大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范及控制措施研究

摘 要：隨著大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用越來(lái)越深入，為企業(yè)的財(cái)務(wù)工作提出了新的要求、帶來(lái)了新的改變。尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理工作中，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用，給該工作帶來(lái)新的挑戰(zhàn)，但在當(dāng)前的大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作仍存在部分問(wèn)題。本文將通過(guò)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀，探討其中存在的問(wèn)題，提出一些有效的優(yōu)化策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻，導(dǎo)致企業(yè)在面對(duì)外部復(fù)雜的環(huán)境時(shí)產(chǎn)生了巨大的壓力，尤其是在抵御各種風(fēng)險(xiǎn)時(shí)顯得力不從心，從而造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。身處這樣的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要，如何能夠利用大數(shù)據(jù)技術(shù)更加科學(xué)、深入地完成此項(xiàng)工作，就成為企業(yè)亟須研究的重要課題，其要求企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法進(jìn)行持續(xù)的優(yōu)化與改進(jìn)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)企業(yè)的重要作用

在現(xiàn)代化企業(yè)運(yùn)作模式下，企業(yè)的生存與發(fā)展必須依托高效的經(jīng)營(yíng)策略和持續(xù)的創(chuàng)新動(dòng)能。如何創(chuàng)造與獲取經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的核心目標(biāo)。圍繞此目標(biāo)，企業(yè)的客戶(hù)、服務(wù)與銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)需要形成一體化的鏈條結(jié)構(gòu)。然而在這一鏈條結(jié)構(gòu)中各環(huán)節(jié)均隱藏著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。這些隱患并非一成不變，而是處于動(dòng)態(tài)變化之中，具有很高的不確定性。其中許多風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源具有不可預(yù)測(cè)性和難以識(shí)別性。如果不能及時(shí)有效地規(guī)避、識(shí)別和解決這些風(fēng)險(xiǎn)，那么其爆發(fā)極有可能產(chǎn)生不可控的連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)受損，造成經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)信譽(yù)的損失往往難以挽回。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作顯得至關(guān)重要。這一工作的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全面統(tǒng)籌、監(jiān)督與管控企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，深入剖析各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中可能存在的隱患及風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)精確識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并采取及時(shí)、針對(duì)的解決措施，以確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理始終處于優(yōu)良的運(yùn)作狀態(tài)。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的穩(wěn)定，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)，均需資金作為重要支撐。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的穩(wěn)定是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展的重中之重。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的狀態(tài)，直接反映其實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。為確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展的順利進(jìn)行，資金鏈就必須長(zhǎng)期保持穩(wěn)定與充足，以增強(qiáng)企業(yè)改革創(chuàng)新的實(shí)力。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)管理工作聯(lián)系緊密，相互依存。只有通過(guò)有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，才能確保企業(yè)各項(xiàng)工作穩(wěn)定運(yùn)行，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)健地發(fā)展[1]。

（二）大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn)

在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理正朝著信息化、數(shù)字化建設(shè)的方向變革。這一過(guò)程勢(shì)必要求足夠且持續(xù)的資金投入與專(zhuān)業(yè)化人才的投入，還需要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的底層邏輯、工作理念、規(guī)章制度以及運(yùn)營(yíng)維護(hù)等方面進(jìn)行全面的革新。同時(shí)為了適應(yīng)這一巨大變化，財(cái)務(wù)管理人員就需要精通計(jì)算機(jī)軟硬件的操作以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，工作思維和習(xí)慣也需要進(jìn)行重大調(diào)整。這需要通過(guò)長(zhǎng)期培訓(xùn)來(lái)提升管理人員基礎(chǔ)素質(zhì)與實(shí)踐能力，確保信息化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用使得企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理范圍與深度不斷拓展，工作職能日益多樣化發(fā)展。然而，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平尚不完善，財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)也存在差異，可能導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息的獲取與決策的判斷不夠深入，這無(wú)疑對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性。

二、運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

（一）提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效率與質(zhì)量

企業(yè)通過(guò)自己構(gòu)建或沿用其他企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)建立基于大數(shù)據(jù)的資料庫(kù)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的全面搜集以及系統(tǒng)索引，是確保財(cái)務(wù)管理人員能夠明晰風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)。這顯著減輕了財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)搜集、整理與匯總方面所承擔(dān)的繁重任務(wù)量。進(jìn)一步來(lái)說(shuō)，依托大數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化升級(jí)，使得企業(yè)對(duì)各個(gè)部門(mén)層級(jí)管控更加全面、精準(zhǔn)，從而大幅提升公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的效能。在大數(shù)據(jù)的支持下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通過(guò)自動(dòng)化、智能化的操作流程進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集、錄入、分析、匯總等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的動(dòng)態(tài)化監(jiān)控，不僅顯著提高了發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，且能夠確保財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的時(shí)效性。因此，相較于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在質(zhì)量和效率方面均展現(xiàn)無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)，更有效地幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避與控制。

