活的財務管理工具[1]。

三、新會計制度對企業財務管理的影響

（一）提升成本管理水平

新會計制度強調成本控制的重要性，幫助企業在日常運營中對各項費用進行細分和監測。企業可以通過對成本數據實時分析，發現潛在的浪費環節和不必要的開支，從而采取有效措施進行整改。新會計制度促進了預算管理的有效實施，企業可以依據歷史數據和市場預期，制定科學的預算方案，對各部門的成本進行合理控制。在預算執行過程中，通過對實際費用支出與預算計劃的對比分析，企業能迅速識別出偏差，并靈活調整經營策略，以提高整體經濟效益。新會計制度支持基于活動的成本管理，使企業能夠更準確地追蹤和分攤間接成本。這種方式有助于提高成本數據的準確性，進而提升決策的科學性，助力企業在激烈的市場競爭中實現更高的盈利和可持續發展。

（二）促進資源優化配置

新會計制度在促進資源優化配置方面發揮著重要作用，能夠幫助企業提高資源使用效率，進而提升整體經濟效益。新會計制度強調透明度和準確性，使企業能夠全面了解資源使用狀況。通過系統的財務數據分析，企業管理層能夠識別資源配置中的不足和盲點，為優化決策提供依據。新會計制度鼓勵實施預算管理與績效評估相結合的模式。企業在制定年度預算時，可以基于歷史數據、市場趨勢和戰略目標，對各項資源進行合理規劃。在預算執行過程中，企業通過對實際績效進行跟蹤，及時發現資源配置問題，避免資源浪費與閑置[2]。新會計制度還引入了成本效益分析等工具，使企業能夠對不同項目和部門的資源使用情況進行比較。通過對各項業務的盈利能力與成本結構進行深入分析，企業能夠更有效地決定在哪些領域投放資源，將優勢資源集中到高回報和高潛力的項目上，不僅提升了資源使用效率，也使企業在市場中獲得更大的競爭優勢。

（三）拓寬財務管理適用范圍

現代企業市場運營往往涉及多元化的產品和服務，新會計制度通過靈活的核算方法和財務報告模式，使不同類型企業能夠根據自身特點進行適當的財務管理，滿足特定業務需求。例如，項目制會計和成本控制的引入，使得服務型企業也可以通過科學的財務管理手段更好地掌握項目成本和收益。在信息化和智能化方面，新會計制度為企業提供了更廣泛的數據分析能力。這種能力不僅限于對歷史數據的分析，還包括對實時數據的處理和預測，使企業能夠識別市場趨勢、消費者偏好等，從而制定更具針對性的財務策略。新會計制度允許企業在跨國經營中深入應用國際財務報告準則（IFRS），提高了國際業務的透明度和合規性，有助于增強企業在全球市場中的財務管理能力。

（四）優化財務管理環境

新會計制度的推出顯著優化了企業財務管理環境，提升了財務管理的科學性和有效性。一方面，新會計制度通過加強財務信息的透明度，使得企業在數據獲取和報表編制方面更加規范，不僅提高了企業內部決策效率，也增強了外部投資者、債權人及政府監管機構的信任度，使得企業能夠在社會信任與合規的良性循環中運作。另一方面，新會計制度引入了現代財務管理理念，鼓勵企業運用預算控制、績效管理和成本分析等工具。通過建立系統化的預算管理流程，企業可以更好地控制支出，合理配置資源，從而提高整體經營效率[3]。這種管理方式不僅幫助企業規避財務風險，還能有效應對市場變化帶來的挑戰，增強企業的靈活性。

四、新會計制度下企業財務管理存在的問題

（一）財務管理模式落后

新會計制度實施后，企業財務管理得到了顯著優化，但仍存在一些問題，其中較為突出的就是財務管理模式落后，主要體現在以下幾個方面：首先，許多企業在實施新會計制度時，未能及時調整其財務管理模式。傳統財務管理往往側重于歷史數據的錄入和財務報表的編制，缺乏對實時數據的分析與應用，使得企業在面對快速變化的市場環境時反應遲緩，難以適應現代企業對靈活性和快速響應的要求。其次，財務人員思維方式和技能水平未能與新會計制度要求相匹配。許多財務人員仍然沿用傳統的會計處理方式，缺乏數據分析和信息化管理能力，導致企業未能充分挖掘財務數據中的潛在價值，無法進行深入的成本分析或盈利能力預測。最后，很多企業在資源配置上依然未建立起與新會計制度相適應的預算管理與績效評估體系，缺乏動態預算控制機制，導致資源浪費，影響企業整體經濟效益[4]。

