新經濟背景下企業財會管理工作的途徑

摘 要：新經濟背景下，為了打造高質量的企業財務管理體系，財務工作人員要從企業實際出發，重視結合企業現階段財務管理面臨的挑戰，有效地提出高效的管理方案，確保企業財務管理工作效率，為企業財務工作全面開展提供有效保證。通過進一步分析，從多方面對企業財務管理工作進行了分析，提出了具體的工作途徑，旨在為企業提高財務管理水平提供有效助力。

關鍵詞：新經濟；企業財會；管理

引言

企業財會管理工作關系到企業財務工作的全面開展，作為財會工作人員，更要結合企業在新經濟背景下發展現狀，提出高效的財會管理模式，促使企業各項工作順利開展。在此過程中，企業財會工作要重視不斷地優化流程，重視加強監督考核，積極面對財務風險，打造高效的財務管理方案，促使企業健康可持續發展。

一、新經濟背景下企業財會管理工作的挑戰

新經濟時代，企業財會管理工作面臨新的挑戰，只有結合企業發展現狀，明確挑戰，才能夠保證企業健康穩定發展，也利于企業全面地進行財會工作改革，提高企業財會工作質量，促使企業財會工作全面深入地開展。

（一）財會技術革新挑戰

在新經濟環境下，企業面臨新的發展機遇，從企業財會工作實際看，財會管理正遭遇技術革新帶來的重重挑戰。因信息技術的不斷發展，企業財會不斷引入先進的大數據以及人工智能技術手段，促使企業財會管理進一步發展。企業財會管理的傳統方式也因此經歷著翻天覆地的變化，這對企業來說是一次新的挑戰。信息技術的運用不僅極大提升了數據處理的效率，還使財務數據的實時傳遞、精確無誤及全面覆蓋成為可能，這無疑是前所未有的進步。然而，這也促使財會人員必須不斷學習，加強工作實際，掌握新技術，以此迎合新經濟發展，以順應財會管理的新趨勢。大數據技術的廣泛應用，使企業能從浩如煙海的數據中挖掘出寶貴的信息，為決策層提供有力的數據支撐。但與此同時，這也對財會人員的數據處理和分析能力提出了更高要求。他們需熟練掌握數據分析工具和方法，以便迅速而準確地提煉出關鍵財務信息。此外，人工智能的引入更是對傳統財會管理工作產生了深遠影響。智能化的財務系統能自動處理許多繁瑣且重復的任務，如賬務處理、報表生成等，從而顯著提高了工作效率。但這也要求財會人員具備更高的專業素養和綜合能力，以應對智能化系統可能帶來的各種問題和挑戰。他們需要深入理解智能化系統的運作機制，同時保持對財務數據的敏銳洞察和準確判斷，以確保財務信息的真實可靠[1]。

（二）市場環境變化挑戰

在新經濟的大潮中，企業財會工作更加需要從市場發展角度出發，有針對性地進行有效的工作優化。市場環境的瞬息萬變對企業財會管理提出了更為嚴苛的要求，因此，企業更要深入地進行財會工作革新。隨著全球化的步伐加速以及信息技術的不斷更新，市場環境變得錯綜復雜，企業所承受的競爭壓力和面臨的風險也日益增大。為了應對這樣的挑戰，企業財會管理必須著力提升市場預測與風險管理的能力。準確的市場預測能讓企業緊跟市場動態，洞悉消費者需求的微妙變化，從而制定出更為精準合理的財務規劃和經營策略。這就要求財會人員不僅要具備敏銳的市場洞察力，還要不斷地參與到工作實踐中，擁有出色的數據分析能力，能從繁雜的數據中提煉出有價值的信息，為企業的決策提供堅實的支撐[2]。同時，風險管理在企業財會管理中占據著舉足輕重的地位。新經濟環境下，企業面臨的風險多種多樣，如市場風險、信用風險、操作風險等。財會人員需構建一套完善的風險管理體系，針對具體實際，提出高效的管理方案，對各種風險進行精準識別和評估，并制定出相應的應對策略和預案。財會工作人員還需時刻保持對市場動態的關注，要積極探索政策變化后企業財會工作應該如何開展，以便及時調整風險管理策略，確保企業的財務穩健。此外，企業財會管理還需加強與其他部門的緊密合作與溝通。財會人員要與市場營銷、生產運營等部門攜手并進，共同分析市場趨勢和客戶需求，制定出更加貼近市場需求的財務策略和經營計劃，共同應對市場環境的挑戰。