（二）降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的運(yùn)行成本

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用能夠顯著降低管理成本，這主要?dú)w功于其高效的自動(dòng)化特性。相較于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式，大數(shù)據(jù)技術(shù)大幅減少了人工的使用，從而極大地提升了管理效率。使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員擺脫煩瑣、重復(fù)的低水平工作，將更多的時(shí)間和精力投入高水平的分析工作中?；诖髷?shù)據(jù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)在建設(shè)前期需要較高的經(jīng)濟(jì)和時(shí)間投入，但從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的視角來(lái)看，這些成本開(kāi)支將逐漸轉(zhuǎn)化為顯著的經(jīng)濟(jì)效益。并且隨著該項(xiàng)管理工作的持續(xù)、穩(wěn)定運(yùn)行，其運(yùn)營(yíng)成本也將逐漸降低，最終形成良性循環(huán)。因此，企業(yè)應(yīng)積極利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，充分發(fā)揮其在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更加有效的風(fēng)險(xiǎn)管控[2]。

三、當(dāng)前使用大數(shù)據(jù)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）數(shù)據(jù)流通能力有限

從當(dāng)前企業(yè)大數(shù)據(jù)管理現(xiàn)狀來(lái)看，部分企業(yè)仍沒(méi)有充分理解數(shù)據(jù)管理的重要性。主要體現(xiàn)在信息獲取時(shí)會(huì)遇到一定的阻力或障礙，尤其是部門(mén)與部門(mén)間存在無(wú)形的阻礙，在某種程度上影響企業(yè)內(nèi)部信息的順暢流通，導(dǎo)致有價(jià)值的信息無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地整合在同一個(gè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)當(dāng)中，降低了風(fēng)險(xiǎn)管理效果。此外，鑒于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)的普及已廣泛覆蓋各個(gè)領(lǐng)域，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)信息的來(lái)源不僅僅需要依賴(lài)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)和各層級(jí)，而是需要從多個(gè)維度進(jìn)行搜集與處理。盡管有相當(dāng)一部分企業(yè)已通過(guò)像天眼查、企業(yè)預(yù)警通等外部平臺(tái)對(duì)潛在客戶(hù)以及合作伙伴進(jìn)行了一部分的信息搜集，但此項(xiàng)工作仍主要依賴(lài)于人工操作，不能通過(guò)大數(shù)據(jù)或人工智能進(jìn)行及時(shí)、有效的搜集，呈現(xiàn)較大的不穩(wěn)定性。這種狀況不僅增加了信息搜集的成本，也會(huì)因?yàn)槿斯げ僮鞔嬖谝欢ǖ木窒扌?，難以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確。

（二）數(shù)據(jù)的有效性尚有不足

企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)搜集時(shí)，一般來(lái)說(shuō)有兩種方式：其一，借助第三方公開(kāi)數(shù)據(jù)平臺(tái)獲取具有共享性質(zhì)的公開(kāi)數(shù)據(jù)資源；其二，利用人工來(lái)進(jìn)行對(duì)數(shù)據(jù)的監(jiān)測(cè)和獲取，以此確保數(shù)據(jù)能夠得到及時(shí)的更新并可以定期生成相對(duì)完善的報(bào)告。目前，較大的企業(yè)往往傾向于采用第一種方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化捕獲。但此種方法弊端也相對(duì)明顯，由于企業(yè)內(nèi)部部門(mén)層級(jí)的數(shù)量大、層級(jí)多，且受到部分客觀(guān)因素的限制，各部門(mén)在進(jìn)行數(shù)據(jù)搜集工作時(shí)，仍需獨(dú)立地負(fù)責(zé)本部門(mén)的相關(guān)工作，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)或制度的規(guī)范，使得各部門(mén)的數(shù)據(jù)搜集與分析水平存在顯著的差異，這導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部并非所有的信息系統(tǒng)都能與財(cái)務(wù)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)接。更有甚者即便已經(jīng)完成數(shù)據(jù)對(duì)接，但由于工作人員對(duì)數(shù)據(jù)的理解或標(biāo)準(zhǔn)的差異，反而會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)質(zhì)量參差不齊，這也是影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)果準(zhǔn)確性的重要因素之一。此外，對(duì)于主要依賴(lài)第二種方式的企業(yè)而言，受限于人力工作的不穩(wěn)定性，其數(shù)據(jù)的收集與報(bào)告也會(huì)存在明顯的滯后性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作同樣會(huì)產(chǎn)生不利的影響[3]。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不完善