（二）內控體系不夠完善

內控體系不完善會嚴重影響企業財務管理效率和風險控制能力。一些企業在新會計制度的實施過程中，未能同步完善內部控制制度。內控體系缺乏或不健全使得企業財務數據的真實性與可靠性面臨較大風險。缺乏有效的監督機制，容易導致財務舞弊行為發生，不利于企業長期健康發展。在一些企業中，內控往往被視為合規的附屬品，而非核心管理環節。這種思維使得企業在設計和實施內控措施時，常常流于形式，缺乏可操作性和執行力。內控制度建設和落實往往與日常財務活動脫節，難以形成有效的制衡機制。隨著市場環境變化和企業業務擴展，原有的內控措施可能已不再適用。但一些企業缺乏對內控體系的有效評估與調整，可能面臨內控失效的風險。

（三）財務管理制度不健全

在新會計制度下，企業財務管理制度不健全的問題仍然十分突出，不利于企業運營和發展。傳統財務管理模式往往側重于財務報表的編制和合規性審核，忽視了對財務管理全流程的系統性和規范性要求，導致企業在制定財務政策、操作流程和內部控制機制時缺乏統一標準，給日常財務管理帶來了困難。部分企業在財務管理制度建設上投入的人力和物力有限，往往只關注短期財務指標，而忽視了長期的財務戰略規劃。這種短視行為使得企業在面對復雜經濟環境時缺乏有效的應對策略，增加了財務風險。一些企業雖然制定了相關財務管理制度，但執行力度不足，導致理論與實踐脫節。部分員工對財務制度認知不足，在財務管理制度執行過程中容易出現偏差，使得財務管理制度難以發揮其應有作用。

（四）缺乏高素質財務管理人才

在新會計制度實施過程中，缺乏高素質財務管理人才將會極大降低企業財務管理的效率和質量。新會計制度要求財務人員不僅具備扎實的專業知識，還需要具備數據分析、決策支持和風險管理等多方面的能力。然而，一些企業財務團隊仍然局限于傳統會計處理，缺乏對新技術、新工具的適應和運用能力，難以靈活應對市場變化。很多企業在財務人員職業成長上投入不足，缺乏系統的培訓與職業發展路徑，導致一些財務人員在工作中對新會計制度的理解和應用感到困難，造成財務數據錯誤和管理失誤，影響企業的整體決策。

五、新會計制度下企業優化財務管理的對策

（一）更新財務管理模式

在新會計制度下，更新財務管理模式是企業提升財務管理效率的必然選擇。首先，企業需深化對新會計制度的理解，將其作為更新財務管理模式的基礎。財務管理模式的更新不僅限于簡單的制度轉變，而是需要結合新會計制度要求，重新審視財務管理的各個環節，強化合規性與透明度。其次，推動數字化轉型是更新財務管理模式的重要舉措。企業可以引入ERP系統和財務管理軟件，實現對財務數據的自動化處理和實時分析。通過數字化手段，企業能夠更高效地收集、分析和報告財務信息，迅速響應市場變化，實現數據驅動的決策。再次，企業應重視預算管理與績效評估的動態整合。傳統預算管理模式往往是靜態的，難以適應快速變化的市場環境。企業可以采用滾動預算和季度評估方法，將預算計劃與實際需求進行實時對比，根據市場反饋及時調整資源配置，以保障預算管理的靈活性和有效性。最后，企業還應建立基于風險管理的財務管理機制。在新會計制度下，財務管理不僅要關注數據的準確性，更要關注潛在的財務風險。通過定期進行風險評估，企業能夠識別潛在的財務隱患并制定相應的應對措施，規避發生財務風險。