二、新經濟背景下企業財會管理工作的途徑

新經濟時代，企業財會工作需要積極面對新技術的挑戰，從經濟市場出發，重視全面的監督考核，優化財務管理流程，提高工作效率的同時，進一步圍繞企業發展現狀，有針對性地開展實踐研究，確保財會工作效率，為企業的進一步發展提供堅實后盾。

（一）全面加強監督考核

為保障財會監督考核工作不斷完善，企業需形成更為全面的監督體系，這套體系要涵蓋財會管理工作的各項內容，主要包括會計核算、成本控制等，保證所有財會工作環節均能在監督范圍內。此外，企業還需對監督職責進行明確設置，保證監督工作能夠獨立開展，充分體現其權威性，及時排查企業在財會管理工作當中表現出的各類問題。企業需形成更為科學和可行的考核體系，能夠全面、客觀體現出財會管理工作的開展情況，主要包括財務目標的落實、成本控制效果等。可通過定期考核工作進展及時掌握財會管理工作取得的成績及存在的問題，由此為后續優化策略進行提供參考。企業還可結合考核結果對財會工作渠道進行優化，針對存在的問題進行深度分析，采取有效的整改方案。此外，企業還可主動學習行業先進的管理思想和手段，結合自身的情況進行創新應用，由此提高財會管理工作的實施效率。加大全面考核力度還需企業充分發揮信息化技術的應用價值。可通過應用行業前沿的技術手段對財會管理工作進行實時監控，客觀分析數據信息，以此保證考核結果的精準性。信息化技術還能輔助企業形成完善的數據庫，為企業的管理決策提供可靠的參考[3]。基于此，在有效的技術推進下，企業財會工作需要不斷地落實監督考核機制，深入探索高效的監督考核方式，確保企業能夠健康發展，保證財會業務與企業的發展有效融合，促使企業提高市場競爭力。

（二）重視優化財務流程

新經濟背景下，企業財會工作要重視流程的優化，重視優化財務工作內容與流程，利于保證企業健康可持續發展。從實際分析，全面梳理企業已經形成的財務流程，可作為對工作質量優化的重要前提。企業需配置專業化的團隊，從憑證錄入到生成報表，針對所有流程設置進行審查。在審查期間準確識別流程中存在的各類問題，如手工操作量較大、信息傳輸不及時或重復審核等。準確排查問題后，企業需總結可行性的解決方法。企業需有效應用行業前沿的管理理念作為指導，側重建立自動化的管理流程，也可學習行業前沿的經驗，對流程進行優化設計。此外，市場還普遍應用較為便捷的管理軟件，如ERP系統等，這些工具也能明顯提高企業財務處理的時效性。企業可結合自身的具體情況選擇適合的工具。在優化財務流程時企業還應打破部門界限建立溝通渠道。對財務流程進行優化需要不同部門共同參與，因此需保障各部門協同配合，定期召開部門會議，或者搭建信息共享平臺等優勢，加大部門間協作的力度，推動工作的有序實施。企業還需對優化后的流程應用情況進行監控。對流程進行優化并非能在短時間內完成，而需經過長期的評估驗證效果。企業需形成客觀的監督機制，定期對優化后的流程進行檢驗，及時排查問題，通過科學評估工作效果為后續的實施提供改進建議[4]。這樣可以確保企業財務工作效率不斷提高，能夠保證財會工作人員不斷提高工作質量，為企業發展提供有效保證。