當(dāng)下，企業(yè)在進(jìn)行數(shù)據(jù)獲取時(shí)，往往會(huì)側(cè)重于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的獲取，而忽視一部分非財(cái)務(wù)因素的重要性。諸如政策法規(guī)、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)信用，以及客戶(hù)資料等非財(cái)務(wù)信息，也會(huì)在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中起到部分關(guān)鍵性的作用。這些數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要，但通常不會(huì)被納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)系統(tǒng)中以形成有效的錄入標(biāo)準(zhǔn)。非財(cái)務(wù)因素能全面且細(xì)致地讓企業(yè)了解并掌握所處的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會(huì)形式，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供基于大環(huán)境下管理及決策的參考。例如，有關(guān)企業(yè)所處領(lǐng)域的相關(guān)法律政策、整體市場(chǎng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的供需變動(dòng)，以及企業(yè)的信用與客戶(hù)的認(rèn)可度等，這些因素對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況均有一定的影響，甚至可能會(huì)成為重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的誘因。若企業(yè)能將這些非財(cái)務(wù)因素同樣納入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的數(shù)據(jù)系統(tǒng)并為其設(shè)立相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，將顯著提升其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的精準(zhǔn)度與有效性。但就現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面仍缺乏一定的前瞻性，過(guò)于依賴(lài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行單一化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析，因而企業(yè)需樹(shù)立更全面、更動(dòng)態(tài)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，以在變幻莫測(cè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中保持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

四、大數(shù)據(jù)背景下對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的優(yōu)化

策略

（一）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的理念

在大數(shù)據(jù)的背景下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的傳統(tǒng)思維模式。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在某種程度上可以被視作發(fā)展的契機(jī)。從現(xiàn)實(shí)的角度來(lái)看，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展中的各個(gè)環(huán)節(jié)均伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因此，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與方式進(jìn)行變革，是不可逆的趨勢(shì)。企業(yè)需深刻認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的變革，摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，運(yùn)用辯證的思維方式，進(jìn)行全方位、更加精確的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，并對(duì)其進(jìn)行更加系統(tǒng)的分析。此外，企業(yè)應(yīng)充分利用大數(shù)據(jù)的領(lǐng)域優(yōu)勢(shì)，完善與優(yōu)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的獲取、監(jiān)控與分析的工作，切實(shí)優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方式方法，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

（二）構(gòu)建智能財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)

在構(gòu)建基于大數(shù)據(jù)技術(shù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的過(guò)程中，需要以科學(xué)、系統(tǒng)的方式完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和體系。為了確保各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管理流程和工作的高效協(xié)調(diào)運(yùn)行，必須實(shí)現(xiàn)這些環(huán)節(jié)的緊密銜接，形成穩(wěn)固的風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)。這樣，風(fēng)險(xiǎn)管理工作的效能才能有效地提高與充分地發(fā)揮。同時(shí)要注意是否擁有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)并非只是財(cái)務(wù)人員的工作或技能，企業(yè)的各個(gè)管理與經(jīng)營(yíng)部門(mén)都需要增強(qiáng)對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。并且由于風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能完全避免的環(huán)節(jié)，因此所謂的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作也應(yīng)貫穿于企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)層級(jí)各個(gè)階段。為了進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性，企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要基于風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建相應(yīng)的大數(shù)據(jù)模型，并以此提升模擬企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)監(jiān)控的能力。同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)行的有效性進(jìn)行階段性的評(píng)估，結(jié)合實(shí)際的管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化，以更精準(zhǔn)地識(shí)別還未到來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)一些潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件。

（三）提升財(cái)務(wù)管理人員的基礎(chǔ)素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就需要管理人員持續(xù)地學(xué)習(xí)與更新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的新興理念、策略與邏輯框架，以確保能夠準(zhǔn)確、高效地運(yùn)用大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息進(jìn)行科學(xué)處理。在構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人才體系的過(guò)程中，必須著重培養(yǎng)與提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理綜合能力，尤其是在當(dāng)前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念與大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷融合的大環(huán)境下，更應(yīng)著力培養(yǎng)或引進(jìn)具備專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的專(zhuān)業(yè)人才。此外，為了能夠持續(xù)性地提升財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)在風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力與水平，企業(yè)也有必要制定并落實(shí)階段性的培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)深入學(xué)習(xí)和掌握風(fēng)險(xiǎn)管理的前沿理念、先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，確保財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠迅速、有效地應(yīng)對(duì)各類(lèi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展[4]。

（四）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制

為確保大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效運(yùn)行，就有必要構(gòu)建一系列全面且規(guī)范的制度框架作為實(shí)施的基礎(chǔ)和保障。基于大數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理平臺(tái)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)與流程都應(yīng)確保各種工作職責(zé)都能夠權(quán)責(zé)到人，并以完善的制度或工作指南形式，詳細(xì)界定各崗位職責(zé)。此外，企業(yè)應(yīng)持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)估與考核制度，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的成效進(jìn)行全面評(píng)估。無(wú)論是企業(yè)的管理人員還是工作人員，對(duì)于能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并上報(bào)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，應(yīng)當(dāng)給予其獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)構(gòu)建監(jiān)督與激勵(lì)并行的機(jī)制，以期推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的有效執(zhí)行。

結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的深度融合是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工程，這需要在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行持續(xù)的完善、優(yōu)化與調(diào)整，企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要作用，并積極探索如何將其有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中，以取得最佳的管理效果。

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