（二）加強內控體系建設

企業加強內控體系建設不僅有助于確保財務信息的真實性和可靠性，也為企業長期可持續發展提供了保障。首先，企業應全面評估現有內控體系，識別薄弱環節。通過對內控制度進行系統審查，企業可以發現潛在的風險點和管理漏洞，進而采取相應的改進措施，確保其與新會計制度要求相匹配。其次，企業要建立健全內部控制制度框架，包括明確職責與權限分配。通過合理的職責劃分，確保財務管理的各個環節由不同的人員負責，從而形成相互制衡的機制，有效降低財務舞弊的風險，提升信息透明度。再次，企業還應建立有效的反饋與改進機制，確保內控體系能夠隨時適應市場變化和新會計制度的要求。最后，強化內控意識與培訓也是不可或缺的一部分。企業應定期組織內控相關培訓，增強全體員工的內控意識，讓每個員工都清楚自身在內控體系中的角色與重要性，在企業內部構建良好的內控氛圍。

（三）健全財務管理制度

健全財務管理制度是企業提升財務管理效率和合規性的關鍵措施，有助于企業更好地應對日益復雜的市場環境和監管要求。首先，企業應結合新會計制度要求，重新審視和修訂現有財務管理制度，對財務報告、預算管理、成本控制和資金管理等方面進行全面地梳理和更新。明確各項制度的基本原則、流程和責任，提高財務管理的規范性。其次，企業應建立科學的預算管理制度，采用零基預算或滾動預算等現代預算編制方法，使預算制定更具靈活性和前瞻性。通過科學的預算編制和執行，有效控制成本、合理配置資源，并根據市場變化及時調整財務策略。最后，企業應加強財務報告與信息披露制度建設，確保財務信息的真實性和透明度。財務報告不僅是滿足監管要求的工具，更是企業管理層決策的依據。通過定期更新財務報告模板，簡化報表的編制流程，提高信息披露的及時性與準確性，企業可增強外部投資者和利益相關者的信任度。

（四）打造專業財務管理人才隊伍

在新會計制度下，打造一支專業的財務管理人才隊伍不僅能提升企業財務管理效率，還能為企業可持續發展提供強有力支持。首先，建立系統的人才引進機制。企業在招聘過程中要明確對財務管理人才的專業要求，優先考慮具備新會計制度相關知識及實踐經驗的人員。對新入職員工，企業應制定系統的崗前培訓計劃，幫助其快速適應企業環境和財務管理要求。其次，定期開展在職培訓。企業應建立持續的學習機制，組織定期培訓課程，涵蓋新會計制度、財務分析、預算管理等相關知識，確保財務團隊能夠掌握最新的行業動態與財務管理知識。最后，鼓勵財務人員獲得相關職業資格認證，如注冊會計師、注冊管理會計師等。這些認證不僅能提升財務人員的專業能力，也增強了他們在行業內的競爭力。同時，企業通過資助員工參加培訓和職業資格考試，能夠在一定程度上提升員工的忠誠度，降低人員流失率[5]。

六、結語

綜上所述，新會計制度對企業財務管理及內部決策提出了更高要求。因此，現代企業要想實現健康可持續發展，需要提升對財務管理的重視程度，認真研讀新會計制度各項內容，并基于企業實際進行財務管理模式調整，持續提升財務管理水平。

引用

[1]凌娟.新會計制度實施對會計核算的影響與應對[J].現代營銷（上旬刊），2024（06）：31-33.

[2]楊黎，楊玲.新會計制度下財務管理模式優化分析[J].商業觀察，2024，10（01）：105-108.

[3]王紹輝.新會計制度下如何重構財務管理模式[J].中國商界，

2023（11）：196-197.

[4]郭永春.新會計制度背景下財務管理工作高質量發展的策略分析[J].商訊，2023（19）：21-24.

[5]葉秋池.新會計制度下的企業財務管理探討[J].中國總會計師，

2024（02）：165-167.

作者單位：中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司

■ 責任編輯：韓 柏 王紀晨