（三）不斷強化風險管理

企業全面地強化財會風險管理工作是必要的，此過程要從企業財會工作實際出發，重視結合風險因素，探索高效的風險管理模式。在形成相對完備的風險管理體系期間，企業不但需要精準識別存在的風險因素，同時還需加大對風險應對策略的調整，使其保持必要的靈活性。這就需要企業在行業前沿的管理理念的指導下，緊密結合自身的業務特征，打造具有特色的風險管理體系。形成完善的管理體系能夠作為提高企業風險管理能力的重要前提。該體系需全面包括企業可能面臨的各類風險，如市場風險、操作風險等。企業需針對不同風險制定相對細致的管理策略和應對方法，保證在面對風險時能夠做出有效的響應。在構建風險管理體系期間，企業還需加大力度對風險進行準確識別和評估。企業需深入分析所處的內外部環境，準確排查可能存在的風險因素，并對風險所形成的不良影響進行客觀評估。這樣能夠輔助企業制定更為有效的管理策略，盡量降低風險發生的概率，減少企業所需承擔的經濟損失。為了進一步提高企業對風險的預測及處理能力，企業還需充分應用信息化技術手段。如大數據技術便可輔助企業全面收集和分析海量的市場數據，以此準確排查因市場變化引發的市場風險。人工智能技術可應用機器學習等算法精準預測和評估存在的風險因素。廣泛應用信息化技術手段能夠明顯提高企業對風險的應對效率和精準性。在應用信息化技術期間，企業還需加大對數據安全的保護力度。需形成更為完善的安全防護制度，采取可行性的防護方法，以此保證數據的安全性，避免其受到非法人員的破壞。此外，企業還需嚴格按照我國及行業規定的法律及道德規范，對數據資源進行共享應用[5]。這樣可以確保企業財會數據的安全，也能夠為企業提供更加科學的風險分析信息，保證企業財會風險管理工作的全面深入開展。

（四）創新財會管理模式

創新財會管理模式是企業發展的關鍵，對于企業財會工作來說，需要在企業發展的同時不斷地進行工作模式的優化，迎合新經濟時代背景，不斷地進行有效的工作模式創新。對財會管理模式進行創新設置能夠有效迎合當前新型的經濟背景，因此，需要工作人員積極進行探索，提出更加高效的管理方案。從實際分析，企業設置共享財務機制可明顯提高自身的行業競爭能力，保障企業實現健康發展，因此，需要進一步實施財會共享模式。共享財務基于共享理念的指導，對掌握的資源進行有機整合，能夠有效避免出現信息孤島或者重復處理數據等問題，提高企業內協作的效率。云財務主要應用云計算技術，借助云端存儲處理數據信息，明顯提高財務工作實施的便捷性。共享財務在當前財會管理模式當中具有明顯的創新性，側重強調企業需全面整合和應用財務資源，不斷提高財務工作的效率，合理壓縮成本。共享財務能夠保障企業集中處理財務數據信息，打破信息傳輸的局限性，同時還可避免出現重復數據處理等問題。此外，共享財務還可在企業內各部門之間建立順暢的溝通橋梁，由此提高財務決策的精準性。云財務主要應用云計算技術提高對財會的管理效率。在云端保存財務數據信息，并通過網絡進行數據訪問等。云財務不但能夠合理壓縮企業的信息化建設成本，同時還能明顯提高財務數據的訪問率，充分發揮財務數據的應用價值。企業可借助云財務實現遠程辦公，由此更為便捷地開展財務工作。在對財會管理模式進行創新期間，企業還可主動學習國際先進的經驗。當前國際眾多龍頭企業已經在財會管理方面總結出了有效的經驗，其做法也可為國內企業提供有效的參考。可通過積極學習先進經驗掌握行業前沿的管理理念，不斷拓展思維，優化提升自身的財會管理水平。對管理模式做出優化創新不能直接復制國際經驗或者單純追求創新，企業需緊密結合自身的具體情況做出合理改進，主要兼顧企業的規模、行業環境等情況，制定與自身情況相符的管理模式。只有緊密聯系實際做出創新，才能保證企業建立的財務管理模式可充分發揮自身的應用價值，并達到理想的使用效果。

結束語

綜上所述，在新經濟時代背景下，企業財會管理工作的創新十分必要，通過不斷創新與實踐能夠提高財會工作效率。在此過程中，需要財會工作人員進一步探索與努力，持續提升財會管理水平，從而確保財會工作全面落實，為企業創造更大價值。希望在新經濟背景下，企業財會工作人員能夠不斷加強專業能力，共同迎接未來的挑戰，譜寫企業發展的新篇章。

參考文獻：

[1]王德寶.新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索[J].財經界，2023（17）：141-143.

[2]馬惠英.新經濟背景下企業財會信息化建設的相關問題及解決辦法[J].商業觀察，2023，9（15）：57-60.

[3]霍霜霜.新經濟背景下現代企業財會管理創新的探索[J].財會學習，2023（14）：153-155.

[4]呂曉凱.新經濟背景下企業財會管理的創新路徑探討[J].企業改革與管理，2023（09）：119-120.

[5]張若琳.新經濟背景下企業財務管理創新問題的探討[J].產業創新研究，2022（17）：166-168.